En otros casos, las empresas pueden necesitar seguir a la competencia solo para defender una base de clientes existente. Al principio, muchos bancos se abstuvieron de introducir carteras móviles como Apple Pay, ya que el riesgo adicional parecía superar los beneficios probables.

Pero los lanzaron después de que un número crítico de competidores avanzó, demostrando un enfoque diferenciado, si no explícito, para sopesar los riesgos y beneficios. Las proposiciones digitales cambiarán fundamentalmente el perfil de riesgo de una empresa.

Los riesgos relacionados con la tecnología, desde la resiliencia hasta los riesgos cibernéticos, pueden aumentar a medida que se depende mucho de la infraestructura técnica y se disuelven las alternativas manuales anteriores.

El fraude puede aumentar si no se controla cuidadosamente, como se ha observado en las etapas iniciales de muchas proposiciones digitales. Al mismo tiempo, una menor interacción humana, tanto interna como con los clientes, puede reducir los riesgos relacionados con el mal comportamiento, como la malversación o la venta indebida.

Algunos riesgos pueden transformarse en nuevas formas. Para abordar el riesgo de que un cliente termine con un producto inadecuado, su viaje debe ser evaluado en su totalidad, incluidas las puertas de salida para cuando no hay un producto adecuado para un cliente en particular.

Esto forma parte de la disciplina emergente de la conducta digital. Los gestores de riesgos deben contribuir al desarrollo innovador a través de la identificación de riesgos, el análisis y las recomendaciones de control, y deben hacerlo de manera consistente y continua.

Para garantizar que los controles de riesgo estén totalmente integrados en las propuestas resultantes, los administradores de riesgos deben participar en las etapas de desarrollo, prueba, validación e implementación independientes, así como una revisión periódica.

Los laboratorios de innovación y las nuevas empresas tecnológicas de hoy operan a través de ciclos de sprints de diseño. Para que la gestión de riesgos sea efectiva, debe estar profundamente arraigada en el diseño durante todo el proceso de desarrollo, idealmente desde el principio.

A medida que los procesos de negocios se digitalizan, la intervención manual se vuelve menos deseable y los controles de riesgo deben convertirse cada vez más en una parte integral del diseño del producto.

Los reguladores y los legisladores están haciendo eco cada vez más de estas demandas. El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, por ejemplo, consagra la "Privacidad por diseño" como uno de sus principios fundamentales.

Una vez que se hayan lanzado los productos digitales, es probable que sigan existiendo excepciones a los estándares corporativos habituales. Al acceder a nuestras páginas, si no se encuentran instaladas en el navegador las opciones que bloquean la instalación de las cookies, damos por entendido que nos das tu consentimiento para proceder a instalarlas en el equipo desde el que accedes y tratar la información de tu navegación en nuestras páginas y podrás utilizar algunas funcionalidades que te permiten interactuar con otras aplicaciones.

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Inicio Gestionando los riesgos corporativos de la innovación 1 marzo, Artículos Técnicos , Destacado. Riesgos corporativos La innovación y la gestión de riesgos corporativos aparentemente no van de la mano.

El equipo de innovación se involucra con el equipo directivo a través del proceso de desarrollo. Se toma como referencia las nuevas percepciones y oportunidades imprevistas que resultan de nuevos aprendizajes. El equipo innovador y la organización saben de antemano que la mayoría de los experimentos de innovación fracasarán.

En lugar de colocar todas sus apuestas en uno o dos experimentos, las organizaciones pueden querer considerar la construcción de una cartera de inversiones en innovación temprana que actúan como opciones. Las organizaciones aplican ciertos principios clave a su trabajo para conseguir un mejor equilibrio e innovación : Para mitigar los riesgos corporativos utilizan principios básicos de gestión de riesgos, analíticas avanzadas y otras sofisticadas herramientas de administración de riesgos, que pueden, por otra parte, guiar decisiones complicadas en grandes empresas, evaluando el valor de determinadas variables y escenarios.

Las metodologías deben incluir herramientas diseñadas para identificar y medir la incertidumbre positiva oportunidades y negativa riesgos y proporcionar estimaciones realistas de los resultados.

El análisis de los escenarios de riesgo también puede simular resultados y ofrecer una mayor flexibilidad operativa. Usar un enfoque iterativo de la innovación que está estrechamente vinculado a los clientes y mercada llama la atención sobre los riesgos, por lo que es necesario integrarlos en la toma de decisiones.

En un entorno de alta velocidad para la innovación , que es lo que generalmente requiere el mercado, la gestión eficaz del riesgo, a menudo, fomenta la toma de decisiones dentro de los límites del apetito de riesgo de una organización. La gestión de riesgos corporativos puede y debe facilitar el diálogo en toda la organización para determinar qué riesgos son aceptables , cuáles no, y cuál es el riesgo apropiado en función de los posibles beneficios.

Las organizaciones de capital de riesgo emplean controles, pero estos controles suelen estar diseñados para aumentar la tolerancia al riesgo, fomentando una cultura que abarca la lógica de los errores inteligentes. En el campo financiero , el riesgo es a menudo algo a evitar o mitigar, mientras que en el área de las operaciones ven el riesgo como inherente y necesario para el crecimiento.

Una gobernabilidad eficaz del riesgo puede vincular estos dos puntos de vista, traduciendo los desafíos estratégicos en riesgos específicos y proporcionar reglas, parámetros y mediciones para guiar tanto las inversiones como el proceso.

Categorías Artículos Técnicos Balanced Scorecard Calidad Capacitación Directiva Destacado Excelentes Formación Gestión de Proyectos Gestión de Riesgos Gestión Estratégica Medio Ambiente Riesgos y Seguridad Seguridad de la información Seguridad y Salud en el Trabajo Sin categoría Sistemas de Gestión.

Te recomendamos. Artículos Técnicos , Destacado , Gestión de Proyectos , Gestión de Riesgos. Con el enfoque correcto de la gestión de riesgos, las empresas pueden desbloquear nuevas oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual.

La importancia de la gestión de riesgos en la estrategia de innovación - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos. Los riesgos financieros son uno de los tipos de riesgos más comunes que enfrentan las empresas.

Estos riesgos están asociados con la salud financiera de la organización y pueden incluir factores como fluctuaciones económicas, volatilidad del mercado y tipos de cambio de divisas.

Por ejemplo, una empresa que depende en gran medida de bienes importados puede enfrentar riesgos financieros si el valor de la moneda con la que comercia se deprecia. Para mitigar los riesgos financieros , las empresas pueden implementar estrategias como cobertura, diversificar inversiones y monitorear de cerca las tendencias del mercado.

Los riesgos operativos se refieren a los riesgos asociados con las operaciones diarias de una empresa. Estos riesgos pueden surgir de diversas fuentes, incluidos errores humanos , fallas de equipos, interrupciones de la cadena de suministro y desastres naturales.

Por ejemplo, una empresa manufacturera puede enfrentar riesgos operativos si una pieza clave de su maquinaria se avería, lo que provoca retrasos en la producción y posibles pérdidas financieras.

Para gestionar los riesgos operativos, las empresas pueden implementar planes de contingencia sólidos, mantener y actualizar los equipos periódicamente y establecer relaciones sólidas con proveedores confiables. Los riesgos estratégicos son riesgos que surgen de las decisiones tomadas por el equipo directivo.

Estos riesgos pueden incluir ingresar a nuevos mercados, lanzar nuevos productos o adoptar nuevas tecnologías. Si bien los riesgos estratégicos pueden generar recompensas significativas, también conllevan el potencial de fracasar. Por ejemplo, una empresa que invierte mucho en el desarrollo de un nuevo producto sin evaluar exhaustivamente la demanda del mercado puede enfrentar riesgos estratégicos si el producto no logra ganar terreno.

Para mitigar los riesgos estratégicos, las empresas pueden realizar investigaciones de mercado exhaustivas, planificar escenarios y evaluar periódicamente la eficacia de sus estrategias. Los riesgos de cumplimiento se refieren a los riesgos asociados con el incumplimiento de las leyes, regulaciones y estándares de la industria.

Estos riesgos pueden surgir de factores como un mantenimiento inadecuado de registros, incumplimiento de las normas de seguridad o prácticas comerciales poco éticas. Por ejemplo, una empresa que no cumple con las normas de protección de datos puede enfrentar consecuencias legales y daños a su reputación.

Para gestionar los riesgos de cumplimiento , las empresas deben mantenerse actualizadas sobre las leyes y regulaciones relevantes , establecer programas de cumplimiento sólidos y realizar auditorías periódicas para garantizar el cumplimiento de los estándares.

riesgos reputacionales :. Los riesgos reputacionales son riesgos que surgen de la percepción pública negativa o del daño a la imagen de marca de una empresa. Estos riesgos pueden deberse a factores como retiradas de productos, quejas de clientes o comportamiento poco ético por parte de los empleados.

Por ejemplo, una cadena de restaurantes que experimenta un incidente de contaminación de alimentos puede enfrentar riesgos para su reputación, lo que lleva a una disminución de la confianza de los clientes y una disminución de las ventas.

Para mitigar los riesgos para la reputación, las empresas deben priorizar la transparencia, mantener líneas abiertas de comunicación con los clientes y abordar con prontitud cualquier problema o inquietud que pueda surgir.

En conclusión, comprender los tipos y fuentes de riesgos en los negocios es crucial para una gestión de riesgos eficaz. Al identificar y evaluar estos riesgos, las empresas pueden implementar estrategias y medidas adecuadas para minimizar su impacto.

Ya sean riesgos financieros, operativos, estratégicos, de cumplimiento o de reputación, la gestión de riesgos proactiva puede ayudar a las organizaciones a superar las incertidumbres y lograr el éxito a largo plazo. Tipos y fuentes de riesgos en los negocios - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos.

La innovación es un motor fundamental de crecimiento y éxito para cualquier organización. Sin embargo, la innovación conlleva un cierto nivel de riesgo. Es esencial que las empresas logren un equilibrio entre adoptar la innovación y gestionar eficazmente los riesgos asociados.

Aquí es donde la gestión de riesgos juega un papel crucial , asegurando que se maximicen las recompensas potenciales de la innovación y al mismo tiempo se minimicen los impactos negativos.

Una de las funciones principales de la gestión de riesgos para equilibrar la estrategia de innovación es identificar y evaluar los riesgos potenciales.

Esto implica realizar un análisis exhaustivo del mercado, las tendencias de la industria y los avances tecnológicos para identificar posibles obstáculos o desafíos que puedan surgir durante el proceso de innovación.

Al comprender los riesgos involucrados , las organizaciones pueden desarrollar estrategias para mitigarlos o abordarlos de manera efectiva. Por ejemplo, considere una empresa de tecnología que desarrolla un nuevo producto de software.

A través de la gestión de riesgos, identifican el riesgo potencial de que un competidor lance un producto similar antes que ellos. Al comprender este riesgo, pueden desarrollar planes de contingencia, como acelerar el desarrollo del producto o mejorar sus características únicas para mantener una ventaja competitiva.

