Premio Anual de Investigación Económica “Dr. Raúl Prebisch” El Banco Central de la República Argentina BCRA convoca a estudiantes, jóvenes profesionales y personas con tesis de doctorado aprobadas, a participar del Premio Anual de Investigación Económica “Dr.

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A Probabilistic Approach. América Latina en el Ciclo Financiero Global: ¿Vulnerabilidad o Resiliencia? Un Análisis del Caso Argentino con un Modelo VAR. El costo social de las crisis. Nueva evidencia para América Latina usando regresiones de panel. Como se ha visto, las empresas privadas que comercian con Rusia también son potencialmente vulnerable s a las sanciones estadounidenses.

Desde principios de año, el oro ha mostrado un comportamiento estelar. Por esto, el mundo cada vez más multipolar es también una idea en la cabeza de Carsten Menke, responsable de análisis en la firma de inversiones Julius Baer.

A los bancos centrales les gusta el oro porque se espera que mantenga su valor en tiempos turbulentos y, a diferencia de las monedas y los bonos, no depende de ningún emisor o gobierno.

El oro también permite a los bancos centrales diversificarse más allá de activos como los bonos del Tesoro de EE. y el dólar. White, del Departamento de Economía de la Universidad George Mason. Tener oro en lugar de activos en dólares también es una forma de reducir la exposición al riesgo de depreciación del dólar", afirma.

Pero "el dólar sigue siendo la moneda dominante para los pagos internacionales, y es probable que ni el euro ni el yuan ocupen su lugar", cree White.

Y es que la subida de los tipos de interés también ha influido en el alejamiento del dólar de muchas economías. Por lo tanto, el cambio hacia activos que no sean la moneda estadounidense -y especialmente las letras del Tesoro de EE.

Para cualquier economía de América Latina cuya deuda está en dólares , la subida de tipos también ha supuesto un revés. Sobre el dominio del dólar también habló recientemente el presidente de Brasil, L uis Inácio L ula da Silva. En un discurso pronunciado durante un reciente viaje de estado a China, el mandatario instó a los países BRICS -Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica- a desarrollar una nueva moneda y alejarse del dólar.

Hablando en el Nuevo Banco de Desarrollo de Shanghái, Lula pidió a las naciones BRICS que establezcan una moneda común con la que puedan realizar transacciones.

Una propuesta que llega pocos meses después del anuncio de Brasil y Argentina de articular una divisa común llamada sol. Nadie quiere depender de una moneda que no puede controlar , pero la realidad es que nadie puede vivir sin ella. La amplia hegemonía del dólar estará asegurada mientras no exista un rival de idéntica magnitud", explica Gonzalo Toca, analista del think tank español Esglobal.

Por eso mismo, la arquitectura institucional le favorece", recuerda. Y seguirá debilitándose, en los próximos años, mientras éstos ganen peso como monedas de reserva y pagos", dice Toca. Y recuerda que las relaciones entre Washington y Pekín, por otra parte, no siendo buenas, ahora son menos tensas que durante la " guerra comercial " que el expresidente estadounidense Donald Trump decretó.

Para el profesor Rachedi, el principal desafío para el dominio global del dólar estadounidense puede venir del renminbi chino, ya que China ha comenzado a cerrar contratos petroleros con países del Golfo a precios en renminbi y no en dólares. En , el Banco de Inglaterra congeló el acceso del gobierno de Venezuela a las reservas de oro, lo que ocasionó protestas entre simpatizantes de Maduro.

Click here to sign up. Download Free PDF. Maximiliano E. Revista de Antropología Experimental. NUMERO 13 TEXTO See Full PDF Download PDF. Related Papers. Diferencia entre Keynes y Friedman.

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Motivacion en las empresas modernas. Valoracion Empresa La Moderna, por el método de flujos de caja descontados. Universidad del Azuay Los ganadores en tiempo de pandemia: un breve enfoque por sectores empresariales. Perspectivas clásicas y modernas de las virtudes en la empresa I.

Problemas Del Desarrollo Revista Latinoamericana De Economia Más allá del consejo monetario: grandes empresas. Revista de Antropología Experimental ISSN: ISSN cd-rom : nº 13, Texto ar TALES FROM MODERNITY: the psychological influence of monetary awards in modern organizations Resumen: El aliciente o premio económico es uno de los aspectos más estudiado pero menos comprendido por la literatura que se dedica a la administración moderna.

Abstract: The monetary awards are one of the most studied but under-understood issues of existent literature in Management and marketing. Palabras clave: Organización.

La misma se encuentra operativa desde , pero comenzó a ser objeto de este estudio desde Por lo tanto, tenemos una información relevante sobre aproximada- mente 12 años de trabajo de campo. Si bien en la actualidad, la empresa se dedica al rubro de alquileres de autos con más de 25 sucursales en todo el país, su buen pasar económico y su liderazgo en el mercado no siempre ha sido así.

Se puede establecer tres períodos centrales atravesados por diferentes atmósferas políticas y sociales. La primera de ellas se encuentra marcada por una alta volatilidad en donde primaba el conflicto social desde a A esta etapa de crisis que ha coincidido con el abrupto pero anunciado quiebre en la economía argentina de , se le suma una segunda presidida por el entonces ex presidente N.

Kirchner que va desde a Luego se asiste a una nueva y final fase, donde la vida política del país luego del fallecimiento del expresidentes Néstor Kirchner encuentra a su mujer como la principal protagonista.

Este último proceso se caracteriza por dos el- ementos principales, un clima de constante incertidumbre y un aumento en la conflictividad social producto de un aumento sistemático de sueldos.

Los hallazgos que esta etnografía revelan, pueden ser leídos desde diferentes ópticas y perspectivas, pero articulados en forma coherente apuntan a la siguiente conclusión. Las estructuras organizativas de la empresa en estudio se modifican acorde a la estructura del país donde esta inserta.

Este progresivo cam- bio no solo afecta las líneas de autoridad entre gerentes y subalternos, sino que además tras- toca los valores culturales esenciales de la organización. Cabe aclarar al lector que mi rol, como observador ha sido encubierto. De esa forma, tuve la posibilidad de captar conductas, actitudes y expresiones que de otra forma hubieran sido imposibles.

Desde el momento, que la salud de los entrevistados y observados no estuvo en peligro, descarto cualquier tipo de planteo ético sobre el método usado. Discusión Teórica Inicial Uno de los primeros sociólogos que descubrió los efectos perniciosos del capital y su relación con el conflicto social fue K.

Para el padre del socio-economía, el capital cumplía por medio del concepto de la plusvalía un rol alienante para el sujeto. La ganancia burguesa no se correspondía con la fuerza de trabajo, mucho menos con el esfuerzo llevado a cabo.

La antigua forma económica de producción medieval por medio de la cual se fabri- caban bienes para sólo usufructuar el capital de forma temporal, la industrialización invirtió el supuesto generando una producción desmesurada de capital.

Como resultado, las bases productivas y las relaciones de producción chocarían en forma inevitable cuando domina- dos quisieran hacerse del poder para monopolizar las formas de producción vigentes.

Si bien Marx , no estudió estrictamente el rol del temor en ese proceso, vislumbró en la ideología una forma o mecanismo de alineación por el cual el dominado asumía en calidad de tal su condición sin cuestionar la función del amo, en este caso lo que los posmarxistas llamaron hegemonía Althusser, ; Zizek, ; Baudrillard, ; Adorno, En este sentido, es claro observar que mientras el capital abre la puerta hacia la co- sificación, el temor puede representar una oportunidad.

Entre los gerentes modernos hay inquietud para mantener la motivación de los empleados en forma constante. Pero existe la posibilidad que la motivación en ciertas circunstancias sea algo negativo.

Cuando eso sucede, el temor funcionaría como un mecanismo de regulación entre el miedo al fracaso, y el conflicto social. Llegado a este punto de discusión, los padres fundadores de las ciencias sociales no solo tienen mucho para decir, sino que ayudan a comprender porque nuestras empresas funcionan como lo hacen.

Revista de Antropología Experimental, Según Rousseau, lo que mantiene unida a la so- ciedad es el contrato. En estado de naturaleza, el hombre es indiferente de los deseos de posesión y conflicto, ya que posee todo lo necesario para su supervivencia.

