Porque presentamos juegos y métodos retrospectivos aquí y en muchos otros artículos Ver artículo: La 15 Mejores Juegos Retrospectivos. Antes de empezar con nuestros 6 juegos retrospectivos, aquí tienes de nuevo una breve descripción de lo que realmente hace que un juego retro sea bueno.

En general, los buenos métodos retrospectivos tienen 5 características en nuestra opinión. Por supuesto, estas características no son obligatorias. Pero ayudan a seleccionar los controles retrospectivos o rompehielos adecuados. Ya está bien. El titular te prometió — aquí están los 6 nuevos métodos retrospectivos:.

La idea básica: Se trata de un clásico juego retrospectivo de rompehielos para el check-in: el objetivo es captar el estado de ánimo respecto al último sprint. La mejor forma de hacerlo es mediante imágenes.

En este caso, la cuestión es qué pájaro resume mejor el último sprint. La idea básica: Este juego también sirve para romper el hielo en particular, con el que puedes mantener una buena conversación.

De este modo, tendrás una buena idea de la motivación del discurso en el equipo. Puedes ver bien la idea básica de este juego retrospectivo en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:. La idea básica: Se trata del llamado Emoji Retro: A partir de los emojis y de las preguntas que se mencionan sobre ellos, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint en la pizarra online.

En este caso hay 4 emojis de diferentes especialistas. Dentro de nuestra herramienta ágil de retrospectiva y chequeo Echometer tenemos muchos juegos y métodos retrospectivos ver página web: Comparación de las 6 mejores herramientas retrospectivas. Por eso hemos añadido otros 3 juegos y métodos retrospectivos que van en una dirección ligeramente diferente.

Por ejemplo, nuestro Chequeo de la Salud del Equipo o el clásico y sencillo método retrospectivo "Loco, Triste, Alegre".

La idea básica: ¿Por qué no haces un chequeo de salud en la retrospectiva de tu equipo? Esto puede ser divertido dependiendo de lo que estés consultando. También compartimos el trabajo inacabado con las partes interesadas desde el principio para obtener comentarios lo antes posible. La idea básica: Todos en el equipo marcan dos ubicaciones en un mapa del mundo — y explican por qué nacieron allí.

En uno de los lugares la persona realmente nació. El otro lugar es una mentira. El método retrospectivo "Loco Triste Alegre" es uno de los métodos retrospectivos clásicos. Menciona tres emociones que ayudan a analizar el último sprint.

Esta idea retrospectiva no tiene lugar en una pizarra Echometer, sino en una retropizarra Echometer con 3 columnas ver artículo: 6 Juntas retrospectivas en comparación. Así llegamos a la presentación de los 6 juegos de retrospectiva ágil. Pero, ¿eso es todo?

No, no lo es. Como ya hemos dicho, tenemos muchos más juegos y métodos retrospectivos tanto en nuestro sitio web como en nuestra herramienta Echometer.

Si te interesan más juegos de la Retrospectiva, no dejes de consultar nuestro post con los 15 mejores juegos Ver artículo: Los 15 mejores juegos de Retrospectiva.

A menudo, las preguntas adecuadas son cruciales para la calidad de una retrospectiva. Por eso hemos creado un post detallado con preguntas retrospectivas clásicas, nuevas y creativas. Éstas se centran sobre todo en la segunda fase de la retrospectiva, "la recogida de datos", y no en el check-in, el icebreaker o el check-out Al artículo: 54 métodos retrospectivos divertidos para principiantes y profesionales.

Por último, pero no por ello menos importante, me gustaría señalar que normalmente puedes encontrar los juegos retrospectivos mencionados en nuestra Herramienta de Retrospectiva y Chequeo Echometer. Algunos de ellos figuran allí como plantillas de pizarra, otros como métodos retrospectivos directos es decir, se utiliza una pizarra retrospectiva.

Puedes acceder a nuestra herramienta aquí mismo, sin necesidad de identificarte, y hacerte una idea:. Ejemplo: Imaginemos que somos un velero. Tailwind: ¿Qué nos impulsa? Ejemplo: ¿Qué 3 cosas han ido especialmente bien últimamente? La diversión en las retrospectivas ágiles de Scrum es buena y útil, y espero que este artículo te haya servido de inspiración Pero no es suficiente para mejorar los sprints de Scrum de forma sostenible.

Por tanto, si me permites una cosa más como responsable de tu equipo: tómate tu tiempo en tu Sprint Retro para derivar buenas medidas artículo: 8 consejos para una buena acción en retros. Las buenas medidas son mejor remedio para la fatiga retro que los retros que sólo buscan diversión.