El apetito por el riesgo se refiere al nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos de innovación. La gestión de riesgos ayuda a definir y establecer este apetito al considerar factores como la salud financiera de la organización, la dinámica de la industria y las expectativas de las partes interesadas.

Al establecer un apetito de riesgo claro, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre qué ideas innovadoras perseguir y cuánto riesgo están dispuestas a asumir.

Por ejemplo, una empresa farmacéutica puede tener un mayor apetito por el riesgo cuando se trata de desarrollar medicamentos innovadores. Entienden que las recompensas potenciales de llevar con éxito al mercado un medicamento innovador superan los riesgos asociados con largos procesos de investigación y desarrollo.

La gestión de riesgos también desempeña un papel fundamental en el desarrollo e implementación de estrategias de mitigación de riesgos. Esto implica identificar riesgos potenciales, evaluar su impacto potencial y diseñar estrategias para reducirlos o eliminarlos.

Al abordar los riesgos de manera proactiva, las organizaciones pueden aumentar las posibilidades de obtener resultados de innovación exitosos. Un estudio de caso notable en la mitigación de riesgos es el lanzamiento del Tesla Model S. Tesla identificó preocupaciones en torno a la ansiedad por la autonomía del vehículo eléctrico, donde los clientes potenciales estaban preocupados por la autonomía limitada de la batería del vehículo.

Para mitigar este riesgo, Tesla invirtió mucho en la construcción de una amplia red de estaciones Supercharger, que permiten a los conductores recargar sus vehículos de forma rápida y cómoda. Esta estrategia no sólo alivió las preocupaciones de los clientes sino que también posicionó a Tesla como líder en el mercado de vehículos eléctricos.

En conclusión, la gestión de riesgos desempeña un papel vital a la hora de equilibrar la estrategia de innovación. Al identificar y evaluar los riesgos, establecer el apetito por el riesgo e implementar estrategias de mitigación de riesgos, las organizaciones pueden afrontar las incertidumbres asociadas con la innovación de manera efectiva.

Adoptar la innovación mientras se gestionan los riesgos permite a las empresas aprovechar las oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual.

Uno de los principios clave en la construcción de una cultura consciente de los riesgos es fomentar la comunicación abierta y la transparencia dentro de la organización. Esto significa crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos informando riesgos y problemas potenciales sin temor a represalias.

fomentar el diálogo abierto permite identificar y mitigar tempranamente los riesgos, evitando que se conviertan en problemas mayores. Por ejemplo, implementar reuniones periódicas de equipo o canales de denuncia anónimos puede facilitar el flujo de información y permitir que los empleados expresen sus inquietudes.

Para construir una cultura consciente de los riesgos, es fundamental brindar capacitación y educación integrales a los empleados en todos los niveles. Esto incluye educarlos sobre los diversos tipos de riesgos que la organización puede enfrentar, así como equiparlos con las herramientas y el conocimiento necesarios para identificar, evaluar y gestionar los riesgos de manera efectiva.

Por ejemplo, realizar talleres o seminarios web sobre técnicas y mejores prácticas de gestión de riesgos puede ayudar a los empleados a desarrollar una mentalidad consciente de los riesgos y mejorar su capacidad para tomar decisiones informadas. El liderazgo juega un papel fundamental en la configuración de la cultura de una organización.

Para construir una cultura consciente de los riesgos, los líderes deben predicar con el ejemplo y demostrar su compromiso con la gestión de riesgos. Esto implica participar activamente en debates relacionados con el riesgo , adherirse a las políticas y procedimientos de gestión de riesgos e integrar consideraciones de riesgo en los procesos de toma de decisiones estratégicas.

Al demostrar constantemente una mentalidad consciente del riesgo , los líderes dan un ejemplo positivo a sus equipos y los alientan a priorizar la gestión de riesgos en sus actividades diarias. integrar la gestión de riesgos en las evaluaciones de desempeño:. Integrar la gestión de riesgos en las evaluaciones de desempeño puede reforzar la importancia de una cultura consciente de los riesgos e incentivar a los empleados a participar activamente en prácticas de gestión de riesgos.

Al incluir objetivos y métricas relacionados con el riesgo en las evaluaciones de desempeño, se alienta a los empleados a identificar y abordar los riesgos de manera proactiva, ya que su desempeño y avance profesional pueden depender de ello.

Esta integración puede ayudar a incorporar la gestión de riesgos como una competencia central dentro de la organización. La empresa fomenta la comunicación abierta a través de reuniones periódicas de revisión de riesgos, donde los empleados de varios departamentos discuten los riesgos potenciales y las estrategias de mitigación.

En conclusión, construir una cultura consciente del riesgo requiere una combinación de principios y prácticas clave. Principios y prácticas clave - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos.

Los proyectos de innovación son esfuerzos intrínsecamente arriesgados, ya que implican explorar territorios inexplorados y traspasar los límites de lo conocido.

Sin embargo, con estrategias efectivas de evaluación y mitigación de riesgos , las organizaciones pueden minimizar los posibles impactos negativos y aumentar la probabilidad de resultados exitosos de la innovación. En este apartado profundizaremos en cinco aspectos clave de la evaluación y mitigación de riesgos en proyectos de innovación.

identificar y priorizar riesgos : el primer paso para gestionar los riesgos en proyectos de innovación es identificarlos y priorizarlos.

Esto implica realizar un análisis exhaustivo de los objetivos del proyecto, las partes interesadas y los desafíos potenciales. Al comprender los riesgos específicos asociados con el proyecto, las organizaciones pueden desarrollar estrategias específicas para abordarlos. Por ejemplo, si la aceptación del mercado se identifica como un riesgo significativo, la organización puede centrarse en realizar una investigación de mercado y desarrollar una estrategia de marketing sólida para mitigar este riesgo.

Desarrollar planes de contingencia: en proyectos de innovación, es crucial contar con planes de contingencia para abordar eventos imprevistos o riesgos que puedan surgir.

Estos planes describen cursos de acción alternativos y permiten a las organizaciones responder con rapidez y eficacia cuando se enfrentan a desafíos inesperados. Por ejemplo, si un miembro clave del equipo abandona el proyecto inesperadamente, un plan de contingencia puede implicar identificar posibles reemplazos o redistribuir responsabilidades entre los miembros restantes del equipo.

Fomentar una cultura de comunicación abierta : la gestión eficaz de riesgos en proyectos de innovación requiere una cultura de comunicación abierta, donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo inquietudes, ideas y riesgos potenciales.

Fomentar reuniones periódicas de equipo, sesiones de intercambio de ideas y circuitos de retroalimentación puede facilitar la identificación y mitigación de riesgos.

Monitorear y evaluar los riesgos periódicamente: la evaluación de riesgos es un proceso continuo que requiere monitoreo y evaluación continuos. Revisar periódicamente los riesgos identificados, su impacto potencial y la efectividad de las estrategias de mitigación permite a las organizaciones adaptar y perfeccionar su enfoque según sea necesario.

Este enfoque proactivo garantiza que los riesgos se aborden con prontitud, reduciendo la probabilidad de consecuencias negativas.

La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar

Manejo de Riesgos de Innovación - Hacer uso de un modelo para determinar los riesgos y los rendimientos. · Entender que cada modelo tiene limitaciones. · Prepárese siempre para las La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar

Sin embargo, en diversas situaciones, los resultados han sido decepcionantes, implicando desperdicio de recursos, pérdida de confianza en los agentes de cambio, frustración en las personas involucradas y, tal vez lo peor de todo, miedo de enfrentar nuevos cambios [10].

Esos fracasos ocurren porque los administradores tienen gran dificultad en identificar, priorizar y alinear apropiadamente sus recursos para hacer frente a los muchos factores que producen transformaciones organizacionales.

Diversas preguntas vienen a la mente durante cualquier proceso de cambio organizacional o funcional [10], las cuales deben ser tratadas con el máximo cuidado en el momento de la implementación de un proyecto de innovación:. El primer grupo de cuestionamientos es importante ya que sus respuestas tienen que ser convincentes y esto requiere de un estudio profundo de las condiciones actuales del mantenimiento, sus deficiencias y fuerzas, una evaluación de su posición relativa con respecto de las empresas competidoras, en la forma como el mantenimiento apoya a la empresa y contribuye positivamente para su éxito.

No es suficiente que el administrador esté seguro de la necesidad de un cambio, los motivos tienen que ser demostrados con cifras y hechos para que todos los niveles jerárquicos de la organización apoyen con nuevas ideas y den las facilidades para que el equipo que liderará los cambios tenga éxito.

Aquí ya adquiere relevancia el dominio por parte del administrador de herramientas cuantitativas para apoyar su proceso de evaluación de las bondades del proyecto. El segundo grupo de preguntas son igualmente importantes y están relacionadas con los aspectos del conocimiento de técnicas y herramientas, disponibilidad de recursos, capacidad de trabajar en equipo, facilidad para administrar los cambios y los conflictos que de ellos derivan, sistema de evaluación de la efectividad de los cambios y buena relación con los niveles superiores.

En la Figura 3 se entrega una lista, no siendo esta exhaustiva, de factores presentes en el proceso de análisis, que por sus características de información en primer lugar, y de manejo de relaciones humanas en segundo lugar, son fuentes de riesgos para el buen final del proyecto.

Figura 3. Diagrama de causa y efecto de los factores identificados que pueden ser fuente de riesgos. Así, para cada estudio específico que hay que realizar en la evaluación de la factibilidad de implementar una innovación en el proceso de gestión, se pueden identificar aquellos factores que son parte integrante de cada etapa en el desarrollo, y para los cuales el equipo de mantenimiento debe procurar la información más actualizada y sus relaciones con otros sistemas y personas, tal que refleje el real comportamiento del sistema bajo estudio, y de esta forma generar planes de contingencia para el caso que se presenten situaciones no deseadas, o bien, generar con anticipación las condiciones para tener un proceso de innovación con alta probabilidad de éxito.

Los factores de riesgo a identificar por el equipo de estudio pueden ir desde la compatibilización de los objetivos de la empresa con los de mantenimiento y expresarlos en términos de parámetros medibles mediante los resultados de la gestión, hasta la cuantificación de los costos y beneficios de la futura implementación de una concepción del mantenimiento.

Otros factores que pueden afectar el análisis, según [12] incluyen: una especificación vaga de los requisitos, la ausencia de un análisis preliminar de los riesgos, una documentación incompleta del análisis efectuado, complejidad de las interrelaciones y número de influencias entre factores, mucho tiempo asignado al análisis y no respetar las características propias del personal involucrado en el análisis.

Para lo anterior, hay que tener presente que un estudio de riesgos precisa de una cuidadosa preparación, asegurando un abordaje sistemático con objetivos y metas claras, el usuario necesita tener suficiente competencia para entender y evaluar abordajes y resultados de los análisis hechos, y finalmente para el equipo de analistas, es muy importante entender la cultura y valores de la organización.