Solamente en sociedad y bajo el dominio de la división del trabajo es que el individuo adquiere un rol y un contrato con esa sociedad. Consecuentemente, esta dinámica da origen a la insatisfacción humana y es donde comienza el conflicto con otros que también muestran un sentimiento similar.

En perspectiva, Rousseau es el primero que esboza una idea de grupo conformado en cuanto espacio específico y sustentado en cuanto a solidaridad interna a través de su figura del contrato.

Pero también, funda las bases para toda una tradición de futuros filó- sofos y pensadores franceses que van a ver en la interacción social la base del orden social Rousseau, En cambio, para Thomas Hobbes el lazo social se fundamenta básicamente en dos necesidades humanas bien distintas: la competencia y la tranquilidad.

La Pugna de riqueza, placeres, honores u otras formas de poder, inclina a la lucha, a la enemistad y a la guerra… La obediencia civil se origina en el afán de tranquilidad. Ambas necesidades coexisten en el individuo, la primera obligándolo a la lucha con otros individuos como él por el mismo recurso guerra.

La segunda, permite que éste delegue su derecho natural en un poder superior al cual llama Leviatán cuya función no sólo será regular la conducta de los hombres sino también que se reserve a sí mismo el uso coercitivo de la fuerza con respecto a ellos paz.

La guerra y la paz adquieren en Hobbes, significaciones análogas a los conceptos de conflicto y solidaridad. En pocas palabras, el miedo terror es el elemento fundamental para explicar no sólo porque se mantiene unida la sociedad y los grupos hu- manos sino también los motivos por los cuales se crean las jerarquías sociales.

En efecto, la autoridad y ese es el legado de Hobbes se versa en el principio del miedo a ser desposeído y privado de cierto bien. En este sentido, el tiempo así comprendido sería un elemento que nos ayudaría a com- prender el fenómeno aquí planteado.

Ya la antropología política de la mano de G. Balandier ha fundamentado como los primeros en haber entrado en contacto con las enseñan- zas de los dioses y sus mitos, estructuran en la sociedad toda una serie de grupos y linajes con el fin de mantener el poder y la autoridad.

La repartición territorial se fundamenta no sólo en la división y especialización del trabajo sino en el propio derecho divino que otorga el haber llegado antes, o haber tenido contacto con seres supra-ordinarios.

Lo mismo puede aplicarse, sin dudas a las estructuras modernas como la empresa privada y la estatal. Sociología de la Motivación Desde la aproximación de la sociología alemana que empieza con Marx pero termina con Weber, la cultura toma un rol preponderante en la forma de comprender la organización occidental.

Los valores culturales, en tanto que tipos ideales, permiten trazar una diferencia entre los grupos humanos. Siguiendo este mismo análisis, Simmiand citado por Halbwachs advierte que aquellos trabajadores que reciben un aliciente económico desmedido por su trabajo, tienden a mal gastarlos o incluso a involucrarse me- nos en la producción Halbwachs, Para Hischmann , por su parte, la conducta dentro de una organización se en- cuentra determinada por tres tipos visibles de comportamiento.

Frente a lo que se considera injusto, el agente puede a recluirse, b protestar, y c irse. Todas estas reacciones implican formas de solidaridad diversas desde donde se estructuran contratos negociados entre los integrantes.

Todo grupo humano y la confianza debe consolidarse por medio de un conve- nio se estructura la cultural organizacional. Como bien explica J. Etkin cuando el discurso político en una organización descansa sobre valores ambiguos, se obtiene un doble mensaje que afecta seriamente la forma de producción de la misma.

La doble moral que prioriza los objetivos por sobre las relaciones, confiere una atmosfera de extrema competitividad has- ta generar una disgregación patológica Etkin, Sin confianza, es imposible que los miembros de una empresa puedan cooperar para lograr los fines.

El instrumentalismo acele- ra los tiempos de concreción. Ciertamente concretar las metas fundamenta una mayor con- fianza en el compañero, solo que a veces a un costo demasiado alto Schlemenson, Para otros autores, la motivación no depende de los factores coyunturales del grupo, sino de los valores culturales que fundamentan la identidad de ese grupo.

La familiaridad puede tomar diferentes sentidos si uno es argentino, japonés o americano, más aún las rela- ciones jerárquicas también cambian acorde a las formas culturales.

Para los occidentales, el reclamo no solo amerita una resolución sino que es utilizado como mecanismo político de relación. Si en la empresa privada predomina el exacerbo de la motivación por el interés de unos pocos; en la empresa estatal precisamente pasa lo contrario.

El interés del grupo que sostie- ne la autoridad política se ve sustentado por la no motivación de la gran mayoría. En otras palabras, la posición de no verse involucrado con la tarea en el Estado implica dos aspectos: 1 no existe una sanción por la cual el sujeto deba modelar su actitud, 2 disminuye el grado de liderazgo y autoridad entre jefe-subordinado en cuanto a la antigüedad del subordinado.

Al igual que en el sector privado, a medida que el empleado va ganando experiencia y años dentro de la organización, su valor como mercancía de cambio va creciendo y cotizándose más; así, los ejecutivos se cuidan de despedir gente con mucha antigüedad en base a los cos- tos en que pueden incurrir.

Lo mismo sucede en el Estado pero a diferencia del sector pri- vado, prescindir de un empleado implica grandes trabas de tipo burocrática. En este punto, ello no significa que el empleado no tenga motivación por sí mismo, o lo que es peor, por la paradoja de los comunes; sino todo lo contrario, éste busca su mejor resultado no habiendo mecanismos de coacción o debilitados estos por la acción del tiempo, el empleado siente la motivación de pertenecer a esa organización con arreglo a motivos o criterios basados en experiencia y antigüedad.

En el sector privado, un empleado puede ser gradualmente sancionado si no cumple con determinadas reglas en la medida que también despedido. Eso genera precisamente el efecto inverso, una mayor competencia entre los diferentes componentes de la organización por evitar el castigo.

El miedo a no ser castigado funciona como un factor motivante en las organizaciones. Sin embargo, cabe aclarar que el miedo debe ser regulado de alguna manera para no con- vertirse en pánico. En consecuencia, la presencia del pánico no sólo paraliza las acciones, sino que trastorna terriblemente la psicología de los involucrados.

Claro que, en algún punto estos procesos se desequilibran y generan ciertos problemas en la comunicación. Jacques , desde el momento en que cada empleado se conside- ra el centro y fin último de la empresa.

En este contexto, cualquier acción del compañero es percibida no sólo como competitiva, sino como una amenaza a la propia auto-estima. Ser excesivamente reconocidos, implica crearnos de una fachada en donde el ego propio se posiciona por sobre los demás subordinándolos a los propios deseos; en el sentido freudiano anulamos el sen- timiento de realidad ya que nos creemos omnipotentes; paradójicamente, una empresa con excesos de motivación está destinada a fracasar.

En resumidas cuentas, cabe destacar que la sobre-motivación trae consigo como hemos mencionados consecuencias que deben ser tenidas en cuenta en futuras investigaciones.

El concepto de teatralización retórica y de au- toridad se encuentra ampliamente unido. En principio debido a que la continua motivación evita y alarga las sanciones y los limites generando prácticas duraderas en el tiempo; una vez ejercida por el caso que sea la coacción, la reacción es más violenta y agresiva; pero por sobre todo más desestructurante.

A medida que una persona se encuentra ambientada en un lugar de relativa estabilidad durante un largo período de tiempo, menor será la tole- rancia a soportar privaciones y frustraciones; inversamente en la medida en que mayor sea el clima de inestabilidad mayor será la tolerancia a la privación.

Tanto en el Estado, como en la empresa privada el miedo se encuentra presente, aun cuando actúa y es regulado por diferentes mecanismos. En la empresa privada la autoridad se basa en los conocimientos y especializaciones del empleado y no en el tiempo transcurrido como tal en la organización.

Este aspecto permite comprender el porque cada vez más empleadores observan grandes tasas de rotación en su personal. La adaptación ha sido entendida, por el Management moderno, como un factor clave de adaptación en las habilidades curriculares.

En consecuencia, el miedo a ser des- pedido no puede ser contenido ni regulado sino es por medio de programas impuestos de incentivo sobre los diferentes componentes del sistema.

