Las prácticas de privacidad y seguridad de datos pueden variar en función del uso de la app, la región y la edad. El desarrollador proporcionó esta información y podría actualizarla con el tiempo. Esta app podría compartir estos tipos de datos con terceros Información personal, Actividad en apps e Información y rendimiento de la app.

Es posible que esta app recopile estos tipos de datos Información personal, Actividad en apps y 2 más. Los datos están encriptados en tránsito. Puedes solicitar que se borren los datos. flag Marcar como inapropiada. public Sitio web. email Correo de ayuda. Si generalmente es nuevo en el mundo ágil por ejemplo, como Scrum Master o Agile Coach , le recomiendo que eche un vistazo a nuestro libro electrónico gratuito: Más de 20 consejos para retrospectivas realmente exitosas.

Y si buscas una herramienta online gratuita para hacer retrospectivas, habrás visto que Echometer es precisamente eso. Diviértete probando los distintos métodos retro en nuestro herramienta 😄🙌. La herramienta permite Health Check ágiles, seguimiento de acciones y retrospectivas interactivas basadas en la psicología en piloto automático.

Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica.

Las retrospectivas son uno de los métodos más eficaces a la hora de apoyar a un equipo ágil. Pero, ¿qué es una buena retrospectiva? Índice ¿Estás buscando técnicas de retrospectiva geniales para mejorar tu retrospectiva? Los Objetivos y Resultados Clave OKR han revolucionado la forma en que las empresas establecen objetivos y miden su éxito.

El sitio. Índice Agile Las plantillas de retrospectiva son uno de los elementos fundamentales para preparar rápidamente retrospectivas de primera clase.

Tanto más me complace. Nuestra solución Cómo funciona Health Checks Retrospectivas Comparación de herramientas retro Recursos Blog Libros electrónicos Centro de ayuda Comunidad Ejemplos de éxito Precios Iniciar sesión ES EN DE FR IT DA FI NB JA SV NL UK TR PL PT Menú.

Iniciar una prueba. Christian Heidemeyer. Los técnicas de retrospectiva divertida de un vistazo. Antes de comenzar, estas son las mejores prácticas retrospectivas para equipos ágiles ambiciosos: Spotify Health Check: ¿Estamos entregando cosas rápido?

Retrospectiva de Tetris: ¿Qué pieza del rompecabezas nos faltaba? Mad, Sad, Glad: ¿Qué te hizo enojar en el último sprint? Mario Kart Retro: ¿Cómo podemos aumentar nuestra Velocidad?

Empezar, parar, continuar: ¿por dónde deberíamos empezar? Retrospectiva del chef: ¿Qué ingredientes nos faltaban? Rose, Bud, Thorne: ¿Qué cosas esperan para florecer? Retro globo aerostático: ¿Qué sacos de arena nos hacen más lentos? Retrospectiva de veleros: ¿Qué es nuestro viento?

Retrospectiva Divertida: Algunas notas antes de comenzar 🚦 Si no tienes experiencia con retrospectivas ágiles o con métodos retro, puedes leer nuestra breve y concisa guía: Retrospectivas — Todo lo que necesitas saber.

Sin embargo, sería aún más fácil si solo haces clic en el botón — como prefieras 🙂 Técnica retrospectiva: Cómo iniciar un estilo retro 🏁 Antes de pasar a la parte principal de este post: ¿Cómo se inicia una retrospectiva? Los mejores retrospectivos divertidos: clásicos.

Retrospectivas divertidas 1. La retrospectiva "Lo que salió bien" 👍. Preguntas abiertas. Abre este formato ahora. Método retrospectivo 2. La retrospectiva "Mad Sad Glad" 😯.

Loco: ¿Qué te hizo enojar? Triste: ¿Qué te puso triste? Alegre: ¿Qué te hizo feliz? Conservar: ¿Qué debemos conservar? Parar: ¿Qué debemos dejar de hacer? Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer? Retrospectiva 4-L: Gustado Aprendido Faltado Anhelado 📘. Como: ¿Qué te gustó? Aprendido: ¿Qué aprendiste?

