Encuentro que me concentro mucho en lo que quiero hacer, y confío en que si trabajo muy duro y no me doy por vencido, podré resolverlo todo. Entonces, con esa mentalidad, no solo pude mudarme a los Estados Unidos, completar mi doctorado, comenzar una empresa, cambiar la dirección de la empresa varias veces hasta que, ya sabes, me aseguré de tener la solución correcta para lo que se necesita en el mercado Y ahora esa es la forma en que sigo comercializando esa solución.

LINDA HOSLER: ¿Puedes contarnos un poco sobre tu empresa? DANIELA BLANCO: Sí. Sunthetics es una empresa nueva que desarrolla plataformas de aprendizaje automático que aprovechan datos muy pequeños para permitir a los científicos de la industria química fabricar nuevos productos químicos, medicamentos y materiales hasta 15 veces más rápido.

LINDA HOSLER: Y ya mencionaste que te mudaste a los Estados Unidos, es decir que en realidad creciste en Venezuela, como hija de una madre soltera. DANIELA BLANCO: Crecer en Venezuela fue increíble. Creo que la cultura es una parte muy importante de lo que somos, y los venezolanos siempre son increíblemente optimistas.

Se enfocan en lo que va bien. Se ríen de las cosas que no van tan bien. Y siempre mantienes un muy buen sentido del humor y te ríes de esas cosas que no van muy bien en tu vida. Entonces, creo que crecer allí probablemente me ha hecho muy resistente.

He visto, ya sabes, lo difícil que es vivir en un país donde las oportunidades son increíblemente, en algún momento, limitadas para los estudiantes, para los ingenieros, para las personas que intentan tener éxito allí.

Y es por eso que me la tomo aún más en serio, la gran oportunidad que tengo de estar aquí. Crecí con una madre soltera que hacía absolutamente todo, que es como la Mujer Maravilla para mí.

Daniela acredita a su madre como un importante primer modelo a seguir e inspiración. María Eugenia Blanco crio a Daniela como madre soltera durante tiempos económicamente difíciles en su país natal de Venezuela. Y eso, creo, me empoderó para darme cuenta de que las mujeres pueden hacer cualquier cosa.

Que realmente puedo perseguir cualquier cosa que quiera hacer, porque si mi mamá pudo hacerlo, si veo día tras día a los venezolanos superando cada reto que tienen por delante, entonces yo puedo hacer lo mismo. Mudarme a los Estados Unidos fue probablemente una de las decisiones más importantes que he tomado, y fue bastante aterrador.

Mucho de eso, ya sabes, es mucho más difícil de lo que la gente ve desde afuera, pero creo que si das ese salto, si realmente luchas por ello, entonces es más lo que ganas que lo que temes. La parte más difícil definitivamente fue estar lejos de mi familia y mis amigos.

Conocía a una persona en la ciudad cuando me mudé a Nueva York, así que era realmente aterrador. Soy muy cercana a mi familia y mis amigos. Entonces, estar sola de repente, sabiendo que tenía que empezar de cero, fue realmente aterrador.

Luego, creo que la parte más difícil fue que cuando llegué al doctorado, me di cuenta de que me sentía bastante fuera de lugar. Estaba tan atrasada y tan fuera de lugar.

Eso fue muy difícil para mí, darme cuenta de que necesitaba darme tiempo. Daniela y una colega, listas para trabajar en un laboratorio de alta tecnología.

Venía de Venezuela donde mi universidad era increíble. Me formé como ingeniera química, pero debido a la situación política del país, en realidad no teníamos los recursos para tecnologías de investigación de punta. Y cuando llegué por primera vez al laboratorio de NYU [Universidad de Nueva York, por sus siglas en inglés], me di cuenta de que ni siquiera sabía los nombres de la mayoría de los instrumentos que me rodeaban, ¡por no decir de ninguno!

Entonces, sabiendo que todos los demás los sabían, todos los demás estaban al día, y yo era la que parecía estar tan atrasada, simplemente sentí que el esfuerzo que tenía que hacer para alcanzar el punto donde todos los demás estaban, parecía mucho que hacer.

Entonces, eso fue muy difícil para mí, darme cuenta de que necesitaba darme tiempo. Que necesitaba sentirme cómoda con lo que sabía, porque lo que sabía en ese momento era solo el punto de partida.

No significaba que eso era todo lo que iba a saber. Solo tenía que darme la oportunidad de aprender, de ponerme a la par con todos, y luego seguir creciendo por mi cuenta, a mi propio ritmo. LINDA HOSLER: Entonces, dijiste que ya te habías formado como ingeniera química en Venezuela.

Nos contaste que cuando estabas en preescolar viste un experimento genial con un hueso y Coca-Cola. DANIELA BLANCO: Sí, cuando tenía como cuatro años, las maestras hicieron este experimento en que usaron dos huesos de pollo, y pusieron uno en un vaso de agua y luego otro en un vaso con Coca-Cola.

Y los dejaron ahí. No recuerdo cuánto tiempo exactamente, pero solo recuerdo que era una niña y me sorprendió cuando regresé y vi que el pequeño hueso de pollo que había en la Coca-Cola estaba destruido. Se veía tan mal. Como, "¿Quién puede arreglar esto? Y luego recuerdo que alguien me dijo, ya sabes, eso es ciencia.

Como que la medicina está involucrada. Hay mucha química que tiene que ver con cómo funcionan estos materiales y cómo podemos proteger los huesos, y más y más. Incluso a una edad temprana, a Daniela le fascinaba la ciencia y quería aprender más, gracias a un sorprendente experimento científico que había observado.

Y fue entonces cuando me di cuenta, y le dije a mi mamá, "Quiero hacer ciencia, pero quiero hacer la buena clase de ciencia". Sabes, quiero hacer el tipo de ciencia que solucione esto, que pueda hacer algo que sea importante para las personas.

Por supuesto, crecí y en realidad [lo que hago] resultó no estar relacionado en absoluto con los huesos de pollo o la Coca-Cola. Pero me apegué a mi sueño de ser científica, de ir tras eso. Y en general, solo hacer ciencia que tenga un impacto. Hacer ciencia que pueda ser útil para las personas.