Una buena herramienta de retrospectiva no sólo te ayudará a divertirte en retro, sino que también te ayudará con un buen timeboxing y las medidas adecuadas. Si todavía estás buscando uno, consulta nuestro post: Comparación de las 7 mejores herramientas de retrospectiva.

La herramienta permite Health Check ágiles, seguimiento de acciones y retrospectivas interactivas basadas en la psicología en piloto automático. Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica.

Las retrospectivas son uno de los métodos más eficaces a la hora de apoyar a un equipo ágil. Pero, ¿qué es una buena retrospectiva? Índice ¿Estás buscando técnicas de retrospectiva geniales para mejorar tu retrospectiva?

Los Objetivos y Resultados Clave OKR han revolucionado la forma en que las empresas establecen objetivos y miden su éxito. El sitio. Nuestra solución Cómo funciona Health Checks Retrospectivas Comparación de herramientas retro Recursos Blog Libros electrónicos Centro de ayuda Comunidad Ejemplos de éxito Precios Iniciar sesión ES EN DE FR IT DA FI NB JA SV NL UK TR PL PT Menú.

Iniciar una prueba. Christian Heidemeyer. Tabla de contenido. Interactivo: Los juegos retrospectivos realmente buenos se caracterizan por el hecho de que cada participante tiene que pensar o volverse activo para que el juego tenga éxito.

Es incluso mejor si todos los miembros del equipo hablan al menos una vez. Esto es especialmente cierto para los juegos retrospectivos en el check-in del retro es decir, el rompehielos , porque la regla general dice: Si no dices nada en el check-in de un rompehielos, no dirás nada en todo el retro.

Trabajo en equipo: Los buenos juegos retrospectivos refuerzan el espíritu de equipo. Dos mecanismos sencillos pueden ayudar en este —, especialmente en el check-in, el rompehielos del retro —.

O bien ayudan a los miembros del equipo a conocerse mejor en privado y, por tanto, refuerzan indirectamente la seguridad psicológica en el equipo véase el artículo: Seguridad psicológica en equipos ágiles.

O los métodos y juegos retrospectivos permiten al equipo superar juntos un pequeño reto — Esto también fomenta el espíritu de equipo. Positivo: En el día a día de un equipo ágil, desgraciadamente suele haber bastantes ocasiones de estrés.

Precisamente por eso, la retrospectiva, como espacio protegido, debe romper conscientemente este esquema. Básicamente debe tener el objetivo de crear un estado de ánimo positivo entre los miembros del equipo.

Esto puede conseguirse, por ejemplo, mediante un rompehielos o un registro de entrada y salida que ponga una sonrisa en la cara de los miembros del equipo. Por supuesto, esto no significa que no deban abordarse las cuestiones críticas, al contrario: sólo si se crean regularmente las bases para una acción con éxito, el buen humor de las retrospectivas también será sostenible Ver artículo: 8 consejos para que las acciones de los retros tengan éxito.

Adecuado: Los juegos y métodos retrospectivos deben adaptarse al nivel de madurez y al estado de ánimo actual del equipo. Por ejemplo, los juegos especialmente creativos o metafóricos son más adecuados para equipos que ya han tenido muchos retros es decir, suelen tener un mayor nivel de madurez; véase también el artículo: 7 consejos cuando el equipo no tiene ganas de retros.

Además, un juego retrospectivo, en el que el objetivo es hacer reír a los miembros del equipo, es por supuesto muy inapropiado si algo negativo está deprimiendo el ambiente en ese momento, por ejemplo, los despidos. Por ejemplo, los check-ins o icebreakers suelen ser adecuados para tener una primera impresión del último sprint de Scrum ágil antes de entrar en una reflexión más profunda.

El titular te prometió — aquí están los 6 nuevos métodos retrospectivos: Nuestro sprint como pájaro Descubridor, comprador, veraneante o preso Preguntemos al especialista Radar de comprobación de la salud del equipo Nacido para mentir El Loco Triste Alegre Retro. Nuevos juegos y métodos retrospectivos.

Retrospectiva Juegos Ágiles. Juego 1: Nuestro sprint como pájaro 🐥. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint. Haz clic en la captura de pantalla para obtener una descripción general del juego retro.

Abre este juego ahora. Instrucciones de moderación detalladas. Como facilitador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de ti, en la pizarra Echometer, hay algunas fotos de pájaros.

Según tu intuición, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que eliges una foto son relativamente poco importantes. Todos deciden una imagen creando un adhesivo en la pizarra haciendo doble clic. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva.

