Son páginas geniales llenas de ejemplos buenísimos. Pero si no tienes tiempo de leerlo, esta guía explica los pasos principales del método Sprint y enlaza con un conjunto de herramientas de las otras metodologías mencionadas.

Sin duda esta guía te ayudará a hibridar diferentes recursos para adaptar el método a tus necesidades. Incluso si te has leído el libro, seguro que esta guía te resulta útil, ya que es un resumen eficaz del libro escrito en español. Si todavía no conoces mi web, ¡a qué esperas! Emprende a Conciencia es un espacio donde encontrarás muchos recursos para innovar y aprender eficientemente aquello que necesitas para emprender:.

Es un blog escrito en español que simplifica la complejidad de montar una startup. Te ayuda a combinar técnicas como Lean Startup con Design thinking y Agile , entre otras metodologías. Contiene un conjunto de herramientas útiles para el emprendedor.

Clasificadas por nivel de madurez, espero que te sirvan para ahorrar tiempo y ponerle foco a lo que haces. La sección de "Palabros" te será muy útil, dado que es un gran diccionario para que no te pierdas con los anglicismos y otros términos del mundo de las startups.

Incluye muchos más recursos, como por ejemplo una referencia de libros de interés los que sí hay que leer o un listado de algunas de las startups a las que he ayudado hasta ahora. Capítulo anterior: Prototipado con agilidad. Guía breve Proximo capítulo: 2- Introducción — Prepárate para un Sprint.

Blog Herramientas Recursos Acerca de esta web. Back De qué va este blog Diseño Lean Tracción Herramientas. Back Herramientas Herramientas para ideas Herramientas para MVPs Herramientas para Beta Comercial. Hojas de ruta de productos.

Gestor de productos. Consejos para gestores de productos nuevos. Hojas de ruta. Consejos para presentar las hojas de ruta de los productos. Análisis de productos. Desarrollo de productos. Gestión de productos a distancia.

Producto viable mínimo. Especificaciones del producto. estrategia de desarrollo del producto. Software de desarrollo de productos. Proceso de desarrollo de nuevos productos. KPI de gestión de productos.

Net Promoter Score NPS. Crítica de un producto. Marcos de priorización. Funciones del producto. Herramientas de gestión de productos.

Gestión del ciclo de vida de los productos. Value Stream Management. Gestión ágil de cartera. Gestión de carteras lean. Objetivos y resultados clave. Planificación ágil a largo plazo. Modelo de Spotify. Agilidad de la organización con Scrum Scale. Ampliación de la metodología ágil con Rosetta Stone.

Triángulo de hierro ágil. Marco del scrum a gran escala LeSS. Uso del método de kata de mejora para respaldar la metodología lean.

Artículo técnico: Más allá de los fundamentos básicos. Jefes de desarrollo frente a expertos en scrum. Vídeo de creación de ramas de Git. Revisiones del código. Una publicación sin estrés. deuda técnica. Respuesta ante incidencias.

Integración continua. Entrevista con clientes sobre el proceso de diseño del producto. Vídeo sobre el diseño colaborativo en equipos ágiles.

Cómo crear un equipo de marketing ágil. Conexión de la estrategia empresarial con la realidad del desarrollo. La metodología ágil es una ventaja competitiva. Desarrollar una mentalidad ágil. Adopción de una metodología ágil. Equipos remotos. Trabajo con especialistas. Equipos listos para publicar.

La transformación ágil de Agilent. Advanced Roadmaps. Cómo usan Jira en Twitter. cómo elegimos nuestra metodología ágil. Perfeccionamiento de sprints de Jira Confluence.

Cómo utilizar scrum con Jira Software. Aprende scrum avanzado con Jira Software. Aprender a usar kanban con Jira Software. Aprende a utilizar epics en Jira Software. Aprende a crear un tablero ágil en Jira Software.

Aprende a utilizar sprints en Jira Software. Aprender a utilizar versiones con Jira Software. Aprender sobre las incidencias con Jira Software. Aprender a usar diagramas de trabajo pendiente con Jira Software. Crea subtareas y actualiza campos automáticamente en Jira.

Cómo asignar incidencias automáticamente con Jira Software Automation. Cómo sincronizar historias de epics con Jira Software Automation. Marketing Redes Sociales Whatsapp business y CRM Emprendimiento y negocios Otros temas Menú.

Tamara Islas 26 julio, Método Sprint. Antes de empezar Reúne a tu equipo de trabajo y asegúrate que sea el adecuado, es decir, que su set de habilidades, posición en la empresa y perspectiva sean distintas, pero complementarias.