LINDA HOSLER: ¿Cómo crees que esa primera introducción a la química y la ciencia se convirtió en un deseo de ser ingeniera química específicamente? DANIELA BLANCO: Sí, en realidad, después de eso, mi idea era que quería ser médica. Quería estudiar medicina. Quería ser neurocirujana.

Ese era el plan. Y luego, justo antes de graduarme, algo que solía hacer mi escuela secundaria, que creo que es increíblemente útil, es que te dejaban hacer una pasantía vocacional.

Entonces, tienes una semana en la que vas a una empresa donde hacen lo que quieres estudiar, principalmente solo para darte la oportunidad de darte cuenta si eso es realmente lo que buscas.

Y fui a un hospital. Se suponía que debía ver algunas cirugías y luego ir [entre] diferentes campos de la medicina y ver qué quería estudiar. Y el primero fue dermatología, que se suponía que era muy fácil.

Bueno, no es fácil, pero ¿sabes a lo que me refiero? Daniela muestra con orgullo su bata de laboratorio personalizada, con su apodo "Dani" en marcador.

Se suponía que sería mucho menos impactante que algo como la neurocirugía, y de hecho me di cuenta de que no podía soportar la sangre. Le pasa a mucha gente. No podía soportar ver sangre. El médico que estaba realizando la pequeña cirugía prácticamente tuvo que detenerse en algún momento para atenderme, porque casi me desmayaba cuando el paciente estaba en la mesa.

Y, ya sabes, [el paciente] estaba bien. Yo era quien no estaba bien. Me di cuenta de que lo pasaba muy mal, ya sabes, cuando los pacientes recibían malas noticias y se estresaban. Me estresaba mucho, como con empatía. Era tan abrumador y tan estresante para mí que me di cuenta de que no era adecuado para mí.

Mi segunda opción era estudiar algo relacionado con química. Y luego fui a la empresa química más grande de Venezuela, y entonces me di cuenta de que la ingeniería química era increíblemente emocionante.

Hacían tantas cosas geniales, y recuerdo particularmente esta parada en nuestra pasantía donde estaban haciendo helado. Era una fábrica de helados, y había un ingeniero químico cuyo trabajo era probar el helado que estaban haciendo.

Y luego pensé, no hay forma de que vaya, después de tener que lidiar con la sangre y todo ese estrés, ¡cuando podría ser ingeniera química y hacer de eso mi trabajo! Entonces, por eso terminé estudiando ingeniería química.

Y, de nuevo, mi trabajo no tiene nada que ver con probar helado, pero sí, la ingeniería química es uno de esos campos, como muchos otros, en que puedes hacer muchas cosas diferentes. Terminé encontrando mi propio camino dentro del campo.

LINDA HOSLER: Mencionaste que finalmente te mudaste a los Estados Unidos para obtener un título en NYU, y ahí es donde desarrollaste la invención que forma el núcleo de Sunthetics. Entonces, los inventos, como sabemos, surgen de la identificación de un problema que debe resolverse.

DANIELA BLANCO: Cuando comencé el doctorado, mi tesis giraba en torno a hacer que los procesos electroquímicos fueran más eficientes, y la razón para hacerlo es porque tomas una reacción química que normalmente se alimenta con calor El calor proviene de la quema de combustibles fósiles, por lo que es increíblemente contaminante.

Así que mi tesis doctoral se iba a centrar en cambiar eso. Entonces, al hacerlo electroquímico o impulsado por electricidad, podría obtener la energía de fuentes de energía renovables, como energía solar, energía eólica, cualquier cosa por el estilo. Entonces, me concentré en desarrollar una ruta impulsada por electricidad o energía solar para fabricar intermedios de nilón.

Y como sabes, el nilón se usa en la ropa y en mucha de nuestra ropa de ejercicio, el equipo de los bomberos, muchos materiales que se encuentran en los automóviles hoy en día. Entonces, era una tecnología que tendría una aplicación realmente grande, y estaba aportando una tecnología e invención muy sostenibles a la industria química.

Quería asegurarme de que mi invento no se quedaría en un artículo publicado en algún lugar. Quería asegurarme de que llegaría a la industria y se implementaría. A partir de , Daniela compitió en una serie de concursos de presentación de negocios cada vez más destacados, y ganó premios en metálico para ayudar a financiar su nueva empresa.

En , Sunthetics recibió una subvención de Fase I para Investigación de Innovación en Pequeñas Empresas de la Fundación Nacional de Ciencias, lo que le permitió continuar con su trabajo. Entonces, estaba increíblemente entusiasmada con eso, y eso es lo que me motivó a seguir trabajando en ello.

Pero, como era estudiante de doctorado, quería asegurarme de que mi invento no se quedaría en un artículo publicado en algún lugar.

Quería asegurarme de que llegaría a la industria y que se implementaría. Entonces, comencé a unirme al instituto empresarial.

Tenían diferentes clases y te enseñaban un poco sobre lo que se requería para empezar a comercializar una tecnología. Y luego me inscribí en competencias empresariales con el objetivo de tener que mostrar resultados y ver lo que se suponía que debía hacer la gente.

Realmente no pensé que íbamos a ganar, pero sorprendentemente ganamos. Así que obtuvimos dinero y así nació Sunthetics. Nos incorporamos cuando, para ser honesta, ¡no creo que nadie lo veía venir!

Y sí, entonces mi idea inicial fue construir Sunthetics como una empresa que fabricaría productos químicos alimentados por energía solar. Pero como le sucede a muchas personas, cuando seguía preguntando a las empresas, ya sabes, "¿cuán dispuestos [están] a implementar esto?

La empresa de Daniela, Sunthetics, pasó de promover nuevos métodos de fabricación de nilón a una comercialización más amplia de las innovadoras herramientas de IA que habían impulsado los descubrimientos iniciales.

En esta foto temprana de la empresa, los folletos y la pancarta enfatizan el enfoque original de la empresa de fabricar nilón 6,6. Me di cuenta de que implementar esa tecnología que tenía en mente era muy difícil, no solo por las tendencias del mercado, sino también [porque] la necesidad o la motivación para implementarla realmente no existía.

Y nosotros, ya sabes, podíamos engañarnos a nosotros mismos y seguir repitiendo que era una tecnología tan buena que iba a encontrar su camino, pero decidimos no hacerlo. Porque cuando haces eso, por lo general solo estás lanzando una moneda y esperando que suceda lo mejor.