Por el contrario, en el caso del Estado, los empleados se mueven acorde a estrategias circulares en donde pesa la antigüedad del mismo y la imposi- bilidad del jefe de disponer un retiro obligado o una expulsión directa. La subordinación se basa en criterios tradicionales Weber, por la no aplicación de coacción y la leve exis- tencia del miedo.

Obviamente, no hacen falta programas de incentivo precisamente allí don- de no los hay; ni los habrá. El tiempo transcurrido juega un papel importantísimo fijando los círculos de solidaridad entre los diferentes componentes del Estado y fijando internamente las jerarquías de derecho y de hecho.

Este esquema ideal, que de ninguna manera intenta ser una explicación cabal del fenómeno, se torna interesante cuando se estudia la traspolación de programas de incentivo del sector privado al público. Específicamente, cuando el sujeto percibe el beneficio tiende a desembarazarse del grupo, mientras que cuando percibe la sanción tiende a retornar al mismo para apalear sus consecuencias.

En este contexto, aún queda mucho por explorar o estudiar y más específicamente en donde el presente ensayo sólo deja una puerta entreabierta.

En las empresas turísticas, por tratarse de secciones donde el contacto con clientes es de primordial cuidado, la motivación adquiere una importancia significativa. En la actualidad, las técnicas apuntan ya no a la eficiencia del montaje, sino a la posibilidad de manejar, fabricar, y monopolizar información estratégica para generar riqueza.

Desde esta perspectiva, no es extraño que estos estudios enfaticen en la necesidad de mejorar la comunicación para tener una mejor competitividad en el mercado. Sin embargo, las cosas parecen no ser tan simples como se proponen. Muchas veces, los agentes prefieren los incentivos económicos a otras formas de motivación.

Más aún, el temor como emoción primaria puede bajo ciertas cir- cunstancias ser un motivador tan poderoso como la confianza. Por otro lado, cabe agregar, estos trabajos que siempre apelan a un supuesto estatus de ciencia, ignoran que sus observaciones no solo sin triviales, sino que están enraizadas en los valores propios del capitalismo.

Más interesados en aumentar las ganancias de los empre- sarios del sector, que de comprender en fenómeno, los estudios de Management no parecen captar con claridad el impacto que el capital tiene sobre las relaciones laborales. Explorando la tesis de la Doctrina del Shock La cuestión de la seguridad ha estado en boga de todos y se ha transformado, en los últimos años, en valuarte del periodismo; pero el mismo parece no ser parte de la solución sino del problema.

Desastres naturales, teorías apocalípticas, virus pandémicos, y ataques terroristas se han configurado en un marco simbólico que preocupa pero a la vez entretiene a las audiencias en todo el mundo.

En este contexto, la sensibilidad moderna parece atada a la inseguridad como la medieval por el miedo al infierno. Dadas estas condiciones, la periodista N.

En su estado de vulnerabilidad, los sujetos aceptan cuestiones y reformas que de otra forma rechazarían radicalmente. El capitalismo necesita de escenarios de devastación para construir nuevas estructuras urbanísticas, como el caso de Sri Lanka, donde tras el Tsunami que conmocionara al mundo se levantaron lujosos centros turísticos.

Para algunos especialistas, la posición de Klein es cómoda y anclada en un sentimiento de paranoia por lo que se asume una conspiración mundial del mercado; además, Klein des- conoce cuales han sido las fuerzas históricas y sociales que contribuyeron a la creación del libre mercado sus ataques sólo se remontan al economista liberal M.

Friedman pero cabe recordar las raíces del liberalismo vienen de mucho tiempo atrás. No formada académica- mente dentro de los claustros universitarios, Klein, no obstante, provee elementos e indica- dores que ayudan a comprender como funciona el capitalismo moderno y su necesidad de destrucción cíclica para una nueva creación.

Este tema, merece particular atención. Su posi- ción es elocuente respecto al rol del temor como configurador cultural de las comunidades. Los sociólogos pos-weberianos, Robert Castel y David Harvey ayudarán a comprender mejor el devenir histórico de nuestra época actual.

La modernidad capitalista se aborda por varios flancos pero la mayoría de los autores tienen problemas conceptuales para poder, en primer lugar, describirla con claridad, segundo explicar su devenir histórico. En este senti- do, P. Harvey enfatiza en la naturaleza dinámica y multifacética de la posmodernidad desde una perspectiva bastante convincente.

La posmodernidad es el capitalismo que denuncia Klein. Existen no solo dife- rentes acepciones de modernidad y posmodernidad, sino que además lo posmoderno parece diluirse en un cambio anárquico y progresivo.

Para crear nuevas cosas, lo postmoderno avanza destruyendo todo a su paso. Pero a su vez, vuelve a destruir lo que había creado retroalimentando un proceso de destrucción, construcción para una nueva destrucción ambivalencia.

Por otro lado, si la Ilustración propugnaba la idea que el mun- do podía ser descrito y controlado sólo sí los hombres aceptaban que todo problema tenía una univoca causa, para la posmodernidad los problemas son multi-causales y su etiología totalmente subjetiva.

Se da, en resumen, progresivamente una serie de quiebres y fragmentaciones de saberes que conllevan a una confusión metodológica subordinada a una lógica de consumo capitalista y a una vida social basada en el cálculo racional de los efectos especulación. Esa incesante incertidumbre e inestabilidad sentaron las bases para el adve- nimiento de un miedo constante el cual puede observarse en todos los aspectos importantes de la vida en sociedad.

Para tal caso, escribe Harvey, los políticos comienzan a incorporar nociones estéticas creando una ideología oficial que hace de la rebelión no solo su mayor valuarte, sino un fin en sí.

La burocracia técnica dio lugar a movimientos anti-modernistas principios del 60 , que generaron una fragmentación de la cultura en varias contra-culturas. Entre tanto el concepto de cultura juega un rol primordial en la configuración de esce- narios estéticos, cuyo valor agregado, conllevan a una estimulación en el consumo.

Si para Jameson, el quiebre de la modernidad es cultural en D. Harvey es económico. La ruptura entre la posmodernidad con la modernidad nace de la crisis Árabe-Israelí en que puso en vilo a todo el mundo Occidental por el embargo a las exportaciones de petróleo.

Como resultado de un aumento en las fuentes energéticas, el capital existente tuvo que diversifi- carse hacia el préstamo y una posterior acumulación flexible.

De esta forma, las nuevas económicas de mercado hicieron un fuerte énfasis en el signo como criterio de consumo principal. Los constantes cambios que exige el capital móvil obligan a los consumidores no solo a vivir el día a día sino además a verse envueltos en un clima de constante incertidumbre donde la antigua compresión del espacio-tiempo se ha desdibujado por completo.

La ilustración y la crisis de valores que ella despertó obligaron a mirar el mundo por medio de un nuevo prisma, los mapas. De esta manera las crisis subsiguientes del modernismo y posmodernismo empujaron a una nueva concepción de espacio y tiempo. La paradoja central de la posmodernidad, sin lugar a dudas, es cuanto menores son las barreras espaciales para la movilidad individual, mayor es la sensibilidad del capital a los cambios.

En consecuencia, el incentivo para reciclar y diferenciar los lugares para atraer flujos de capital es un fenómeno más que interesante para investigar. Existe, adhiere Harvey, una tensión entre centralizar y descentralizar, entre historia y presente, son aspectos importantes para comprender la competencia por la híper- acumulación; sin más, la tendencia a la patrimonialización de la cultura o a la invención de espacios para el consumo turístico son ejemplos claros de dicho proceso Harvey, Como dice Klein, el capitalismo necesita de un proceso de destrucción para edificar su con- sumo y destruirlo nuevamente para volver a construirlo.

El devenir de la desprotección que implica la modernidad ha sido progresivo. Desde las sociedades pre-industriales hasta las post-industriales, se asiste a un cambio radical en la forma de concebir el trabajo.

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Lastimosamente, la mayoría de programas de resarcimiento para las víctimas no cubre el dinero perdido por fraude o esquemas fraudulentos. Revise las leyes específicas de su estado con respecto al resarcimiento para las víctimas para asegurarse.

La justicia civil podría ser la única opción legal para recuperar el dinero perdido. Si desea información más detallada y recursos útiles sobre los delitos financieros, visite nuestra página de Recursos de Delitos Financieros. Para obtener una descripción detallada de los delitos financieros comunes y los pasos para denunciar, consulte nuestra guía Taking Action Tomar Medidas sobre delitos financieros ].

