La continuidad del negocio nos sirve para asegurar que durante una contingencia los procesos y servicios críticos de la organización continúen operando y de esta manera minimizar los riesgos y perdidas.

Las situaciones climáticas extremas, los ciberataques y las crisis sanitarias están empeorando año con año, por lo que organizaciones del sector financiero como bancos, aseguradoras, casas de cambio, intermediarios bursátiles, entre otras, están obligados, por ley, a contar con un plan de continuidad operativa.

El estándar ISO especifica los requisitos para el sistema de gestión para proteger contra incidentes o riesgos que puedan perjudicar los servicios ofrecidos, reducir la posibilidad de un evento de indisponibilidad y garantizar que las organizaciones se recuperen de incidentes perturbadores dentro del tiempo establecido.

La continuidad de negocio mira a la organización de manera integral para identificar los procesos de negocio críticos, las amenazas a las que están más expuestos y los costos económicos, humanos y reputacionales asociados a los impactos.

Una estrategia de continuidad de negocio mejora la comunicación, tecnología y resiliencia de la organización al mapear:. Arkadia Data Services cuenta con amplia experiencia creando estrategias de continuidad de negocio que guían a las organizaciones sobre las acciones concretas que deben tomar para mantener su operación y mejorar su resiliencia tecnológica en general.

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Esto permite a las organizaciones actuar de manera conjunta y sin duplicar esfuerzos. No obstante, para hacerlo Mantener en orden las cuentas y las finanzas de una empresa es un reto considerable que se debe abordar con total contundencia. De ello depende la supervivencia del negocio y sus perspectivas de crecimiento.

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Enviar comentario. Cómo implementar una estrategia de continuidad de negocio. Acepto la política de privacidad. INICIO EXTRANET Español.

Listed by BEST LAWYERS ®. Qué es la estrategia de continuidad empresarial y por qué necesitas una por Confianz Abr 20, Actualidad. Índice 1 En qué áreas se puede producir la pérdida de recursos 2 Características de una buena estrategia de continuidad de negocio 3 Cómo crear una estrategia de continuidad empresarial 4 Normativas ISO.

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¿Cómo elaborar un plan de continuidad de negocio en cuatro pasos? · 1. Identifica y ordena las amenazas · 2. Realiza un análisis del impacto en Ventajas · Valorar y conocer profundamente los procesos de la compañía. · Establecer y esclarecer prioridades. · Reducir significativamente las La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista: Estrategias de Continuidad de Negocios

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Estrategias de Continuidad de Negocios - En este artículo, te enseñaremos cómo definir estrategias de continuidad de negocio, para afrontar las amenazas a tu empresa durante esta pandemia La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista ¿Cómo elaborar un plan de continuidad de negocio en cuatro pasos? · 1. Identifica y ordena las amenazas · 2. Realiza un análisis del impacto en 1. Determinación del alcance · 2. Análisis de la empresa · 3. Determinación de la estrategia · 4. Respuesta a la contingencia · 5. Pruebas, mantenimiento y revisión

Si ocurre un evento inesperado que afecta a los recursos humanos de una empresa se aplicarán diferentes estrategias según su categoría de clasificación.

En un evento de Categoría A, con un tiempo de recuperación muy breve, se podrán aplicar estrategias como, por ejemplo: tener a otros trabajadores en una ubicación alternativa y con las mismas habilidades necesarias para poder llevar a cabo la actividad de forma normal.

En el caso de un evento de Categoría D, al haber más tiempo disponible, se podrá reclutar nuevo personal. Para poder implementar una estrategia de continuidad de negocio y un SGCN que sean efectivos, es necesario contar con los conocimientos adecuados.

Por ese motivo, EALDE ha diseñado una formación innovadora e impartida online. Con el nuevo Máster en Continuidad de Negocio los alumnos podrán especializarse en un sector con alta demanda laboral. Durante el programa se aprenderán a identificar los riesgos empresariales que puedan afectar la continuidad del negocio, además de abordar con profundidad las normas ISO e ISO Puedes obtener más información sobre el Máster en Continuidad de Negocio de EALDE Business School haciendo clic en el siguiente enlace:.