Y me di cuenta de que en nuestro caso, por ejemplo, para que el proceso del nilón funcionara, terminé usando IA. Ese fue el caso. Esa fue la manera de conseguir una eficiencia bastante alta. Yo misma soy una inmigrante. No necesariamente tenía fondos de emergencia, ya sabes, mucho dinero o ahorros.

Empecé la empresa sabiendo que necesitaba un salario. Y pueden hacerlos igualmente sostenibles. Pueden hacerlos con energía solar, pueden hacerlos más rápido, pueden hacerlos mejor. Y entonces vimos una manera de entrar, entonces vimos una verdadera motivación de las personas para comenzar a implementarlo, y lo estaban pidiendo.

Entonces, dimos un giro. Y después de graduarme de mi doctorado, me concentré en desarrollar una plataforma de aprendizaje automático que sería agnóstica a las reacciones químicas, que se pudiera implementar para nilón, para medicina, para cosméticos, para productos químicos básicos, para cualquier cosa que desees, para poder desarrollar procesos que son más sostenibles, más rápidos y, en general, más eficientes.

Sin embargo, decir eso al principio y poner en marcha la empresa es muy diferente a mantenerla en marcha. Porque, como sabes, el emprendimiento tiene tantos altibajos, y un día te sientes tan bien con lo que estás construyendo, para que al siguiente todo te salga mal, y te haga dudar tanto de ti misma.

Entonces, es muy difícil, y yo misma soy una inmigrante. Necesitaba que la empresa tuviera algunos fondos para poder pagarme, porque de lo contrario no podría sobrevivir.

Estos pueden incluir cualquier cosa, desde cocinar, bailar, cantar, pintar, etc. Dar a sus empleados la oportunidad de perseguir sus pasatiempos puede ser un gran complemento para su programa de reconocimiento y recompensas para empleados.

Esto permitirá que los empleados se mantengan conectados con sus pasatiempos y también los ayudará a concentrarse más en sus trabajos. Cuando sus empleados trabajan duro y ponen todo su esfuerzo en su trabajo, ellos aprenden y evolucionan. Tienden a saber cómo dirigir el espectáculo y, en consecuencia, toman las decisiones adecuadas.

Aquí, nada sería una recompensa mucho mejor para sus empleados trabajadores que permitirles hacer su trabajo de la manera que les gusta. Implementar el reconocimiento de los empleados es una práctica en constante evolución y requiere un esfuerzo continuo.

Para que sus empleados se sientan reconocidos, tendrá que crear una cultura de moral positiva en el lugar de trabajo. Ya sea saludarse cada mañana, tener una cultura de puertas abiertas donde cualquiera pueda hablar con el jefe en cualquier momento, la amabilidad, celebrar hitos personales o tratar a todos por igual, son algunas prácticas que ayudan mucho.

El reconocimiento de empleados no es algo que deba hacerse a puertas cerradas. Hágalo público mientras reconoce a sus empleados. Cuando reconoce a sus empleados en un foro público, pueden exhibir su aprecio ganado con tanto esfuerzo.

Otra forma de hacer público el reconocimiento de los empleados es llevarlo a las redes sociales. Sus empleados, naturalmente, pasan una cantidad considerable de tiempo en varias plataformas de redes sociales. Les encantaría poder hacer alarde de su reconocimiento en estas plataformas.

A los empleados les encanta cuando los escuchan. Les encanta ser incluidos en el proceso de toma de decisiones de la empresa para la que están trabajando tan duro. Si planea realizar cambios en proyectos en curso o futuros, tome en cuenta las sugerencias de sus empleados.

Sus empleados son los que entregan el resultado, por lo que es crucial mantenerlos informados en todo momento.

Una excelente manera de reconocer a sus empleados sería permitirles interactuar con el CEO o presidente de la organización. Se asegurará de que la organización realmente valore su buen trabajo.

Puede haber reuniones especiales con el jefe, exclusivamente para quienes se lo han ganado. Puede basarse en varios criterios, como el rendimiento, la buena actitud, antigüedad, creatividad, etc. Si las reuniones físicas no son factibles, una videoconferencia especial con el jefe será suficiente.

La gamificación en el reconocimiento de sus empleados puede ser una gran idea. Estimulará el interés y conducirá a un desempeño más efectivo por parte de sus empleados.

La idea es hacer que el reconocimiento de los empleados sea un asunto instantáneo y continuo. El siguiente paso será realizar un seguimiento de las recompensas y el reconocimiento ganado por sus empleados.

Crea tablas de clasificación, insignias, certificados para reconocer a los empleados en diferentes esferas de su vida laboral.

La competencia puede ser una fuerza impulsora significativa siempre que sea saludable. Permitir que sus empleados compartan los aprendizajes que adquirieron en sus años de servicio es otra excelente manera de recompensarlos y reconocerlos al mismo tiempo. Además, cada programa de apreciación de los empleados tiene como objetivo hacer que los empleados se sientan dignos.

La creación de un programa que permita a los empleados experimentados educar a los reclutas demostraría su importancia para la organización. Y también, sumar a su reputación frente a los novatos, haciéndolos sentir bien también. Cuando sus empleados tengan la opción de elegir una recompensa tangible por un trabajo bien hecho, les dará la máxima satisfacción.

Entonces, la próxima vez que quiera recompensar a sus empleados, pregúnteles qué quieren. No deje de sorprender a su personal con buena comida de vez en cuando.

Semanas frenéticas, grandes proyectos, semana de presentación final o, sin ningún motivo en particular, ¡sorprender a los empleados con una mini fiesta interna es una gran práctica! Los almuerzos largos, las pizzas para todos, las golosinas de los camiones de comida y los helados son algunas formas improvisadas geniales de hacerlo.

Así que adelante, ¿cuándo es la próxima fiesta sorpresa? Es posible que algunos de sus empleados ambiciosos deseen adquirir más conocimientos en su dominio fuera de sus perfiles laborales. Como empleador, debe fomentar eso.

Debe reconocer que el crecimiento personal de un individuo es tan importante como el crecimiento de la empresa. No elimine los premios Empleado del Mes , Empleado del Año.

Todavía funcionan muy bien como herramientas para mejorar el reconocimiento de los empleados. Los premios basados en el desempeño tienen un encanto por sí mismos y han demostrado continuamente ser una fuente convincente de reconocimiento durante mucho tiempo.