Durante el proceso de estudio de alternativas para la innovación tener un ciclo de retroalimentación efectivo, o sea con información actualizada de indicadores de eficiencia, es fundamental porque a través de revisiones sucesivas, y a medida que se va adquiriendo un conocimiento más profundo durante el proceso de innovación, se pueden visualizar soluciones para cada riesgo posible en la futura aplicación del proyecto o bien debilidades en el proceso.

Determinar, entender y administrar el riesgo es ahora una parte clave de cualquier política de mantenimiento o proceso de toma de decisiones, donde la determinación del riesgo es a menudo un proceso integral para satisfacer la legislación, alcanzar las marcas de clase mundial o al menos para implementar buenas prácticas en la gestión [11].

El riesgo es la combinación de la probabilidad de que un escenario no deseado en particular sea realidad, con las consecuencias o impactos negativos que produciría esa falla en el proceso de interés [13]. Es este par de parámetros los que deben ser tratados con el mayor cuidado por el equipo de análisis utilizando una metodología que los conduzca a la cuantificación de ellos, basados en una apreciación cualitativa y que esta pueda ser trasladada a un valor de referencia, el cual más adelante servirá para jerarquizar las acciones mitigantes del riesgo.

En cualquier situación que se exige una decisión están involucradas amenazas y oportunidades y ambas deben ser manejadas. Los cursos de acción están frecuentemente disponibles, los cuales reducen o neutralizan amenazas potenciales y ofrecen simultáneamente oportunidades para mejorías positivas en el desempeño del proyecto.

No es aconsejable concentrarse en reducir amenazas sin considerar las oportunidades asociadas, como también no es aconsejable perseguir oportunidades sin consideración de las amenazas asociadas [14].

Para la valoración del par de parámetros que conforman el riesgo probabilidad e impacto , se hace necesario que en el equipo de análisis estén presentes profesionales que tengan experiencia en proyectos de innovación similares, ya sea de la misma naturaleza o magnitud, a fin de poder definir, basados en su experiencia, cada uno de los factores que componen los parámetros conjuntamente con su relevancia Figura 4.

Esto último se ve reflejado en la ponderación que se define para cada componente que conforma el parámetro. Las ponderaciones y los valores que se ingresan para cada componente del parámetro son apreciaciones subjetivas del equipo de analistas, las cuales tienen que concordar con la realidad de cada situación bajo estudio.

Figura 4. Planilla de valoración de la probabilidad y del impacto. Estas características pueden ser ponderadas según sea la importancia de poseer un cierto atributo para asegurar un nivel de éxito en la ejecución de las tareas del proyecto.

En el ejemplo desarrollado en la Figura 4, para el caso relacionado con la designación del líder que tendrá a su cargo la implementación del proyecto, el equipo de analistas puede indicar que la característica de poseer un conocimiento acabado del problema es más importante que poseer ascendencia sobre sus colaboradores, por lo cual deberá tener una mayor ponderación en el momento de evaluar el nivel de probabilidad de riesgo.

Para evaluar el impacto sobre el proyecto se debe tener en mente el efecto que provocaría en el proyecto si se da el fracaso de la tarea, por causa de la característica que está siendo evaluada.

Para las distintas combinaciones que se pueden dar para el par de parámetros, probabilidad e impacto, el espacio de implementación de mejorías se mueve principalmente en el eje de las probabilidades porque permite crear las condiciones para que la probabilidad asociada al riesgo disminuya, ya que ahí se pueden identificar acciones concretas y directas.

Mientras que las acciones para mitigar el impacto no son inmediatas y se refieren principalmente a tener planes alternativos de contingencia, o bien crear defensas para que no se propague el daño, en el caso que sucedan trastornos en el proyecto, el cual es un escenario a futuro Figura 5.

Figura 5. Plano de evaluación del par probabilidad e impacto y característica de las acciones correctoras. En [15] se identifican cuatro condicionantes para asegurar que la implementación de la innovación tenga éxito y se consiga cumplir con las metas trazadas.

Estas condicionantes en el ámbito del mantenimiento son:. Las acciones emprendidas deben ser consistentes con los objetivos globales de la empresa, por lo cual el eje central para la nueva iniciativa debe estar claramente identificado, como así también la participación activa de todos los niveles administrativos de la empresa.

El contexto externo está directamente relacionado con la variabilidad del ambiente donde está inserta la organización productiva y son estos cambios los que repercuten en la función m antenimiento. Todo esto impone nuevas formas de gestión para los activos físicos. En referencia al contexto interno, las acciones tienen que llevar en cuenta los aspectos relacionados con la estructura organizacional y el proceso de toma de decisiones.

También se deben incluir en el análisis la cultura organizacional y el aspecto del liderazgo. Además de la coordinación de las diferentes áreas que participarán del proyecto y la aprobación de un cronograma de actividades, principalmente.

Para el equipo que está a cargo de la implementación del proyecto, debe tener la capacidad de analizar los resultados que se obtuvieron, sean estos exitosos o no. Para ambos casos, se deben analizar las fuentes de errores y las áreas dentro del planeamiento y de la ejecución, que pueden ser mejoradas y para donde estos conocimientos pueden ser transmitidos.

Una herramienta muy usada para definir prioridades, contrastar situaciones y evaluar alternativas es el análisis matricial [8, ]. Esta herramienta será usada en este trabajo para desarrollar el modelo que ayudará al administrador en su proceso de definición de las prioridades para implementar los mejoramientos necesarios en su sistema de mantenimiento Figura 6.

Además como existen restricciones de recursos y de compatibilidad entre las acciones posibles de ser implementadas, el análisis matricial es complementado con un modelo de programación lineal. Figura 6. Matriz de relaciones entre acciones de mejoramiento y fuentes de riesgos.

La matriz que se usa está compuesta, en un eje, por las acciones o actividades de mejoramiento que se podrían implementar para disminuir el riesgo y en el otro todos los factores que pueden ser fuentes potenciales de riesgos en el desarrollo del proyecto.

Como los factores no son independientes entre sí, las acciones de mejoramiento pueden tener impacto en más de uno de ellos, por tanto ese efecto debe ser considerado al momento de definir cuál será en definitiva el conjunto de tareas que se implementarán, como también debe ser considerada en la jerarquización de las acciones la variación esperada en la calificación de cada característica.

Todo esto da más de una dimensión a la selección de las acciones, con lo cual la aplicación de ellas será más eficiente. La forma recomendada para usar la matriz es comenzar por definir las actividades que son necesarias implementar para pasar de una situación con inestabilidad a una situación más controlable, si es el caso, y como tienen relación directa con la disminución de la probabilidad de riesgo se evalúa el impacto con nota cinco.

La definición de las acciones debe emerger del análisis que se realiza al momento de evaluar el riesgo asociado al factor, basado en sus características presentes.

A continuación se analiza cuál sería el impacto de la actividad Xj definida en el resto de los factores que identifican las fuentes de riesgo y calificar con nota cinco si el impacto es muy importante, con tres si el impacto es notorio, uno si aporta algún beneficio y nota cero si no hay relación alguna, tal como se muestra en el ejemplo reducido de la Figura 6.

Este proceso dará una visión de las relaciones que existen entre los factores y las acciones de mejoramiento que se seleccionen. La evaluación final del impacto de cada actividad Xj Función G1 se determina según la ecuación 1 :. En la valoración del aporte al mejoramiento esperado de cada actividad X j Función G2 se hace uso de la ecuación 2 :.

Se ingresan además datos adicionales como ser el costo de la implementación de la actividad, el tiempo estimado de duración para conseguir el resultado deseado y las relaciones de interdependencia entre las acciones de mejoramiento parte superior de la matriz. Estas últimas se identificarán por la siguiente notación: "o" acción que debe ser implementada, "d": acción que para ser implementada depende de la implementación de otra, "i": acción independiente de las restantes, y "e": acción que excluye a otra Figura 6.

Al igual como se planteó en la planilla de valoración de la probabilidad y del impacto también se puede dar peso relativo a cada grupo de factores que son fuentes de riesgos en la implementación del proceso de innovación.

Para el caso desarrollado en la Figura 6 de dio mayor peso al aspecto económico en comparación con el resto de los grupos identificados. La definición del ponderador también es una decisión del grupo de análisis quienes decidirán si existen aspectos más relevantes que otros y que deberían ser atendidos con mayor premura.

Las acciones X 4 , X 5 y X 8 no se implementarían de acuerdo a las condiciones definidas por el grupo a cargo del proceso de innovación. Este resultado debe ser corroborado con un análisis de tipo cualitativo basado en experiencias de especialistas en la materia y que es difícil modelar.

Además, el modelo puede ser incrementado con otros tipos de restricciones, si la situación así lo indica, como ser tiempo disponible para la implementación acciones de mejoramiento realizadas en serie o en paralelo , condicionantes de secuencia de implementación, entre otros.

Como la gestión del riesgo no es ampliamente usada y entendida, esto puede ser una ventaja competitiva significativa para aquellos que implementan la gestión del riesgo en sus proyectos [18] y más aún si en ellos existen recursos y personas comprometidas con el futuro de su organización.

La gestión efectiva del riesgo es la más importante herramienta de gestión que un administrador puede emplear para aumentar la probabilidad de éxito del proyecto, pero es necesario que el equipo de personas a cargo tenga la capacidad para hacer uso eficiente de las herramientas relacionadas con la administración de proyectos, análisis de escenarios y modelamiento matemático, como también disponer de un sistema de información actualizado, un líder con ascendencia y medidas de control aceptadas por los involucrados en el proyecto.

Se desarrolló en este trabajo una novedosa herramienta que permite jerarquizar las acciones de mejoramiento de las condiciones actuales de la organización, que se ve enfrentada a un proceso de innovación, basado en una evaluación de los factores fuentes de riesgos y la definición de las acciones que podrían minimizar esos riesgos, pero hay que ser acucioso en la definición del alcance de cada acción de mejoramiento para no introducir nuevas fuentes de riesgos en el desarrollo del proyecto.

Por eso es que es importante el trabajo en equipo y conocer las condiciones del entorno de la organización. La finalidad de la herramienta es ser un apoyo para la evaluación del riesgo inherente en la implementación de acciones de innovación y definición de acciones mitigantes, y su principal fuente de información es la apreciación del especialista o grupo de análisis y diseño sobre las condicionantes que podrían influir en la probabilidad de ser real un escenario no deseado.

Con el gráfico y planillas presentadas rápidamente se puede tener un valor bastante aproximado del riesgo, sin tener que entrar en cálculos probabilísticos. Nadie mejor para esto que aquella persona que conoce bien su ambiente y analiza futuras tareas de mejoramiento.

Este trabajo fue desarrollado para llenar un vacío en la gestión del mantenimiento, específicamente cuando se enfrentan tareas nuevas, pero eso no limita que su aplicación pueda ser extendida a otras áreas de la gestión industrial, definiendo los alcances y marco de referencia. Environmental Management and Health.