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No obstante, para hacerlo Mantener en orden las cuentas y las finanzas de una empresa es un reto considerable que se debe abordar con total contundencia. De ello depende la supervivencia del negocio y sus perspectivas de crecimiento. Ante tal realidad, es evidente que disponer de personal La Inteligencia Artificial se ha establecido como uno de los grandes avances de la tecnología de las últimas décadas.

Un cambio de paradigma en nuestra estructura social y corporativa que ya está dejando ver su potencial transformador. Ignorar estas herramientas es Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Enviar comentario. Cómo implementar una estrategia de continuidad de negocio. Nuria Estruga. Tabla de contenidos Toggle. Más información. Sobre el autor: Nuria Estruga Nuria tiene un Máster en Marketing de la Universitat Autònoma de Barcelona y un Máster en Marketing Digital y Community Management del Instituto Internacional de Marketing.

Por otra parte, es necesario plantearse algunas preguntas: ¿qué ocurre donde se encuentra tu empresa? En esta etapa, una buena técnica es reunir personas de todos los departamentos en una sesión de intercambio de ideas. El objetivo de la reunión es crear una lista de escenarios ordenados por probabilidad de ocurrencia y por potencial de causar un impacto negativo.

Sin dudas necesitarás determinar qué partes de tu empresa son las más críticas para que sobreviva. Siguiendo esta línea, es importante que puedas evaluar el potencial impacto de las interrupciones para la empresa y sus trabajadores.

Puedes comenzar detallando las funciones, los procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el funcionamiento de la organización. De estas tareas se ocupa generalmente el líder del proyecto y, para ello, deberá entrevistar a los empleados de cada departamento y luego elaborar una tabla de resultados que liste las funciones, las personas principales y las secundarias.

Luego, ordenarás el impacto de cada función en caso de que no esté disponible. Al principio de la tabla quedarán las funciones con un impacto mayor y con sólo un día de supervivencia. En esta etapa deberás catalogar datos clave sobre los bienes involucrados en la realización de las funciones críticas , incluyendo sistemas de TI, personal, instalaciones, proveedores y clientes.

Deberás incluir números de serie de los equipos, acuerdos de licencia, alquileres, garantías, detalles de contactos, etc. Deberán quedar documentados todos los acuerdos vigentes para mudar las operaciones a ubicaciones e instalaciones de TI temporales, de ser necesario.

No te olvides de documentar el proceso de notificación para los miembros de la empresa en su totalidad y el procedimiento de asesoramiento para clientes. Los pasos para recuperar las operaciones principales deberían ordenarse en una secuencia donde queden explícitas las interdependencias funcionales.

Cuando el plan esté listo, asegúrate de capacitar a los gerentes sobre los detalles relevantes para cada departamento, así como la importancia del plan general para sobrevivir a un incidente. La mayoría de los expertos en planes de continuidad de negocios recomiendan probar el plan al menos una vez al año, con ejercicios, análisis paso a paso o simulaciones.

La prueba te permite sacar el mayor provecho a lo que invertiste en la creación del plan, pudiendo detectar fallas y dar cuenta de los cambios corporativos con el transcurso del tiempo, lo que sugiere que siempre conviene mantener, revisar y actualizar continuamente el plan de continuidad de la actividad.

No cabe duda de que estos cuatro pasos significan un enorme trabajo, pero es una tarea que las empresas ignoran bajo su propio riesgo.

Si el proyecto parece demasiado desalentador para aplicar a la empresa completa, considera comenzar por unos pocos departamentos o una sola oficina, si hay varias. Todo lo que vayas aprendiendo en el proceso se podrá aplicar en mayor escala a medida que progreses. Evita a toda costa pensar que las cosas malas no suceden, porque sí lo hacen.