No se debe ignorar una práctica tan tradicional que impulsa la motivación. Recompensar a los empleados es una manera increíble de motivarlos extrínsecamente. El tiempo es el regalo más valioso que puede regalar a sus empleados.

Sus empleados al igual que todos los demás están tratando de hacer malabarismos con muchas cosas durante las 24 horas del día. Además, ¿quién no quiere un poco de tiempo extra para pasar con la familia o simplemente para relajarse?

Del mismo modo, el tiempo de bonificación, los días designados para trabajar desde casa son excelentes formas de recompensar a sus empleados. Son individuos con diferentes gustos, aversiones y preferencias.

Es una gran idea hacer el esfuerzo de hacer un esfuerzo adicional para comprender sus necesidades y recompensar a sus empleados estrella en consecuencia. Una recompensa crea un impacto duradero en la mente del receptor. Cuando haces todo lo posible para agregar un toque personal a su recompensa, se establece una conexión entre el receptor y el donante.

La mayoría de las personas trabajan por dinero, pero siempre anhelan mostrar sus esfuerzos y trabajo duro. Entregar insignias de agradecimiento al final de cada desafío completado es una buena manera de reenviar la gratificación instantánea.

Además, las insignias otorgadas a los empleados actuarían como prueba de todas sus dificultades. Y también motivar a todos los demás a dar lo mejor de sí y ganárselo.

Así, hacia una mejor cultura de trabajo dentro de la organización. Quién sabe si hay un campeón deportivo o un artista emergente en su plantilla. Por lo tanto, siempre asegurarse de reconocer los logros externos de los empleados. Esto garantiza que en el lugar de trabajo conozcan las capacidades de los demás.

Y apoyarlos en sus esfuerzos como buenos colegas fortaleciendo las relaciones en el lugar de trabajo. Cada uno de nosotros tiene algo u otro en nuestra lista de deseos que queremos experimentar al menos una vez en nuestras vidas. Bueno, ¡esto probablemente también se aplica a sus empleados! Recompensarlos con una experiencia única en la vida sería una de las mejores maneras de expresar su gratitud por todos sus esfuerzos en el trabajo.

En última instancia, también están trabajando duro para experimentar toda la alegría posible, pero cuando ese momento llegue como recompensa, seguramente aumentará su felicidad trabajando para ti. Otra excelente manera de apreciar a los empleados especialmente a aquellos que tienen mascotas es recompensarlos con algo relacionado con el bienestar de sus mascotas.

Esta idea de apreciación tiene un gran valor emocional. En el lugar de trabajo, los empleados actúan con responsabilidad y se preocupan por su trabajo.

Su dedicación y participación traen a su organización todo el éxito. Y qué mejor que devolver el cariño que han mostrado hacia su trabajo con un poco de cariño por sus queridas mascotas. Al mismo tiempo, también puede permitirles llevar a sus mascotas al trabajo sin hacer preguntas y pasar un rato divertido juntos.

Las cartas escritas a mano siempre han sido tratadas como algo muy especial, ya que contienen las verdaderas emociones del transmisor.

Por otro lado, el receptor puede sentir y conservar el mensaje para los tiempos venideros. Además, puede incorporar cualquier tipo de personalización que desee en dicha nota de agradecimiento. Puede obtener una nota escrita a mano del director ejecutivo o de cualquier alto ejecutivo y dársela a sus empleados.

Los artículos de la empresa han sido la mejor opción para los empleadores de todo el mundo para recompensar o apreciar a sus empleados. Esto puede ser cualquier cosa, como una taza de café personalizada con la marca de la empresa u otros dispositivos geniales.

Regalar a sus empleados artículos promocionales de la empresa también afecta positivamente la marca de su empleador, ya que la mayoría de los empleados tienden a compartir sus logros junto con sus recompensas en las redes sociales. Si tiene empleados que trabajan de forma remota, esta es la opción de recompensa más fantástica para ellos.

Puede pedirles a sus empleados que le den detalles sobre su OTT suscripción preferida y se la puede regalar. De esta manera, sus empleados no solo obtienen lo que quieren sino que también económicamente, es una de las opciones más factibles para recompensar a los empleados, especialmente hoy en día.

Los empleados que están comprometidos con su trabajo y ayudan a alinear a todos los demás en el lugar de trabajo con los objetivos más importantes de la organización merecen ser promovidos como un ícono para todos.

Estos empleados son el pulso real de una organización que prospera para producir los mejores resultados. Toman los objetivos de la organización como propios y se aseguran de que todos naveguen hasta que se alcancen los objetivos.

Como tal, promocionar a estos empleados como embajadores de su empresa sería como poner la joya de la corona para que todos la admiren y se inspiren. Artículo recomendado: Defensa del Empleado: Todo lo que un líder necesita saber.

La disponibilidad de herramientas y recursos juega un papel vital en el ciclo de trabajo diario de los empleados.

Estas herramientas y otros recursos actúan como catalizadores para mejorar su productividad y pensamiento de diseño. Por lo tanto, la próxima vez que sus empleados hagan algo excelente con equipos obsoletos, te sugiero que los recompenses actualizando los equipos necesarios para el trabajo.

Esta podría ser una recompensa muy efectiva que puede otorgar a sus empleados cada vez que desbloquean un nuevo logro. O digamos que tienes empleados que constantemente dan lo mejor de sí mismos, pero se quedan muy lejos.

Por lo tanto, recompensarlos con viajes súper gratis o lo que sea que opere en su ubicación sería algo que incluso apreciaría sus empleados. Esta podría ser la mejor manera de expresar tu gratitud a tus mentes más creativas. Este también sería un movimiento de bienvenida, ya que inspiraría a otros a realizar un trabajo significativo y aprovechar la oportunidad de compartir sus ideas.

Adoptar un esquema de este tipo para apreciar a sus empleados también complementaría su crecimiento profesional dentro de la empresa. De hecho, también puede convertirlo en un evento de toda la empresa para que cualquiera pueda participar y probar suerte.

Siempre se recomienda que cuando aprecies a tus empleados, lo hagas públicamente. Y si quiere que otros crean lo competentes que son en sus trabajos, entonces puede escribirles una buena recomendación en LinkedIn.