De acuerdo con las reglas del método, el equipo ideal lo conforman de integrantes. Vacía tu calendario y asegúrate que todo tu enfoque en esa semana estará dirigido al método Sprint.

Recopila los elementos necesarios para trabajar, ya sea material físico, tecnológico o si necesitas de recursos humanos adicionales. Por último, elige una fecha límite para el cumplimiento de tu desafío. Tips para métodos de innovación. Adicional a la preparación oficial que indica Google, ahí te van algunos tips por parte de Leadsales que también son importantes para trabajar con cualquier método de innovación: Lee, investiga y empápate de información.

El verdadero éxito viene de conocer tu entorno y saber qué elementos tomar para aplicarlos a tu negocio. Infórmate de todas las novedades posibles, aunque creas que no tienen nada que ver con tu negocio, puede que te sirvan de inspiración.

Conoce a tu cliente. Asegúrate de que sabes perfectamente quiénes son y les des la importancia que merecen. Los pasos del método Sprint. Lunes: Entender. Martes: Bocetar.

Miércoles: Decidir. Jueves: Prototipar. Viernes: Validar. Cambiará la metodología entera de tu empresa, por lo que dirás adiós a los procesos tradicionales y estarás a la par de las grandes compañías como Google y Facebook. Te destacarás de otros StartUps en tu mismo entorno.

Será más fácil implementar y comprender otros métodos, ya que es una combinación de ellos: Lean Case, Business Model Generation, Agile, etc. La duración del proceso es corta y tendrás un calendario estructurado de lo que debes hacer cada día.

Aprenderás a hacer lanzamientos de producto o negocios efectivos Reducirás las posibilidades de error de lanzamiento y por lo tanto habrá un ahorro de dinero a largo plazo.

Fortalecerás los vínculos entre los miembros del equipo y descubrirás las fortalezas de cada uno a profundidad.

Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida Técnicas de sprint para mejorar la velocidad · El arranque explosivo: Consiste en una salida rápida y poderosa desde el punto de partida. · La aceleración: Una Sprint es un método que establece un proceso de ideación, prototipado y testeo ágil de grandes ideas de negocio antes de entrar en un proceso de desarrollo de

Técnicas de sprint - Sprint nos ofrece un método paso a paso para resolver problemas de envergadura y avanzar en lo que realmente importa con rapidez. Un sprint es la cura para los Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida Técnicas de sprint para mejorar la velocidad · El arranque explosivo: Consiste en una salida rápida y poderosa desde el punto de partida. · La aceleración: Una Sprint es un método que establece un proceso de ideación, prototipado y testeo ágil de grandes ideas de negocio antes de entrar en un proceso de desarrollo de

Generalmente, durante estas reuniones, los participantes están de pie, para no correr el riesgo de que la sesión supere el límite de tiempo. Con una duración de hasta cuatro horas y la participación de todo el equipo Scrum, en esta etapa de Sprint Review, se lleva a cabo la inspección de resultados, y si es necesario, de hace la adaptaciones del Backlog del producto.

Entre los puntos de revisión se encuentran:. En la Sprint Retrospective, el equipo se evalúa a sí mismo, reflexionando sobre sus prácticas y detallando mejoras que podrían aplicar en el próximo Sprint.

Con una duración de hasta tres horas, el equipo de desarrollo y Scrum Master, participan en este encuentro. Al final de la retrospectiva, se debe obtener como producto, una lista de oportunidades de mejora que se implementarán en el próximo ciclo.

Você precisa fazer o login para publicar um comentário. Home Blog Al estilo Verum Sprint: conozca los detalles de esta metodología. Posted on junho 15, Al estilo Verum , Español , Gestión Ágil. Veamos los detalles de esta rutina. A continuación, detallamos las responsabilidades de estos roles: El Product Owner : También conocido como PO o dueño del producto, es el responsable de maximizar el valor tanto del producto como del trabajo, del Equipo de Desarrollo.

También, el PO es quien tiene la responsabilidad de gestionar el Backlog del producto, ordenarlo y asegurarse de que el equipo de desarrollo entienda el alcance al nivel requerido.

El Scrum Master : Es responsable de garantizar que la metodología Scrum sea entendido y aplicado correctamente por el PO y el equipo de desarrollo. Actúa como facilitador de eventos Scrum, entrenando a los desarrolladores en autogestión, interdisciplinariedad y en la creación de productos de alto valor.

Además, el Scrum Master elimina los impedimentos para el progreso del equipo de desarrollo. Siga un resumen de cada paso: 1 Reunión de Planificación Todos los miembros del Equipo Scrum participan en esta reunión. Así mismo, el final de esta reunión marca el final oficial del Sprint.