Asgate, Burlington, USA. Kumamoto and E. IEEE Press. Second Edition. New York, USA. Dias, L. Calil, R. Rolim, R. Guembarovski and V. IV Simposio Internacional de Confiabilidade. São Salvador, BA. Mosleh, A. Dias, G. Eghhali and K. International Conference on Probabilistic Safety Assessment and Management PSAM 7 and ESREL Berlim, Germany.

H11, p. June, Mobey and D. Work Study. Tese Doutorado. Universidade Federal de Santa Catarina. B fomentar una cultura consciente de los riesgos: alentar a los empleados de todos los niveles a estar atentos a la hora de identificar e informar riesgos potenciales.

Al crear una cultura que valora la conciencia sobre los riesgos , las organizaciones pueden abordar los problemas de manera proactiva antes de que se agraven. C establecer niveles claros de tolerancia al riesgo: definir el nivel aceptable de riesgo para las iniciativas de innovación en función de los objetivos y recursos de la organización.

Esto ayuda a tomar decisiones informadas sobre qué riesgos perseguir y cuáles evitar. D Supervisar y revisar periódicamente los riesgos: la gestión de riesgos debe ser un proceso continuo , con seguimiento y revisión periódicos de los riesgos identificados.

Esto permite a las organizaciones adaptarse y responder a los riesgos emergentes o cambios en el entorno empresarial. Varias organizaciones han demostrado la importancia de una gestión eficaz de riesgos en la estrategia de innovación.

Un ejemplo de ello es Tesla, que revolucionó la industria automotriz con sus vehículos eléctricos. Tesla gestionó los riesgos asociados con el desarrollo de nuevas tecnologías de baterías, la construcción de una amplia infraestructura de carga y la superación de los desafíos regulatorios.

Al gestionar eficazmente estos riesgos, Tesla se ha convertido en líder en el mercado de vehículos eléctricos. Otro caso digno de mención es el de Airbnb, que revolucionó la industria hotelera al ofrecer una plataforma para que las personas alquilaran sus propiedades.

Airbnb gestionó los riesgos relacionados con el cumplimiento legal y normativo , la confianza y la seguridad, y las posibles reacciones negativas de los hoteleros tradicionales.

A través de una gestión proactiva de riesgos , Airbnb se ha convertido en un fenómeno global, transformando la forma en que las personas viajan y encuentran alojamiento.

En conclusión, la gestión de riesgos es un componente crítico de cualquier estrategia de innovación exitosa. Al identificar, evaluar y gestionar los riesgos , las organizaciones pueden lograr un equilibrio entre adoptar la innovación y mitigar los posibles obstáculos.

Con el enfoque correcto de la gestión de riesgos, las empresas pueden desbloquear nuevas oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual.

La importancia de la gestión de riesgos en la estrategia de innovación - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos.

Los riesgos financieros son uno de los tipos de riesgos más comunes que enfrentan las empresas. Estos riesgos están asociados con la salud financiera de la organización y pueden incluir factores como fluctuaciones económicas, volatilidad del mercado y tipos de cambio de divisas.

Por ejemplo, una empresa que depende en gran medida de bienes importados puede enfrentar riesgos financieros si el valor de la moneda con la que comercia se deprecia. Para mitigar los riesgos financieros , las empresas pueden implementar estrategias como cobertura, diversificar inversiones y monitorear de cerca las tendencias del mercado.

Los riesgos operativos se refieren a los riesgos asociados con las operaciones diarias de una empresa. Estos riesgos pueden surgir de diversas fuentes, incluidos errores humanos , fallas de equipos, interrupciones de la cadena de suministro y desastres naturales.

Por ejemplo, una empresa manufacturera puede enfrentar riesgos operativos si una pieza clave de su maquinaria se avería, lo que provoca retrasos en la producción y posibles pérdidas financieras. Para gestionar los riesgos operativos, las empresas pueden implementar planes de contingencia sólidos, mantener y actualizar los equipos periódicamente y establecer relaciones sólidas con proveedores confiables.

Los riesgos estratégicos son riesgos que surgen de las decisiones tomadas por el equipo directivo. Estos riesgos pueden incluir ingresar a nuevos mercados, lanzar nuevos productos o adoptar nuevas tecnologías.

Si bien los riesgos estratégicos pueden generar recompensas significativas, también conllevan el potencial de fracasar. Por ejemplo, una empresa que invierte mucho en el desarrollo de un nuevo producto sin evaluar exhaustivamente la demanda del mercado puede enfrentar riesgos estratégicos si el producto no logra ganar terreno.

Para mitigar los riesgos estratégicos, las empresas pueden realizar investigaciones de mercado exhaustivas, planificar escenarios y evaluar periódicamente la eficacia de sus estrategias. Los riesgos de cumplimiento se refieren a los riesgos asociados con el incumplimiento de las leyes, regulaciones y estándares de la industria.

Estos riesgos pueden surgir de factores como un mantenimiento inadecuado de registros, incumplimiento de las normas de seguridad o prácticas comerciales poco éticas.

Por ejemplo, una empresa que no cumple con las normas de protección de datos puede enfrentar consecuencias legales y daños a su reputación. Para gestionar los riesgos de cumplimiento , las empresas deben mantenerse actualizadas sobre las leyes y regulaciones relevantes , establecer programas de cumplimiento sólidos y realizar auditorías periódicas para garantizar el cumplimiento de los estándares.

riesgos reputacionales :. Los riesgos reputacionales son riesgos que surgen de la percepción pública negativa o del daño a la imagen de marca de una empresa. Estos riesgos pueden deberse a factores como retiradas de productos, quejas de clientes o comportamiento poco ético por parte de los empleados.

Por ejemplo, una cadena de restaurantes que experimenta un incidente de contaminación de alimentos puede enfrentar riesgos para su reputación, lo que lleva a una disminución de la confianza de los clientes y una disminución de las ventas. Para mitigar los riesgos para la reputación, las empresas deben priorizar la transparencia, mantener líneas abiertas de comunicación con los clientes y abordar con prontitud cualquier problema o inquietud que pueda surgir.

En conclusión, comprender los tipos y fuentes de riesgos en los negocios es crucial para una gestión de riesgos eficaz. Al identificar y evaluar estos riesgos, las empresas pueden implementar estrategias y medidas adecuadas para minimizar su impacto.

Ya sean riesgos financieros, operativos, estratégicos, de cumplimiento o de reputación, la gestión de riesgos proactiva puede ayudar a las organizaciones a superar las incertidumbres y lograr el éxito a largo plazo. Tipos y fuentes de riesgos en los negocios - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos.

La innovación es un motor fundamental de crecimiento y éxito para cualquier organización. Sin embargo, la innovación conlleva un cierto nivel de riesgo. Es esencial que las empresas logren un equilibrio entre adoptar la innovación y gestionar eficazmente los riesgos asociados.

Aquí es donde la gestión de riesgos juega un papel crucial , asegurando que se maximicen las recompensas potenciales de la innovación y al mismo tiempo se minimicen los impactos negativos. Una de las funciones principales de la gestión de riesgos para equilibrar la estrategia de innovación es identificar y evaluar los riesgos potenciales.

Esto implica realizar un análisis exhaustivo del mercado, las tendencias de la industria y los avances tecnológicos para identificar posibles obstáculos o desafíos que puedan surgir durante el proceso de innovación. Al comprender los riesgos involucrados , las organizaciones pueden desarrollar estrategias para mitigarlos o abordarlos de manera efectiva.

Por ejemplo, considere una empresa de tecnología que desarrolla un nuevo producto de software. A través de la gestión de riesgos, identifican el riesgo potencial de que un competidor lance un producto similar antes que ellos.

Al comprender este riesgo, pueden desarrollar planes de contingencia, como acelerar el desarrollo del producto o mejorar sus características únicas para mantener una ventaja competitiva. El apetito por el riesgo se refiere al nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos de innovación.

La gestión de riesgos ayuda a definir y establecer este apetito al considerar factores como la salud financiera de la organización, la dinámica de la industria y las expectativas de las partes interesadas. Al establecer un apetito de riesgo claro, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre qué ideas innovadoras perseguir y cuánto riesgo están dispuestas a asumir.

Por ejemplo, una empresa farmacéutica puede tener un mayor apetito por el riesgo cuando se trata de desarrollar medicamentos innovadores.

Entienden que las recompensas potenciales de llevar con éxito al mercado un medicamento innovador superan los riesgos asociados con largos procesos de investigación y desarrollo.

La gestión de riesgos también desempeña un papel fundamental en el desarrollo e implementación de estrategias de mitigación de riesgos. Esto implica identificar riesgos potenciales, evaluar su impacto potencial y diseñar estrategias para reducirlos o eliminarlos. Al abordar los riesgos de manera proactiva, las organizaciones pueden aumentar las posibilidades de obtener resultados de innovación exitosos.

Un estudio de caso notable en la mitigación de riesgos es el lanzamiento del Tesla Model S. Tesla identificó preocupaciones en torno a la ansiedad por la autonomía del vehículo eléctrico, donde los clientes potenciales estaban preocupados por la autonomía limitada de la batería del vehículo.

Para mitigar este riesgo, Tesla invirtió mucho en la construcción de una amplia red de estaciones Supercharger, que permiten a los conductores recargar sus vehículos de forma rápida y cómoda. Esta estrategia no sólo alivió las preocupaciones de los clientes sino que también posicionó a Tesla como líder en el mercado de vehículos eléctricos.

En conclusión, la gestión de riesgos desempeña un papel vital a la hora de equilibrar la estrategia de innovación.

Al identificar y evaluar los riesgos, establecer el apetito por el riesgo e implementar estrategias de mitigación de riesgos, las organizaciones pueden afrontar las incertidumbres asociadas con la innovación de manera efectiva.

Adoptar la innovación mientras se gestionan los riesgos permite a las empresas aprovechar las oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual. Uno de los principios clave en la construcción de una cultura consciente de los riesgos es fomentar la comunicación abierta y la transparencia dentro de la organización.

Esto significa crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos informando riesgos y problemas potenciales sin temor a represalias. fomentar el diálogo abierto permite identificar y mitigar tempranamente los riesgos, evitando que se conviertan en problemas mayores.

Por ejemplo, implementar reuniones periódicas de equipo o canales de denuncia anónimos puede facilitar el flujo de información y permitir que los empleados expresen sus inquietudes.

Para construir una cultura consciente de los riesgos, es fundamental brindar capacitación y educación integrales a los empleados en todos los niveles. Esto incluye educarlos sobre los diversos tipos de riesgos que la organización puede enfrentar, así como equiparlos con las herramientas y el conocimiento necesarios para identificar, evaluar y gestionar los riesgos de manera efectiva.

Por ejemplo, realizar talleres o seminarios web sobre técnicas y mejores prácticas de gestión de riesgos puede ayudar a los empleados a desarrollar una mentalidad consciente de los riesgos y mejorar su capacidad para tomar decisiones informadas.

