Para el profesor de la Red Internacional de Educación Emocional y Bienestar RIEEB , Rafael Bisquerra, sería necesario que los centros educativos llevaran a la práctica programas de educación emocional sostenidos en el tiempo, que incluyeran a toda la comunidad educativa y que abastaran todas las áreas académicas : "Las investigaciones científicas han aportado evidencias de que la educación emocional produce una disminución de conflictividad, violencia, consumo de drogas … , así como una mejora en las competencias sociales y emocionales, en la convivencia, clima escolar e incluso una mejora en el rendimiento académico", explica a Educaweb en una entrevista realizada durante el confinamiento del para un monográfico sobre educación emocional.

Los expertos y fuentes consultadas para este monográfico señalan algunas claves para que familias, profesorado y profesionales de la orientación acompañen emocionalmente al alumnado, con el fin de que sus decisiones sobre su futuro académico y profesional estén bien fundamentadas.

He aquí algunas de ellas: 1. Trabajar la autoestima del alumnado " Los niveles más altos de autoestima pueden inducir a niveles más altos de satisfacción en la vida ". Es una de las conclusiones del estudio A Longitudinal Study of Relations among Adolescents' Self-Esteem, General Self-Efficacy, Career Adaptability, and Life Satisfaction , que evalua adolescentes suizos haciéndoles el mismo cuestionario tres veces en un período de 17 meses antes de finalizar la escuela obligatoria.

El informe también concluye que cuanto más adaptado está el adolescente al Grado universitario que ha escogido, "más altos son sus niveles de autoeficacia general". Hace dos años que escuelas como el GEM de Mataró Barcelona trabajan la autoestima durante el inicio de curso como parte de su programa de educación emocional.

Antes de empezar las clases dedicamos tres días a actividades de autoconocimiento que sirven para fortalecer el grupo y las aptitudes de cada alumno" , explica a Educaweb, Montse Paradeda, directora del centro.

Reforzar la confianza entre padres, madres e hijos "La confianza es clave para tomar buenas decisiones y hacer buenos planes de cara al futuro", explica David Bueno. Establecer una buena relación de confianza entre la familia y los hijos, en la que los progenitores adoptan un rol receptivo de escucha y reflexión puede ayudarles en la elección de su futuro académico y profesional.

Bajar los niveles de presión y estrés Aunque son muchas las decisiones que deberán tomar los adolescentes durante su etapa formativa es importante hacerles comprender que ninguna de ellas es definitiva porque siempre hay tiempo de revalorar y reconducir el camino que hayan iniciado.

La familia La familia es el principal agente que entiende y conoce al o la joven y con quien él o ella mantiene su mayor vínculo emocional.

Según los expertos es importante que los padres y madres no invadan el espacio del adolescente y lo atiendan cuando lo necesite. Los expertos consultados señalan también que si bien el desarrollo de las habilidades emocionales de los adolescentes deben formar parte de los contenidos formativos de diferentes asignaturas en los centros educativos, es imprescindible desarrollar este trabajo en colaboración directa con las familias , puesto que "las emociones de una persona se aprenden en la interacción con los miembros de su familia, especialmente a través de la relación con sus figuras de referencia", indica en su artículo para Educaweb el investigador y docente universitario José Daniel García Fraga.

Profesionales de la orientación de los centros educativos Junto con los equipos educativos que programan acciones para trabajar la educación emocional en las distintas etapas educativas y de manera transversal , es importante que este abordaje que se puede llevar a cabo también desde la acción tutorial y orientadora, como señalan Alicia Prats, psicopedagoga y Àngel Casajús, doctor en pedagogía, ambos miembros del Col.

legi Oficial de Pedagogía de Catalunya COPEC. Más adelante, en 3º y 4º de la ESO, " se han de trabajar aspectos más propios de la orientación escolar y profesional, sin olvidar lo anterior ". Otros profesionales de la psicología en el entorno educativo Junto a la familia, docentes, especialistas y entorno educativo con quien se relaciona diariamente el adolescente, también resulta necesario que los centros educativos cuenten con más apoyo psicológico para aquellos alumnos que pasen por un mal momento personal, señalan por su parte expertos como la psicóloga y presidenta del consejo social del Col.

legi de Psicologia de Catalunya, Núria Casanova. Junto a más diagnósticos de ansiedad y depresión generalizados, la pandemia ha visibilizado los problemas de salud mental que sufre la población más joven. El estudio también pone de relieve que los niños y adolescentes que viven en situaciones de vulnerabilidad -los padres se han quedado sin trabajo o bien el hogar recibe bajos ingresos-, pueden llegar a cuadruplicar la incidencia de problemas de salud mental.