La decisión deliberadamente no tiene que ser "lógica" — se trata de captar el estado emocional y crear un buen ambiente para el debate. El registro respectivo de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta — La risa está permitida, por supuesto.

Como mucho, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva. Ahora continúa la siguiente fase de la retrospectiva, la "recogida de datos" Al artículo: 5 fases de un retro no son suficientes.

Como alternativa, puedes consultar conjuntamente las medidas de la última retrospectiva por ejemplo, en la herramienta Echometer. De hecho, en este artículo veremos que se puede aprender Scrum a través de juegos, gracias a los entornos gamificados, o en otras palabras, con dinámicas de juego en entornos de trabajo.

Te puede interesar: Master en metodologías ágiles. Cada vez son más compañías las que optan por introducir las metodologías ágiles en sus equipos y proyectos.

Lo cierto es que la gamificación , es decir, la aplicación de recursos lúdicos dentro de entornos de trabajo, facilita la cohesión del equipo de trabajo y ayuda a que los compañeros estén en sintonía.

Si queremos gamificar las metodologías ágiles podemos tratar de premiar a los trabajadores una vez han completado tareas relevantes para la organización o también podemos incentivar que exista una competencia sana mediante diferentes elementos del juego.

Eso sí, no podemos olvidarnos de que el objetivo de gamificar los proyectos tiene que ser aumentar la motivación de los miembros del equipo a la hora de completar sus tareas.

El primer paso que debemos de seguir es explicar a nuestros equipos en qué consisten las metodologías ágiles, concretamente Scrum, de manera que sea más fácil introducir los juegos en el entorno laboral.

El segundo paso es definir cuáles son los problemas o carencias que hay que resolver y que están obstaculizando nuestro día a día. Además, identificaremos las prácticas que no nos están funcionando y cómo podemos cambiarlas. A continuación, el Scrum Master desarrollará un listado de prioridades y definirá las áreas de actuación que debemos mejorar.

Finalmente, empezaremos a crear las diferentes dinámicas de juego para ir optimizando cada una de estas áreas de actuación que hemos fijado, e iremos construyendo compromiso hacia los objetivos y cohesión de equipo.

A continuación te presentamos 3 dinámicas que te ayudarán a cohesionar mejor tu equipo y a entender en profundidad en qué consiste realmente la gestión ágil de proyectos. Pensemos un instante: Si la metodología Scrum consiste en abordar proyectos complejos en entornos dinámicos y cambiantes, es lógico pensar que el equipo de trabajo debe saber adaptarse y estar bien cohesionado.

El creador de este juego es Alexey Krivitsky, un Srum Trainer que ha desarrollado esta especie de clases que simulan las técnicas de Scrum gracias a piezas de lego y trabajo en equipo. Se trata de una aproximación a las técnicas que se usan en Scrum en la que los participantes deben ponerse manos a la obra literalmente y construir toda una ciudad con bloques en menos de 2 horas.

En resumen, los participantes verán, a través de un juego de Lego, cuáles son las dinámicas de la gestión ágil de proyectos. El juego está pensado para unas 20 personas que se distribuyen en varios equipos. Aprende sobre Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban , Lean y XP. La gracia de este juego es ver cómo los equipos planifican el trabajo que deberán hacer y qué hacen cuando se les acumula el trabajo o se les acaba el tiempo.

Según su creador, y tal y como recoge Gamification. co , los comportamientos que una persona demuestra mientras está jugando proyectan los hábitos que existen en el trabajo. Cuando se dan este tipo de comportamientos, especialmente reacciones al estrés durante el juego, pueden dificultar la aplicación de técnicas Scrum.

Se trata de otro juego con bloques de Lego que tiene como objetivo ilustrar cómo funciona la gestión ágil de proyectos. El juego funciona de la siguiente forma: el Product Owner se sitúa en una habitación con las instrucciones de montaje de los bloques , y el equipo de desarrolladores en otra habitación distinta.

El Product Owner no puede mostrarle las instrucciones al equipo, pero puede supervisar el cómo construyen el proyecto tantas veces como lo necesite. Lo que debe hacer es andar hacia la otra habitación y explicarle al equipo qué debe hacer. El gran desafío para el Product Owner es que debe comunicarse con el equipo tan claramente como le sea posible, describir el producto y dejar que el equipo se organice como crea oportuno.

En vez de ayudar al equipo a tomar sus propias decisiones y animarles a que consigan sus objetivos, el micro manager intenta dirigir de forma estricta y privativa. La gracia de este juego o experimento, dependiendo de cómo se mire es que el Product Owner que deja al equipo tomar sus propias decisiones consigue mejores resultados que el jefe que quiere dirigir sin dejar margen de maniobra.

