En esta ocasión hablaremos sobre los Modelos de Excelencia para el desempeño. Un modelo de calidad es un conjunto de prácticas vinculadas a los procesos de gestión y al desarrollo de proyectos.

son una referencia que las organizaciones utilizan para mejorar su gestión. Los modelos mantienen una planificación para alcanzar un impacto estratégico, con el objetivo de procurar la calidad del producto o servicio. Al implementar un modelo de calidad, una empresa busca desarrollar sistemáticamente productos y servicios que cumplan con los requerimientos y las exigencias de los clientes.

Los principales modelos de calidad están estructurados de tal forma que sea posible realizar un control y seguimiento de los procesos, pero ¿Cuáles son los principales modelos de gestión de excelencia?

Como hemos podido experimentar con el estudio previo a esta sesión, sabemos que existe una diversidad de métodos que pueden utilizarse para implantar sistemas de gestión de la calidad en las empresas, los principales son cuatro.

ISOTools nos dice que la característica común entre estos modelos es:. Su objetivo principal es la aplicación de las teorías de Control Total de la Calidad. Fue diseñado por el doctor Deming Prize y desarrollado desde por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros JUSE.

El foco está puesto en la evaluación de las distintas áreas de la empresa para determinar si se han obtenido buenos resultados tras la implantación del control de calidad.

Para ello, plantea diez aspectos básicos mediante los cuales se puede realizar dicha valoración:. ANDERSON, R. y JOHNSON, M. AKSOY, N.

y OACKLAND, J. BESKESE, B. y CEBECI, U. BOU, J. y BELTRÁN, I. BHUIYAN, N. y ALAM, N. y BAGHEL, A. CLAVER, E. y TARÍ, J. CONTI, T. CORBETT, C. y KIRSCH, D. GINGELE, J. y MILES, M.

EREL, E. y GOSH, J. y VÁZQUEZ, C. y GIANNI, G. GULER, I. y McPHERSON, J. HENDRICKS, K. y SINGHAL, V. Los cinco criterios que integran los procesos facilitadores se encuentran a su vez divididos en cuatro Subcriterios cada uno.

Estudia cómo se desarrolla y se pone en práctica la estructura de la organización, el marco de los procesos y su sistema de gestión, necesarios para la eficaz ejecución de la política y la estrategia.

Reconocer públicamente las organizaciones que tengan altos niveles de excelencia e innovación en su gestión, y difundir sus prácticas y resultados para que sirvan como ejemplo a otras organizaciones. Difundir masivamente el modelo para fomentar la utilización de los criterios del premio como herramienta para que las organizaciones identifiquen las principales brechas que tienen para ser sostenibles y competitivas internacionalmente.

Proyectar a las organizaciones ganadoras hacia la obtención de reconocimientos internacionales que les agreguen valor en sus procesos de internacionalización. La Corporación Calidad, es la encargada de realizar el procedimiento anual de selección de los premiados.

VERSIÓN Organización Pública: Departamento de Prosperidad Social, Secretaría de Educación de Cartagena.

H Alba JasmÍn Galindo, Camilo Antonio Rincón Zarate, Cesar Zapa Salgado, Edilberto Cáceres Lara y Héctor Julio Garzón Vivas 6 minutos de lectura. Responde esta encuesta sobre consumo de redes sociales.

Nos ayudará a brindarte mejor información. Descarga el archivo original. Etiquetas: calidad y gestión de la calidad herramientas de gestión de la calidad pioneros de la gestión de la calidad.