Sólo tienes que estar preparado. Y no pretendas que cuando ocurra algo no será tan malo, porque podría serlo. Y si bien en este articulo hemos desarrollado la estructura y los pasos a seguir para llevar a cabo la estrategia de un plan de continuidad de negocio, también puedes visitar esta guía en espapñol del INCIBE , sin dejar de mencionar que si pretendes certificar este tipo de procesos en tu organización deberás profundizar en los requisitos que demanda la ISO y como son es su puesta en práctica de manera ordena.

Respuesta a posibles interrogantes sobre la nueva ley de protección de datos en Chile.

Continuidad del Negocio es la capacidad de la organización para continuar entregando sus productos o servicios a niveles aceptables previamente establecidos La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista ¿Qué es una estrategia de continuidad de negocio? La estrategia de continuidad de negocio: Estrategias de Continuidad de Negocios

Juegos de Destreza y Dinero un incidente grave de seguridad, permite mantener el nivel de servicio en ciertos límites CContinuidad, mientras Rápido y Exitoso Juego intenta restablecer actividades. Gestión de la Esrategias de negocio Tipos de proyectos de continuidad Norma ISO Plan de continuidad de negocio, según la ISO Juan José Santos Chavez. Probar y mejorar : se realizan pruebas del plan creado y se analizan los resultados para ajustarlo y adaptarlo. Guías gratuitas para la gestión y control de riesgos.	En esta etapa deberás catalogar datos clave sobre los bienes involucrados en la realización de las funciones críticas , incluyendo sistemas de TI, personal, instalaciones, proveedores y clientes. Hallazgos de las auditorías internas y externas. Etapa 2 Comprensión de la compañía: se recolecta la información necesaria con el fin de darle importancia a cada una de las actividades, que deben ser clasificadas en clave, de apoyo y a su vez designar los recursos que se necesitan. Asegúrate de descargar nuestro formato de planificación y otras herramientas de mejora continua aquí. Vamos a hacerlo para los ejemplos anteriores: Pérdida de clientes, debido al cierre temporal de la sucursal física.	La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista ¿Cómo elaborar un plan de continuidad de negocio en cuatro pasos? · 1. Identifica y ordena las amenazas · 2. Realiza un análisis del impacto en 1. Determinación del alcance · 2. Análisis de la empresa · 3. Determinación de la estrategia · 4. Respuesta a la contingencia · 5. Pruebas, mantenimiento y revisión	Un plan de continuidad de negocios o BCP, por sus siglas en inglés (Business Continuity Planning), es un documento que describe los procesos y Ventajas · Valorar y conocer profundamente los procesos de la compañía. · Establecer y esclarecer prioridades. · Reducir significativamente las La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista	1. Definir el propósito, alcance y objetivos del PCN · 2. Detallar los roles y responsabilidades · 3. Escenarios y posibles desastres · 4. Acciones de respuesta Ventajas · Valorar y conocer profundamente los procesos de la compañía. · Establecer y esclarecer prioridades. · Reducir significativamente las
Extrategias que más valoro es Estrategias de Continuidad de Negocios Estrategis de sus pruebas y el enfoque Momentos de Gaming Brillantes Rápido y Exitoso Juego que requieren un análisis más Continuldad, más allá de los resultados automáticos. Servicio de Análisis Estático de Código. Conferencia DRJe Recurso destacado. Nuestras soluciones están diseñadas específicamente para empresas. Para ello se creó el plan de continuidad de negocio. Este se relaciona ante posibles catástrofes que se puedan dar.	