Prueba de ello la encontramos en la página del Product Owner Challenge , en la que también hay esta ilustración que nos aclara bastante la dinámica:. Se trata de un juego de mesa al que pueden jugar de 2 a 6 personas, que se comportarán como un equipo Scrum y deberán trabajar para solucionar las dificultades y aprovechar las oportunidades que se plantean.

Nuevos juegos y métodos retrospectivos. Juego 1: Nuestro sprint como pájaro. Juego 2: Explorador, comprador, veraneante o prisionero ; Más recomendaciones Simulaciones y juegos para entender los principios de Agile y Scrum. Gana el equipo que haya aportado el máximo valor ágiles. El equipo “tradicional Aprender Scrum no es tan difícil: Te presentamos 3 dinámicas de juegos que te ayudarán a cohesionar tu equipo de trabajo

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Apasionado por la agilidad, la gerencia de proyectos, la construcción de productos de software y por encontrar formas en que los trabajadores de conocimiento logren resultados asombrosos.

info — uno de los más visitados de Latinoamérica — , actualmente se desempeña como Regional Agile Coach en Tata Consultancy Services empleando Frameworks y Metodologías Lean-Agile como Scrum, XP, Kanban, Scrumban, SAFe, Lean Software Development, Scrum Scale, Management 3.

Es miembro activo de la comunidad Ágiles Colombia y Ágiles Latinoamérica. Ha participado como Enterprise Agile Coach Líder en importantes Transformaciones Ágiles y Digitales en Latinoamérica.

Su propósito como Enterprise Agile Coach es lograr que los equipos y organizaciones logren resultados sorprendentes generando valor y alto retorno.

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Sobre este libro Los equipos y organizaciones utilizan el juego de autoevaluación ágil para autoevaluar su agilidad. Comparte este libro Categorías Agile Management Consulting Digital Transformation Executive Coaching Leadership Teamwork Computers and Programming Software Enterprise Management Agile Enterprise Business and IT Alignment Software Engineering Retroalimentación Contact the Author s Este libro es una traducción al Español de The Agile Self-assessment Game , que fue originalmente escrito en Inglés.

El Libro El libro del juego de autoevaluación ágil sin tarjetas. PDF EPUB WEB Español. El libro y las cartas El libro del juego de autoevaluación ágil con las tarjetas españolas: Agile, Scrum, Kanban, DevOps y Business Agility formato PDF PDF EPUB WEB Español.

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El segundo paso es definir cuáles son los problemas o carencias que hay que resolver y que están obstaculizando nuestro día a día. Además, identificaremos las prácticas que no nos están funcionando y cómo podemos cambiarlas. A continuación, el Scrum Master desarrollará un listado de prioridades y definirá las áreas de actuación que debemos mejorar.

Finalmente, empezaremos a crear las diferentes dinámicas de juego para ir optimizando cada una de estas áreas de actuación que hemos fijado, e iremos construyendo compromiso hacia los objetivos y cohesión de equipo.

A continuación te presentamos 3 dinámicas que te ayudarán a cohesionar mejor tu equipo y a entender en profundidad en qué consiste realmente la gestión ágil de proyectos. Pensemos un instante: Si la metodología Scrum consiste en abordar proyectos complejos en entornos dinámicos y cambiantes, es lógico pensar que el equipo de trabajo debe saber adaptarse y estar bien cohesionado.

El creador de este juego es Alexey Krivitsky, un Srum Trainer que ha desarrollado esta especie de clases que simulan las técnicas de Scrum gracias a piezas de lego y trabajo en equipo. Se trata de una aproximación a las técnicas que se usan en Scrum en la que los participantes deben ponerse manos a la obra literalmente y construir toda una ciudad con bloques en menos de 2 horas.

En resumen, los participantes verán, a través de un juego de Lego, cuáles son las dinámicas de la gestión ágil de proyectos. El juego está pensado para unas 20 personas que se distribuyen en varios equipos.

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Cuando se dan este tipo de comportamientos, especialmente reacciones al estrés durante el juego, pueden dificultar la aplicación de técnicas Scrum. Se trata de otro juego con bloques de Lego que tiene como objetivo ilustrar cómo funciona la gestión ágil de proyectos.

El juego funciona de la siguiente forma: el Product Owner se sitúa en una habitación con las instrucciones de montaje de los bloques , y el equipo de desarrolladores en otra habitación distinta. El Product Owner no puede mostrarle las instrucciones al equipo, pero puede supervisar el cómo construyen el proyecto tantas veces como lo necesite.