Lacked: ¿Qué te perdiste? Anhelado: ¿Qué has anhelado? Método retrospectivo 6. Vídeo: Una clasificación de mis 10 ideas retro favoritas. Método retrospectivo 7. Drop: ¿Qué debemos dejar de lado?

Agregar: ¿Qué debemos agregar? Mejorar: ¿Qué debemos mejorar? Método retrospectivo 8. La retrospectiva tres cerditos 🐷. Casa de paja: ¿Qué hemos construido que solo se mantiene unido, pero que podría volcarse en cualquier momento?

House of Sticks: ¿Qué hemos construido que es relativamente estable pero que aún tiene margen de mejora? House of Stone: ¿Qué hemos construido que sea sólido como una roca?

Método retrospectivo 9. Detener: ¿Con qué debemos detenernos? Inicio: ¿por dónde debemos empezar? Más: ¿De qué deberíamos hacer más? Menos: ¿Qué deberíamos hacer menos? Método retrospectivo Pulgares arriba, pulgares abajo, nuevas ideas y reconocimiento 🤙.

Técnicos etrospectivos como Team Health Check Radar. Retrospectivas creativas. Health Check Ítems escala. Velocidad: hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.

Calidad del código: ¡Nos enorgullecemos de la calidad de nuestro código! Es limpio, fácil de leer y tiene una buena cobertura de prueba. Aprendizaje: ¡Estamos constantemente aprendiendo muchas cosas interesantes! Misión: Sabemos exactamente por qué estamos aquí y podemos emocionarnos al respecto.

Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.

Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas. Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint. Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos. Health Check Retro: cultura de Netflix.

Iterativo: con cada idea que tienen mis colegas, tengo la oportunidad de contribuir con mis comentarios y críticas en una etapa temprana. Cultura de retroalimentación: me gusta compartir mis comentarios y críticas sobre las ideas de mis colegas.

Cultura de ideas: Nuestra retroalimentación interna hace una contribución significativa al desarrollo posterior de ideas en una etapa temprana. Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠. Propósito: Los resultados de mi trabajo son de gran importancia para nuestros clientes.

Desarrollo personal: Siento que estoy desarrollándome cada día en mi trabajo. Metas: Mis metas están alineadas con las metas de mis compañeros. Ejemplos de Retrospectivas. Si alguien de nuestro equipo comete errores, no será juzgado por ello.

En nuestro equipo no se le permite saber algo. En los conflictos hablamos del nivel fáctico para que nadie se sienta agredido o juzgado personalmente. Regularmente recibo comentarios útiles sobre mi desempeño y cómo puedo mejorar.

Health Check Retro: espíritu de equipo 😇. Agradecimiento: Valoramos los logros y aportes de nuestros colegas. Espíritu de equipo: Hay un ambiente de trabajo de confianza en nuestro equipo. Transparencia: Todos en mi equipo saben quién está trabajando en qué.

Recuperación y descansos: tengo suficiente espacio para los descansos en los que puedo extraer nuevas energías. Cultura de reuniones: Nuestras reuniones están bien estructuradas y aún dejan espacio para la creatividad y la innovación.

Apoyo: En mi equipo, cada miembro del equipo transmite su conocimiento y experiencia individual. Health Check Retro: Método Kanban 📝.

Planificación: Nuestro equipo tiene buena seguridad de planificación. Proceso: Nuestro tablero Kanban refleja el estado actual de nuestro trabajo.

Métricas: Revisamos nuestras métricas de flujo para identificar oportunidades de mejora. Mejora Continua: Implementamos mejoras continuas significativas en nuestro equipo.

Health Check Retro: marco Scrum 🦾. Planificación: el refinamiento de la cartera de pedidos en nuestro equipo se ejecuta de manera eficiente y efectiva. Orientación al cliente: La planificación de nuestros sprints se basa siempre en conseguir el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

Comprensión de las funciones: Los miembros del equipo, el Propietario del Producto y el Scrum Master comparten la misma comprensión de sus respectivas funciones en el equipo.