El objetivo es asegurar un alto nivel de calidad y propender por la mejora continua. Puede ser durante el desarrollo de algún producto o algún servicio nuevo Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad · Liderazgo visionario; · Cooperacion interna y externa; · Aprendizaje; · Gestion de proceso; · Mejora Su objetivo principal es la aplicación de las teorías de Control Total de la Calidad. Fue diseñado por el doctor Deming Prize y desarrollado

Reconocimientos por Aseguramiento de Calidad Total - Los premios de calidad, fueron concebidos como una herramienta para estimular la puesta en marcha de los planes de calidad total en las empresas El objetivo es asegurar un alto nivel de calidad y propender por la mejora continua. Puede ser durante el desarrollo de algún producto o algún servicio nuevo Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad · Liderazgo visionario; · Cooperacion interna y externa; · Aprendizaje; · Gestion de proceso; · Mejora Su objetivo principal es la aplicación de las teorías de Control Total de la Calidad. Fue diseñado por el doctor Deming Prize y desarrollado

Al buscar la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad y obtener estas certificaciones, las empresas no solo cumplen con estándares internacionales, sino que también demuestran su compromiso con la excelencia en todos los aspectos de sus operaciones.

Integrar estas certificaciones no solo mejora la reputación y la confianza del cliente, sino que también impulsa la eficiencia y la competitividad en el mercado global. Por eso en CENCADE queremos apoyar a empresas a lograr la implementación efectiva de estos sistemas de gestión de calidad y tenemos la firme convicción de que México necesita ser un país competitivo y eso se consigue necesariamente desarrollando a las personas y a las organizaciones donde trabajan.

CENCADE es una empresa mexicana que cuenta con más de 40 años de experiencia en el mercado del desarrollo de procesos , personas y organizaciones. Durante todo este recorrido, además de conseguir más de clientes alrededor de todo México, hemos ido innovando con las mejores herramientas tecnológicas para ofrecer soluciones de capacitación en el ámbito empresarial mediante cursos de e-learning, con soluciones específicas a las necesidades de cada empresa, como la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad.

Tenemos un banco de más de contenidos con especialización en cada área empresarial y soluciones de soporte a plataforma LMS. Nuestra tarea es potenciar el talento de los colaboradores usando herramientas interactivas para desarrollar diversas habilidades.

Si deseas impulsar a tu empresa a su máximo potencial de crecimiento y eficiencia, no dudes en contactarnos a través de nuestro número telefónico 55 o mandarnos un correo a nuestra dirección info cencade.

Por cualquier medio, uno de nuestros asesores estará dispuesto a responder tus dudas. Home Nosotros. Universidad Virtual Corporativa. Plataforma LMS interactiva de rápida implementación y pensada para cualquier perfil de usuario.

Mi Campus. Plataforma de capacitación en línea y más de contenidos listos para usarse. CENCADE ON DEMAND Plataforma LMS interactiva de rápida implementación y pensada para cualquier perfil de usuario. Solicitar demo. Espero que sigas con ese mismo ímpetu de la primera clase y sigas aprendiendo, por lo tanto te invito a esta novena clase del curso Modelos y Teorías de la Calidad.

En esta ocasión hablaremos sobre los Modelos de Excelencia para el desempeño. Un modelo de calidad es un conjunto de prácticas vinculadas a los procesos de gestión y al desarrollo de proyectos. son una referencia que las organizaciones utilizan para mejorar su gestión.

Los modelos mantienen una planificación para alcanzar un impacto estratégico, con el objetivo de procurar la calidad del producto o servicio. Al implementar un modelo de calidad, una empresa busca desarrollar sistemáticamente productos y servicios que cumplan con los requerimientos y las exigencias de los clientes.

Los principales modelos de calidad están estructurados de tal forma que sea posible realizar un control y seguimiento de los procesos, pero ¿Cuáles son los principales modelos de gestión de excelencia?

Como hemos podido experimentar con el estudio previo a esta sesión, sabemos que existe una diversidad de métodos que pueden utilizarse para implantar sistemas de gestión de la calidad en las empresas, los principales son cuatro.

ISOTools nos dice que la característica común entre estos modelos es:. Su objetivo principal es la aplicación de las teorías de Control Total de la Calidad. Fue diseñado por el doctor Deming Prize y desarrollado desde por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros JUSE.