Esto les agregaría credibilidad como profesionales y lo mostraría a usted como un gran empleador que realmente se preocupa por sus empleados. Cada profesional tiene un fuerte deseo de ser asesorado por los mejores en su campo. Las personas se sienten bien cuando tienen la oportunidad de interactuar con alguien que tiene más experiencia.

Los llena de nuevas aspiraciones y mejora sus capacidades de ideación. En general, es como recargarse una vez más y estar listo para asumir cualquier desafío para hacer el trabajo. Aquí, también puede preguntar a sus empleados sobre su pasión y conseguirles a alguien que pueda ayudarlos a fomentarla.

El premio Spot es una de las mejores y más rápidas formas de ofrecer recompensas significativas a sus empleados. Funciona mejor con un sistema de recompensas para empleados basado en puntos en el que puede otorgar incentivos monetarios por elogiar a sus empleados.

Los empleados pueden canjear estos puntos como tarjetas de regalo de múltiples marcas y sitios de comercio electrónico. Por lo tanto, lo convierte en un método efectivo de reconocimiento y recompensas para los empleados.

Con respecto a la cultura laboral actual, no hay nada más valioso que un día libre para un profesional. Después de poner todo su esfuerzo en el trabajo, necesitan un tiempo de calidad para rejuvenecer o socializar con los demás.

Por lo tanto, puede considerar recompensar a sus empleados con días libres adicionales en su cuota de licencias y ayudarlos a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Quizás esta sea una de las mejores maneras de ayudar a sus empleados con un inmenso potencial a aprender sobre los otros roles dentro de la organización.

Puede dejar que los empleados se pongan en el lugar de sus superiores y experimenten cómo dirigen sus operaciones. Sin embargo, debe asegurarse de que aquellos a quienes estos empleados seguirán no se sientan perturbados.

Según el tipo de logro, puede considerar recompensar a sus empleados moviéndolos a proyectos especiales. Incluí este punto porque la mayoría de los empleados esperan ese momento en el que pueden salir de su zona habitual y hacer algo más desafiante.

En ese caso, debe identificar estos talentos cuando los recompense y darles la oportunidad de demostrar su valía nuevamente donde sea que se les asigne. Para sus empleados, esto incluiría la inclusión y los reconocería como parte integral de la organización.

Esto también es mejor para la marca de su empleador para que pueda atraer a los mejores talentos. Para que sus empleados se sientan especiales por su contribución, puede invitarlos a formar parte de una reunión de altos ejecutivos.

Hacer esto les daría una idea sobre la importancia de su trabajo y les mostraría dónde pueden estar si dan lo mejor de sí en el trabajo. Pensar en ideas de reconocimiento o recompensas para los empleados es definitivamente algo complicado. Como gerente de recursos humanos, debe cuidar varios aspectos como la personalización, el presupuesto, etc.

Sin embargo, pase lo que pase, siempre debe asegurarse de apreciar a sus empleados de forma regular. Y esta lista fue mi forma de ayudarlo a apreciar y recompensar a sus empleados de la mejor manera posible.

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LINDA HOSLER: La ingeniera química Daniela Blanco buscaba formas más sostenibles de producir nilón, cuando descubrió que su uso innovador de la tecnología de IA podría ayudar a los científicos a lo largo de la industria química.

Soy Linda Hosler, de la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de los Estados Unidos, y entrevisté a Daniela sobre su viaje de Venezuela a los Estados Unidos y de estudiante a directora ejecutiva de una empresa. DANIELA BLANCO: Parece, ya sabes, simple pensar que quería ser parte de la industria más grande que tenemos, que era la industria química y petrolera.

Pero luego me di cuenta de que, por mucho que la industria química produzca casi todo lo que vemos a nuestro alrededor hoy en día, también es el tercer mayor contribuyente a las emisiones de gases de efecto invernadero. Y yo quería cambiar eso. Por eso vine a los Estados Unidos en a hacer un doctorado en ingeniería química y aprendí a desarrollar esas tecnologías sostenibles por mi cuenta.

LINDA HOSLER: Eres ingeniera, inventora y empresaria, pero te llamas a ti misma "hacedora". DANIELA BLANCO: Creo que lo que principalmente me convierte en una hacedora es que persigo lo que quiero ver logrado. Encuentro que me concentro mucho en lo que quiero hacer, y confío en que si trabajo muy duro y no me doy por vencido, podré resolverlo todo.

Entonces, con esa mentalidad, no solo pude mudarme a los Estados Unidos, completar mi doctorado, comenzar una empresa, cambiar la dirección de la empresa varias veces hasta que, ya sabes, me aseguré de tener la solución correcta para lo que se necesita en el mercado Y ahora esa es la forma en que sigo comercializando esa solución.

LINDA HOSLER: ¿Puedes contarnos un poco sobre tu empresa? DANIELA BLANCO: Sí. Sunthetics es una empresa nueva que desarrolla plataformas de aprendizaje automático que aprovechan datos muy pequeños para permitir a los científicos de la industria química fabricar nuevos productos químicos, medicamentos y materiales hasta 15 veces más rápido.

LINDA HOSLER: Y ya mencionaste que te mudaste a los Estados Unidos, es decir que en realidad creciste en Venezuela, como hija de una madre soltera.

DANIELA BLANCO: Crecer en Venezuela fue increíble. Creo que la cultura es una parte muy importante de lo que somos, y los venezolanos siempre son increíblemente optimistas. Se enfocan en lo que va bien. Se ríen de las cosas que no van tan bien. Y siempre mantienes un muy buen sentido del humor y te ríes de esas cosas que no van muy bien en tu vida.

Entonces, creo que crecer allí probablemente me ha hecho muy resistente. He visto, ya sabes, lo difícil que es vivir en un país donde las oportunidades son increíblemente, en algún momento, limitadas para los estudiantes, para los ingenieros, para las personas que intentan tener éxito allí.

Y es por eso que me la tomo aún más en serio, la gran oportunidad que tengo de estar aquí. Crecí con una madre soltera que hacía absolutamente todo, que es como la Mujer Maravilla para mí.

Daniela acredita a su madre como un importante primer modelo a seguir e inspiración. María Eugenia Blanco crio a Daniela como madre soltera durante tiempos económicamente difíciles en su país natal de Venezuela.

