Al plantear la posibilidad de obtener un puesto como gerentes de área o subir en la jerarquía de mando, lo más seguro es que notes una alza en la productividad.

Asimismo, es un proceso natural de toda empresa que puedes usar como estímulo laboral. Imagen de Christina wocintechchat. com en Unsplash. Antes de contratar a un trabajador, es común que se lleven a cabo programas de inducción o de prueba con el fin de evaluar la incorporación de un empleado a la plantilla.

Incluso en estos periodos, puedes hacer uso de los contratos fijos como un incentivo para que los candidatos demuestren todas sus capacidades y entonces, alcanzar metas concretas. Si bien este puede parecer un estímulo negativo, lo más importante es que definas claramente lo que esperas del empleado y que, antes que verlo como un premio, lo entiendan como la meta a la que deben llegar.

Al final del día, tanto tú como ellos querrán establecer una relación duradera de colaboración. Bien dicen algunas personas que el tiempo es el recurso más valioso que tenemos.

Tanto que puede ser uno de los mejores incentivos que puedes ofrecer a tus colaboradores. En este caso, se trata de otorgar a quienes cumplan con metas específicas un tiempo adicional de descanso que no esté contemplado en su jornada laboral.

Por ejemplo, puedes darles la tarde del viernes libre si cumplen con el seguimiento de todas las cuentas pendientes durante la semana, concederles una hora más de comida si cierran una cuenta importante o hasta ofrecer un día de vacaciones adicional si reportan un elevado número de ventas.

Hemos visto más arriba que el entretenimiento y el ocio son aspectos que todas las empresas pueden fomentar para mejorar la vida de sus trabajadores. Y una forma de hacerlo es mediante el otorgamiento de boletos y cortesías para eventos al vendedor más destacado de la semana o del mes. Por ejemplo, puedes darles entradas VIP a un partido de fútbol, premiarlos con un certificado para una cena en un lugar exclusivo o incluso regalarles boletos para el estreno de una película.

Estas recompensas suelen ser más económicas que los bonos, además de resultar más entretenidas que los premios monetarios. Este estímulo pertenece a los incentivos formativos y es ideal para que tanto el empleado como tu organización obtengan un beneficio.

El incentivo consiste en dar como premio al mejor representante de ventas una capacitación con alguna eminencia en el área, pagar su inscripción a un curso profesionalizante o incluirlo en un taller de desarrollo de habilidades.

Debido a que estos cursos suelen ser caros, los empleados verán esta recompensa como un premio valioso, ya que puede fomentar su crecimiento profesional e incluso detonar una promoción futura para subir en la escala laboral de la compañía.

Imagen de Malte Helmhold. Por último, podemos hablar de uno de los incentivos más tradicionales: los diplomas. Estos pueden parecer algo muy simple, pero en realidad son estímulos positivos que refuerzan la seguridad de los empleados y que dan testimonio del reconocimiento de tu empresa.

Una forma de darles un valor agregado es si llevas a cabo un evento formal en donde entregues los reconocimientos a tus colaboradores destacados , ya sea que se trate de quien vendió más en un trimestre, quien fue mejor calificado por la gerencia o quien destacó en su servicio al cliente.

Sin duda, esto eleva la moral y motiva a los trabajadores para destacar en el equipo. Por ejemplo, las advertencias y los castigos pueden incidir en la forma en que las personas trabajan y motivar a la productividad.

Aun así, impulsar el trabajo mediante estas estrategias puede derivar en una pérdida de la moral, temor y padecimientos anímicos, como el burnout o la depresión, que querrás evitar a toda costa. Aunque hay estudios que demuestran que la amenaza de una pérdida económica puede ser tan motivante como la promesa de una recompensa, no hablaremos de este tipo de estímulos debido a que no fomentan la creación de relaciones proactivas en las empresas.

Haz uso de incentivos proactivos, eleva el ánimo en tu compañía y pronto verás que tus números también aumentarán. Publicado originalmente el 03 de enero de , actualizado el 04 de enero de Ventas Lectura de 9 min. Explorar recursos. Índice de contenidos Qué son los incentivos Importancia de los incentivos 5 tipos de incentivos Qué es un sistema de incentivos 10 ejemplos de incentivos.

Topics: Gerente de Ventas. Ten en cuenta que el objetivo de los incentivos laborales no económicos es reconocer y mostrar agradecimiento al desempeño laboral de tus empleados. Aunque el aumento salarial se presenta frecuentemente como un gran motivador para el personal de una empresa, son las recompensas intangibles las que causan mayor impacto y aportan valor a su ética profesional y mejora la calidad de vida.