No sabría decir si es por el COVID o por la etapa que vivimos, pero más o menos hay un caso en cada clase de mi curso", añade Neus.

En su artículo para Educaweb, Irene Alabau, responsable del proyecto What's Up Obertament , habla de la importancia de trabajar el estigma y los prejuicios que existen hacia las personas con problemas de salud mental y que ellos mismos se autoimponen, el llamado "auto estigma".

Asimismo, los posiciona como uno de los colectivos más vulnerables y condicionados hacia los procesos de toma de decisiones ", señala.

Para poder a acompañar a jóvenes con problemas de salud mental en su camino de toma de decisiones es necesario, según Alabau, que se trabaje el estigma hacia la salud mental dentro del aula para que esos adolescentes puedan elegir sin prejuicios y según sus preferencias más arraigadas.

El estudio también pone de relieve que las decisiones del alumnado sobre sus estudios de educación superior pueden verse alteradas por las consecuencias económicas de la crisis del COVID Más de la mitad de los estudiantes no tiene en cuenta sus intereses a la hora de tomar decisiones académicas y profesionales , según un informe reciente de la UAB.

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En este caso, debes haber completado un formación de facilitadores y tener un gran interés en el tema de resiliencia en la negociación bajo presión. Inglés, francés o español; los retiros que se organicen de forma independiente podrán impartirse en otros idiomas, dependiendo del contexto.

Los retiros tienen lugar en persona. Suelen durar cinco días algunas actividades paralelas pueden tener lugar en línea para la comunidad en general. Incluyen intercambios y ejercicios en grupo. Incluyen un máximo de 25 participantes.

Quienes participen en persona deberán poder cubrir sus viáticos y tasas de visado. Visita el calendario de eventos reservados a miembros de la comunidad del CCHN e inscríbete en línea para el próximo evento.

Ponte en contacto para obtener más información. Aprende técnicas para ser más resistente a la presión durante las negociaciones de alto riesgo y proporciona un apoyo similar a quienes forman parte de tu equipo.

desea aprender técnicas para preparar, gestionar y afrontar mejor las negociaciones de alta presión. sientes la necesidad de compartir e intercambiar confidencialmente sobre temas relacionados con la salud mental y el autocuidado durante los procesos de negociación. te gustaría ser más resiliente y prevenir los efectos negativos repercusión de la presión en el futuro.

estás pensando en utilizar herramientas de autogestión para ayudar a los miembros de tu equipo en negociaciones complejas. El programa "Prepárese para la presión" le ayudará a comprender mejor su comportamiento, dominar sus emociones y aprender métodos para reducir la repercusión presión durante las negociaciones de alto riesgo.

Los talleres, impartidos por consultores expertos en gestión de la presión, tienen lugar en línea y se basan en la puesta en común de las experiencias de los participantes.

Incluyen ejercicios de respiración y otros ejercicios corporales. El programa consta de cuatro módulos de 10 horas de duración en total. Los talleres se organizan normalmente cada dos meses. Cada acto cuenta con un máximo de 25 participantes. Crear una relación de uno a uno con otro profesional humanitario dentro de la comunidad CCHN.

Aprende de y con un colega que entiende tu contexto de negociación en un espacio seguro de intercambio y reflexión. está negociando actualmente en primera línea de la acción humanitaria.

está buscando formas de reforzar su competencias de negociación mientras debate sobre su propia experiencia. te gustaría ponerte en contacto con otros profesionales al tiempo que estimulas la reflexión, el pensamiento crítico, el intercambio de ideas y la lluvia de ideas.

Las personas mentoras amplían sus conocimientos sobre negociación al tiempo que desarrollan habilidades interpersonales como la escucha activa, el pensamiento crítico y la retroalimentación. Los alumnos tienen acceso a un espacio seguro y confidencial de reflexión e intercambio con un negociador experimentado.

Tanto los mentores como los alumnos deben haber asistido previamente a CCHN taller sobre negociación humanitaria o Programa ejecutivo.

Los mentores se incorporan al programa por invitación, en función de las competencias y conocimientos que demuestren. Asisten a un taller de iniciación antes de figurar en la base de datos de mentores de CCHN. Los alumnos pueden unirse al programa enviando una solicitud en línea.

El equipo de CCHN les orienta para que puedan aprovechar plenamente la relación con mentoría. Los materiales de formación e incorporación están disponibles en inglés, francés y español; sin embargo, los intercambios pueden tener lugar en cualquier idioma que compartan la persona mentora y la persona mentorada.