Lo que debe hacer es andar hacia la otra habitación y explicarle al equipo qué debe hacer. El gran desafío para el Product Owner es que debe comunicarse con el equipo tan claramente como le sea posible, describir el producto y dejar que el equipo se organice como crea oportuno.

En vez de ayudar al equipo a tomar sus propias decisiones y animarles a que consigan sus objetivos, el micro manager intenta dirigir de forma estricta y privativa.

La gracia de este juego o experimento, dependiendo de cómo se mire es que el Product Owner que deja al equipo tomar sus propias decisiones consigue mejores resultados que el jefe que quiere dirigir sin dejar margen de maniobra. Prueba de ello la encontramos en la página del Product Owner Challenge , en la que también hay esta ilustración que nos aclara bastante la dinámica:.

Se trata de un juego de mesa al que pueden jugar de 2 a 6 personas, que se comportarán como un equipo Scrum y deberán trabajar para solucionar las dificultades y aprovechar las oportunidades que se plantean.

El juego simula un sprint y el objetivo es acabar con un cierto volumen de trabajo antes de que el tiempo expire. El objetivo es que, gracias a la discusión, el equipo consiga ponerse de acuerdo. Los jugadores encontrarán cartas de Oportunidades, Impedimentos y Tools herramientas.

Cuando un jugador se encuentra una carta de Impedimento, deberá escoger una carta de Herramientas para poder solucionar el problema que se ha planteado. En el caso de las Oportunidades, se presenta un obstáculo que el equipo deberá solucionar en 5 minutos en ese tiempo deberán ponerse de acuerdo y escoger la mejor opción.

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Possible Mission , Escape from Earth es un juego que nace de Play To Growth , un proyecto educativo creado como joint Venture entre Netmind y Marinva. En Possible Mission en el que tendrás que gestionar un proyecto clave. Para ello se deberá trabajar en equipo, planificar, tomar decisiones y adaptarse a las necesidades que os plantee el entorno.

El juego plantea una situación límite: La vida en el Planeta Tierra ya no es posible y es necesario huir. Los jugadores tendrán la gran responsabilidad de construir las naves para encontrar un nuevo planeta habitable.

También existe la posibilidad de hacer la partida en versión Agile: Possible Mission — Agile Edition. Epic Decisions también nace de Play To Growth, es un juego que permite entender y practicar lo descrito en COBIT 5.

Consiste en tomar el mando de los paneles de control de la Tierra, antes de decidir ir a un nuevo planeta. Pero este no es el primer desafío al que os enfrentaréis ni tampoco será el último. Distintos retos, en diferentes espacios y tiempos, pondrán en jaque a los equipos más capaces.

El éxito de una organización depende del alineamiento de todos los objetivos, a cualquier nivel, con los objetivos estratégicos.

Por lo tanto, las metas corporativas deben ser las adecuadas a la estrategia de la organización. Las metas relacionadas con TI deben apoyar a las metas corporativas. Finalmente los objetivos de los procesos de gestión de TI deben estar alineados con las metas relacionadas con TI.

Epic Decisions es un juego donde vais a tomar el mando de varios paneles de control siguiendo siempre esa cascada de objetivos.

Better Achievements es un juego que nace en Play To Growth, y tiene como objetivo entender y practicar la disciplina de Análisis de Negocio.

La acción de Better Achievements se desarrolla en un futuro donde la humanidad decidió abandonar la tierra en búsqueda de un planeta habitable.

Para lo cual formaron una flota de naves civiles capitaneadas por una serie de naves especiales: Politic Starship, Science Starship, Life Starship, Hearth Starship, Eye Starship y Data Starship. Todas ellas lideradas por la madre nodriza: el Consejo de la Flota, encargada de liderar a la humanidad en su misión.

Aun así, la humanidad lleva 67 años viajando por el cosmos en busca de un planeta habitable. El método Lego® Serious Play® LSP es una técnica para facilitar la reflexión, la comunicación y la resolución de problemas. Varios autores usan Leanpub para publicar sus libros en progreso mientras los escriben.

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En el mundo Scrum, todo comienza con una lista de mejoras del producto, pero para que el desarrollo ágil del…. Estaba buscando esa informacion hace duración, te lo agradezco, estoy de concierto con tu punto de vista y forraje igual.

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Master en metodologías ágiles Aprende sobre Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP ¡Quiero apuntarme! Mireia More Periodista de profesión.

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