Y eso, creo, me empoderó para darme cuenta de que las mujeres pueden hacer cualquier cosa. Que realmente puedo perseguir cualquier cosa que quiera hacer, porque si mi mamá pudo hacerlo, si veo día tras día a los venezolanos superando cada reto que tienen por delante, entonces yo puedo hacer lo mismo.

Mudarme a los Estados Unidos fue probablemente una de las decisiones más importantes que he tomado, y fue bastante aterrador. Mucho de eso, ya sabes, es mucho más difícil de lo que la gente ve desde afuera, pero creo que si das ese salto, si realmente luchas por ello, entonces es más lo que ganas que lo que temes.

La parte más difícil definitivamente fue estar lejos de mi familia y mis amigos. Conocía a una persona en la ciudad cuando me mudé a Nueva York, así que era realmente aterrador. Soy muy cercana a mi familia y mis amigos. Entonces, estar sola de repente, sabiendo que tenía que empezar de cero, fue realmente aterrador.

Luego, creo que la parte más difícil fue que cuando llegué al doctorado, me di cuenta de que me sentía bastante fuera de lugar.

Estaba tan atrasada y tan fuera de lugar. Eso fue muy difícil para mí, darme cuenta de que necesitaba darme tiempo. Daniela y una colega, listas para trabajar en un laboratorio de alta tecnología. Venía de Venezuela donde mi universidad era increíble.

Me formé como ingeniera química, pero debido a la situación política del país, en realidad no teníamos los recursos para tecnologías de investigación de punta. Y cuando llegué por primera vez al laboratorio de NYU [Universidad de Nueva York, por sus siglas en inglés], me di cuenta de que ni siquiera sabía los nombres de la mayoría de los instrumentos que me rodeaban, ¡por no decir de ninguno!

Entonces, sabiendo que todos los demás los sabían, todos los demás estaban al día, y yo era la que parecía estar tan atrasada, simplemente sentí que el esfuerzo que tenía que hacer para alcanzar el punto donde todos los demás estaban, parecía mucho que hacer.

Entonces, eso fue muy difícil para mí, darme cuenta de que necesitaba darme tiempo. Que necesitaba sentirme cómoda con lo que sabía, porque lo que sabía en ese momento era solo el punto de partida. No significaba que eso era todo lo que iba a saber.

Solo tenía que darme la oportunidad de aprender, de ponerme a la par con todos, y luego seguir creciendo por mi cuenta, a mi propio ritmo. LINDA HOSLER: Entonces, dijiste que ya te habías formado como ingeniera química en Venezuela.

Nos contaste que cuando estabas en preescolar viste un experimento genial con un hueso y Coca-Cola. DANIELA BLANCO: Sí, cuando tenía como cuatro años, las maestras hicieron este experimento en que usaron dos huesos de pollo, y pusieron uno en un vaso de agua y luego otro en un vaso con Coca-Cola.

Y los dejaron ahí. No recuerdo cuánto tiempo exactamente, pero solo recuerdo que era una niña y me sorprendió cuando regresé y vi que el pequeño hueso de pollo que había en la Coca-Cola estaba destruido. Se veía tan mal. Como, "¿Quién puede arreglar esto?

Y luego recuerdo que alguien me dijo, ya sabes, eso es ciencia. Como que la medicina está involucrada. Hay mucha química que tiene que ver con cómo funcionan estos materiales y cómo podemos proteger los huesos, y más y más.

Incluso a una edad temprana, a Daniela le fascinaba la ciencia y quería aprender más, gracias a un sorprendente experimento científico que había observado. Y fue entonces cuando me di cuenta, y le dije a mi mamá, "Quiero hacer ciencia, pero quiero hacer la buena clase de ciencia". Sabes, quiero hacer el tipo de ciencia que solucione esto, que pueda hacer algo que sea importante para las personas.

Por supuesto, crecí y en realidad [lo que hago] resultó no estar relacionado en absoluto con los huesos de pollo o la Coca-Cola. Pero me apegué a mi sueño de ser científica, de ir tras eso.

Y en general, solo hacer ciencia que tenga un impacto. Hacer ciencia que pueda ser útil para las personas. LINDA HOSLER: ¿Cómo crees que esa primera introducción a la química y la ciencia se convirtió en un deseo de ser ingeniera química específicamente?

DANIELA BLANCO: Sí, en realidad, después de eso, mi idea era que quería ser médica. Quería estudiar medicina.

Quería ser neurocirujana. Ese era el plan. Y luego, justo antes de graduarme, algo que solía hacer mi escuela secundaria, que creo que es increíblemente útil, es que te dejaban hacer una pasantía vocacional.

Entonces, tienes una semana en la que vas a una empresa donde hacen lo que quieres estudiar, principalmente solo para darte la oportunidad de darte cuenta si eso es realmente lo que buscas.

Y fui a un hospital. Se suponía que debía ver algunas cirugías y luego ir [entre] diferentes campos de la medicina y ver qué quería estudiar. Y el primero fue dermatología, que se suponía que era muy fácil.

Bueno, no es fácil, pero ¿sabes a lo que me refiero? Daniela muestra con orgullo su bata de laboratorio personalizada, con su apodo "Dani" en marcador.

Se suponía que sería mucho menos impactante que algo como la neurocirugía, y de hecho me di cuenta de que no podía soportar la sangre.

Le pasa a mucha gente. No podía soportar ver sangre. El médico que estaba realizando la pequeña cirugía prácticamente tuvo que detenerse en algún momento para atenderme, porque casi me desmayaba cuando el paciente estaba en la mesa.

Y, ya sabes, [el paciente] estaba bien. Yo era quien no estaba bien. Me di cuenta de que lo pasaba muy mal, ya sabes, cuando los pacientes recibían malas noticias y se estresaban.

Me estresaba mucho, como con empatía. Era tan abrumador y tan estresante para mí que me di cuenta de que no era adecuado para mí. Mi segunda opción era estudiar algo relacionado con química. La primera fresadora dental en húmedo, la DWX-4W fue creada para un fresado en húmedo preciso y sin complicaciones de cerámicas de vidrio y resinas compuestas.

Además, Roland DG lanzó la fresadora en seco DWXD para el fresado rápido y sencillo del zirconio y otros materiales. Con corte perforado, corte superpuesto y la habilidad de cortar sustratos gruesos, la GS es rápida y versátil, y hace fácil la producción de gráficos de vehículos, calcomanías, vestimentas decoradas y otros gráficos.