Robo de Identidad: Alguien roba su información financiera personal por ejemplo, número de tarjeta de crédito, número del seguro social, número de cuenta bancaria para hacer cargos fraudulentos o retiros de sus cuentas.

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Después de comunicarse con estos recursos, también puede ponerse en contacto con estos recursos específicos de cada delito para hacer una denuncia:. Sitio Web: www. Comuníquese con El Centro de Recursos VictimConnect por teléfono llamando al VICTIM o por chat para obtener más información o ayuda para ubicar servicios que puedan ayudarlo a usted o un ser querido después de sufrir un delito de fraude financiero.

Fraude Financiero. Home Tipos de Delitos Fraude Financiero El fraude financiero ocurre cuando una persona lo priva de su dinero, capital o de otra manera daña su salud financiera por medio de prácticas engañosas, confusas u otras prácticas ilegales.

Si desea información más detallada y recursos útiles sobre los delitos financieros, visite nuestra página de Recursos de Delitos Financieros Tipos Comunes de Delitos Financieros Para obtener una descripción detallada de los delitos financieros comunes y los pasos para denunciar, consulte nuestra guía Taking Action Tomar Medidas sobre delitos financieros ] Robo de Identidad: Alguien roba su información financiera personal por ejemplo, número de tarjeta de crédito, número del seguro social, número de cuenta bancaria para hacer cargos fraudulentos o retiros de sus cuentas.

Ejemplos: Cobros o compras desconocidos en los estados de cuenta de su tarjeta de crédito o cuenta bancaria. Los autores fingen ser un banco, oficina del gobierno o institución oficial con el objetivo de robar su información financiera personal.

Ejemplos: Esquemas Ponzi: Esquema de fraude de inversión en el que las utilidades se pagan a los inversionistas usando capital nuevo de inversionistas recién reclutados, en lugar de los intereses y las ganancias de inversiones legítimas. Esquemas Inflar y Vender: Los agentes de cambio y corredores de bolsa compran acciones a un valor bajo y luego inducen a otros clientes a que compren las mismas acciones con el objetivo de inflar el precio.

Quienes compran las acciones a un valor bajo venden entonces sus acciones y se quedan con la ganancia. Vender una oportunidad de inversión en un negocio o un bien raíz con información falsa, incorrecta o errónea. También incluye omitir u ocultar información que es importante para tomar la decisión de inversión.

Fraude Hipotecario y Crediticio: Alguien más usualmente un amigo o familiar del miembro abre una hipoteca o crédito con información suya o información falsa o Prestamistas que le venden una hipoteca o un crédito con información incorrecta, prácticas engañosas y otras tácticas de ventas de mucha presión.

Según Rousseau, lo que mantiene unida a la so- ciedad es el contrato. En estado de naturaleza, el hombre es indiferente de los deseos de posesión y conflicto, ya que posee todo lo necesario para su supervivencia. Solamente en sociedad y bajo el dominio de la división del trabajo es que el individuo adquiere un rol y un contrato con esa sociedad.

Consecuentemente, esta dinámica da origen a la insatisfacción humana y es donde comienza el conflicto con otros que también muestran un sentimiento similar. En perspectiva, Rousseau es el primero que esboza una idea de grupo conformado en cuanto espacio específico y sustentado en cuanto a solidaridad interna a través de su figura del contrato.

Pero también, funda las bases para toda una tradición de futuros filó- sofos y pensadores franceses que van a ver en la interacción social la base del orden social Rousseau, En cambio, para Thomas Hobbes el lazo social se fundamenta básicamente en dos necesidades humanas bien distintas: la competencia y la tranquilidad.

La Pugna de riqueza, placeres, honores u otras formas de poder, inclina a la lucha, a la enemistad y a la guerra… La obediencia civil se origina en el afán de tranquilidad. Ambas necesidades coexisten en el individuo, la primera obligándolo a la lucha con otros individuos como él por el mismo recurso guerra.

La segunda, permite que éste delegue su derecho natural en un poder superior al cual llama Leviatán cuya función no sólo será regular la conducta de los hombres sino también que se reserve a sí mismo el uso coercitivo de la fuerza con respecto a ellos paz.

La guerra y la paz adquieren en Hobbes, significaciones análogas a los conceptos de conflicto y solidaridad. En pocas palabras, el miedo terror es el elemento fundamental para explicar no sólo porque se mantiene unida la sociedad y los grupos hu- manos sino también los motivos por los cuales se crean las jerarquías sociales.

En efecto, la autoridad y ese es el legado de Hobbes se versa en el principio del miedo a ser desposeído y privado de cierto bien. En este sentido, el tiempo así comprendido sería un elemento que nos ayudaría a com- prender el fenómeno aquí planteado. Ya la antropología política de la mano de G.

Balandier ha fundamentado como los primeros en haber entrado en contacto con las enseñan- zas de los dioses y sus mitos, estructuran en la sociedad toda una serie de grupos y linajes con el fin de mantener el poder y la autoridad.

La repartición territorial se fundamenta no sólo en la división y especialización del trabajo sino en el propio derecho divino que otorga el haber llegado antes, o haber tenido contacto con seres supra-ordinarios. Lo mismo puede aplicarse, sin dudas a las estructuras modernas como la empresa privada y la estatal.

Sociología de la Motivación Desde la aproximación de la sociología alemana que empieza con Marx pero termina con Weber, la cultura toma un rol preponderante en la forma de comprender la organización occidental. Los valores culturales, en tanto que tipos ideales, permiten trazar una diferencia entre los grupos humanos.

Siguiendo este mismo análisis, Simmiand citado por Halbwachs advierte que aquellos trabajadores que reciben un aliciente económico desmedido por su trabajo, tienden a mal gastarlos o incluso a involucrarse me- nos en la producción Halbwachs, Para Hischmann , por su parte, la conducta dentro de una organización se en- cuentra determinada por tres tipos visibles de comportamiento.

Frente a lo que se considera injusto, el agente puede a recluirse, b protestar, y c irse. Todas estas reacciones implican formas de solidaridad diversas desde donde se estructuran contratos negociados entre los integrantes.

Todo grupo humano y la confianza debe consolidarse por medio de un conve- nio se estructura la cultural organizacional. Como bien explica J. Etkin cuando el discurso político en una organización descansa sobre valores ambiguos, se obtiene un doble mensaje que afecta seriamente la forma de producción de la misma.

La doble moral que prioriza los objetivos por sobre las relaciones, confiere una atmosfera de extrema competitividad has- ta generar una disgregación patológica Etkin, Sin confianza, es imposible que los miembros de una empresa puedan cooperar para lograr los fines.

El instrumentalismo acele- ra los tiempos de concreción. Ciertamente concretar las metas fundamenta una mayor con- fianza en el compañero, solo que a veces a un costo demasiado alto Schlemenson, Para otros autores, la motivación no depende de los factores coyunturales del grupo, sino de los valores culturales que fundamentan la identidad de ese grupo.

La familiaridad puede tomar diferentes sentidos si uno es argentino, japonés o americano, más aún las rela- ciones jerárquicas también cambian acorde a las formas culturales. Para los occidentales, el reclamo no solo amerita una resolución sino que es utilizado como mecanismo político de relación.

Si en la empresa privada predomina el exacerbo de la motivación por el interés de unos pocos; en la empresa estatal precisamente pasa lo contrario.

El interés del grupo que sostie- ne la autoridad política se ve sustentado por la no motivación de la gran mayoría. En otras palabras, la posición de no verse involucrado con la tarea en el Estado implica dos aspectos: 1 no existe una sanción por la cual el sujeto deba modelar su actitud, 2 disminuye el grado de liderazgo y autoridad entre jefe-subordinado en cuanto a la antigüedad del subordinado.

Al igual que en el sector privado, a medida que el empleado va ganando experiencia y años dentro de la organización, su valor como mercancía de cambio va creciendo y cotizándose más; así, los ejecutivos se cuidan de despedir gente con mucha antigüedad en base a los cos- tos en que pueden incurrir.

Lo mismo sucede en el Estado pero a diferencia del sector pri- vado, prescindir de un empleado implica grandes trabas de tipo burocrática. En este punto, ello no significa que el empleado no tenga motivación por sí mismo, o lo que es peor, por la paradoja de los comunes; sino todo lo contrario, éste busca su mejor resultado no habiendo mecanismos de coacción o debilitados estos por la acción del tiempo, el empleado siente la motivación de pertenecer a esa organización con arreglo a motivos o criterios basados en experiencia y antigüedad.