Independientemente de los beneficios que ofrezcas a tus colaboradores, crea un ambiente de trabajo en donde el esfuerzo y el compromiso sean reconocidos y recompensados constantemente. Esto es lo que te garantizará su permanencia en la empresa. Descubre lo que motiva a tus colaboradores De acuerdo a una investigación que realizamos en Randstad sobre la estrategia de employer branding, los dos motivadores fundamentales para un trabajador son la seguridad laboral y un paquete salarial competitivo.

Mejora las condiciones laborales de tu capital humano A continuación, te presentamos 10 ideas de incentivos laborales no monetarios, para que motives y no pierdas a tus mejores talentos: 1. Flexibilidad horaria: En lugar del típico a , permite que elijan su propio horario de trabajo y establezcan un día de la semana en el que puedan trabajar desde donde deseen bien sea modalidad remota, desde su casa, en un café, etc.

Aporta valor a su formación profesional: Brinda diversas opciones de capacitación y herramientas de aprendizaje como cursos acreditados, seminarios o talleres certificados por universidades e instituciones de renombre, en modalidad online o presencial , que contribuyan con el desarrollo de sus competencias profesionales.

Reconoce sus méritos y dale importancia a sus logros: Abre espacios en donde destaques las metas alcanzadas por aquellos empleados con un desempeño sobresaliente en sus tareas. Prioriza su bienestar: A modo de retribución, da un día de descanso fuera de las vacaciones anuales a tu personal tras finalizar con éxito una tarea o proyecto importante, que haya supuesto un esfuerzo extra en su desempeño laboral.

Fomenta la cultura corporativa e invítalos a participar en momentos de ocio: Por ejemplo, incorpora días temáticos en tu empresa en los que cada miembro del personal comparta información sobre su cultura o sus creencias.

Otórgales beneficios según sus intereses personales: Como por ejemplo, membresías en un gimnasio, entradas para obras de teatro o cine, gift cards con diversas opciones de consumo en sus tiendas favoritas, pases en spas de tratamiento, guardería para sus hijos, proveer diferentes opciones de alimentos saludables en la oficina, y mucho más.

Promueve la sinergia entre los equipos: Establece un intervalo de tiempo, fuera de las tareas regulares, para que tus trabajadores intercambien ideas y trabajen en proyectos diferentes a los estrictamente relacionados con la empresa.

Premia sus éxitos: Crea un evento mensual o trimestral de premiaciones, en el que se reconozcan los resultados del esfuerzo y el trabajo arduo de los empleados que sobresalen constante en su área de experticia.

Bríndales la oportunidad de tomar parte en actividades altruistas: Ofrece alternativas de participación en trabajo voluntario, con la finalidad de sumar beneficios tanto a nivel personal como profesional que estimulen su propósito dentro de la compañía y los motiven a seguir en ella. Crea un entorno laboral desafiante y dinámico: Emplea el cambio de roles dentro de la empresa por un día, una semana o mes , con el objetivo de que el personal aprenda a desenvolverse eficazmente en distintas áreas de la empresa y lleguen a comprender el negocio desde diferentes perspectivas.

Experiencias como: vuelo en globo, spa day, eventos sensoriales Boletos de cine, teatro, cenas al aire libre, boletos para el parque de diversiones en familia Cupones para uso en restaurantes, tiendas de tecnología, compras en línea, etc. Determinar los objetivos de tu empresa te ayudará a entender cómo es el éxito y, a su vez, te ayudará a medir la eficacia del programa en el futuro.

Ser capaz de mostrar el ROI de tus incentivos en el lugar de trabajo te ayudará a asegurarte de que puedes mantenerlos a largo plazo. Uno de los aspectos más importantes a la hora de elegir entre programas de incentivos para empleados es comprender qué valoran tus trabajadores y qué es lo que más les motivará.

Esto varía de una empresa a otra y, por supuesto, de un empleado a otro, así que no esperes llegar a una solución única para todos. Puede que incluso quieras crear un paquete flexible que permita a los empleados elegir sus propias opciones dentro de un menú de prestaciones. Una vez que hayas recabado la opinión de tus empleados, es hora de pensar en los aspectos prácticos de la gestión de tu programa de incentivos.

Calcula los costes para asegurarte de que el plan es sostenible a largo plazo. Además de los incentivos monetarios, considera los incentivos no monetarios, como aquellos para el bienestar, el tiempo libre remunerado adicional y el desarrollo profesional.