El liderazgo juega un papel fundamental en la configuración de la cultura de una organización. Para construir una cultura consciente de los riesgos, los líderes deben predicar con el ejemplo y demostrar su compromiso con la gestión de riesgos.

Esto implica participar activamente en debates relacionados con el riesgo , adherirse a las políticas y procedimientos de gestión de riesgos e integrar consideraciones de riesgo en los procesos de toma de decisiones estratégicas. Al demostrar constantemente una mentalidad consciente del riesgo , los líderes dan un ejemplo positivo a sus equipos y los alientan a priorizar la gestión de riesgos en sus actividades diarias.

integrar la gestión de riesgos en las evaluaciones de desempeño:. Integrar la gestión de riesgos en las evaluaciones de desempeño puede reforzar la importancia de una cultura consciente de los riesgos e incentivar a los empleados a participar activamente en prácticas de gestión de riesgos.

Al incluir objetivos y métricas relacionados con el riesgo en las evaluaciones de desempeño, se alienta a los empleados a identificar y abordar los riesgos de manera proactiva, ya que su desempeño y avance profesional pueden depender de ello.

Esta integración puede ayudar a incorporar la gestión de riesgos como una competencia central dentro de la organización. La empresa fomenta la comunicación abierta a través de reuniones periódicas de revisión de riesgos, donde los empleados de varios departamentos discuten los riesgos potenciales y las estrategias de mitigación.

En conclusión, construir una cultura consciente del riesgo requiere una combinación de principios y prácticas clave. Principios y prácticas clave - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos.

Los proyectos de innovación son esfuerzos intrínsecamente arriesgados, ya que implican explorar territorios inexplorados y traspasar los límites de lo conocido. Sin embargo, con estrategias efectivas de evaluación y mitigación de riesgos , las organizaciones pueden minimizar los posibles impactos negativos y aumentar la probabilidad de resultados exitosos de la innovación.

En este apartado profundizaremos en cinco aspectos clave de la evaluación y mitigación de riesgos en proyectos de innovación. identificar y priorizar riesgos : el primer paso para gestionar los riesgos en proyectos de innovación es identificarlos y priorizarlos.

Esto implica realizar un análisis exhaustivo de los objetivos del proyecto, las partes interesadas y los desafíos potenciales. Al comprender los riesgos específicos asociados con el proyecto, las organizaciones pueden desarrollar estrategias específicas para abordarlos.

Por ejemplo, si la aceptación del mercado se identifica como un riesgo significativo, la organización puede centrarse en realizar una investigación de mercado y desarrollar una estrategia de marketing sólida para mitigar este riesgo. Desarrollar planes de contingencia: en proyectos de innovación, es crucial contar con planes de contingencia para abordar eventos imprevistos o riesgos que puedan surgir.

Estos planes describen cursos de acción alternativos y permiten a las organizaciones responder con rapidez y eficacia cuando se enfrentan a desafíos inesperados.

Por ejemplo, si un miembro clave del equipo abandona el proyecto inesperadamente, un plan de contingencia puede implicar identificar posibles reemplazos o redistribuir responsabilidades entre los miembros restantes del equipo. Fomentar una cultura de comunicación abierta : la gestión eficaz de riesgos en proyectos de innovación requiere una cultura de comunicación abierta, donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo inquietudes, ideas y riesgos potenciales.

Fomentar reuniones periódicas de equipo, sesiones de intercambio de ideas y circuitos de retroalimentación puede facilitar la identificación y mitigación de riesgos. Monitorear y evaluar los riesgos periódicamente: la evaluación de riesgos es un proceso continuo que requiere monitoreo y evaluación continuos.

Revisar periódicamente los riesgos identificados, su impacto potencial y la efectividad de las estrategias de mitigación permite a las organizaciones adaptar y perfeccionar su enfoque según sea necesario. Este enfoque proactivo garantiza que los riesgos se aborden con prontitud, reduciendo la probabilidad de consecuencias negativas.

Consejo: utilice software o herramientas de gestión de riesgos para agilizar el proceso de seguimiento y evaluación, permitiendo actualizaciones en tiempo real y colaboración entre los miembros del equipo.

aprender de los éxitos y fracasos del pasado: aprender de los éxitos y fracasos del pasado es una forma valiosa de mejorar la evaluación de riesgos y las estrategias de mitigación en futuros proyectos de innovación.

Al analizar proyectos anteriores, las organizaciones pueden identificar patrones , causas fundamentales de las fallas y mejores prácticas que contribuyen al éxito. Este conocimiento puede contribuir al desarrollo de marcos de evaluación de riesgos más sólidos y mejorar los procesos de toma de decisiones.

Ejemplo: La incapacidad de Kodak para adaptarse al mercado de la fotografía digital sirve como advertencia para las organizaciones que no reconocen ni abordan los riesgos disruptivos, enfatizando la importancia del aprendizaje y la adaptación continuos.

En conclusión, la evaluación y mitigación de riesgos son componentes integrales de proyectos de innovación exitosos. Al identificar y priorizar los riesgos, desarrollar planes de contingencia, fomentar la comunicación abierta, monitorear y evaluar periódicamente los riesgos y aprender de experiencias pasadas , las organizaciones pueden lograr un equilibrio entre la innovación y la gestión de riesgos, aumentando la probabilidad de obtener resultados favorables.

Aceptar el riesgo, cuando se hace estratégicamente, puede impulsar la innovación e impulsar el crecimiento organizacional.

Evaluación de Riesgos y Estrategias de Mitigación en Proyectos de Innovación - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos. En el panorama empresarial actual que cambia rápidamente , las organizaciones buscan constantemente formas de obtener una ventaja competitiva.

Una estrategia poderosa que puede ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia es aprovechar la asunción de riesgos y la innovación. Al adoptar riesgos calculados y fomentar una cultura de innovación, las empresas pueden posicionarse como líderes de la industria e impulsar un crecimiento sostenible.

En esta sección, exploraremos la conexión entre la asunción de riesgos, la innovación y la ventaja competitiva, junto con algunos ejemplos, consejos y estudios de casos.

Asumir riesgos es una parte inherente de la innovación. Sin embargo, es crucial distinguir entre la toma de riesgos imprudente y los riesgos calculados. Al evaluar cuidadosamente los riesgos y recompensas potenciales , las empresas pueden tomar decisiones informadas que tienen el potencial de generar retornos significativos.

Por ejemplo, una empresa de comercio electrónico puede decidir invertir en el desarrollo de una nueva plataforma tecnológica, aunque ello conlleva el riesgo de costos iniciales y posibles desafíos técnicos. Si tiene éxito, esta innovación podría proporcionar una ventaja competitiva al mejorar la experiencia del cliente y optimizar las operaciones.

Para aprovechar eficazmente la asunción de riesgos, las organizaciones deben fomentar una cultura de innovación en la que los empleados se sientan capacitados para asumir riesgos y explorar nuevas ideas. Esto se puede lograr promoviendo la comunicación abierta, premiando la creatividad y proporcionando recursos para la experimentación.

Este enfoque ha dado lugar a importantes innovaciones, como Gmail y Google Maps, que han impulsado la ventaja competitiva de Google en la industria tecnológica.

apple inc. Es un excelente ejemplo de una empresa que ha aprovechado con éxito la asunción de riesgos y la innovación para obtener una ventaja competitiva. A lo largo de su historia, Apple ha introducido productos innovadores que han revolucionado industrias, como el iPod, el iPhone y el iPad.

Estas innovaciones implicaron riesgos importantes , pero el compromiso de Apple de traspasar los límites y desafiar el status quo ha dado enormes frutos. Al asumir riesgos calculados e innovar continuamente , Apple ha asegurado su posición como empresa de tecnología líder , capturando participación de mercado e impulsando la lealtad de los clientes.

En conclusión, aprovechar la asunción de riesgos y la innovación puede ser una estrategia poderosa para las organizaciones que buscan una ventaja competitiva. Al adoptar riesgos calculados, fomentar una cultura de innovación y aprender de estudios de casos exitosos como el de Apple, las empresas pueden posicionarse como líderes de la industria e impulsar un crecimiento sostenible.

Manejo de Riesgos de Innovación - Hacer uso de un modelo para determinar los riesgos y los rendimientos. · Entender que cada modelo tiene limitaciones. · Prepárese siempre para las La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar

En la etapa de evaluación del nivel de atención de los equipamientos productivos, mantenimiento, producción y logística a los objetivos de la empresa se explora la condición de los equipamientos para atender dichos objetivos, conjuntamente con los servicios relacionados: mantenimiento, operación, abastecimiento logística y capacidad administrativa.

La evaluación del nivel de atención de los requisitos es calificada conforme a la visión del equipo que atiende la función mantenimiento.

El objetivo es tener una visión bastante clara del nivel de atención de los equipamientos, a esos requisitos, como también de los servicios que la empresa tiene y que están relacionados con el parque de máquinas.

Otro análisis realizado es el de la situación actual de la función mantenimiento y esta parte está orientada a evaluar a la función en relación a la gestión de los aspectos humanos, técnicos y económicos.

La situación es analizada bajo el punto de vista de la capacidad administrativa del responsable del mantenimiento y los resultados pueden ser usados para analizar el estado actual que la organización tiene en relación al sistema de administración, métodos y procedimientos, a la estructura organizacional, al sistema de información y al uso de tecnología para el mantenimiento.

Como en todos los aspectos considerados, la interpretación de los resultados la apreciación del nivel de desarrollo es una instancia muy particular del administrador o del encargado del mantenimiento. De cierta forma, está al alcance de él la percepción de la capacidad de administración y del nivel de respuesta de sus recursos en relación a los objetivos fijados para la función mantenimiento.

Con respecto al análisis de la madurez de la organización se aplica este concepto en la organización para constatar el estado donde la organización está en relación a los atributos que están siendo evaluados [7]. La madurez de la función mantenimiento podría indicar que la organización definida para la mantenimiento está perfectamente condicionada para emprender todos sus proyectos de innovación, sean tecnológicos o de gestión integral de sus recursos.

La medición de la madurez es más subjetiva que objetiva y depende del juicio del administrador sobre su entorno. La madurez es principalmente, la combinación del apoyo o comprometimiento que el entorno ofrece a la función mantenimiento más la capacidad o conocimiento que se tiene de las metodologías relacionadas con implementación de proyectos [8].

En el análisis de la criticidad de los equipamientos y de la función mantenimiento el objetivo es decidir si el proceso de innovación se aplica a toda la línea o solamente a un grupo más reducido de equipamientos y si se aplica también la innovación a todas las funciones que involucra la gestión del mantenimiento.

Es recomendable no abarcar todo el conjunto de equipamientos, en especial si este conjunto fuese numeroso y de alta complejidad. Es preferible concentrarse en adquirir experiencia en equipamientos que son conocidos y para los cuales con la introducción de mejoramientos, sean estos tecnológicos o de gestión, se obtienen resultados apreciables.