Roland DGprintstudio RPS es el primer software RIP de Roland DG para Mac OS. Con la tecnología del súper-rápido motor de impresión de 64 bits de Adobe PDF, este software lleno de funciones brinda avanzadas herramientas para reimpresiones rápidas, carpetas de soporte ilimitadas, y cálculo de cotizaciones.

También incluye funciones de paso y repetición, anidado avanzado, y muchas otras herramientas RIP intuitivas.

Roland DGA desarrolla la primera y única impresora UV plana de formato ancho en el mundo capaz de imprimir sobre materiales de hasta 15 cm de grosor: la LEJFT, construida en base a la galardonada plataforma VersaUV. La impresora eco-solvente VersaEXPRESS RF entrega una gama de nuevas e inteligentes funciones que la hacen la perfecta opción en calidad, productividad y economía.

Con la adición de la revolucionaria fresadora dental compacta DWX-4, Roland DG hace más fácil y asequible que nunca para los laboratorios dentales fresar digitalmente coronas, copings y puentes.

Roland DG presenta Global One, impulsando esfuerzos más unificados de empleados de todo el mundo, incluyendo desarrollo de productos, marketing, relaciones públicas y operaciones internacionales.

Roland DG expande su oferta de impresoras UV planas de sobremesa con la adición de un nuevo modelo de 50 cm, la VersaUV® LEF, con avanzadas funciones y mayor productividad en la impresión directa sobre objetos tridimensionales.

Los clientes de Roland DG ganan un impresionante número de 21 Premios Golden Image en el show SGIA , incluyendo un Premio Oro por esta mesa diseñada e impresa por Maxwell Dixon con la VersaUV® LEJ Rick Scrimger, nuevo presidente de Roland DGA, anuncia en la International Sign Expo una solución de señalización digital de Roland DG que ayudará a desmitificar los gráficos digitales para los talleres de letreros tradicionales.

Con el lanzamiento de la SOLJET® Pro 4 XF, Roland DG brinda impresiones de alta velocidad, una mejor generación de imágenes y una insuperable confiabilidad en entornos de producción de altos volúmenes.

com supera el millón de visitas a su página por segundo año consecutivo. Otro hito importante es alcanzado cuando los videos de Roland DGA superan el millón de visualizaciones en Youtube. La DWX recibe un WOW , Galardón de producto del Journal of Dental Technology de la National Association of Dental Laboratorioes, reconociéndola como una de las innovaciones más destacadas de la industria.

La impresora VersaArt RE de cm ingresa al mercado combinando las más avanzadas tecnologías de impresión digital Roland DG para lograr una plataforma rápida y confiable de producción de imágenes de calidad. El primer concurso a nivel mundial abarcó países en 14 regiones, obteniendo más de 1.

El evento por el 30mo aniversario, realizado en Japón, reunió a los representantes de Roland DG y a los ganadores regionales de los Creative Awards con trabajos exhibidos para la elección del ganador del gran premio. Roland DGA ofrece una variedad de nuevos productos para apoyar los negocios de sus clientes, desde telas para pancartas hasta garantías revolucionarias y asociaciones con Sistemas X-Rite y Keen.

Roland DG celebra su 30mo aniversario con los Creative Awards a nivel mundial, atrayendo más de 1. Roland DG expande su línea de fresadoras dentales con la DWX, que tiene habilidades de mecanizado de cinco ejes y un cambiador automático de herramientas para la producción de prótesis dentales.

La innovadora línea VersaUV agrega una opción plana de sobremesa con la LEF, permitiendo la impresión de CMYK, Blanco y Barniz Transparente UV en objetos de hasta 10 cm de grosor. Roland DG presenta su primera impresora plana, la impresora plana híbrida VersaUV LEJ, para impresión sobre materiales enrollados o sustratos rígidos de hasta 1,27 cm de grosor y cm de ancho.

Roland DG anuncia su cortadora más grande y potente a la fecha, la GX VersaUV está en los titulares nuevamente. Primero con la nueva LEC de cm, y luego al ganar el prestigioso Premio a la Innovación de Label Industry Global. Roland DG se asocia con Richard Childress Racing, el legendario equipo campeón de NASCAR.

Roland DG agrega a su lista de galardones un número sin precedentes de tres Premios de Producto del Año DPI. La VersaCAMM, AdvancedJET y la Tinta Metálica Eco-SOL MAX se llevan varios premios.

Roland DG presenta el grabador de sobremesa EGXA para un grabado básico. Roland DG expande su línea de soluciones de grabado con el nuevo grabador rotativo para regalos EGX La creación de modelos de joyería mejora aún más con la nueva fresadora JWX de Roland DG.

R-Wear Studio de Roland DG, para aplicaciones de vestimentas personalizadas, es lanzada para complementar a los grabadores y cortadoras Roland DG. Roland DG lanza una renovada SOLJET Pro III XC, con habilidades de tinta blanca y tecnología Intelligent Pass Control de Roland DG.

Las impresoras de inyección de tinta eco solvente de formato ancho de la Serie VersaArt entran al mercado, ofreciendo rendimiento y valor superiores. Nombrada Producto del Año DPI.

Roland DGA supera los cien millones de dólares en ventas por primera vez en su historia. Celebrando este hito, Bob Curtis, director ejecutivo por más de 25 años, le cede el título de presidente y director ejecutivo a Dave Goward, ex director de operaciones.

Se agregan habilidades de impresión en mallas, así como un nuevo modelo de cm, a la serie de impresoras de inyección de tinta de formato grande AdvancedJET Roland DG. Roland DG presenta su grabador profesional de modelos EGX, así como R-Wear Solutions para decoración de vestimentas personalizadas, incluyendo motivos de piedras preciosas de fantasía.

Roland DG presenta las nuevas fresadoras de sobremesa MDXS y MDXSA y escáneres LPX para una fácil producción 3D. Roland DG celebra su 25th aniversario y surge como el proveedor número uno a nivel mundial de impresoras de inyección de tinta de formato grande para la industria de gráficos durables.