Verum Partners tiene una amplia experiencia en la implementación de Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos.

Contamos con los mejores profesionales del mercado. Póngase en contacto con nosotros para una presentación! Traducción al español: Israel Murat Clark, AWP Champion de Verum Partners. Tags: awp gestión ágil proyectos Sprint. Related posts. Al estilo Verum , AWP , Español. Los días 17 y 18 de octubre participamos de la AWP Conference North America en Houston, Texas.

Al estilo Verum , BIM , Español. Es habitual defender el uso de una buena práctica basándose en los beneficios que aporta, pero es válido [ Al estilo Verum , ESG , Español , Sustentabilidade. El término desarrollo sostenible, según el enfoque adoptado en el Informe Brundtland, elaborado por la [ Los métodos ágiles han llegado para quedarse.

Su difusión fue en la industria de software y de hecho el [ Deixe um comentário Cancelar resposta Você precisa fazer o login para publicar um comentário. Este site usa cookies para fornecer a funcionalidade necessária ao site e melhorar sua experiência on-line.

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Completa tu ciclo de sprints con mi reunión favorita: la retrospectiva del sprint. De esta forma, tus equipos tienen la oportunidad de identificar áreas de mejora para el próximo sprint. Así estaréis preparados para el siguiente ciclo de sprints.

Aun conociendo los conceptos básicos, la mayoría de los equipos tendrán dificultades cuando empiecen a ejecutar sprints.

Megan Cook completa este tema con algunas prácticas recomendadas y otras que conviene evitar, y que ella misma ha ido recopilando con los años. Mientras te preparas para convertirte en todo un experto en scrum con estas recomendaciones, también debes tener en cuenta cosas que evitar:.

Cuando domines el funcionamiento de los sprints, podrás optimizar procesos con la automatización. En Jira, estas son tres de las reglas de automatización más habituales para sprints.

Consulta estas reglas de automatización y centenares más en la Biblioteca de plantillas de Jira Automation. Ir a la biblioteca. Los sprints son tan conocidos y eficaces que, a menudo, se consideran el primer paso del camino hacia una mayor agilidad.

Como hemos visto, para dominar los sprints es preciso dominar también una serie de conceptos de la metodología scrum y ágil que se basan los unos en los otros.

Utiliza nuestros otros artículos sobre la metodología scrum para ampliar tus conocimientos y seguir acercándote a la metodología scrum y a todas sus bondades. Para empezar con buen pie, puedes planificar tu sprint e incorporar lo que se debe y no se debe hacer con nuestra plantilla de scrum , que incluye todo lo que necesitas para planificar, supervisar y gestionar el trabajo de los sprints.

Además, aprende a utilizar sprints en Jira Software. Como persona caótica que soy, confío en las prácticas de la metodología ágil y en los principios optimizados para poner orden en mi día a día.

Me alegra compartir estas lecciones con otras personas a través de los muchos artículos, ponencias y vídeos que hago para Atlassian. Sigue paso a paso las instrucciones para dirigir un proyecto basado en scrum, priorizar y organizar tu backlog mediante sprints y ejecutar protocolos scrum en Jira, entre otras muchas más opciones.

La planificación de Sprint es un evento de scrum que define qué se puede entregar en el sprint próximo y cómo se va a conseguir ese trabajo. Desarrollo de software Open and close the navigation menu. Entrega continua Git.

DevOps Entrega continua Git. Agile Scrum Sprints. Sprints de scrum Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida.

De Max Rehkopf. Buscar temas Manifiesto ágil. Planificación de sprints. Revisiones de sprints. Reunión rápida.

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En la Sprint Retrospective, el equipo se evalúa a sí mismo, reflexionando sobre sus prácticas y detallando mejoras que podrían aplicar en el próximo Sprint. Con una duración de hasta tres horas, el equipo de desarrollo y Scrum Master, participan en este encuentro.

Al final de la retrospectiva, se debe obtener como producto, una lista de oportunidades de mejora que se implementarán en el próximo ciclo.

Você precisa fazer o login para publicar um comentário. Home Blog Al estilo Verum Sprint: conozca los detalles de esta metodología. Posted on junho 15, Al estilo Verum , Español , Gestión Ágil. Veamos los detalles de esta rutina.

A continuación, detallamos las responsabilidades de estos roles: El Product Owner : También conocido como PO o dueño del producto, es el responsable de maximizar el valor tanto del producto como del trabajo, del Equipo de Desarrollo.