También se define el número de equipamientos que entrarán en la primera etapa del estudio, lo que influye directamente en el análisis de costos para cada concepción. El análisis de los parámetros y selección de la concepción del mantenimiento está referido a la selección de aquellos parámetros que definen las características de cada concepción y que están relacionados con los aspectos técnicos, administrativos, de gestión, de apoyo del entorno, de conocimientos básicos, de uso de metodologías y herramientas de optimización y de modelos de proyecto.

Para cada uno de ellos se fija un nivel mínimo que la función mantenimiento debería atender en conformidad con su entorno competitivo y el mercado que enfrenta y estos niveles son comparados con las evaluaciones ya hechas en las etapas anteriores.

Se tiene un punto de referencia sobre las condiciones cualitativas que la organización posee para la implementación de algunas concepciones. Finalmente se llega al análisis económico de las alternativas de mantenimiento y es un paso importante en la selección final de la concepción del mantenimiento, ya que en esta parte se valora el real impacto de la innovación en la gestión.

Este módulo es el más difícil de realizar, porque cuantificar los beneficios es una tarea que requiere un conocimiento y una estimación del futuro que muchas veces no está presente, en especial cuando se está trabajando delante de una experiencia innovadora y su valoración requiere el trabajo de un equipo experimentado y calificado.

Según [9] la forma más adecuada de abordaje para conseguir una buena decisión es considerar la toma de decisiones como un proceso de análisis, considerando un riesgo formal para proveer apoyo, seguido por un juzgamiento informal del administrador y un proceso de revisión, resultando finalmente en una decisión, tal como se muestra en la Figura 2.

Figura 2. Proceso de análisis y evaluación para la toma de decisiones con riesgo inherente. El proceso de análisis es usado para evaluar, de forma completa, los variados aspectos que están relacionados con la función mantenimiento e identificar los más importantes que deben ser mejorados en el sentido de direccionar correctamente el proceso de innovación de la gestión del mantenimiento.

Hay que tener presente que en la cadena de requisitos, aquel que es considerado deficiente tiende a marcar el ritmo del proceso de gestión. En otras palabras, es más productivo eliminar las debilidades detectadas en el proceso de evaluación del sistema antes de seguir para el próximo paso en la implementación de la concepción, de lo que reconsiderar cuando el proceso ya estuviese encaminado para resolver estos problemas que quedaron pendientes.

En cada etapa de la aplicación de un modelo de evaluación se genera un conjunto importante de informaciones sobre los puntos fuertes y débiles de la gestión actual y aspectos que pueden ser potenciados en la organización del mantenimiento.

Estos análisis entregan información para tener un lazo de retroalimentación para definir planes de mejoramiento, eliminar los factores negativos y volver a la implementación de la concepción con u na base más robusta para la gestión, lo que dará a la función mantenimiento las herramientas para alcanzar sus objetivos.

Es cierto que todo el proceso de evaluación está apoyado principalmente en escalas de valoración, muy sujetas a la apreciación del encargado del mantenimiento.

Así, para evitar las distorsiones, producto de la apreciación cualitativa, el equipo de analistas debe ser siempre el mismo en todo el estudio. Las transformaciones organizacionales han ayudado a algunas compañías a adaptarse a los cambios de las condiciones en sus ambientes, a obtener un incremento en la competitividad y a posicionar compañías para un futuro mejor.

Sin embargo, en diversas situaciones, los resultados han sido decepcionantes, implicando desperdicio de recursos, pérdida de confianza en los agentes de cambio, frustración en las personas involucradas y, tal vez lo peor de todo, miedo de enfrentar nuevos cambios [10].

Esos fracasos ocurren porque los administradores tienen gran dificultad en identificar, priorizar y alinear apropiadamente sus recursos para hacer frente a los muchos factores que producen transformaciones organizacionales. Diversas preguntas vienen a la mente durante cualquier proceso de cambio organizacional o funcional [10], las cuales deben ser tratadas con el máximo cuidado en el momento de la implementación de un proyecto de innovación:.

El primer grupo de cuestionamientos es importante ya que sus respuestas tienen que ser convincentes y esto requiere de un estudio profundo de las condiciones actuales del mantenimiento, sus deficiencias y fuerzas, una evaluación de su posición relativa con respecto de las empresas competidoras, en la forma como el mantenimiento apoya a la empresa y contribuye positivamente para su éxito.

No es suficiente que el administrador esté seguro de la necesidad de un cambio, los motivos tienen que ser demostrados con cifras y hechos para que todos los niveles jerárquicos de la organización apoyen con nuevas ideas y den las facilidades para que el equipo que liderará los cambios tenga éxito.

Aquí ya adquiere relevancia el dominio por parte del administrador de herramientas cuantitativas para apoyar su proceso de evaluación de las bondades del proyecto. El segundo grupo de preguntas son igualmente importantes y están relacionadas con los aspectos del conocimiento de técnicas y herramientas, disponibilidad de recursos, capacidad de trabajar en equipo, facilidad para administrar los cambios y los conflictos que de ellos derivan, sistema de evaluación de la efectividad de los cambios y buena relación con los niveles superiores.

En la Figura 3 se entrega una lista, no siendo esta exhaustiva, de factores presentes en el proceso de análisis, que por sus características de información en primer lugar, y de manejo de relaciones humanas en segundo lugar, son fuentes de riesgos para el buen final del proyecto.

Figura 3. Diagrama de causa y efecto de los factores identificados que pueden ser fuente de riesgos. Así, para cada estudio específico que hay que realizar en la evaluación de la factibilidad de implementar una innovación en el proceso de gestión, se pueden identificar aquellos factores que son parte integrante de cada etapa en el desarrollo, y para los cuales el equipo de mantenimiento debe procurar la información más actualizada y sus relaciones con otros sistemas y personas, tal que refleje el real comportamiento del sistema bajo estudio, y de esta forma generar planes de contingencia para el caso que se presenten situaciones no deseadas, o bien, generar con anticipación las condiciones para tener un proceso de innovación con alta probabilidad de éxito.

Los factores de riesgo a identificar por el equipo de estudio pueden ir desde la compatibilización de los objetivos de la empresa con los de mantenimiento y expresarlos en términos de parámetros medibles mediante los resultados de la gestión, hasta la cuantificación de los costos y beneficios de la futura implementación de una concepción del mantenimiento.

Otros factores que pueden afectar el análisis, según [12] incluyen: una especificación vaga de los requisitos, la ausencia de un análisis preliminar de los riesgos, una documentación incompleta del análisis efectuado, complejidad de las interrelaciones y número de influencias entre factores, mucho tiempo asignado al análisis y no respetar las características propias del personal involucrado en el análisis.

Para lo anterior, hay que tener presente que un estudio de riesgos precisa de una cuidadosa preparación, asegurando un abordaje sistemático con objetivos y metas claras, el usuario necesita tener suficiente competencia para entender y evaluar abordajes y resultados de los análisis hechos, y finalmente para el equipo de analistas, es muy importante entender la cultura y valores de la organización.

Durante el proceso de estudio de alternativas para la innovación tener un ciclo de retroalimentación efectivo, o sea con información actualizada de indicadores de eficiencia, es fundamental porque a través de revisiones sucesivas, y a medida que se va adquiriendo un conocimiento más profundo durante el proceso de innovación, se pueden visualizar soluciones para cada riesgo posible en la futura aplicación del proyecto o bien debilidades en el proceso.

Determinar, entender y administrar el riesgo es ahora una parte clave de cualquier política de mantenimiento o proceso de toma de decisiones, donde la determinación del riesgo es a menudo un proceso integral para satisfacer la legislación, alcanzar las marcas de clase mundial o al menos para implementar buenas prácticas en la gestión [11].

El riesgo es la combinación de la probabilidad de que un escenario no deseado en particular sea realidad, con las consecuencias o impactos negativos que produciría esa falla en el proceso de interés [13].

Es este par de parámetros los que deben ser tratados con el mayor cuidado por el equipo de análisis utilizando una metodología que los conduzca a la cuantificación de ellos, basados en una apreciación cualitativa y que esta pueda ser trasladada a un valor de referencia, el cual más adelante servirá para jerarquizar las acciones mitigantes del riesgo.

En cualquier situación que se exige una decisión están involucradas amenazas y oportunidades y ambas deben ser manejadas. Los cursos de acción están frecuentemente disponibles, los cuales reducen o neutralizan amenazas potenciales y ofrecen simultáneamente oportunidades para mejorías positivas en el desempeño del proyecto.

No es aconsejable concentrarse en reducir amenazas sin considerar las oportunidades asociadas, como también no es aconsejable perseguir oportunidades sin consideración de las amenazas asociadas [14].

Para la valoración del par de parámetros que conforman el riesgo probabilidad e impacto , se hace necesario que en el equipo de análisis estén presentes profesionales que tengan experiencia en proyectos de innovación similares, ya sea de la misma naturaleza o magnitud, a fin de poder definir, basados en su experiencia, cada uno de los factores que componen los parámetros conjuntamente con su relevancia Figura 4.

Esto último se ve reflejado en la ponderación que se define para cada componente que conforma el parámetro. Las ponderaciones y los valores que se ingresan para cada componente del parámetro son apreciaciones subjetivas del equipo de analistas, las cuales tienen que concordar con la realidad de cada situación bajo estudio.

Figura 4. Planilla de valoración de la probabilidad y del impacto. Estas características pueden ser ponderadas según sea la importancia de poseer un cierto atributo para asegurar un nivel de éxito en la ejecución de las tareas del proyecto. En el ejemplo desarrollado en la Figura 4, para el caso relacionado con la designación del líder que tendrá a su cargo la implementación del proyecto, el equipo de analistas puede indicar que la característica de poseer un conocimiento acabado del problema es más importante que poseer ascendencia sobre sus colaboradores, por lo cual deberá tener una mayor ponderación en el momento de evaluar el nivel de probabilidad de riesgo.

Para evaluar el impacto sobre el proyecto se debe tener en mente el efecto que provocaría en el proyecto si se da el fracaso de la tarea, por causa de la característica que está siendo evaluada. Para las distintas combinaciones que se pueden dar para el par de parámetros, probabilidad e impacto, el espacio de implementación de mejorías se mueve principalmente en el eje de las probabilidades porque permite crear las condiciones para que la probabilidad asociada al riesgo disminuya, ya que ahí se pueden identificar acciones concretas y directas.

Mientras que las acciones para mitigar el impacto no son inmediatas y se refieren principalmente a tener planes alternativos de contingencia, o bien crear defensas para que no se propague el daño, en el caso que sucedan trastornos en el proyecto, el cual es un escenario a futuro Figura 5.

Figura 5. Plano de evaluación del par probabilidad e impacto y característica de las acciones correctoras. En el panorama empresarial actual en rápida evolución, la innovación se ha convertido en un elemento crucial para que las organizaciones sigan siendo competitivas y relevantes. Sin embargo, la innovación conlleva riesgos inherentes que potencialmente pueden poner en peligro el éxito de cualquier nueva iniciativa.