En el sector privado, un empleado puede ser gradualmente sancionado si no cumple con determinadas reglas en la medida que también despedido. Eso genera precisamente el efecto inverso, una mayor competencia entre los diferentes componentes de la organización por evitar el castigo.

El miedo a no ser castigado funciona como un factor motivante en las organizaciones. Sin embargo, cabe aclarar que el miedo debe ser regulado de alguna manera para no con- vertirse en pánico. En consecuencia, la presencia del pánico no sólo paraliza las acciones, sino que trastorna terriblemente la psicología de los involucrados.

Claro que, en algún punto estos procesos se desequilibran y generan ciertos problemas en la comunicación. Jacques , desde el momento en que cada empleado se conside- ra el centro y fin último de la empresa. En este contexto, cualquier acción del compañero es percibida no sólo como competitiva, sino como una amenaza a la propia auto-estima.

Ser excesivamente reconocidos, implica crearnos de una fachada en donde el ego propio se posiciona por sobre los demás subordinándolos a los propios deseos; en el sentido freudiano anulamos el sen- timiento de realidad ya que nos creemos omnipotentes; paradójicamente, una empresa con excesos de motivación está destinada a fracasar.

En resumidas cuentas, cabe destacar que la sobre-motivación trae consigo como hemos mencionados consecuencias que deben ser tenidas en cuenta en futuras investigaciones. El concepto de teatralización retórica y de au- toridad se encuentra ampliamente unido.

En principio debido a que la continua motivación evita y alarga las sanciones y los limites generando prácticas duraderas en el tiempo; una vez ejercida por el caso que sea la coacción, la reacción es más violenta y agresiva; pero por sobre todo más desestructurante. A medida que una persona se encuentra ambientada en un lugar de relativa estabilidad durante un largo período de tiempo, menor será la tole- rancia a soportar privaciones y frustraciones; inversamente en la medida en que mayor sea el clima de inestabilidad mayor será la tolerancia a la privación.

Tanto en el Estado, como en la empresa privada el miedo se encuentra presente, aun cuando actúa y es regulado por diferentes mecanismos. En la empresa privada la autoridad se basa en los conocimientos y especializaciones del empleado y no en el tiempo transcurrido como tal en la organización.

Este aspecto permite comprender el porque cada vez más empleadores observan grandes tasas de rotación en su personal. La adaptación ha sido entendida, por el Management moderno, como un factor clave de adaptación en las habilidades curriculares. En consecuencia, el miedo a ser des- pedido no puede ser contenido ni regulado sino es por medio de programas impuestos de incentivo sobre los diferentes componentes del sistema.

Por el contrario, en el caso del Estado, los empleados se mueven acorde a estrategias circulares en donde pesa la antigüedad del mismo y la imposi- bilidad del jefe de disponer un retiro obligado o una expulsión directa. La subordinación se basa en criterios tradicionales Weber, por la no aplicación de coacción y la leve exis- tencia del miedo.

Obviamente, no hacen falta programas de incentivo precisamente allí don- de no los hay; ni los habrá. El tiempo transcurrido juega un papel importantísimo fijando los círculos de solidaridad entre los diferentes componentes del Estado y fijando internamente las jerarquías de derecho y de hecho.

Este esquema ideal, que de ninguna manera intenta ser una explicación cabal del fenómeno, se torna interesante cuando se estudia la traspolación de programas de incentivo del sector privado al público.

Específicamente, cuando el sujeto percibe el beneficio tiende a desembarazarse del grupo, mientras que cuando percibe la sanción tiende a retornar al mismo para apalear sus consecuencias.

En este contexto, aún queda mucho por explorar o estudiar y más específicamente en donde el presente ensayo sólo deja una puerta entreabierta.

En las empresas turísticas, por tratarse de secciones donde el contacto con clientes es de primordial cuidado, la motivación adquiere una importancia significativa. En la actualidad, las técnicas apuntan ya no a la eficiencia del montaje, sino a la posibilidad de manejar, fabricar, y monopolizar información estratégica para generar riqueza.

Desde esta perspectiva, no es extraño que estos estudios enfaticen en la necesidad de mejorar la comunicación para tener una mejor competitividad en el mercado. Sin embargo, las cosas parecen no ser tan simples como se proponen. Muchas veces, los agentes prefieren los incentivos económicos a otras formas de motivación.

Más aún, el temor como emoción primaria puede bajo ciertas cir- cunstancias ser un motivador tan poderoso como la confianza. Por otro lado, cabe agregar, estos trabajos que siempre apelan a un supuesto estatus de ciencia, ignoran que sus observaciones no solo sin triviales, sino que están enraizadas en los valores propios del capitalismo.

Más interesados en aumentar las ganancias de los empre- sarios del sector, que de comprender en fenómeno, los estudios de Management no parecen captar con claridad el impacto que el capital tiene sobre las relaciones laborales.

Explorando la tesis de la Doctrina del Shock La cuestión de la seguridad ha estado en boga de todos y se ha transformado, en los últimos años, en valuarte del periodismo; pero el mismo parece no ser parte de la solución sino del problema. Desastres naturales, teorías apocalípticas, virus pandémicos, y ataques terroristas se han configurado en un marco simbólico que preocupa pero a la vez entretiene a las audiencias en todo el mundo.

En este contexto, la sensibilidad moderna parece atada a la inseguridad como la medieval por el miedo al infierno. Dadas estas condiciones, la periodista N. En su estado de vulnerabilidad, los sujetos aceptan cuestiones y reformas que de otra forma rechazarían radicalmente.

El capitalismo necesita de escenarios de devastación para construir nuevas estructuras urbanísticas, como el caso de Sri Lanka, donde tras el Tsunami que conmocionara al mundo se levantaron lujosos centros turísticos.

Para algunos especialistas, la posición de Klein es cómoda y anclada en un sentimiento de paranoia por lo que se asume una conspiración mundial del mercado; además, Klein des- conoce cuales han sido las fuerzas históricas y sociales que contribuyeron a la creación del libre mercado sus ataques sólo se remontan al economista liberal M.

Friedman pero cabe recordar las raíces del liberalismo vienen de mucho tiempo atrás. No formada académica- mente dentro de los claustros universitarios, Klein, no obstante, provee elementos e indica- dores que ayudan a comprender como funciona el capitalismo moderno y su necesidad de destrucción cíclica para una nueva creación.

Este tema, merece particular atención. Su posi- ción es elocuente respecto al rol del temor como configurador cultural de las comunidades.

Los sociólogos pos-weberianos, Robert Castel y David Harvey ayudarán a comprender mejor el devenir histórico de nuestra época actual. La modernidad capitalista se aborda por varios flancos pero la mayoría de los autores tienen problemas conceptuales para poder, en primer lugar, describirla con claridad, segundo explicar su devenir histórico.

En este senti- do, P. Harvey enfatiza en la naturaleza dinámica y multifacética de la posmodernidad desde una perspectiva bastante convincente. La posmodernidad es el capitalismo que denuncia Klein.

Existen no solo dife- rentes acepciones de modernidad y posmodernidad, sino que además lo posmoderno parece diluirse en un cambio anárquico y progresivo. Para crear nuevas cosas, lo postmoderno avanza destruyendo todo a su paso.

Pero a su vez, vuelve a destruir lo que había creado retroalimentando un proceso de destrucción, construcción para una nueva destrucción ambivalencia.

Por otro lado, si la Ilustración propugnaba la idea que el mun- do podía ser descrito y controlado sólo sí los hombres aceptaban que todo problema tenía una univoca causa, para la posmodernidad los problemas son multi-causales y su etiología totalmente subjetiva.

Se da, en resumen, progresivamente una serie de quiebres y fragmentaciones de saberes que conllevan a una confusión metodológica subordinada a una lógica de consumo capitalista y a una vida social basada en el cálculo racional de los efectos especulación.

Esa incesante incertidumbre e inestabilidad sentaron las bases para el adve- nimiento de un miedo constante el cual puede observarse en todos los aspectos importantes de la vida en sociedad.

Para tal caso, escribe Harvey, los políticos comienzan a incorporar nociones estéticas creando una ideología oficial que hace de la rebelión no solo su mayor valuarte, sino un fin en sí.