Pide a los empleados que den su opinión sobre posibles planes de incentivos laborales. Puedes utilizar herramientas como el análisis conjunto para ayudar a reducir el paquete de opciones más adecuado para ellos con el menor coste para la empresa.

El análisis conjunto permite a los encuestados sopesar diferentes opciones entre sí, y te ayuda a determinar qué elementos de un paquete se consideran los más valiosos para los empleados, independientemente del precio de estos.

Con el tiempo, las prioridades de tus trabajadores cambiarán y los distintos incentivos tendrán más o menos atractivo. Puede haber nuevas opciones disponibles o cambios en las tendencias predominantes sobre lo que esperan los empleados, por lo que es importante seguir recogiendo opiniones sobre tu programa de incentivos, para actualizarlo y que refleje lo que es más eficaz para tus equipos.

Síndrome de burnout laboral. Gestión EX. Compromiso de empleados. Experiencia del candidato. Ciclo de vida del empleado. Gestión de la Experiencia. Experiencia del Cliente Experiencia del Empleado Experiencia de Productoe Experiencia de Marca Investigación de Mercado.

Gestión de la Experiencia Experiencia del Empleado Incentivos para empleados. Vea cómo funciona EmployeeXM Solicitar demo. Incentivos para empleados: importancia y beneficios Tiempo de lectura 10 Un buen programa de incentivos para empleados puede ayudar a aumentar la motivación y mejorar el rendimiento dentro de la empresa.

Incentivos para empleados frente a beneficios para empleados En términos generales, los beneficios para empleados se conceden independientemente de su rendimiento, y son una forma de mejorar su experiencia y de que estos sean consciente del valor que tienen dentro de la empresa..

Programa de incentivos para empleados: ejemplos Un programa de incentivos para empleados es un sistema estructurado que se utiliza en las empresas para gestionar los incentivos de los trabajadores.

Los más habituales son: Objetivos para empleados Los empleados reciben una recompensa si alcanzan un objetivo, como un umbral de valor en euros de las ventas realizadas o un determinado número de tareas completadas.

Programas de primas o bonos Las bonificaciones en metálico son una forma de incentivo para empleados que se concede por el rendimiento durante un periodo de tiempo determinado, normalmente un año natural. Participación en los beneficios Los beneficios se reparten entre los empleados de acuerdo con una serie de normas predefinidas, que pueden tener en cuenta el nivel de antigüedad, el tiempo de permanencia en la empresa, etc.

Planes de acciones para empleados Ofrecer a los trabajadoresacciones de su empresa se ha convertido en una forma popular de programa de incentivos para empleados, especialmente en sectores de rápida evolución como el tecnológico.

Planes de reparto de ganancias Al igual que los planes de participación en beneficios, los planes de reparto de ganancias tienen en cuenta al empleado cuando a la empresa le va bien.

Incentivos de equipo Cada miembro del equipo es recompensado por el trabajo del grupo. Primas de retención de empleados Se trata de recompensas en metálico que se ofrecen a los empleados de mayor rendimiento a cambio de que permanezcan en el puesto durante un periodo de tiempo determinado.

Incentivos no monetarios Aunque los incentivos económicos son muy populares, hay muchas otras ideas para incentivar a los empleados como parte de su programa de recompensas.

Entre ellas se incluyen: Experiencias Una experiencia gratificante, como una comida en un restaurante de cinco estrellas, una escapada a un spa o un viaje de un día, puede motivar a los trabajadores con más fuerza que la idea de las primas monetarias.

Estos incentivos pueden ser en forma de bonificaciones, comisiones o participación en las ganancias. Los incentivos monetarios son eficaces para motivar a los Es algo que siempre ha existido. Miles de empresas invierten ingentes cantidades de dinero en programas de incentivos para sus profesionales Diferentes tipos de incentivos para las encuestas Los incentivos habitualmente tienen dos formatos principales: monetarios y no monetarios. Los incentivos

Incentivos Monetarios Gratuitos - Los incentivos monetarios hacen siempre referencia al importe económico que percibe el profesional por su trabajo, existiendo diversos tipos: Sueldo: Punto Estos incentivos pueden ser en forma de bonificaciones, comisiones o participación en las ganancias. Los incentivos monetarios son eficaces para motivar a los Es algo que siempre ha existido. Miles de empresas invierten ingentes cantidades de dinero en programas de incentivos para sus profesionales Diferentes tipos de incentivos para las encuestas Los incentivos habitualmente tienen dos formatos principales: monetarios y no monetarios. Los incentivos

Establece un intervalo de tiempo, fuera de las tareas regulares, para que tus trabajadores intercambien ideas y trabajen en proyectos diferentes a los estrictamente relacionados con la empresa. Crea un evento mensual o trimestral de premiaciones, en el que se reconozcan los resultados del esfuerzo y el trabajo arduo de los empleados que sobresalen constante en su área de experticia.