Aquí es donde la gestión de riesgos juega un papel vital para garantizar que las organizaciones puedan equilibrar eficazmente su estrategia de innovación con las precauciones necesarias para mitigar los riesgos potenciales. Al embarcarse en un viaje de innovación, las organizaciones enfrentan varios tipos de riesgos que deben gestionarse cuidadosamente.

Un riesgo común es el riesgo financiero asociado con la inversión en nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevos productos. Por ejemplo, una empresa que desarrolla una solución tecnológica de vanguardia puede enfrentar el riesgo de altos costos iniciales, una demanda de mercado incierta y competidores potenciales que ingresen al mercado con ofertas similares.

Otro ejemplo de riesgo en innovación es el riesgo operativo que surge de la implementación de nuevos procesos o sistemas. Por ejemplo, una empresa manufacturera que introduce tecnología de automatización puede enfrentar desafíos como fallas del sistema , resistencia de los empleados o interrupciones en el proceso de producción durante la transición.

consejos para una gestión eficaz de riesgos en la estrategia de innovación. Para garantizar que las iniciativas de innovación tengan éxito, las organizaciones deben adoptar un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos. A continuación se ofrecen algunos consejos para gestionar eficazmente los riesgos en la innovación:.

A Realizar evaluaciones de riesgos exhaustivas: antes de implementar cualquier nueva estrategia de innovación, es fundamental identificar y evaluar los riesgos potenciales. Esto implica analizar la probabilidad y el impacto de los riesgos y desarrollar planes de contingencia para abordarlos.

B fomentar una cultura consciente de los riesgos: alentar a los empleados de todos los niveles a estar atentos a la hora de identificar e informar riesgos potenciales. Al crear una cultura que valora la conciencia sobre los riesgos , las organizaciones pueden abordar los problemas de manera proactiva antes de que se agraven.

C establecer niveles claros de tolerancia al riesgo: definir el nivel aceptable de riesgo para las iniciativas de innovación en función de los objetivos y recursos de la organización. Esto ayuda a tomar decisiones informadas sobre qué riesgos perseguir y cuáles evitar.

D Supervisar y revisar periódicamente los riesgos: la gestión de riesgos debe ser un proceso continuo , con seguimiento y revisión periódicos de los riesgos identificados.

Esto permite a las organizaciones adaptarse y responder a los riesgos emergentes o cambios en el entorno empresarial. Varias organizaciones han demostrado la importancia de una gestión eficaz de riesgos en la estrategia de innovación. Un ejemplo de ello es Tesla, que revolucionó la industria automotriz con sus vehículos eléctricos.

Tesla gestionó los riesgos asociados con el desarrollo de nuevas tecnologías de baterías, la construcción de una amplia infraestructura de carga y la superación de los desafíos regulatorios. Al gestionar eficazmente estos riesgos, Tesla se ha convertido en líder en el mercado de vehículos eléctricos.

Otro caso digno de mención es el de Airbnb, que revolucionó la industria hotelera al ofrecer una plataforma para que las personas alquilaran sus propiedades. Airbnb gestionó los riesgos relacionados con el cumplimiento legal y normativo , la confianza y la seguridad, y las posibles reacciones negativas de los hoteleros tradicionales.

A través de una gestión proactiva de riesgos , Airbnb se ha convertido en un fenómeno global, transformando la forma en que las personas viajan y encuentran alojamiento. En conclusión, la gestión de riesgos es un componente crítico de cualquier estrategia de innovación exitosa.

Al identificar, evaluar y gestionar los riesgos , las organizaciones pueden lograr un equilibrio entre adoptar la innovación y mitigar los posibles obstáculos.

Con el enfoque correcto de la gestión de riesgos, las empresas pueden desbloquear nuevas oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual.

La importancia de la gestión de riesgos en la estrategia de innovación - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos. Los riesgos financieros son uno de los tipos de riesgos más comunes que enfrentan las empresas.

Estos riesgos están asociados con la salud financiera de la organización y pueden incluir factores como fluctuaciones económicas, volatilidad del mercado y tipos de cambio de divisas.

Por ejemplo, una empresa que depende en gran medida de bienes importados puede enfrentar riesgos financieros si el valor de la moneda con la que comercia se deprecia.

Para mitigar los riesgos financieros , las empresas pueden implementar estrategias como cobertura, diversificar inversiones y monitorear de cerca las tendencias del mercado. Los riesgos operativos se refieren a los riesgos asociados con las operaciones diarias de una empresa.

Estos riesgos pueden surgir de diversas fuentes, incluidos errores humanos , fallas de equipos, interrupciones de la cadena de suministro y desastres naturales. Por ejemplo, una empresa manufacturera puede enfrentar riesgos operativos si una pieza clave de su maquinaria se avería, lo que provoca retrasos en la producción y posibles pérdidas financieras.

Para gestionar los riesgos operativos, las empresas pueden implementar planes de contingencia sólidos, mantener y actualizar los equipos periódicamente y establecer relaciones sólidas con proveedores confiables. Los riesgos estratégicos son riesgos que surgen de las decisiones tomadas por el equipo directivo.

Estos riesgos pueden incluir ingresar a nuevos mercados, lanzar nuevos productos o adoptar nuevas tecnologías. Si bien los riesgos estratégicos pueden generar recompensas significativas, también conllevan el potencial de fracasar.

Por ejemplo, una empresa que invierte mucho en el desarrollo de un nuevo producto sin evaluar exhaustivamente la demanda del mercado puede enfrentar riesgos estratégicos si el producto no logra ganar terreno.

Para mitigar los riesgos estratégicos, las empresas pueden realizar investigaciones de mercado exhaustivas, planificar escenarios y evaluar periódicamente la eficacia de sus estrategias.

Los riesgos de cumplimiento se refieren a los riesgos asociados con el incumplimiento de las leyes, regulaciones y estándares de la industria. Estos riesgos pueden surgir de factores como un mantenimiento inadecuado de registros, incumplimiento de las normas de seguridad o prácticas comerciales poco éticas.

Por ejemplo, una empresa que no cumple con las normas de protección de datos puede enfrentar consecuencias legales y daños a su reputación. Para gestionar los riesgos de cumplimiento , las empresas deben mantenerse actualizadas sobre las leyes y regulaciones relevantes , establecer programas de cumplimiento sólidos y realizar auditorías periódicas para garantizar el cumplimiento de los estándares.

riesgos reputacionales :. Los riesgos reputacionales son riesgos que surgen de la percepción pública negativa o del daño a la imagen de marca de una empresa. Estos riesgos pueden deberse a factores como retiradas de productos, quejas de clientes o comportamiento poco ético por parte de los empleados.

Por ejemplo, una cadena de restaurantes que experimenta un incidente de contaminación de alimentos puede enfrentar riesgos para su reputación, lo que lleva a una disminución de la confianza de los clientes y una disminución de las ventas. Para mitigar los riesgos para la reputación, las empresas deben priorizar la transparencia, mantener líneas abiertas de comunicación con los clientes y abordar con prontitud cualquier problema o inquietud que pueda surgir.

En conclusión, comprender los tipos y fuentes de riesgos en los negocios es crucial para una gestión de riesgos eficaz. Al identificar y evaluar estos riesgos, las empresas pueden implementar estrategias y medidas adecuadas para minimizar su impacto. Ya sean riesgos financieros, operativos, estratégicos, de cumplimiento o de reputación, la gestión de riesgos proactiva puede ayudar a las organizaciones a superar las incertidumbres y lograr el éxito a largo plazo.

Tipos y fuentes de riesgos en los negocios - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos. La innovación es un motor fundamental de crecimiento y éxito para cualquier organización.

Sin embargo, la innovación conlleva un cierto nivel de riesgo. Es esencial que las empresas logren un equilibrio entre adoptar la innovación y gestionar eficazmente los riesgos asociados. Aquí es donde la gestión de riesgos juega un papel crucial , asegurando que se maximicen las recompensas potenciales de la innovación y al mismo tiempo se minimicen los impactos negativos.

Una de las funciones principales de la gestión de riesgos para equilibrar la estrategia de innovación es identificar y evaluar los riesgos potenciales. Esto implica realizar un análisis exhaustivo del mercado, las tendencias de la industria y los avances tecnológicos para identificar posibles obstáculos o desafíos que puedan surgir durante el proceso de innovación.

Al comprender los riesgos involucrados , las organizaciones pueden desarrollar estrategias para mitigarlos o abordarlos de manera efectiva. Por ejemplo, considere una empresa de tecnología que desarrolla un nuevo producto de software.

A través de la gestión de riesgos, identifican el riesgo potencial de que un competidor lance un producto similar antes que ellos.

Al comprender este riesgo, pueden desarrollar planes de contingencia, como acelerar el desarrollo del producto o mejorar sus características únicas para mantener una ventaja competitiva.

El apetito por el riesgo se refiere al nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos de innovación. La gestión de riesgos ayuda a definir y establecer este apetito al considerar factores como la salud financiera de la organización, la dinámica de la industria y las expectativas de las partes interesadas.

Al establecer un apetito de riesgo claro, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre qué ideas innovadoras perseguir y cuánto riesgo están dispuestas a asumir. Por ejemplo, una empresa farmacéutica puede tener un mayor apetito por el riesgo cuando se trata de desarrollar medicamentos innovadores.

Entienden que las recompensas potenciales de llevar con éxito al mercado un medicamento innovador superan los riesgos asociados con largos procesos de investigación y desarrollo. La gestión de riesgos también desempeña un papel fundamental en el desarrollo e implementación de estrategias de mitigación de riesgos.

Esto implica identificar riesgos potenciales, evaluar su impacto potencial y diseñar estrategias para reducirlos o eliminarlos. Al abordar los riesgos de manera proactiva, las organizaciones pueden aumentar las posibilidades de obtener resultados de innovación exitosos.

Un estudio de caso notable en la mitigación de riesgos es el lanzamiento del Tesla Model S. Tesla identificó preocupaciones en torno a la ansiedad por la autonomía del vehículo eléctrico, donde los clientes potenciales estaban preocupados por la autonomía limitada de la batería del vehículo.

Para mitigar este riesgo, Tesla invirtió mucho en la construcción de una amplia red de estaciones Supercharger, que permiten a los conductores recargar sus vehículos de forma rápida y cómoda.

Esta estrategia no sólo alivió las preocupaciones de los clientes sino que también posicionó a Tesla como líder en el mercado de vehículos eléctricos. En conclusión, la gestión de riesgos desempeña un papel vital a la hora de equilibrar la estrategia de innovación. Al identificar y evaluar los riesgos, establecer el apetito por el riesgo e implementar estrategias de mitigación de riesgos, las organizaciones pueden afrontar las incertidumbres asociadas con la innovación de manera efectiva.