Scrum Events: Últimamente cada día en el equipo ha valido la pena. Métodos retrospectivos basados en juegos. Retrospectiva Ejemplos. La retrospectiva Mario Kart 🚗. Como perspectiva de futuro.

como una retrospectiva. La retrospectiva Pacman 🟡. En cuanto a los últimos desafíos: ¿Qué rasgos de carácter y habilidades debemos desarrollar lo antes posible? Opcional: ¿Quién sacó recientemente un Nat 20 y salvó así al equipo? Juego de Retrospectiva en línea 2. La mascota de tu equipo 🙉.

Juego retro en la pizarra en línea. Duración: minutos Objetivo: conocerse, espíritu de equipo. Haz clic en la captura de pantalla para obtener una descripción general del juego retro.

Abre este juego ahora. Instrucciones de moderación detalladas. El equipo puede ver seis mascotas diferentes en una pizarra digital. Se proporciona una imagen y algunos datos sobre el animal si es necesario, descargue la imagen o ábrala en Echometer.

Periodo de tiempo de 5 a 10 minutos: con base en esta información, el equipo ahora debe seleccionar uno de estos animales como su mascota.

Qué puede agregar: El equipo puede elegir cómo abordar esta decisión. Dependiendo de la intensidad de las discusiones, también puede guardar una imagen de la mascota con el nombre en la página de su equipo compartido. Juego de Retrospectiva en línea Ayuda con los títulos de las canciones 🎹.

Duración: minutos Objetivo: preparar el escenario. Tú das las instrucciones. Ventana de tiempo de 1 a 2 minutos: todos eligen el título de una canción de la lista de canciones dada vea la captura de pantalla de la pizarra o más abajo o eligen otro título.

Cualquiera es libre de cambiar el título de una canción. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Ojo del tigre" de Superviviente a "Ojo del cliente" por ejemplo, porque conoció al cliente real por primera vez. La persona que tomó una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan brindado su opinión.

Posibles títulos de canciones. El Tetris Retro 👾. Retrospectiva Ejemplos para las 4 estaciones. Retrospectivas para el verano. El retro festivo 🏖🗺. El viaje por carretera retro 🛣.

La Parrilla Retro 🍗. Retrospectivas de otoño. Los tiempos han cambiado? El otoño retro 🎈. Cómo las ardillas preparan nueces para el invierno. temas nuevos iniciados. hitos o metas ya alcanzadas.

peligros potenciales. La retrospectiva "Rose, Bud, Thorne" 🌹. Rose: ¿Qué son los resultados y logros positivos? Bud: ¿Qué son las cosas que están a la espera de florecer? Thorns: ¿Cuáles son los desafíos que podrían causarnos dolor?

Retrospectivas para el invierno. La retrospectiva de invierno 🎈. Nieve: ¿Qué hemos casi olvidado bajo el manto de nieve? Hielo: ¿Dónde tenemos que tener cuidado de no resbalar? Estufa de leña: ¿qué nos vuelve a calentar?

Anticipación: ¿qué no podemos esperar? Retrospectiva Scrum Dinamicas. Esfera inferior: ¿cuál es la base sobre la que podemos construir? Esfera media: ¿Qué nos mantiene unidos? Cabeza: ¿En qué dirección queremos mirar? Hut: ¿Qué cosas bonitas serían geniales?

La retrospectiva tobogán 🛷. Ascenso: ¿Dónde valió la pena tirar del trineo? Ascensor: ¿Cuándo nos hubiera gustado tener un ascensor de apoyo?

Trineo: ¿Qué paseo en trineo fue el más divertido? Obstáculo: ¿Dónde teníamos que tener cuidado de no caernos? Retrospectivas de primavera. Un filtro de percepción? La retrospectiva de gafas rosas 🤓.

Quitémonos las gafas de color de rosa: ¿Dónde debemos afrontar los hechos? Incluso sin gafas de color de rosa: ¿Qué ha ido bien?

Aquí es donde se necesitan gafas de sol: ¿dónde podríamos usar una vista más clara? La retrospectiva de globos aerostáticos 🎈. Cielos soleados: ¿Qué cosas positivas podemos esperar? Sacos de arena: ¿qué nos frena? Aire caliente: ¿qué nos impulsa? Nubes de tormenta: ¿Qué desafíos y peligros nos esperan?