Ofrece alternativas de participación en trabajo voluntario, con la finalidad de sumar beneficios tanto a nivel personal como profesional que estimulen su propósito dentro de la compañía y los motiven a seguir en ella. Emplea el cambio de roles dentro de la empresa por un día, una semana o mes , con el objetivo de que el personal aprenda a desenvolverse eficazmente en distintas áreas de la empresa y lleguen a comprender el negocio desde diferentes perspectivas.

Algunos ejemplos de actividades que han resultado útiles en distintas empresas, en base al plan de incentivos laborales, que van más allá de lo monetario. Ten en cuenta que el objetivo de los incentivos laborales no económicos es reconocer y mostrar agradecimiento al desempeño laboral de tus empleados.

Aunque el aumento salarial se presenta frecuentemente como un gran motivador para el personal de una empresa, son las recompensas intangibles las que causan mayor impacto y aportan valor a su ética profesional y mejora la calidad de vida. Independientemente de los beneficios que ofrezcas a tus colaboradores, crea un ambiente de trabajo en donde el esfuerzo y el compromiso sean reconocidos y recompensados constantemente.

Esto es lo que te garantizará su permanencia en la empresa. Descubre lo que motiva a tus colaboradores De acuerdo a una investigación que realizamos en Randstad sobre la estrategia de employer branding, los dos motivadores fundamentales para un trabajador son la seguridad laboral y un paquete salarial competitivo.

Mejora las condiciones laborales de tu capital humano A continuación, te presentamos 10 ideas de incentivos laborales no monetarios, para que motives y no pierdas a tus mejores talentos: 1. Flexibilidad horaria: En lugar del típico a , permite que elijan su propio horario de trabajo y establezcan un día de la semana en el que puedan trabajar desde donde deseen bien sea modalidad remota, desde su casa, en un café, etc.

Aporta valor a su formación profesional: Brinda diversas opciones de capacitación y herramientas de aprendizaje como cursos acreditados, seminarios o talleres certificados por universidades e instituciones de renombre, en modalidad online o presencial , que contribuyan con el desarrollo de sus competencias profesionales.

Reconoce sus méritos y dale importancia a sus logros: Abre espacios en donde destaques las metas alcanzadas por aquellos empleados con un desempeño sobresaliente en sus tareas.

Prioriza su bienestar: A modo de retribución, da un día de descanso fuera de las vacaciones anuales a tu personal tras finalizar con éxito una tarea o proyecto importante, que haya supuesto un esfuerzo extra en su desempeño laboral. Fomenta la cultura corporativa e invítalos a participar en momentos de ocio: Por ejemplo, incorpora días temáticos en tu empresa en los que cada miembro del personal comparta información sobre su cultura o sus creencias.

Otórgales beneficios según sus intereses personales: Como por ejemplo, membresías en un gimnasio, entradas para obras de teatro o cine, gift cards con diversas opciones de consumo en sus tiendas favoritas, pases en spas de tratamiento, guardería para sus hijos, proveer diferentes opciones de alimentos saludables en la oficina, y mucho más.

Puede darse como remuneración de un total de horas trabajadas, o por el alcance de un objetivo determinado. El pago de incentivos se utiliza como una herramienta de motivación para elevar la moral y garantizar que los empleados se desempeñen al máximo.

Las recompensas se pueden ofrecer individualmente o como parte de una métrica de desempeño estructurada. Según el tamaño y la estructura de la empresa, la estrategia del plan de incentivos laborales puede variar.

Por ejemplo; las empresas grandes, con equipos de ventas numerosos, suelen introducir un sistema de comisiones para alentar a los empleados a obtener cifras de ventas más altas. Aquellas empresas que se basan en la producción, suelen idear un sistema de pago de incentivos basado en la cantidad de producto producido.

El pago de incentivos laborales debe adaptarse al tamaño y a la función de la empresa y calcularse como un porcentaje de los objetivos de ventas, o de producción, alcanzados. El monto pagado se suele basar en las métricas de desempeño de la empresa, es por eso recomendable contar con un sistema de medición de desempeño y productividad eficiente.

Sin embargo, la empresa no está obligada a pagar incentivos laborales, el pago de incentivos y las bonificaciones de la empresa se clasifican como ingresos complementarios y se pagan a discreción de la organización. La paga de los incentivos laborales no modifica permanentemente el sueldo del empleado, es un pago adicional y puntual, además de merecido.