La burocracia técnica dio lugar a movimientos anti-modernistas principios del 60 , que generaron una fragmentación de la cultura en varias contra-culturas. Entre tanto el concepto de cultura juega un rol primordial en la configuración de esce- narios estéticos, cuyo valor agregado, conllevan a una estimulación en el consumo.

Si para Jameson, el quiebre de la modernidad es cultural en D. Harvey es económico. La ruptura entre la posmodernidad con la modernidad nace de la crisis Árabe-Israelí en que puso en vilo a todo el mundo Occidental por el embargo a las exportaciones de petróleo.

Como resultado de un aumento en las fuentes energéticas, el capital existente tuvo que diversifi- carse hacia el préstamo y una posterior acumulación flexible. De esta forma, las nuevas económicas de mercado hicieron un fuerte énfasis en el signo como criterio de consumo principal. Los constantes cambios que exige el capital móvil obligan a los consumidores no solo a vivir el día a día sino además a verse envueltos en un clima de constante incertidumbre donde la antigua compresión del espacio-tiempo se ha desdibujado por completo.

La ilustración y la crisis de valores que ella despertó obligaron a mirar el mundo por medio de un nuevo prisma, los mapas. De esta manera las crisis subsiguientes del modernismo y posmodernismo empujaron a una nueva concepción de espacio y tiempo.

La paradoja central de la posmodernidad, sin lugar a dudas, es cuanto menores son las barreras espaciales para la movilidad individual, mayor es la sensibilidad del capital a los cambios. En consecuencia, el incentivo para reciclar y diferenciar los lugares para atraer flujos de capital es un fenómeno más que interesante para investigar.

Existe, adhiere Harvey, una tensión entre centralizar y descentralizar, entre historia y presente, son aspectos importantes para comprender la competencia por la híper- acumulación; sin más, la tendencia a la patrimonialización de la cultura o a la invención de espacios para el consumo turístico son ejemplos claros de dicho proceso Harvey, Como dice Klein, el capitalismo necesita de un proceso de destrucción para edificar su con- sumo y destruirlo nuevamente para volver a construirlo.

El devenir de la desprotección que implica la modernidad ha sido progresivo. Desde las sociedades pre-industriales hasta las post-industriales, se asiste a un cambio radical en la forma de concebir el trabajo.

Se parte de una vulnerabilidad dada por exceso de coacciones que finalmente sucumbe frente a un debilitamiento progre- sivo de las diferentes protecciones. Para el hombre, lo social se encuentra como mediador entre el trabajo y el mercado.

En la edad media, los vínculos estaban dados por linaje, parentesco y coexistencia física proximidad. Por el contrario, los riesgos estaban dados por el accidente de quedar huérfanos o aislados del sistema de protecciones de la sociedad feudal riesgo de desafiliación.

No obstante, el sistema social reacomoda sus desajustes localizando al huérfano dentro de una familia más extensa familia providencial funcio- nando como verdaderos sistemas orgánicos integrados. Si bien estas sociedades, estaban completamente expuesta a grandes catástrofes, miserias y guerras, su forma de adaptación generaba seguridad en sus miembros.

La protección estaba condicionada a la interacción y el aislamiento significaba la muerte del sujeto. La asistencia nace como el primer intento feudal de protección por cercanía y para ello era necesario que el sujeto tuviera un domicilio fijo.

En el siglo XIV la peste negra y los diversos cambios demográficos que ella generó, causaron una merma en la fuerza de trabajo brazos y un aumento en la oferta.

En busca de mejores condiciones miles de campesinos comenzaron una movilidad que las estructuras políticas y eclesiásticas intentaron prohibir, surgen así los primeros atisbos de movilidad en la Edad Media en donde el trabajo tradicional y vocacional comienza a ceder paso a una especie de cambio de paradigma.

El liberalismo no pudo ser posible antes del siglo XVIII por varios motivos, entre los más importantes se encuentran: la idea de acceder al trabajo libre sin las ataduras de los gre- mios, la afluencia de más capital que trascendía los límites feudales, la caridad celosa sede su espacio a la formación de una nueva clase: el proletariado.

De esta manera, la afluencia de capital acelera el proceso de individualización en donde las antiguas instituciones se ven incapaces de proteger a los individuos generando un estadio irreversible de fragmentación social.

Las antiguas instituciones de caridad comenzaron a verse como escollos para el progreso y la libertad del trabajo Castel p. El mercado para esta ideología se presenta como el único capaz de lograr cohesión entre los individuos y de hegemonizar la desgracia por medio de la generación de más deuda.

Klein desconoce realmente como se ha forjado el ideal democráti- co ya que no tiene una formación helénica fuerte. En efecto, cómo bien explica el profesor C. Castoriadis , la democracia ha sido, como la geometría o mismo la filosofía un concepto nacido de Atenas.

A diferencia de la mitología judeo-cristiana e incluso la reforma donde los dioses protegen a los hombres y ponen el mundo a su disposición, para los griegos el hombre era sólo parte minúscula del mundo, y entonces, no huelga decir, debía demostrar ser merecedor conquistador de vivir en ese mundo.

Esa idea de competir constantemente para sobrevivir, lleva inevitablemente a la idea del más fuerte, expresión máxima del depor- te acción , la filosofía pensar y democracia ciudad. Por lo tanto, la democracia no era un régimen de organización política sino un concepto por medio del cual cualquier ciudadano podía abolir, en asamblea, una ley si la consideraba injusta.

Contextualmente, la legitimidad del rey y su senado no estaban en duda ya que la organización republicana era un concepto ajeno a la democracia.

Los griegos consideraban que aquello que se extendiera a todo el pueblo no solo podía ser perjudicial para el orden, sino que también atentaba contra la propia ciudad porque sentaba las bases para el advenimiento de una dic- tadura.

En resumidas cuentas, es la democracia anglosajona la que considera a lo masivo como necesario. La dicotomía se da, sin dudas, en el binomio libertad versus opresión. El capital, la democracia y el mercado están inherentemente ligados.

En la libertad de acción no de pensamiento el capital se expande ideológicamente conectando ausencias con pre- sencias modernidad generando así una nueva forma de concebir el mercado y las relacio- nes humanas ya sea por el miedo, riesgo o indiferencia que engendra el verdadero estado de desastre Giddens, ; Bauman, ; este es el error conceptual de Klein más común en su trabajo.

Por su parte, el utilitarismo, cuya tesis propugnaba una justa distribución de la felicidad para todos los ciudadanos, se encuentra acompañado al libre mercado. El concepto helénico de democracia era aristocrático ya que el mundo se concebía como un lugar peli- groso, inhóspito y ajeno a la voluntad del hombre, por lo tanto, desigual.

En perspectiva, las asimetrías entre los hombres, cuya máxima expresión es la esclavitud, concentran un ideal de perfección areté al cual seguir en momentos de crisis. La masividad es funcional a la hegemonía, advertían los socráticos.

Por tanto, extender los derechos a todos, implica un doble riesgo para la mentalidad antigua ya que ese ideal apolíneo se pierde y por lo tanto en la igualdad nace la injusticia. Al desdibujarse el diálogo entre el empleador y el empleado por medio del aumento de sueldos sistemático, el miedo trabajaría regulando las asimetrías producidas por el capital.

Desorden y Norma Recuerdo que mi incorporación a esta empresa para el año fue problemática. Yo venía de un desempleo de un año producto de la aplicación de políticas neoliberales que marcaron el achicamiento del sector industrial y el aumento progresivo del desempleo.

Ci- tado a las En su lugar, me en- trevistó otra persona con la cual enseguida entablé una buena relación. Quedé a prueba por tres meses, y luego de cumplimentado ese período me asignaron a un sector operativo que tomaba reservas nacionales e internacionales.

Con una flota de casi 1. En forma piramidal, las cadenas de jerarquías eran sólidas aun cuando las condiciones de trabajo no fuesen las mejores.

Para el año , se estimaba una cantidad de 5 despidos por semana ya sea de sectores contables u operativos. Debido a que no existían buenos interpretes del idioma inglés, a pesar de la gran cantidad de turistas americanos o estadounidenses que rentaban unidades, pensé que debía hacerme necesario en alguna tarea para poder sobrevivir en esta estructura.