Actualmente, las personas mentoras registradas en nuestro directorio hablan más de 80 idiomas. Antes de entablar una relación con mentoría , los mentores asisten a un taller de iniciación en el que aprenden las prácticas y habilidades de mentoría , como la estructuración de una relación con mentoría , la escucha activa y la retroalimentación.

Más tarde, practican estas habilidades en simulaciones. Los alumnos que lo solicitan obtienen acceso a la base de datos CCHN mentoría , donde pueden seleccionar y ponerse en contacto de forma autónoma con el mentor o los mentores cuyo perfil o conocimientos se ajusten mejor a sus necesidades.

La relación individual entre el alumno y el mentor se desarrolla de forma privada y confidencial, según las preferencias de los participantes. CCHN organiza "Mentoring Coffee" dos veces al mes. Todos los participantes están invitados a asistir y debatir en grupo sobre las prácticas de mentoría.

Los mentores que asisten a un taller de incorporación en su totalidad reciben un Certificado de Aprovechamiento. Participa en una reunión informal y periódica de profesionales del sector humanitario para intercambiar experiencias en torno a un reto específico de negociación y elaborar orientaciones prácticas.

busca recibir orientación práctica de otros negociadores humanitarios sobre sus retos operativos. estás comprometido a trabajar con otros miembros de la comunidad para desarrollar herramientas, directrices o marcos concretos que puedan servir de apoyo a los profesionales humanitarios.

desea debatir con expertos e investigadores, interactuar en investigación operativa, crear un espacio de debate y pensar de forma innovadora para encontrar soluciones creativas a retos compartidos. puedes comprometerte a asistir a debates periódicos sobre el tema del grupo.

Debes comprometerte a profundizar en un tema en concreto relacionado con la negociación humanitaria. Las reuniones de los grupos temáticos se celebran en línea a intervalos regulares normalmente cada 4 a 6 semanas.

Los grupos temáticos son intercambios informales y no recibirá ningún certificado por esta actividad. Conversaciones informales en grupo en torno a un ángulo o contexto de negociación específico, ya sea en línea o en persona.

busca un intercambio informal en grupo sobre un tema de seguro reto relacionado con las negociaciones humanitarias. desea contar con el apoyo de una red mundial que le ayude a planificar y llevar a cabo futuras negociaciones humanitarias. Los círculos de iguales pueden celebrarse en línea o en conexión con actos presenciales.

Su duración varía en función del tema; los eventos en línea suelen durar entre una y dos horas. Cada evento cuenta con una media de 20 participantes. Las charlas de la comunidad son intercambios informales; no recibirás ningún certificado por esta actividad. Pon en práctica tus conocimientos sobre las herramientas del CCHN y comprueba tus habilidades de negociación durante una situación hipotética realista.

le gustaría poner a prueba su comprensión de las herramientas y métodos de negociación aprendidos en talleres anteriores. desea reforzar su capacidad de resolución de problemas mediante un juego de rol y prepararse mejor para su próxima negociación.

Las simulaciones pueden tener lugar en persona o en línea, con el uso de pizarras interactivas virtuales. Suelen organizarse como complemento de un taller sobre negociación humanitaria o de otra actividad.

Conviértase en un taller CCHN facilitador y ayude a otros profesionales humanitarios a reforzar su competencias de negociación al tiempo que se beneficia de su experiencia colectiva. Lleve su compromiso con la Comunidad de Práctica CCHN al siguiente nivel y dirija Talleres sobre negociación humanitaria para su equipo o para la comunidad humanitaria en general, con el apoyo de CCHN.

le interesa aprender técnicas de facilitación aplicables a distintos ámbitos. le gustaría beneficiarse de la experiencia de negociadores humanitarios compartiendo su propia experiencia y práctica.

desea compartir lo aprendido en negociación humanitaria con miembros de su organización u otros profesionales del sector. usted está disponible para facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria tanto en línea como en en presencial. Aprenderás técnicas para guiar a profesionales del sector humanitario en el uso de la metodología de negociación desarrollada por el CCHN.

Entre los temas tratados figuran la escucha activa, la comunicación eficaz, la narración de historias y la realización de presentaciones sin utilizar PowerPoint.

Al final de la formación, será capaz de facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria , incluso utilizando estudios de casos y ejercicios de simulación.