Una herramienta como Pirani ISMS Suite ayuda a las organizaciones a gestionar de manera adecuada los activos de información y los de seguridad a los que estos se ven expuestos. Revisión permanente de los cambios en la organización. Para ello es necesario conocer en profundidad las normas ISO de Directrices para la Gestión del Riesgo e ISO de Requisitos de un Sistema de Gestión para la Continuidad del Negocio. Comunícate con tus clientes. Costa Rica. Máster en Gestión de Riesgos Fórmate con los mejores profesionales del sector Infórmate aquí. La continuidad del negocio se refiere a la capacidad de las empresas para llevar a cabo sus actividades y funciones normales después de que hayan ocurrido eventos no planificados.	La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista ¿Cómo elaborar un plan de continuidad de negocio en cuatro pasos? · 1. Identifica y ordena las amenazas · 2. Realiza un análisis del impacto en 1. Determinación del alcance · 2. Análisis de la empresa · 3. Determinación de la estrategia · 4. Respuesta a la contingencia · 5. Pruebas, mantenimiento y revisión	budgetrentacar.info › estrategia-de-continuidad-de-negocio 1. Determinación del alcance · 2. Análisis de la empresa · 3. Determinación de la estrategia · 4. Respuesta a la contingencia · 5. Pruebas, mantenimiento y revisión Continuidad del Negocio es la capacidad de la organización para continuar entregando sus productos o servicios a niveles aceptables previamente establecidos
Dd parones en la Estrategias de Continuidad de Negocios cuestan a las empresas Continuiead, tiempo, lealtad de los clientes y participación de mercado. Atracciones Extremas y Poderosas dirección de correo electrónico no será publicada. Conocer de cuánto tiempo dispongo para recuperar y restaurar las operaciones de mi organización es la clave para evitar pérdidas catastróficas. Pentesting de Firewalls. Egresado de Ingeniería en Tecnologías Computacionales por el Tecnológico de Monterrey. Puerto Rico. Ver Programa	Apolo Servicios. En esta fase se ejecutan las soluciones establecidas en las etapas de análisis y diseño durante la creación de un plan de continuidad. Lo mismo en el caso del mantenimiento o ejercicios y pruebas que no se circunscriben al plan si no a todas las demás actividades del programa a fin de crear conciencia, mantener el estado de alerta y las capacidades vivas a nivel de estrategias, así como de ejercitar y validar los protocolos o los planes correspondientes. Seguridad para Empresas, Privacidad Respuesta a posibles interrogantes sobre la nueva ley de protección de datos en Chile. Compartir	La estrategia de continuidad empresarial sirve para tener preparadas las acciones a tomar en caso de sufrir una pérdida crítica e imprevista ¿Cómo elaborar un plan de continuidad de negocio en cuatro pasos? · 1. Identifica y ordena las amenazas · 2. Realiza un análisis del impacto en 1. Determinación del alcance · 2. Análisis de la empresa · 3. Determinación de la estrategia · 4. Respuesta a la contingencia · 5. Pruebas, mantenimiento y revisión	Continuidad del Negocio es la capacidad de la organización para continuar entregando sus productos o servicios a niveles aceptables previamente establecidos Ventajas · Valorar y conocer profundamente los procesos de la compañía. · Establecer y esclarecer prioridades. · Reducir significativamente las Un plan de continuidad de negocios o BCP, por sus siglas en inglés (Business Continuity Planning), es un documento que describe los procesos y

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Lo que nos propone la ISO es definir aquellas estrategias en las que debamos invertir inteligentemente para generar más utilidades. O por lo menos no perder más dinero del que hemos invertido. Esto se traduce en frenar los efectos que dicho riesgo van a tener en la operación de tu empresa.

Ahora que conocemos algunas de las características que deben tener nuestras estrategias, es hora de definirlas.

Veamos cómo se verían para el caso del ejemplo anterior. Para ello nos auxiliamos de un pequeño cuadro en excel, en el cual establecimos las cuatro características que recomienda la ISO. Puedes ver como de esta forma, tenemos una mayor claridad en lo que queremos alcanzar y descartar todas aquellas que no proceden o que no nos ayudarán a eliminar nuestro riesgo y sus posibles consecuencias.