Roland DG presenta su más rápida impresora de formato grande a la fecha, la AdvancedJET AJ de cm, con tintas solventes EcoXtreme. La impresora SOLJET y la tinta Eco-SOL MAX ganan los premios al Mejor Producto del Año de la Revista Wide Format Imaging. Roland DG se ubica a la vanguardia en el mercado de sublimación de formato ancho con su impresora de sublimación Hi-Fi Express FP de cm.

La Serie GX-PRO de cortadoras de vinilo profesionales continúa con la tradición Roland DG de excelencia en dispositivos de corte de vinilo. La Hi-Fi JET Pro de Roland DG gana el Premio DIMA Printer Shootout por segundo año consecutivo.

El mismo año, el usuario Martin Charles la usa en la película Miami Vice. Roland DG presenta su avanzada tinta eco-solvente, ECO-SOL MAX, con su mascota el robot Max. La cortadora de vinilo GX ingresa al mercado como la más rápida y precisa cortadora de vinilo de sobremesa de Roland DG hasta la fecha.

La Hi-Fi JET Pro II FJ de Roland DG gana dos Premios DIMA Printer Shootout , aumentando su colección de galardones. Roland DG continúa con el éxito de su primera impresora de impacto con la impresora fotográfica de impacto Metaza MPX de alta precisión. Roland DG presenta la Tecnología V con una nueva línea de dispositivos de inyección de tinta SOLJET de alto rendimiento que incluyen VersaWorks de Roland DG.

Roland DG presenta HeatWave, la primera solución completa de sublimación de la industria, ofrecida por un fabricante, para dispositivos de inyección de tinta de formato ancho. Continuando con su tradición de excelencia, los dispositivos de inyección de tinta SOLJET EX de Roland DG obtienen un par de premios Producto del Año DPI.

Roland DG entra al mercado de impresión de formato grande con la SOLJET SJ VersaWorks de Roland DG, un potente software RIP diseñado por ingenieros Roland DG, empieza a ser enviado de forma estándar con todos los dispositivos de inyección de tinta Roland DG.

Aparece la nueva y revolucionaria tinta solvente suave Eco-SOL, permitiendo a los dispositivos de inyección de tinta VersaCAMM y SOLJET imprimir directamente en materiales de impresión recubiertos y no recubiertos.

La VersaCAMM rápidamente se convierte en el dispositivo de inyección de tinta de formato ancho de mayor venta en el mundo.

La innovación de Roland DG en cortadoras de vinilo continúa con la nueva Serie CX PRO de última generación. Roland DG lanza los grabadores de la Serie EGX, el mejor valor de la industria en grabado computarizado de sobremesa.

Roland DG lanza la nueva y revolucionaria Hi-Fi JET PRO, la primera impresora de inyección de tinta de ocho colores de formato ancho con tecnología de microgotas variables. Roland DG presenta las fresadoras de sobremesa de la serie MDX para prototipado rápido de producción propia.

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Galardones en competencia de instantáneas - - Premio a la Mejor Imagen Nocturna: Jonatan Ramírez por su instantánea “La Laguna es de otro mundo”, que también ganó el primer premio de “Mi Este año fueron galardonados en total 24 anunciantes y 18 agencias, de las cuales, OMD fue elegida como la Agencia del Año, por la cantidad de Durante las finales de la competencia EOGSEA, Daniela Blanco presenta en un escenario frente a. Un cambio de dirección sostenible. Después de - Mejor Película de Animación: "Águila y Jaguar: Los guerreros legendarios". - Mejor Película Documental: "El caso Padilla". - Premio a la Mejor

Sin embargo, la modernidad ha logrado reducir el tiempo para preparar alimentos; y gracias a los hornos de microondas es posible tener en minutos sopas instantáneas, que engañan al paladar y malnutren a quienes las consumen. En la política sucede lo mismo. Urgidos por una competencia más cerrada y fiera, los partidos se ven obligados a preparar candidat s al vapor con tal de mejorar sus expectativas ante elector s cada vez más acostumbrad s a sumarse a modas de ocasión, a través de los medios de comunicación y redes sociales.

La fama pasajera y la popularidad, que se desprende de la práctica de algún deporte, del ejercicio de alguna actividad artística o incluso del protagonismo por algún incidente chusco son en estos tiempos posmodernos factores que no pueden ser ignorados en las decisiones que se toman al interior de los partidos políticos.

En nuestro país destacan distintas figuras: l s medallistas olímpic s Ana Gabriela Guevara , Tatiana Ortiz , Felipe El tibio Muñoz , María José Alcalá y Víctor Estrada ; los futbolistas Carlos Hermosillo , Roberto Ruiz Esparza , Manuel Negrete y recientemente Cuauhtémoc Blanco.

El payaso Lagrimita. En el plano internacional podemos mencionar a los actores Arnold Schwarzenegger y Ronald Reagan ; los boxeadores Manny Pacquiao y Vitali Klitschko , y los futbolistas Bebeto , Pelé , Romario y Eric Cantona.

Todos estos personajes han buscado posiciones gubernamentales o legislativas. Sería absurdo tratar de limitar la participación de futbolistas o directivos en la vida política, utilizando como excusa la normatividad de la FIFA o la Femexfut.

Ningún ordenamiento está por encima de nuestra Constitución, que garantiza en su artículo 5 que a ninguna persona se le puede impedir que se dedique a la profesión, industria, comercio o trabajo que le acomode siendo lícitos.

En el mismo sentido, el artículo 35 señala que son derechos del ciudadano votar y ser votado para todos los cargos de elección popular, teniendo las calidades que establezca la ley.

Tod mexican tiene derecho a participar en nuestra democracia. L s candidat s instantáne s son la consecuencia lógica del desgaste al que están sometidos los partidos políticos que no cejan de ser protagonistas de escándalos y actuaciones mezquinas. Portada Impreso Tv Radio Imagen Tv Última hora. Anúnciate Suscríbete.

Los galardones tanto a nivel nacional como local han sido otorgados por jurados integrados por agentes institucionales municipales y personalidades del sector audiovisual. El objetivo de la convocatoria ha sido estimular la capacidad creativa de los concursantes y potenciar la promoción turística de cada localidad mediante la participación ciudadana.

Para ello se eligió la red social Instagram, tanto por su penetración en la sociedad, en especial en los estratos más jóvenes de la misma, como por la viralidad que generarían las creaciones de los propios participantes.

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