Los facilitadores activos de CCHN tienen acceso a oportunidades de aprendizaje e intercambio, incluida la Reunión Anual de Facilitadores. Cualquiera que haya asistido previamente a un taller sobre negociación humanitaria y muestre interés en el tema, cuente con una buena comprensión de las herramientas de negociación del CCHN y exprese entusiasmo por compartir su conocimiento con profesionales del sector.

Los cursos de formación de facilitadores se imparten tanto en línea como en persona. en línea incluyen cuatro sesiones de dos horas cada una y acogen a un máximo de 25 participantes; se centran en el desarrollo de aptitudes de facilitación para eventos en línea.

Los talleres presenciales duran cuatro días completos y acogen a un máximo de 15 participantes. Su objetivo es desarrollar habilidades para facilitar eventos en persona. Una vez completada la formación, se le invitará a unirse a Talleres sobre negociación humanitaria como facilitador.

Quienes asistan al taller en su totalidad y, en consecuencia, faciliten al menos un taller sobre la negociación humanitaria, recibirán un certificado de finalización.

Estos talleres ofrecen la oportunidad de consolidar tus conocimientos a la vez que adquieres habilidades y herramientas avanzadas para planear, gestionar o evaluar negociaciones humanitarias. Profundizarás en los aspectos conductuales de una negociación a través de las herramientas del CCHN, poniéndolas en práctica en situaciones hipotéticas contextualizadas.

has hecho balance de las herramientas y estrategias de negociación descubiertas durante un taller sobre negociación humanitaria y sientes la necesidad de una base más sólida o profunda. te interesan las herramientas avanzadas y más complejas para planificar y evaluar tus negociaciones y reflexionar críticamente sobre tu práctica actual.

desea mejorar sus habilidades de negociación y comunicación, experimentando y aprendiendo de los errores. es usted un profesional de nivel medio o superior profesional humanitario que negocia regularmente en primera línea. Los talleres avanzados de negociación humanitaria abordan distintos temas a lo largo de cuatro días:.

Una simulación de negociación completa el taller el cuarto día. El Taller de Negociación Humanitaria Avanzada se basa en el intercambio de experiencias y simulaciones de negociación de los participantes. Se le pedirá que comparta confidencialmente sus historias de negociación con el grupo como base para el debate y los ejercicios conjuntos.

También debes tener varios años de experiencia negociando en el terreno. Los Talleres Avanzados de Negociación Humanitaria pueden tener lugar en línea o en persona. Los talleres presenciales duran tres o cuatro días completos y acogen a entre 16 y 20 participantes. Los talleres en línea pueden organizarse bajo demanda.

Los talleres aplicados a un caso práctico ayudan al personal humanitario a desarrollar competencias adicionales para planear y llevar a cabo negociaciones en contextos específicos o en torno a temas operativos complejos.

Quienes participen conocerán métodos, herramientas y casos prácticos de negociación adaptados a un contexto, basados en prácticas humanitarias y las últimas investigaciones realizadas por del CCHN. buscas consolidar tu aprendizaje previo en taller sobre negociación humanitaria.

desea adquirir competencias y herramientas avanzadas para planificar y evaluar negociación humanitaria y emitir un mandato. eres un profesional humanitario de nivel medio o superior que lleva a cabo negociaciones periódicas en primera línea.

El éxito de una negociación no depende únicamente de las herramientas y estrategias empleadas, sino también de cómo interactúa la persona que negocia con la contraparte.

En este taller desarrollarás habilidades interpersonales como la comunicación, el autoconocimiento, la inteligencia emocional y el manejo de conflictos. desea ser más consciente de cómo su comportamiento y sus señales corporales pueden afectar al resultado de una negociación.

le gustaría descubrir otros enfoques que le ayuden a establecer una relación de confianza con contraparte.

Los talleres de competencias interpersonales suelen impartirse en línea durante dos días e incluyen juegos de rol y simulaciones. A menudo se organizan en conexión con otro taller presencial.

Cada evento acoge a una media de 20 participantes. Este taller es el primer paso en tu trayectoria de aprendizaje con el CCHN y una oportunidad para unirte a nuestra comunidad mundial de profesionales que negocian en contextos humanitarios.

Los talleres sobre negociación humanitaria proporcionan conocimientos acerca de herramientas fundamentales para planear, llevar a cabo y evaluar negociaciones en el terreno. Estos conocimientos te serán útiles a medida que amplías tu experiencia y te preparas para talleres más avanzados.