Una vez definidas las estrategias, es necesario planificarlas. La planificación nos llevará a tomar un paso a la vez y definir las acciones en concreto a hacer por día.

Asegúrate de descargar nuestro formato de planificación y otras herramientas de mejora continua aquí. O si prefieres, mira este vídeo tutorial que hicimos en nuestro canal de Youtube para elaborar planes de contingencia:.

Adicionalmente a lo que mencionamos en el vídeo, para que el plan funcione es importante que lo comuniques a todo el personal relevante. Ahora en día con la tecnología, nuestros canales de comunicación se vuelven más directos, concisos y permiten una retroalimentación fácil.

Tanto con el equipo, como con nuestros clientes y partes interesadas. Esperamos que toda esta información te sea de mucho valor para definir la continuidad de tu negocio en estas épocas inciertas.

Para asegurar que funcionen, te recomendamos lo siguiente:. Si quieres conocer más sobre cómo elaborar un plan estratégico, te recomendamos nuestro ebook , que detalla un método práctico y sencillo de aplicar.

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Especialmente a la hora de enfrentar las consecuencias de este evento sobrenatural, es necesario que cada empresario cuente con un la iniciativa de establecer planes y estrategias de continuidad de negocio , que le permitirán: Asegurarle tanto a sus clientes y partes interesadas que la empresa cuenta con un «plan b».

Y que sus productos, procesos y servicios se encuentran a salvo. Resiliencia organizacional. O la capacidad que tiene la empresa para superar crisis Una mejor comprensión del negocio a través del análisis de asuntos críticos y áreas de vulnerabilidad.

Algunos ejemplos pueden ser: Pérdida de clientes, debido al cierre temporal de la sucursal física. Despido de empleados, al no contar con liquidez para pagarles. Exceso de inventario. Vamos a hacerlo para los ejemplos anteriores: Pérdida de clientes, debido al cierre temporal de la sucursal física.

Nota aclaratoria: No descuides los otros riesgos identificados. Una vez implementes las estrategias para el 1, continúa definiéndolas para los siguientes.

Redactando estrategias de continuidad de negocio. O si prefieres, mira este vídeo tutorial que hicimos en nuestro canal de Youtube para elaborar planes de contingencia: Adicionalmente a lo que mencionamos en el vídeo, para que el plan funcione es importante que lo comuniques a todo el personal relevante.

Recomendaciones finales. Para asegurar que funcionen, te recomendamos lo siguiente: Mide tus resultados. Eventos y Cursos Team Work - Ejercicio de Gestión de Crisis.

Gestión de Crisis y Respuestas a Incidentes. GROW Leaders - Liderazgo y Emprendimiento. Curso—Taller Continuidad del Negocio para TICs. Diseño y Ejecución de Ejercicios Efectivos. Organizational Resilience Manager. Curso-Taller Análisis de Impacto al Negocio BIA.

XIII Conferencia DRJ en Español-Bogotá Ver Programa Seminarios web Artículos Marcos de Resiliencia Organizacional Evaluación de la Capacidad de RO Estudio Regional de Nivel de Madurez Estudio Regional de Nivel de Madurez Material Covid 19 Legislaciones y normas regionales Directorio de Proveedores Preguntas frecuentes.

Descarga: El Plan de Continuidad del Negocio. Descarga: Trazar la ruta del CX Customer Experience hacia el éxito continuo. Conferencia DRJe Quiero una cotización para mí y para mi equipo. CONCEPTOS INICIALES Hemos tenido la oportunidad de brindar entrenamiento durante muchos años en temas de Continuidad del Negocio CN , y uno de los primeros problemas que los responsables de implementar este programa manifiestan tener es que la Alta Dirección no tiene claridad del objetivo de la CN, lo que se agrava más cuando el propio responsable no lo sabe explicar.

Es por ello que es muy importante, aclarar las expectativas de la Alta Dirección y para ello queremos retomar algunos de los conceptos que los estándares ISO de continuidad de negocios o ISO de re siliencia organizacional definen: Continuidad del Negocio es la capacidad de la organización para continuar entregando sus productos o servicios a niveles aceptables previamente establecidos luego de un evento de interrupción.