El foco está puesto en la evaluación de las distintas áreas de la empresa para determinar si se han obtenido buenos resultados tras la implantación del control de calidad.

El aseguramiento de calidad es importante para el exitoso desarrollo de una empresa o proyecto, no solo por acatar las distintas normas que se deben cumplir, sino también por cuestión de principios y posicionamiento. Llevar a cabo un adecuado aseguramiento de calidad permite detectar defectos o desviaciones en el producto o servicio, corregirlos de manera oportuna y mejorar de manera continua, garantizando la satisfacción de los clientes y del mercado.

Los clientes satisfechos posicionan a los buenos productos y a las organizaciones, asegurando un crecimiento sostenible. Es importante realizar el aseguramiento de manera oportuna, para que no se presenten quejas por parte de los clientes por fallas en el producto o servicio, que traigan como consecuencia un impacto negativo en la imagen de la marca y, por lo tanto, en las ventas de tal producto.

Otro factor importante a tener en cuenta son los costos. Cuando se deben rehacer productos que salieron defectuosos, se incurre en sobrecostos por perdida de material y mano de obra. Cuando se cuenta con un programa adecuado de gestión de calidad, estos sobrecostos se mitigan, incrementando el margen de ganancia.

Para concluir, el aseguramiento de calidad, es una herramienta fundamental para una empresa o proyecto, al tener un impacto relevante en el crecimiento de la organización y en el resultado final de cualquier proyecto. La aplicación de estándares de calidad es muy importante dentro de cualquier compañía que quiera tener una buena reputación, sin importar la industria en la que se quiera desempeñar.

Para ello es necesario un adecuado sistema de gestión de calidad, líderes y personal capacitados y un buen proceso de planificación e implementación.

Adicionalmente, toda la información recolectada durante un aseguramiento de calidad , se convierte en datos valiosos para futuros proyectos o nuevos procesos creativos, pues las lecciones aprendidas ayudan a mejorar la gestión de calidad y producir productos y servicios de calidad que satisfagan a los clientes.

Si te gustó conocer sobre aseguramiento de calidad , visita nuestro blog para seguir aprendiendo sobre gestiones de calidad. En VQ Ingeniería somos expertos en consultoría e interventoría de proyectos, no dudes en contactarnos si necesitas respaldo para tus obras.

Correo electrónico. info vqingenieria. Todos los derechos reservados - Política de privacidad - Diseño y desarrollo por BlueCaribu. Español es. English en. Control estadístico de procesos: Es una metodología que como su nombre lo indica, se basa en el análisis de datos e información recolectada.

Gestión de calidad total: Aquí se tienen en cuenta métodos de análisis cuantitativos, con el objeto de mantener un proceso de mejora continua de la producción.

Al ser el aseguramiento de calidad un proceso que requiere monitoreo constante, quién esté a cargo de liderarlo debe estar en la capacidad de cumplir los siguientes requisitos: Actualización de normas y estándares aplicables: Uno de los mayores desafíos que enfrenta la persona encargada de supervisar el aseguramiento de calidad, es mantenerse suficientemente actualizado en toda la normativa y regulaciones, ya sean: externas, internas, nacionales e internacionales relacionadas con la industria o negocio al que pertenezca.

Supervisar los procesos: La persona encargada de supervisar el aseguramiento de calidad, tiene la responsabilidad de supervisar a todos los actores que se encuentren trabajando en el aseguramiento de calidad. Capacitar empleados: Los directores del proyecto al ser agentes expertos en materia de control de calidad, deben establecer pautas para que el resto del equipo esté al tanto de las novedades en cuestión de herramientas y estándares de control de calidad.

Gestionar entradas: Para crear productos y servicios de calidad, es importante involucrar a los proveedores con el objeto de que estos apliquen estándares similares en sus procesos y así garantizar que la materia prima o los procesos de entrada sean de alta calidad.

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