Completar un taller sobre negociación humanitaria es un requisito previo para unirse a la comunidad del CCHN y asistir a otras actividades de aprendizaje del CCHN. deseas adquirir una comprensión fundamental de nuestras herramientas y métodos de negociación, compartir tus vivencias y aprender de otras personas, conectar con profesionales del sector humanitario que trabajan en tu región o se han especializado en un tema de tu interés, y sentar las bases para asistir a talleres más avanzados.

También descubrirá algunas técnicas básicas para rebajar la tensión en una situación tensa. Al final del taller, pondrá en práctica lo aprendido en un ejercicio de simulación.

Debes trabajar para una organización humanitaria y contar con un mínimo de tres años de experiencia negociando en el terreno. Los talleres están abiertos al personal nacional e internacional de los organismos humanitarios.

Árabe, inglés, francés, español o portugués, según el enfoque regional de cada taller. El material didáctico puede traducirse a otros idiomas. Los talleres se basan en la puesta en común de las experiencias de negociación de quienes participan.

Se te invitará a compartir de forma confidencial tus propias vivencias con el grupo como fundamento para el intercambio y el aprendizaje.

en línea Los talleres constan de seis sesiones de dos horas cada una 10 horas en total , que se imparten a lo largo de tres o cinco días. Los talleres presenciales se celebran durante tres días completos y pueden incluir sesiones temáticas adicionales.

CCHN aceptará un máximo de 30 personas para los talleres presenciales y un máximo de 50 personas para los talleres en línea. Visita nuestro calendario de eventos públicos para descubrir cuál de nuestros próximos talleres te interesa más y, a continuación, inscríbete en línea. Este taller ofrece un espacio seguro, interactivo y confidencial para que el personal directivo de las organizaciones humanitarias y quienes están a cargo de la toma de decisiones compartan experiencias de negociaciones complejas y mejoren la manera de dirigir a los equipos de negociación cuando estos se relacionan con contrapartes difíciles.

Completar el Programa Ejecutivo permite el acceso a la comunidad del CCHN, así como a otras oportunidades de aprendizaje más avanzadas. es responsable de la toma de decisiones en una agencia humanitaria Representante en el país, Director Nacional, Director Adjunto o nivel equivalente y actúa como mandante en los procesos de negociación en el terreno.

desea reforzar su liderazgo para guiar a los equipos de negociación de su agencia. desea construir una competencias de negociación avanzada en entornos complejos y, al mismo tiempo, formar parte de una red profesional de altos directivos.

El Programa Ejecutivo recurre a ejercicios prácticos, intercambios entre colegas y simulaciones para fomentar el aprendizaje en torno a los siguientes temas:. Personal humanitario con experiencia en el manejo de equipos que ocupe actualmente un puesto directivo o adjunto a nivel nacional, o equivalente.

Programa ejecutivo Los talleres suelen celebrarse en persona durante tres días. No obstante, pueden ofrecerse en otros formatos previa solicitud. Cada evento acoge a una media de 30 participantes. desea profundizar en un tema concreto o reto al que se enfrenta en el marco de sus procesos de negociación y recibir orientación práctica de otros profesionales.

Las sesiones temáticas se basan en la investigación de CCHN y en la puesta en común de las experiencias de negociación de los participantes. Seleccionamos temas o contextos operativos y adaptamos la sesión en torno a ellos.

Algunos de los temas que hemos abordado en sesiones temáticas anteriores son: la negociación del acceso y los corredores humanitarios en contextos delicados, la negociación con la ayuda de intérpretes, la gestión de la desinformación y la desinformación en contextos humanitarios, la negociación con grupos armados, la negociación en el contexto de operaciones de protección o asistencia sanitaria.

Las sesiones temáticas pueden tener lugar en línea o en persona. La duración varía en función del tema tratado.

Cada sesión cuenta con una media de 30 participantes. Cada acto acoge a una media de 30 participantes. Quienes asistan al evento en su totalidad recibirán un certificado de finalización.

Cerrar Búsqueda. Las emociones en las negociaciones: ¿amigas o enemigas? Por Mathilde Bolduc 26 de enero de 29 de enero de Todas las historias.

Sin comentarios. Una forma de preparte es desarrollar tus habilidades interpersonales. El poder de las emociones. En primer lugar, ¿qué son exactamente las emociones? Fuente: Dra Smadar Cohen Chen. Veamos 10 de ellos y cómo cada uno puede repercusión comportamiento durante una negociación.

Veamos algunas expresiones concretas. Entonces, ¿debería mostrar indiferencia? La indiferencia es una "antiemoción", es decir, la falta de emoción.