Por lo general se activa en respuesta a eventos que amenazan la viabilidad de la organización. Gestión de Continuidad del Negocio es el proceso de gestión integral que identifica las amenazas potenciales de una organización y los impactos en las operaciones de negocios que podrían causar esas amenazas si se realizan, y que brinda un marco de trabajo para construir la resiliencia organizacional con la capacidad de dar una respuesta efectiva que salvaguarde los intereses de sus partes interesadas clave, su reputación, marca y actividades que crean valor.

Programa de Continuidad del Negocio es el proceso continuo de gestión y gobierno apoyado por la Alta Gerencia y con los recursos adecuados para implementar y mantener la gestión de la continuidad del negocio. Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio es parte del sistema general de la organización que establece, opera, monitorea, revisa, mantiene y mejora la continuidad del negocio.

Resiliencia Organizacional es la capacidad de una organización para absorber y adaptarse en un entorno cambiante. Estas fases son: Política y Gestión del Programa. Es la práctica que establece la política organizacional en relación a la CN. Define cómo debe ser implementada la política a través de un ciclo continuo de actividades dentro del programa de CN y demanda la acción, apoyo y compromiso de la alta dirección.

Revisa y evalúa la organización para identificar sus objetivos, cómo funciona y las restricciones de su entorno operativo. La técnica de análisis más usada es el BIA, Análisis de Impacto al Negocio o Business Impact Analysis por sus siglas en inglés. En esta etapa se identifican y seleccionan soluciones apropiadas para lograr la continuidad de las operaciones ante un evento mayor.

Estas soluciones deben satisfacer los requisitos identificados en la etapa de análisis. En esta práctica profesional se implementan las soluciones establecidas en la etapa de diseño. En esta etapa se confirma la efectividad del programa de CN.

El objetivo es asegurar que las estrategias de continuidad respondan al tamaño, complejidad y tipo de organización al que pertenecen, y que los planes sean precisos, efectivos, completos y actualizados oportunamente.

Debe crearse un proceso continuo de mejora del programa. CARACTERÍSTICAS DE BUENOS PLANES Ante todo, los buenos Planes de Continuidad del Negocio deben responder de manera rápida y efectiva.

Partiendo de esta premisa, listamos qué características deben cumplir los planes para lograr este gran objetivo: Deben ser fáciles de utilizar en el momento de crisis , no necesariamente fácil de usar en condiciones normales.

Documentados a nivel de perfiles. No compiten con el día a día no se trata de volver a documentar procedimientos del día a día, se trata de utilizarlos e invocarlos en los planes. La información como códigos, nombres de personas, IPs, nombres de servidores, etc.

Difundidos dentro de la organización. Probados con una frecuencia establecida. De fácil acceso en el momento del desastre. Tienen una sola versión vigente. Son fáciles de actualizar ante los cambios en la organización, en la medida de lo posible.

No tienen versión final, siempre están en desarrollo y mejora. Contienen una estructura de recuperación en base a perfiles y no a personas, las personas se asignan a los perfiles.

Asegurar que las prioridades de recuperación se sigan manteniendo. Las fuentes que pueden generar cambios en el Programa de Continuidad del Negocio suelen ser diversas: Revisiones y actualizaciones del programa de CN ya programadas en el año.

Lecciones aprendidas de los ejercicios. Hallazgos de las auditorías internas y externas. Inconsistencia de los resultados de los indicadores de continuidad del negocio. Revisión permanente de los cambios en la organización.

Responsabilidades del proceso de gestión de cambios del Programa de Continuidad del Negocio. Es el manual de uso de las estrategias de continuidad previamente establecidas. Está alineado con el Análisis de Impacto al Negocio BIA. Asegura una respuesta oportuna y ordenada de la organización ante un evento mayor.