Adoptar la innovación mientras se gestionan los riesgos permite a las empresas aprovechar las oportunidades , impulsar el crecimiento y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual. Uno de los principios clave en la construcción de una cultura consciente de los riesgos es fomentar la comunicación abierta y la transparencia dentro de la organización.

Esto significa crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos informando riesgos y problemas potenciales sin temor a represalias. fomentar el diálogo abierto permite identificar y mitigar tempranamente los riesgos, evitando que se conviertan en problemas mayores.

Por ejemplo, implementar reuniones periódicas de equipo o canales de denuncia anónimos puede facilitar el flujo de información y permitir que los empleados expresen sus inquietudes. Para construir una cultura consciente de los riesgos, es fundamental brindar capacitación y educación integrales a los empleados en todos los niveles.

Pero en muchas otras áreas, los riesgos deben sopesarse contra los rendimientos potenciales. Cuando las empresas crean un nuevo mercado para un segmento mal atendido piense en los servicios de nómina para los trabajos temporales como un ejemplo reciente , ¿sería aceptable inicialmente un cierto nivel de fraude, mientras se desarrolla el mercado?

En otros casos, las empresas pueden necesitar seguir a la competencia solo para defender una base de clientes existente. Al principio, muchos bancos se abstuvieron de introducir carteras móviles como Apple Pay, ya que el riesgo adicional parecía superar los beneficios probables. Pero los lanzaron después de que un número crítico de competidores avanzó, demostrando un enfoque diferenciado, si no explícito, para sopesar los riesgos y beneficios.

Las proposiciones digitales cambiarán fundamentalmente el perfil de riesgo de una empresa. Los riesgos relacionados con la tecnología, desde la resiliencia hasta los riesgos cibernéticos, pueden aumentar a medida que se depende mucho de la infraestructura técnica y se disuelven las alternativas manuales anteriores.

El fraude puede aumentar si no se controla cuidadosamente, como se ha observado en las etapas iniciales de muchas proposiciones digitales. Al mismo tiempo, una menor interacción humana, tanto interna como con los clientes, puede reducir los riesgos relacionados con el mal comportamiento, como la malversación o la venta indebida.

Algunos riesgos pueden transformarse en nuevas formas. Para abordar el riesgo de que un cliente termine con un producto inadecuado, su viaje debe ser evaluado en su totalidad, incluidas las puertas de salida para cuando no hay un producto adecuado para un cliente en particular.

Esto forma parte de la disciplina emergente de la conducta digital. Los gestores de riesgos deben contribuir al desarrollo innovador a través de la identificación de riesgos, el análisis y las recomendaciones de control, y deben hacerlo de manera consistente y continua.

Para garantizar que los controles de riesgo estén totalmente integrados en las propuestas resultantes, los administradores de riesgos deben participar en las etapas de desarrollo, prueba, validación e implementación independientes, así como una revisión periódica.

Los laboratorios de innovación y las nuevas empresas tecnológicas de hoy operan a través de ciclos de sprints de diseño. Para que la gestión de riesgos sea efectiva, debe estar profundamente arraigada en el diseño durante todo el proceso de desarrollo, idealmente desde el principio.

A medida que los procesos de negocios se digitalizan, la intervención manual se vuelve menos deseable y los controles de riesgo deben convertirse cada vez más en una parte integral del diseño del producto.

Los reguladores y los legisladores están haciendo eco cada vez más de estas demandas.

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La innovación tiene intrínseca una amplia gama de riesgos que dependen de intentar predecir lo desconocido, o según ISO , cómo manejar la En esta época de innovación y disrupción, hacer frente a la gestión de riesgos de una forma tradicional puede ser una práctica destinada al fracaso Se presenta un estudio sobre las posibles causas de riesgo en un proceso de innovación de la gestión del mantenimiento industrial, las cuales podrían llevar a: Manejo de Riesgos de Innovación

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Para Riessgos que las iniciativas de Manejl tengan éxito, las organizaciones deben adoptar un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos. Para construir Ganancias Rodillo Multiplicadas cultura Riesgso de los riesgos, los líderes deben predicar con el ejemplo y demostrar su compromiso con la gestión de riesgos. Base jurídica del tratamiento Consentimiento del interesado. Tese Doutorado. La cultura de asumir riesgos de Amazon también ha llevado al desarrollo de nuevas tecnologías como el lector electrónico Kindle y a la introducción de servicios innovadores como amazon prime y Amazon Web Services.	Para la valoración del par de parámetros que conforman el riesgo probabilidad e impacto , se hace necesario que en el equipo de análisis estén presentes profesionales que tengan experiencia en proyectos de innovación similares, ya sea de la misma naturaleza o magnitud, a fin de poder definir, basados en su experiencia, cada uno de los factores que componen los parámetros conjuntamente con su relevancia Figura 4. Este enfoque ha dado lugar a importantes innovaciones, como Gmail y Google Maps, que han impulsado la ventaja competitiva de Google en la industria tecnológica. Así, para cada estudio específico que hay que realizar en la evaluación de la factibilidad de implementar una innovación en el proceso de gestión, se pueden identificar aquellos factores que son parte integrante de cada etapa en el desarrollo, y para los cuales el equipo de mantenimiento debe procurar la información más actualizada y sus relaciones con otros sistemas y personas, tal que refleje el real comportamiento del sistema bajo estudio, y de esta forma generar planes de contingencia para el caso que se presenten situaciones no deseadas, o bien, generar con anticipación las condiciones para tener un proceso de innovación con alta probabilidad de éxito. En el ejemplo desarrollado en la Figura 4, para el caso relacionado con la designación del líder que tendrá a su cargo la implementación del proyecto, el equipo de analistas puede indicar que la característica de poseer un conocimiento acabado del problema es más importante que poseer ascendencia sobre sus colaboradores, por lo cual deberá tener una mayor ponderación en el momento de evaluar el nivel de probabilidad de riesgo. Usar un enfoque iterativo de la innovación que está estrechamente vinculado a los clientes y mercada llama la atención sobre los riesgos, por lo que es necesario integrarlos en la toma de decisiones. Los riesgos reputacionales son riesgos que surgen de la percepción pública negativa o del daño a la imagen de marca de una empresa.	La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar	Se presenta un estudio sobre las posibles causas de riesgo en un proceso de innovación de la gestión del mantenimiento industrial, las cuales podrían llevar a La innovación tiene intrínseca una amplia gama de riesgos que dependen de intentar predecir lo desconocido, o según ISO , cómo manejar la Cómo crear un análisis de riesgo · 1. Categorizar los niveles de riesgo · 2. Enumere sus activos disponibles · 3. Enumere sus amenazas y	La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar
D Supervisar Ganancias Rodillo Multiplicadas revisar periódicamente los riesgos: la gestión de riesgos debe ser Recompensas en efectivo gratuitas proceso continuo Manejo de Riesgos de Innovación, Maneio seguimiento y revisión Riesgox de los riesgos identificados. N° Cuando Innovadión iniciativa de innovación particular no produce re resultados deseados, es d analizar las razones detrás del fracaso y extraer información valiosa. Aquí ya adquiere relevancia el dominio por parte del administrador de herramientas cuantitativas para apoyar su proceso de evaluación de las bondades del proyecto. La finalidad de la herramienta es ser un apoyo para la evaluación del riesgo inherente en la implementación de acciones de innovación y definición de acciones mitigantes, y su principal fuente de información es la apreciación del especialista o grupo de análisis y diseño sobre las condicionantes que podrían influir en la probabilidad de ser real un escenario no deseado.	Environmental Management and Health. Esto debería abordar preguntas importantes como: ¿Qué riesgos son negociables y dónde necesitamos dibujar líneas rojas? En conclusión, comprender los tipos y fuentes de riesgos en los negocios es crucial para una gestión de riesgos eficaz. Los laboratorios de innovación y las nuevas empresas tecnológicas de hoy operan a través de ciclos de sprints de diseño. En conclusión, equilibrar la innovación y la gestión de riesgos es una tarea compleja que requiere una cuidadosa consideración y alineación.	La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar	La innovación tiene intrínseca una amplia gama de riesgos que dependen de intentar predecir lo desconocido, o según ISO , cómo manejar la La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo Cómo crear un análisis de riesgo · 1. Categorizar los niveles de riesgo · 2. Enumere sus activos disponibles · 3. Enumere sus amenazas y	Se presenta un estudio sobre las posibles causas de riesgo en un proceso de innovación de la gestión del mantenimiento industrial, las cuales podrían llevar a Los gestores de riesgos deben contribuir al desarrollo innovador a través de la identificación de riesgos, el análisis y las recomendaciones de Éstas innovaciones tienen dos tipos de riesgos: Riesgo de tecnología: si la innovación a lanzar es un nuevo producto/servicio o procesos, basados en un avance
Se Depósitos sin Tarjeta Tragaperras como referencia las nuevas percepciones y oportunidades imprevistas que resultan Riesggos Fiesta de tragamonedas año nuevo aprendizajes. EL PROCESO Maneio INNOVACIÓN El proceso de innovación de la Manejo de Riesgos de Innovación comienza con la definición de la misión de Manejoo función mantenimiento conforme con las estrategias y tácticas de Innovvación empresa definidas para alcanzar sus objetivos de negocios. Proyectos y Consultoría e Innovación Tecnológica S. Las ponderaciones y los valores que se ingresan para cada componente del parámetro son apreciaciones subjetivas del equipo de analistas, las cuales tienen que concordar con la realidad de cada situación bajo estudio. Fomentar reuniones periódicas de equipo, sesiones de intercambio de ideas y circuitos de retroalimentación puede facilitar la identificación y mitigación de riesgos. Proporcion Explorando las proporciones perfectas de FibonacciFan. Tener una estrategia establecida para mitigar el riesgo es fundamental para ser un innovador exitoso.	Esta web utiliza Google Analytics para recopilar información anónima tal como el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. El papel de la gestión de riesgos en el equilibrio de la estrategia de innovación 4. Aceptación del riesgo para el éxito de la innovación sostenible - Gestion de riesgos aceptar el riesgo equilibrar la estrategia de innovacion y la gestion de riesgos. Figura 6. Petroleum Technology Quarterly. Al fomentar una cultura que fomente el aprendizaje del fracaso, las organizaciones pueden perfeccionar sus estrategias de innovación y aumentar las posibilidades de éxito futuro.	La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo La gestión de riesgos debe ser una parte integral del proceso de innovación y se deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar y Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar	Éstas innovaciones tienen dos tipos de riesgos: Riesgo de tecnología: si la innovación a lanzar es un nuevo producto/servicio o procesos, basados en un avance Definir para qué innovar · Generar oportunidades de innovación · Equilibrar los tipos de innovación · Promover la cultura innovadora dentro de la empresa · Abrazar La innovación en la gestión de riesgos ha llevado al desarrollo de nuevas formas de hacer, medir y controlar el trabajo, disminuyendo al largo	La innovación tiene intrínseca una amplia gama de riesgos que dependen de intentar predecir lo desconocido, o según ISO , cómo manejar la