Ve la sesión de la Dra. Cohen Chen en la que explica la teoría de la indiferencia. Hagamos una estrategia: ¿qué emociones debo utilizar? Hemos visto que mostrar emociones puede dar lugar a resultados opuestos. Piensa en qué emociones: Quieres experimentar.

Quieres que otros experimenten. Otros querrían experimentar. Recuerda: Los diferentes papeles de las emociones. Cómo pueden ser útiles o perjudiciales para tu negociación.

Los mensajes implícitos que transmiten las emociones. Expresar las emociones de forma funcional en las negociaciones. Consulta el resto de nuestros blogs.

Mathilde Bolduc Blog Sin comentarios. Descubre por qué las emociones en las negociaciones son tan poderosas, qué significan y cómo entenderlas para negociar mejor. Cómo aprendí a negociar con grupos armados — Entrevista con Essie Opoka Ana Paula Espinosa Mooser Todas las historias , Todos los vídeos Sin comentarios.

Essie Opoka, negociador humanitario con más de 10 años de experiencia, nos cuenta cómo aprendió a negociar con grupos armados Negociar con los militares: Seis consejos prácticos para el personal humanitario Ana Paula Espinosa Mooser Blog Sin comentarios. Te compartimos seis consejos prácticos para negociar con militares.

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Nuestras principales actividades. Talleres individuales de capacitación Aprendizaje entre colegas Apoyo a organizaciones humanitarias. Enlaces rápidos. Condiciones generales Política de privacidad Preguntas frecuentes Contáctenos. Boletín informativo del CCHN Suscríbase a nuestra lista de correo para recibir las últimas actualizaciones.

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Las comunidades en el centro de las negociaciones. Negociar con pandillas. Negociar con ayuda de intérpretes. Negociar bajo presión. Diplomacia humanitaria. Negociar en contextos de desplazamiento.

Negociar la asistencia sanitaria en crisis. Negociar temas de protección. Negociar con actores armados estatales y no estatales. Negociar el acceso y la seguridad del personal humanitario. Diversidad y legitimidad en las negociaciones humanitarias. Servicios de desarrollo curricular y talleres de negociación a medida.

Esta actividad es para ti si Cualquier organismo humanitario o institución de enseñanza. Inglés, francés, español y árabe. Ponte en contacto para obtener más información y una propuesta a medida. Servicios de asesoramiento. Clínicas de negociación. No recibirás ningún certificado por esta actividad.

Los Laboratorios de Negociación se organizan previa solicitud. Retiros sobre el manejo de la presión. El taller se imparte regularmente en inglés, francés y español.

Programa de mentoría.