Durante casi cuatro años desempeñe el rol de nexo lingüístico entre la empresa y su casa matriz en Estados Unidos. Esa posición privilegiada en cuanto a mi certidumbre laboral me llevó a poder observar diferentes cuestiones que hoy estaré detallando en la presente etnografía. La organización está formada por un socio accionista mayoritario y cuatro directores formales que no tiene autoridad real sobre los empleados.

El dueño parece estar al tanto de todos los aspectos e involucrarse personalmente incluso en cuestiones operativas y legales con igual facilidad. Este poder de hecho, parece no coincidir con lo expresado en los esta- tutos formalmente.

Utilizan un sistema de reservas llamado Cars, versión La empresa no tiene un vocero, como tampoco un comunicador lo que genera una fuerte disociación entre las líneas altas y bajas de la compañía. Las comunicaciones y los memorándum se transmitan a duras penas por fax, y casi la mitad de quienes reciben esas instrucciones no se dan formalmente por notificados.

Ello crea un efecto por demás particular, un dispositivo de comunicación oral e informal entre el dueño y sus gerentes más allegados, y por otro lado, un mensaje anta- gónico en los gerentes de línea baja y operadores. Cada sucursal, además, está dotada de un supervisor, dos o tres operadores según dependa la cantidad de trabajo, y dos auxiliares, totalizando casi entre 8 o 9 personas.

Todos los supervisores reportan directamente a un Gerente operativo y éste al dueño. Sin embargo, existe una segunda gerencia de ventas que interviene también en cuestiones operativas.

A diferencia del gerente operativo, Fabián, el comercial es hermano de la esposa del dueño y por tanto la relación sanguínea política juega un rol más que importante en la forma en que se baja el mensaje.

Cada comunicación, aun- que de forma ineficiente, se hace cara a cara, citando a los responsables a la oficina comer- cial. El teléfono es la tecnología más utilizada para hacer llegar información a las oficinas situadas en el interior del país.

En el año se deciden comprar unos handies o teléfonos celulares para poder comunicarse a la distancia. Los valores culturales de la empresa impulsados por el dueño, parecen orientados en ser agradables al cliente, pero a la vez muestran una clara tendencia al ocultamiento.

La conspi- ración, la competitividad, y desconfianza son aspectos comunes a las formas de relación en la empresa estudiada. A pesar de la prospera bonanza financiera que se acaba abruptamente con el corralito y el fin de la convertibilidad , los gerentes tienen una relación directa con sus subordinados.

Aun cuando, los problemas económicos obligan a pagar los sueldos en forma escalonada cada 10 días en moneda paralela como patacones o lecops, los empleados tienen una gran devoción por el trabajo.

Dos de cada tres personas, hacen turnos de más de 8 horas sin reclamo salarial acorde, sus sueldos son rebajados con beneplácito del Ministerio de Trabajo homologación sin grandes sobresaltos.

El gran problema que afron- ta la compañía parece verse en los estados de las unidades rentadas. Por no haber podido renovar la flota, y al recibir una y otra vez embargos financieros, el dueño se debate entre la espada y la pared.

El deterioro de los vehículos y la falta de recursos para su mantenimiento como así los juicios laborales generan despidos masivos, incluso obligan a tener que aban- donar la oficina central por una cuyo alquiler fuera más económico.

Si bien los roles están de alguna forma diferen- ciados, ese límite lo marca el departamento, y dentro de éste todos deben hacer y saber hacer todo. Algunos gerentes abandonan el barco, como Fabián quien deja la empresa en dedicándose a otros proyectos personales.

Eso no solo obliga a un gran esfuerzo cognitivo sino además a generar un sentimiento desmedido de omnipotencia basado en criterios me- ritocráticos.

Se respeta a quien sabe más, en lugar de la formalidad del rol. Estas formas de trabajo se mantienen, con mayor o menor medida, hasta finales de , cuando abatidos por las diversas pérdidas, se decide contratar a un psicólogo organizacional que lidera una prestigiosa empresa de relaciones laborales.

El conflicto interpersonal no solo da identidad a los departamentos, sino que genera alianzas de solidaridad, traición entre los propios in- tegrantes de cada departamento. El , sin lugar a dudas, representa un gran cimbronazo que marcará a fuego la personalidad de la organización de ahora en más.

Se forman sólo dos departamentos operaciones y área contable con dependencia directa de los dueños, se redu- ce la flota de vehículos de 1. Pero no todas son malas noticias, durante este período uno de los dueños contrata la licencia de una conocida rentadora de autos mundial, lo cual le da al negocio un nuevo posicionamiento.

Sin embar- go, alertados sobre la necesidad de mejorar la cantidad de ventas y de los efectos negativos del doble mensaje generado por el dueño a su vez asociado a una jerarquía desdibujada, se decide contratar los servicios de un consultor externo. Entramos en la segunda fase descrita en la introducción a la cual llamaremos, fase de reorganización estructural.

El Proceso de Re-organización De tener una gran dependencia del mercado corporativo de empresas dedicadas al rubro de alimentación o construcción, la organización se focaliza estratégicamente, junto con la Argentina, al turismo.

Los turistas, y sobre todo extranjeros, se transforman en el segmento más apetecible para el departamento de ventas. La consultora organizacio- nal, entonces, cumplirá un doble rol.

Por un lado, se ocupará de re-organizar las líneas de jerarquías en lo interno, a la vez que focalizará en un sistema de incentivos para aumentar las ventas en las sucursales, redefiniendo objetivos y segmentos para este nuevo contexto. La consultora viene con un nuevo mensaje, la motivación individual es importante para la producción de la empresa y la ganancia del empresario.

Estar motivado, es más importante que ser eficiente. El psicólogo institucional trajo nuevos métodos de trabajo, nuevas normas y políticas. En una primera etapa, se reorganizó todo el esquema de jerarquías diferenciándose gerentes de línea media, y alta.

Asimismo, se implementó un sistema de incentivos para la producción individual convertible en pesos, para luego trabajar en capacitaciones de venta específica para cada área.

El sistema monetario de incentivos estaba pensado para suplir el déficit exis- tente por parte de los supervisores y gerentes a quienes se los acusaba de no ejercer el rol con eficiencia.

Con reglas claras, y un manual de procedimientos establecidos, cada error de control por parte del personal jerárquico implicaba un descuento proporcionalmente más alto de puntos en comparación con los errores de los agentes.

Ciento cincuenta puntos con- tra sólo veinte. Ello generó no solo serios problemas en la comunicación entre empleado y supervisor, sino que además la atmósfera laboral se enrareció cuando el Gobierno de Néstor Kirchner abrió las paritarias salariales para todos los gremios argentinos.

Las paritarias, recordemos al lector, ha facilitado el contexto para que el sector gremial y empresarial se siente a negociar aumentos salariales progresivos. Estos aumentos desdibujaron los sueldos de la mayoría de los empleados y generaron grandes conflictos.

En consecuencia, los empleados comenzaron a percibir sumas salariales mayores que se sumaron al sistema de incentivos. Casi igualados en el sueldo, supervisores y gerentes bajaron no solo su compromiso con el proceso de cambio sino con sus subalternos. En un manotazo de ahogado, el presidente intentó al no poder frenar las paritarias modificar el sistema de puntos aumentando las penas sobre errores y bajando los alicientes por productividad.

Esta última medida creo un corto circuito en la base de la organización. En pocas palabras, el remedio fue peor que la enfermedad.

La mayoría de los agentes en disconformidad con la manipulación del sistema de incen- tivos se agruparon en cuatro facciones principales. Todos estos grupos reclamaban no solo estar desmotivados, seguramente tomando las enseñanzas de la consultora en contra del sistema mismo. Bajo pretexto de estar con baja motivación y afectar directamente sobre las ventas de la empresa, lo cual se asemeja mucho a una extorsión, los agentes comenzaron un plan de lucha que tuvo en vilo a los directivos de la organización por varios meses.

Lo que se ignoraba, seguramente, era el rol del salario como forma intrínseca de motivación. El sa- lario o sueldo, debe ser considerado una contraprestación por un trabajo realizado en donde se forja una relación entre empleado y empleador. En sus orígenes los sueldos fueron esta- blecidos debido a la productividad y a la responsabilidad del agente frente al rol.

A mayor producción y responsabilidad mayores los salarios. Las paritarias como política de estado desdibujan esta lógica subsumiendo a la organización en un proceso de des-jerarquización.