Existen incentivos laborales que se manifiestan indirectamente dentro de la gestión empresarial, como los descansos remunerados, los días festivos, las gratificaciones, la remuneración de horas extras, el reconocimiento verbal, la flexibilidad laboral, etc.

Pero en esta ocasión detallaremos mejor los incentivos laborales directos, además del salario fijo mensual, que entraría en esta última categoría. Una empresa puede optar por incentivar a sus empleados en efectivo, con bonos o con incentivos no monetarios, es decir, formaciones, planes de carrera, experiencias, etc.

Detallamos estos tipos de incentivos laborales a continuación. Los incentivos laborales en efectivo, son sumas de dinero que se dan a los empleados de forma ocasional o periódica por su buen rendimiento. Uno de los incentivos salariales, es el pago de comisiones; una suma global de dinero brindada a los empleados cuando completan una tarea o cumplen un importante objetivo.

Normalmente, el objetivo consiste en vender una determinada cantidad de bienes o servicios. Las bonificaciones, otro tipo de incentivo laboral monetario, suelen ser periódicas: Bonificaciones de fin de año, por vacaciones, por navidad y por incorporación o antigüedad en la empresa.

Por otro lado, los incentivos en efectivo también se reflejan en aumentos de salario, en función de los logros de cada empleado. Es uno de los incentivos más utilizados. Se trata de ofrecer a los empleados oportunidades de formación enfocadas en el desarrollo de su carrera. Este tipo de incentivo puede darse de diferentes maneras, algunos ejemplos son:.

Con los incentivos laborales no monetarios, los empleados no reciben dinero en sí, pero sí algún tipo de recompensa. Pueden ser propuestas como el uso personal del coche de empresa, regalos, vales o membresías a clubes.

Otros incentivos laborales no monetarios para motivar y retener a los empleados pueden ser:. Los incentivos no monetarios son únicos porque pueden ser artículos físicos o experiencias que los empleados reciben en una ocasión puntual como recompensa por su alto rendimiento o alcance de objetivos.

Como se ha ya mencionado, los incentivos laborales son estrategias óptimas sobre todo para retener el talento profesional y mantener su entusiasmo, ofrecen importantes ventajas pero también algunas desventajas. Las ventajas de ofrecer incentivos laborales en tu empresa son:.

Principalmente, pueden diferenciarse las técnicas de incentivos laborales en económicas y no económicas. Estos incentivos llevan asociada una retribución económica al salario habitual, lo que supone obtener dinero extra o una mejora salarial.

Su impacto en el trabajador puede ser notable y eso tendrá una repercusión en su productividad. Estos son los incentivos de índole económica más habituales. Las dinámicas de motivación con incentivos no económicos comprenden aquellos beneficios que las empresas ofrecen a sus trabajadores.

Estos incentivos mejoran las condiciones laborales de los empleados y se utilizan con gran éxito desde hace un tiempo en diferentes organizaciones. Algunos de estos beneficios o incentivos no monetarios son:. A la hora de escoger entre los diferentes tipos de incentivos laborales, es necesario conocer cuál es el objetivo que se persigue motivación, productividad, lealtad….

Además, es fundamental escuchar de forma activa y observar a los equipos para acertar con las soluciones. Cada organización debe analizar las circunstancias particulares de los beneficiarios. De este modo, será más fácil escoger los incentivos laborales que se ajusten a las necesidades específicas de los trabajadores.

Por otro lado, a la hora de diseñar este programa de incentivos se debe tener en cuenta que hay que beneficiar no solo al trabajador, sino también a la empresa. Es fundamental que no se utilicen los incentivos para cubrir las necesidades básicas de los trabajadores o para fomentar una competitividad insana entre ellos.

Los incentivos siempre deben ser un complemento que se añada a unas buenas condiciones laborales de base. Los incentivos pueden ser económicos, no económicos o una mezcla de ambos, pero lo importante es que se utilicen para mejorar la situación de los empleados. El aumento de su motivación y eficiencia depende de un entorno laboral que les haga sentir a gusto.

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Tipos de incentivos laborales Los incentivos son aquello que impulsa a las personas a mejorar en ciertas tareas o aspectos. En esta ocasión, los trabajadores reciben un porcentaje por cada venta o nuevo cliente que consiguen. Es habitual en los puntos de venta y en los perfiles comerciales. Las empresas pueden conceder aumentos de salario en función de los logros de cada empleado.

Es uno de los incentivos más utilizados.

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