Retrospectiva Scrum Preguntas. La retrospectiva de limpieza de primavera 🌼. Preguntas retrospectivas para tu último Scrum Sprint.

Uno-dos: ¿Dónde jugamos particularmente bien juntos? Tiro libre: ¿Qué posibilidades tenemos? Juego sucio: ¿cuándo rompimos las reglas? Tor: ¿Dónde dimos en el blanco? La retrospectiva de Escape Room 🕵🏼. Alegría: Teniendo en cuenta nuestra situación, ¿por qué está feliz el enano alegre?

Ira: dada nuestra situación, ¿por qué está enojado el enano enojado? Tristeza: Dada nuestra situación, ¿por qué está triste el enano triste?

Sorpresa: dada nuestra situación, ¿por qué se sorprende el enano sorprendido? Miedo: dada nuestra situación, ¿por qué tiene miedo el enano temeroso? Compasión: dada nuestra situación, ¿por qué el enano compasivo tiene compasión? Optimismo: ¿Por qué el enano optimista es optimista dada nuestra situación?

Métodos retro 4. La retrospectiva del teatro 🎭. del último sprint y por qué? Métodos retro 5. Ejemplos retrospectivos 1.

La retrospectiva de banda 🎸. Ejemplos retrospectivos 2. La retrospectiva de escritores 📜 🖊. Scrum Retrospectiva Ideas 1.

La retrospectiva del libro 📖. Si el último sprint fue un libro, ¿de qué género era? La retrospectiva del presidente 🤴🏽. Sí, podemos: ¿Qué hemos hecho muy bien en las últimas semanas? Retrospectiva Scrum Online. Preguntas retrospectivas 1.

La retrospectiva del viaje en el tiempo 🕰. Ejemplos: Retrospectivas a vista de pájaro. Preguntas retrospectivas 2. Retrospectiva Preguntas Scrum. El equipo es nuevo? Retrospectivas Divertidas: Conclusión. Ejemplos retrospectivas: algunas notas finales Dado que todavía no tenemos 40 ideas de retrospectivas: si aún tiene ejemplos de retrospectivas o ideas para una retrospectiva de equipos ágiles o quiere darnos su opinión después de pasar por cada método de retrospectiva — solo escríbenos.

Comparte este artículo con tu red. Echometer es la forma más inteligente de mejorar el rendimiento del equipo - para jefes de equipo ocupados. Saber más. Más artículos. Ver todo. Las 7 mejores herramientas retro para equipos ágiles Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,.

Scrum sin Scrum Master: breve guía y 3 consejos Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica.

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Una ceremonia ágil es un evento de un proceso ágil en el que el equipo se reúne para hablar sobre cuáles son los próximos pasos a seguir. Descubre más acerca de las 4 principales ceremonias ágiles y cómo se usan para abordar los proyectos durante el ciclo del sprint. Las ceremonias son un momento de celebración.

Las de graduación son el momento dedicado a festejar que se ha concluido una etapa educativa. En una ceremonia de casamiento se celebran el amor y la unión.

En los Juegos Olímpicos hay ceremonias de apertura y de cierre para celebrar que los atletas más habilidosos del mundo se reúnen para competir.

Por lo general, las celebraciones se llevan a cabo cada vez que se produce un hito trascendental a lo largo de nuestras vidas. Sin embargo, no se trata tanto de celebrar, sino más bien de establecer puntos de control constantes dentro del ciclo de vida de un proyecto.

Es una forma elegante de describir una reunión normal durante un proceso ágil. El objetivo principal de la ceremonia ágil es mejorar las comunicaciones dentro del equipo que trabaja con metodologías ágiles, incluido Scrum , para garantizar que todos estén alineados. Por lo general, a este tipo de ceremonias las organizan los Product Owners propietarios del producto o Scrum Masters.

Hay cuatro ceremonias ágiles principales: la reunión de planificación del sprint, las reuniones diarias de actualización, las de revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Antes de que se lleve a cabo cada una de estas ceremonias, todos los miembros del equipo deben conocer la siguiente información esencial:.