También, el PO es quien tiene la responsabilidad de gestionar el Backlog del producto, ordenarlo y asegurarse de que el equipo de desarrollo entienda el alcance al nivel requerido. El Scrum Master : Es responsable de garantizar que la metodología Scrum sea entendido y aplicado correctamente por el PO y el equipo de desarrollo.

Actúa como facilitador de eventos Scrum, entrenando a los desarrolladores en autogestión, interdisciplinariedad y en la creación de productos de alto valor.

Además, el Scrum Master elimina los impedimentos para el progreso del equipo de desarrollo. Siga un resumen de cada paso: 1 Reunión de Planificación Todos los miembros del Equipo Scrum participan en esta reunión.

Así mismo, el final de esta reunión marca el final oficial del Sprint. Verum Partners tiene una amplia experiencia en la implementación de Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos.

Contamos con los mejores profesionales del mercado. Póngase en contacto con nosotros para una presentación! Traducción al español: Israel Murat Clark, AWP Champion de Verum Partners.

Tags: awp gestión ágil proyectos Sprint. Related posts. Al estilo Verum , AWP , Español. Los días 17 y 18 de octubre participamos de la AWP Conference North America en Houston, Texas. Al estilo Verum , BIM , Español. Es habitual defender el uso de una buena práctica basándose en los beneficios que aporta, pero es válido [ Marco del scrum a gran escala LeSS.

Uso del método de kata de mejora para respaldar la metodología lean. Artículo técnico: Más allá de los fundamentos básicos. Jefes de desarrollo frente a expertos en scrum.

Vídeo de creación de ramas de Git. Revisiones del código. Una publicación sin estrés. deuda técnica. Respuesta ante incidencias.

Integración continua. Entrevista con clientes sobre el proceso de diseño del producto. Vídeo sobre el diseño colaborativo en equipos ágiles. Cómo crear un equipo de marketing ágil. Conexión de la estrategia empresarial con la realidad del desarrollo.

La metodología ágil es una ventaja competitiva. Desarrollar una mentalidad ágil. Adopción de una metodología ágil. Equipos remotos. Trabajo con especialistas. Equipos listos para publicar.

La transformación ágil de Agilent. Advanced Roadmaps. Cómo usan Jira en Twitter. cómo elegimos nuestra metodología ágil. Perfeccionamiento de sprints de Jira Confluence. Cómo utilizar scrum con Jira Software. Aprende scrum avanzado con Jira Software.

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Dan Radigan. Max Rehkopf. Claire Drumond. Laura Daly. Sherif Mansour. Martin Suntinger. Todos los artículos. Cómo planificar y ejecutar sprints de la metodología scrum.

Qué hacer y qué no hacer. Qué hacer: Asegúrate de que el equipo defina y entienda el objetivo del sprint, y cómo se cuantificará el éxito. Esta es la clave para mantener a todos coordinados y avanzar hacia una meta común. Asegúrate de que tienes un backlog bien administrado con tus prioridades y dependencias en orden.

Esto puede suponer un gran reto que podría entorpecer el proceso si no se gestiona adecuadamente. Comprueba que entiendas bien la velocidad y que esta refleje, por ejemplo, las bajas y las reuniones de equipos.

Utiliza la reunión de planificación de sprints para concretar hasta el más mínimo detalle del trabajo que hay que hacer. Anima a los miembros del equipo a esbozar las tareas de todas las historias, los errores y los elementos que se incluyen en el sprint.

Deja fuera el trabajo cuyas dependencias no puedas controlar, como el trabajo de otro equipo, los diseños y la aprobación legal.

Por último, una vez que se tome una decisión o se concrete un plan, asegúrate de que alguien registre esa información en la herramienta de colaboración o gestión de proyectos, como los tickets de Jira. De ese modo, en el futuro todos podrán ver con facilidad tanto cuál fue la decisión que se tomó como el razonamiento que llevo a ella.

Qué no hacer: No incorpores demasiadas historias, excedas la estimación de la velocidad ni incluyas tareas que no puedan completarse en el sprint. Debes evitar que tanto tú como tu equipo os aboquéis al fracaso.

No te olvides de la calidad o de la deuda técnica. Asegúrate de incluir el tiempo necesario para el control de calidad y el trabajo que no esté relacionado con las funciones, como los errores y el estado de la ingeniería.

No permitas que el equipo tenga una idea poco precisa de lo que hay en el sprint. Concrétala y no te centres exclusivamente en avanzar rápidamente , ya que podrías cometer el error de olvidar que todos deben ir en la misma dirección.