Los directivos quienes sólo sopesaban las ganancias netas, con una acotada visión de futuro, pensaban en la masa salarial como un costo, y como un problema que debía de ser tratado. Los sueldos que hasta aquí eran públicos, comenzaron a ser secretos.

No obstante, nadie contaba con que en pocos días todos los sueldos se harían públicos por medio de las charlas y los reclamos conjuntos. Este proceso no solo aceleró el problema del ocultamiento que ya venía desde mucho tiempo antes sino que además creo un sentimiento de enemistad y des- confianza entre los supervisores, los directores y los agentes.

El capital parecía estar en su salsa a la vez que se deificaba en un clima de constante conflicto. La masa monetaria era cada vez mayor, pero no por eso crecía la motivación de los empleados.

Los agentes acusaban a los supervisores de manipular el sistema de incentivos a su favor para crear errores que no existían, y estos últimos acusaban a los primeros de estar en una meseta que extorsionaba a la dirección tomando a la motivación como su discurso principal.

Uno de los síntomas de este malestar constante, era la falta de comunicación entre los diferentes grupos. Se le pregunta a la consultora organizacional sobre posibles alternativas de ajuste al problema, y se decide emprender un plan sistemático para mejorar la comuni- cación, empero por desgracia, sin tomar en cuenta seriamente el rol que el dinero estaba jugando en el problema.

Empero, bienestar y prosperidad parecen no ser lo mismo. Paradójicamente, si las bases de las organizaciones comienzan a tener un peso más importante no por su performance personal, sino por estar próximos a los portadores del capital, a largo plazo, éste cosifica tanto a los sujetos como a sus relaciones.

El descontento no disminuyó pero si los aumentos salariales. En esta etapa se redefinió el sistema de incentivos, se hicieron más inalcanzables los objetivos y se aumentaron las penas por errores u omisiones. Ante cualquier reclamo de desmotivación u táctica extorsiva, la dirección respondía también victimizándose de forma que el temor a quedarse sin trabajo se hizo palpable.

Volver a y a las miserias especulativas que los empleados habían sido víctima, era parte del discurso empresario si las ventas o las ga- nancias no podía suplir la operación. Las capacitaciones de la consultora, se triplicaron pero sin ningún resultado práctico. No solo no se vendía más sino que además los agentes estaban cada vez más desmotiva- dos.

Los agentes comenzaron a desobedecer a sus superiores, y a pedir entrevistas directas con el presidente. La autoridad de los gerentes de línea media se vio seriamente afectada.

Paralelamente, los directivos superiores y el presidente cayeron en un discurso de doble mensaje. Por un lado, dieron por buenas las demandas de los agentes reduciendo el sueldo de los supervisores y gerentes con riesgo de aumentar el conflicto , mientras por otro au- mentaron la tarifa a la venta, lo cual hizo cada vez más difícil mejorar las ventas.

Los topes del sistema de incentivos, los cuales continuaban altos, hicieron que la masa salarial del trabajador aumentara acorde a las paritarias y a los buenos gestos de los empresarios, pero no así, el salario real del trabajador el cual se vio envuelto en un dilema.

Partiendo de la base, que otras empresas ofrecían alternativas generales, la situación interna de Argentina experimentó una inflación importante en materia de alimentos básicos y bienes de consumo superiores. Este encarecimiento en la política tarifaria generó un efecto interesante en el mercado turístico.

Tal vez lo que no enseñan los libros es que en un proceso inflacionario, las negociaciones de precio no se dan. Las empresas líderes tuvieron que ver- se en la obligación de aumentar sus tarifas para sostener sus altos costos. Como resultado, las empresas más pequeñas que debido a su flota y reducidos costos pudieron mantener el precio, fueron las más fortalecidas por la situación.

Huelga decir, dentro de la empresa estudiada que el presidente, tuvo que renunciar y también lo hizo a los pocos meses de asumir su relevo.

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También han incrementado la exposición a un eventual choque los mercados emergentes, que han visto acelerarse la afluencia de capitales. Por ello, alertó de que "de contraerse agudamente las condiciones financieras mundiales, un aumento del endeudamiento podría incrementar el riesgo de refinanciamiento y poner en peligro la sostenibilidad de la deuda".

Como respuesta, el FMI recomienda una mayor cooperación multilateral para completar la reforma regulatoria y asegurar que no se produce un retroceso en los estándares de supervisión.

Es la primera reunión de la búlgara Kristalina Georgieva como directora gerente del Fondo desde que reemplazó a Christine Lagarde a comienzos de mes, la segundo mujer al frente del organismo en sus más de 75 años de historia.

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Esto se puede hacer a través de una variedad de métodos como robo de identidad o fraude de inversión. Para todos los tipos de fraude financiero, es importante denunciar los delitos a las agencias correspondientes y los cuerpos de seguridad lo más pronto posible.

Los cargos fraudulentos también se deben disputar o cancelar tan pronto como se detecten. Además, las víctimas deben recopilar toda la documentación relacionada con el delito por ejemplo, estados de cuenta bancarios, informes de crédito, formularios de impuestos de años anteriores y del actual y continuar presentando información importante durante el proceso de la denuncia.

Lastimosamente, la mayoría de programas de resarcimiento para las víctimas no cubre el dinero perdido por fraude o esquemas fraudulentos. Revise las leyes específicas de su estado con respecto al resarcimiento para las víctimas para asegurarse.

La justicia civil podría ser la única opción legal para recuperar el dinero perdido. Si desea información más detallada y recursos útiles sobre los delitos financieros, visite nuestra página de Recursos de Delitos Financieros.

Para obtener una descripción detallada de los delitos financieros comunes y los pasos para denunciar, consulte nuestra guía Taking Action Tomar Medidas sobre delitos financieros ].

Robo de Identidad: Alguien roba su información financiera personal por ejemplo, número de tarjeta de crédito, número del seguro social, número de cuenta bancaria para hacer cargos fraudulentos o retiros de sus cuentas.

Algunas personas utilizan la información para abrir cuentas bancarias o créditos y dejan a la víctima responsable de todos los cargos. Fraude de Inversión: Vender inversiones o valores con información falsa, engañosa o fraudulenta.

Fraude Hipotecario y Crediticio: Alguien más usualmente un amigo o familiar del miembro abre una hipoteca o crédito con información suya o información falsa. Prestamistas que le venden una hipoteca o un crédito con información incorrecta, prácticas engañosas y otras tácticas de ventas de mucha presión.

Fraude por Mercadeo Masivo: Usualmente se comete usando correos masivos, llamadas telefónicas o correo electrónico no deseado. El fraude por mercadeo masivo suele involucrar cheques falsos, beneficencias, rifas, loterías e invitaciones a clubes exclusivos y asociaciones honoríficas.

Estas ofertas y cartas se usan para robar su información financiera personal o solicitar contribuciones y pagos a organizaciones fraudulentas. Después de comunicarse con estos recursos, también puede ponerse en contacto con estos recursos específicos de cada delito para hacer una denuncia:.

Sitio Web: www. Comuníquese con El Centro de Recursos VictimConnect por teléfono llamando al VICTIM o por chat para obtener más información o ayuda para ubicar servicios que puedan ayudarlo a usted o un ser querido después de sufrir un delito de fraude financiero.

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Si desea información más detallada y recursos útiles sobre los delitos financieros, visite nuestra página de Recursos de Delitos Financieros Tipos Comunes de Delitos Financieros Para obtener una descripción detallada de los delitos financieros comunes y los pasos para denunciar, consulte nuestra guía Taking Action Tomar Medidas sobre delitos financieros ] Robo de Identidad: Alguien roba su información financiera personal por ejemplo, número de tarjeta de crédito, número del seguro social, número de cuenta bancaria para hacer cargos fraudulentos o retiros de sus cuentas.

Ejemplos: Cobros o compras desconocidos en los estados de cuenta de su tarjeta de crédito o cuenta bancaria. Los autores fingen ser un banco, oficina del gobierno o institución oficial con el objetivo de robar su información financiera personal.

Ejemplos: Esquemas Ponzi: Esquema de fraude de inversión en el que las utilidades se pagan a los inversionistas usando capital nuevo de inversionistas recién reclutados, en lugar de los intereses y las ganancias de inversiones legítimas.