Un sprint es un período fijo en el que los equipos trabajan para presentar entregables específicos. Normalmente, los sprints duran dos semanas y son el componente esencial de los marcos de gestión de proyectos ágiles que suelen usar los equipos de producto, ingeniería o desarrollo de software.

El trabajo en sprints ofrece a los equipos la posibilidad de iterar y mejorar continuamente los procesos, porque cada vez que termina un sprint, el equipo registra e incorpora los aprendizajes para aplicarlos al sprint siguiente. A continuación, ahondaremos un poco más en las cuatro principales ceremonias ágiles y explicaremos cómo responder a cada una de las preguntas que surgen.

Hay cuatro ceremonias ágiles principales que se realizan en todos los ciclos de sprint. Antes de empezar cada ceremonia, los miembros del equipo deben entender el propósito de las reuniones y cómo afectarán al sprint.

En la reunión de planificación del sprint el equipo de desarrollo se toma el tiempo necesario para planificar qué se deberá finalizar durante el siguiente sprint. El equipo de desarrollo y el Scrum Master si el equipo aplica Scrum o el Product Owner. Aproximadamente una hora por semana de trabajo.

Si, por lo general, los sprints te demandan alrededor de dos semanas cada uno, la planificación de cada sprint debería tomarte aproximadamente dos horas.

La reunión de planificación del sprint se aplica tanto con las metodologías Scrum como Kanban. En la mayoría de las metodologías ágiles hay alguna forma de planificación de sprint, aunque no haya precisamente una ceremonia exclusiva para hacerlo.

El Product Owner y el Scrum Master trabajan con el equipo de desarrollo para identificar los elementos en los que deberán centrarse para cumplir con los objetivos del sprint actual. Tradicionalmente, estos elementos se obtienen a partir del trabajo pendiente del producto.

Durante el Scrum, el equipo asigna los puntos de historia estimados a las tareas para medir cuándo tiempo habrá que dedicarle a cada uno de los elementos del trabajo pendiente para finalizarlo. Al terminar la reunión de planificación del sprint, todos los integrantes del equipo de desarrollo deberán estar al tanto de cuál es el objetivo final del sprint y de qué elementos específicos formarán parte del trabajo pendiente del sprint.

La reunión diaria de actualización es un evento en el que el equipo de desarrollo actualiza a todos los miembros del equipo sobre lo que están haciendo. El equipo de desarrollo, el Scrum Master si corresponde y el Product Owner. Una vez por día, normalmente, al comenzar la jornada laboral, antes de que cada uno se ocupe de sus tareas a pleno.

Aproximadamente 15 minutos. Las reuniones diarias de actualización deben ser breves y no debería ser necesario reservar una sala ni compartir pantalla. En la mayoría de las estrategias ágiles hay alguna forma de reunión diaria de actualización, para que los equipos puedan comunicar con facilidad qué hará cada uno durante el día.

Todos los integrantes del equipo de desarrollo, incluidos el Product Owner y el Scrum Master, analizan tres puntos principales: qué se finalizó ayer, en qué trabajarán el día de hoy y si hay algún tipo de obstáculo. El objetivo previsto es que todos los miembros del equipo de desarrollo estén en contacto entre sí.

Si algún integrante del equipo se enfrenta a un obstáculo que lo bloquea, el Scrum Master o el Product Owner trabajarán con ese desarrollador para resolverlo. Lo harán después de que termine la reunión diaria de actualización para evitar que se haga muy larga.

La reunión de revisión del sprint es el momento oportuno para que el equipo de desarrollo reciba los comentarios de las principales partes interesadas en el proyecto. Si hay que hacer algún ajuste, el Scrum Master o el Product Owner adaptarán el trabajo pendiente del siguiente sprint.

El equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner: todos tienen la obligación de participar en esta reunión. Las principales partes interesadas, como los gerentes o los clientes finales también deben estar presentes durante la reunión para aportar sus comentarios.

Esta ceremonia se realiza al terminar cada sprint, cuando se han finalizado todas las tareas, pero antes de la reunión retrospectiva del sprint.

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