Este segundo libro trata sobre cómo aprovechar el tiempo gracias a la aplicación de técnicas eficientes para evitar distracciones, aumentar la energía y centrarte en el trabajo que importa.

Yo he tenido la suerte leer el primer capítulo, aunque todavía no está publicado y ¡me ha encantado! En mi caso, por ejemplo, mucha gente piensa que yo soy híper eficiente, pero lo que hago simplemente es aplicar la actitud de un meditador en las cosas que hago en el día a día para centrarme en lo que hago.

Pero volviendo a Sprint, Jake junto con John Zeratsky y Braden Kowitzy de Google Ventures GV cuentan en este libro cómo conducen a emprendedores a crear y validar sus ideas, es decir a experimentar en muy poco tiempo y con potenciales clientes aquello que están creando.

Y es que este método te ahorra tiempo en un momento en el que es importante optimizarlo, cuando estás concibiendo una posible solución a una necesidad. Pero llega un poco más allá que una simple sesión de ideación ya que….

Aprovecha la capacidad del trabajo en equipo, la toma de decisiones de forma ordenada, y el valor de la creatividad individual. Es decir, propone un equilibrio entre el trabajo colectivo y el individual.

Os ayuda a descubrir qué es más útil hacer y cómo aprovechar el tiempo de trabajo para crear algo con significado, a definir el trabajo que importa. Pero la verdad es que hacerlo bien es complejo y, sinceramente, no está al alcance de todos.

Sprint propone una forma parcial y sencilla de hacer esto, o al menos una manera de empezar a hacerlo. Para que te hagas una idea, si reflexionamos sobre la gráfica que desgrano en el post mencionado, este método cubre algunos puntos de la curva roja Design Thinking y la amarilla Lean Startup , pero sin pasar por la azul Agile.

El círculo amarillo del gráfico es lo que cubre parcialmente el método sprint. Pero vamos más allá en esta interpretación: En Sprint se utilizan técnicas de ideación para mapear cuál es el problema y el segmento objetivo ahondando en el perfil del potencial cliente como lo puedes hacer a través de la herramienta de Persona , te enseña a diseñar bocetos de la solución utilizando técnicas de storyboard y de prototipado , ayuda a tomar decisiones en un tiempo razonable mediante el método de Dot voting entre otros, y aplica las técnicas de entrevistado de solución de Lean Startup para validar el prototipo con tus potenciales clientes y obtener su opinión sincera.

Sprint propone momentos en los que la actividad colectiva es la fuerza motora del proceso, y acciones individuales donde cada miembro del equipo aporta su conocimiento y experiencia. El trabajo individual es la oportunidad que se ha de dar a la creatividad de uno mismo para crear algo nuevo.

En ciertos puntos del proceso, las ideas de cada uno se hibridan de forma coherente para avanzar y la forma en la que propone tenerlas en cuenta, es elegante a la par que sencilla. Por un lado, se aplican criterios democráticos que permiten dar espacio a cada persona y escuchar su visión.

Por otro, el método deja claro que la democracia está muy bien para gobernar un país, pero no es apta para abordar un sprint, siendo responsabilidad del Decisor CEO, jefe de producto o jefe de diseño de la empresa… la última decisión en los puntos críticos del proceso.

Por ejemplo, una de las técnicas individuales más efectivas es la llamada Prototipar en cuatro pasos. Esta herramienta anima al participante a garabatear sobre las ideas y plasmarlas en un papel doblado cuatro veces por la mitad para crear 8 variaciones de cada una de ellas en solamente 2 minutos.

Al principio uno piensa ¡Estamos locoso! Al final esta sencilla herramienta, resulta una forma genial de rediseñar una idea 8 veces preguntándote ¿cómo se puede hacer esto de otra forma? Al final del proceso se comparten los resultados y siempre se saca valor al trabajo individual, piensa que hay en torno a siete personas haciendo lo mismo.

En el caso de la construcción del prototipo el trabajo es conjunto, pero se reparte de forma que no quede ningún hueco sin realizar. Algunos de los miembros se encargan de la construcción de los componentes individuales pantallas, páginas, piezas… , otros de unir esas piezas, de preparar las preguntas de las entrevistas, o de definir la línea gráfica o estilo del conjunto buscando los recursos necesarios para el prototipo tales como fotos, iconos, tipos de letra, y ejemplos de contenidos.

Sprint es una ventana para el trabajo eficiente, para la apertura de mente y para la conciliación de ideas entre gente diferente. El perfecto equipo para abordar un sprint está formado por una diversidad de perfiles heterogéneos que permite la aparición de las soluciones inesperadas.

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