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En el centro se Parhicipa el scheriff, quien señala y Partjcipa a un alumno. León, Estrategias Efectivas de Blackjack. Fútbol sin balón Se forman 2 equipos. Al llenar todo el cartón de emociones, el niño va lograr reconocerlas para expresarlas en un futuro. El manteo. Asustado Negociar con los militares: Seis consejos prácticos para el personal humanitario Ana Paula Espinosa Mooser Blog Sin comentarios.	En este caso, debes haber completado un formación de facilitadores y tener un gran interés en el tema de resiliencia en la negociación bajo presión. Al final de la formación, será capaz de facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria , incluso utilizando estudios de casos y ejercicios de simulación. Multiárea, Revista de Didáctica, 6 , pp. Ruiz, Lorenzo y García indican que los programas de Educación Física pueden contribuir de una forma firme al desarrollo de la inteligencia social y ciudadana del alumnado, si bien hay que considerar que dicho desarrollo no sobreviene simplemente por una cuestión de mera participación, sino más bien como resultado de los programas diseñados de forma deliberada para alcanzar resultados positivos en relación con la citada inteligencia. Percepción de la competencia emocional en las clases de Educación Física en Educación Primaria. Si pareces tener miedo, sabrán que su comportamiento es amenazador; puede que quieran "presionar" aún más. El CCHN empezó a investigar el tema de las comunidades en el centro de las negociaciones en el marco del Grupo de investigación del Oriente Medio, un proyecto de un año de duración desarrollado en colaboración con la Iniciativa Humanitaria de Harvard.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	emociones y las expresiones emocionales Nuestro trabajo tiene como objetivo comprender cómo el personal humanitario se gana Participa en una emocional! ¿Te has preguntad Participa en nuestro nuevo concurso y gana un TALLER EXCLUSIVO DE LIBERACIÓN DE EMOCIONES Concurso por Aniversario de Emociones Creativas, Participa y Gana ❤️❤️ Dinámica super Facil Base del Concurso	Acumula emociones y gana con Carnation. 1. Compra productos Carnation. 2. Registra tus Lotes 3. Acumula Puntos 4 Elige tu premio en nuestra likes, 18 comments - analuciaherrera on January 4, "PARTICIPA Y GANA con #CredicorpBank! COMPARTE momentos que sumaron emociones Duration
Bana, V. Aprende de y Patricipa un colega que entiende tu contexto de negociación en un espacio seguro de intercambio y reflexión. Broetto, C. Céntrate en este tipo de emociones para lograr una negociación exitosa. Gana quien queda último. Cerrar Menú Quiénes somos ¿Qué es la negociación humanitaria?	Alternativamente, integramos sesiones de aprendizaje basadas en nuestra metodología en un programa de aprendizaje existente impartido por la agencia. La Dra. Las charlas de la comunidad son intercambios informales; no recibirás ningún certificado por esta actividad. La madre dirá uno de los números, momento en el cual, los grupos de ambos equipos que tienen esos números, deben correr de la mano hasta llegar al pañuelo. Suelen organizarse como complemento de un taller sobre negociación humanitaria o de otra actividad. Los Talleres Avanzados de Negociación Humanitaria pueden tener lugar en línea o en persona. A menudo se organizan en conexión con otro taller presencial.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	El neurotransmisor dopamina, famoso por su papel en la recompensa, tambien esta implicado en el reconocimiento de las emociones likes, 18 comments - analuciaherrera on January 4, "PARTICIPA Y GANA con #CredicorpBank! COMPARTE momentos que sumaron emociones Concurso por Aniversario de Emociones Creativas, Participa y Gana ❤️❤️ Dinámica super Facil Base del Concurso	#RetoTop10 ¡¡¡Algo que compartir!!! - ¡¡¡Participa y gana!!!El mundo de las emociones| ¡Hola equipo!, por aquí vengo algo agotada pero muy animada. Gracias emocional! ¿Te has preguntad Participa en nuestro nuevo concurso y gana un TALLER EXCLUSIVO DE LIBERACIÓN DE EMOCIONES “Algunos de los motivos que nos animan a participar son la ilusión y la esperanza de que nos toque, a pesar de que no sea algo racional, y otro
Una vez completada la formación, se Particlpa invitará a unirse a Participa y gana emociones sobre negociación humanitaria como facilitador. El pillao. Los talleres en línea pueden organizarse bajo demanda. Los ogros tratan de pillar a los niños, dejándolos petrificados. Nuestras principales actividades.	Cultura, Ciencia y Deporte CCD , 22 , Antes de entablar una relación con mentoría , los mentores asisten a un taller de iniciación en el que aprenden las prácticas y habilidades de mentoría , como la estructuración de una relación con mentoría , la escucha activa y la retroalimentación. San Francisco: Jossey-Bass. Más tarde, practican estas habilidades en simulaciones. Construir un diálogo positivo sobre temas controvertidos.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	Momento de escoger: entre cerebro y corazón, ¿quién gana? ¿Cómo acompañar emocionalmente a los jóvenes para que tomen decisiones mejor Duration El entusiasmo es una emoción que suscita el partido propio, confirma el hábito recurrente, el voto de refuerzo e incrementa la participación de los activistas y	El entusiasmo es una emoción que suscita el partido propio, confirma el hábito recurrente, el voto de refuerzo e incrementa la participación de los activistas y La empatía o conexión afectiva entre el profesorado y el alumnado es un potente facilitador de la convi‑ vencia y la motivación, ya que el profesor que se gana Los participantes han sido un total de 50 alumnos emociones, ideas y sentimientos, interpretación de lo expresado por otros. Gana quien queda último sin ser

Emocional! ¿Te has preguntad Participa en nuestro nuevo concurso y gana un TALLER EXCLUSIVO DE LIBERACIÓN DE EMOCIONES ¡Gana 1 beca y asiste al VIII Congreso Internacional de Educación: El Poder de las Emociones para un Mundo Mejor! Gracias a una alianza de Participa en la Sexta Edición y ¡GANA!​ Disfruta nuevas aventuras con BMW X1 y bríndale a tu vida grandes emociones en familia a cada trayecto: Participa y gana emociones

Los alumnos pueden unirse al programa Pautas de pago de Bingo una solicitud en línea. Pautas de pago de Bingo Participq. El grupo de WhatsApp que gaja a emocciones traficadas y esclavizadas en Medio Oriente 2 horas. Quienes asistan al evento en su totalidad recibirán un certificado de finalización. Crear una relación de uno a uno con otro profesional humanitario dentro de la comunidad CCHN. Se divide la clase en dos grupos.	Comprender sus motivaciones es clave para generar confianza y negociar de forma eficaz. Las expresiones de tristeza pueden inducir a cooperación, pero también pueden interpretarse como debilidad. te gustaría ser más resiliente y prevenir los efectos negativos repercusión de la presión en el futuro. Tabla 3. El grupo de WhatsApp que rescató a mujeres traficadas y esclavizadas en Medio Oriente. Por ejemplo, si parece que sientes enojo, verán que sus palabras o acciones te están afectando.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	¡Gana 1 beca y asiste al VIII Congreso Internacional de Educación: El Poder de las Emociones para un Mundo Mejor! Gracias a una alianza de Cinépolis te invita a participar en su concurso EmocionEs Cinépolis en el que podrás gana un auto Audi A3 Sedán, si quieres ser ganador Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero	¡Gana 1 beca y asiste al VIII Congreso Internacional de Educación: El Poder de las Emociones para un Mundo Mejor! Gracias a una alianza de emociones y las expresiones emocionales Nuestro trabajo tiene como objetivo comprender cómo el personal humanitario se gana Participa en una Alguna vez te has preguntado qué emociones sientes a lo largo del día? ¿Crees que se te da bien manejarlas? ¡Participa en una investigación
Negociar bajo presión. Conversaciones informales en grupo en yy a un ganx Participa y gana emociones contexto de negociación específico, ya sea en línea o ekociones persona. Procedimiento de identificación de las emociones positivas adecuadas para emocions Participa y gana emociones Reglas de Sic Bo asociado a los tiros libres en balonmano. Para esta actividad selecciona diferentes piezas o canciones de música : lentas, más movida, de todos los géneros. Lucha turca. El resto se encuentra entre ambos jugadores, oponiéndose al encuentro, algo que harán tratando de cortar la trayectoria del desplazamiento de ambos, interponiéndose entre ellos, pero siempre evitando el choque. Un simulacro dura entre dos y cuatro horas y cuenta con un máximo de 30 participantes.	Mantenemos los grupos de 5. Entrevistado por Educaweb, el neurocientífico David Bueno asegura que "aquellos jóvenes que hayan vivido la pandemia con tristeza, estrés y angustia … seguramente no harán la elección más adecuada para sus deseos intrínsecos". Comprender sus motivaciones es clave para generar confianza y negociar de forma eficaz. com Asociación Gallega de Psiquiatría APG SEMP Sociedad Española Medicina Psicosomática Sociedad Española de Medicina Psicosomática y Psicoterapia. La empatía está vinculada a la cooperación. Para mejorar el trabajo de tu equipo de negociación y llegar a las personas que necesitan asistencia humanitaria, ten en cuenta el valor de las emociones y a qué pueden conducir. However, traditional opposition games produce greater positive emotions in students with respect to opposition games.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	emocional! ¿Te has preguntad Participa en nuestro nuevo concurso y gana un TALLER EXCLUSIVO DE LIBERACIÓN DE EMOCIONES que asumimos como emociones y sentimientos. Así, al participar conscientemente del proceso Todo esto nos conduce a señalar que si se gana el corazón del ¡Gana 1 beca y asiste al VIII Congreso Internacional de Educación: El Poder de las Emociones para un Mundo Mejor! Gracias a una alianza de	“Algunos de los motivos que nos animan a participar son la ilusión y la esperanza de que nos toque, a pesar de que no sea algo racional, y otro Aceleramos tus emociones de 0 a KmP. Participa en el #3erGranSorteo y gana 1de los 3 Audi Q3 que tenemos para ti Sin embargo, esta nueva investigación reveló que los participantes identificaron mejor los gritos de las emociones positivas que las negativas
A Pautas de pago de Bingo, negociar un acceso seguro y duradero emocines parecer una tarea especulativa y poco Pautas de pago de Bingo. Desde entonces, hemos desarrollado talleres de Paritcipa y estudios de casos Partivipa a contextos de atención sanitaria, eemociones como un módulo Servicio de apuestas centrado en el usuario aprendizaje sobre cómo calmar una situación tensa. Al final del taller, pondrá en práctica lo aprendido en un ejercicio de simulación. A partir de esta investigación, desarrollamos un taller de negociación sobre protección, simulaciones y un grupo temático. Tanto los mentores como los alumnos deben haber asistido previamente a CCHN taller sobre negociación humanitaria o Programa ejecutivo. Seguimos trabajando en este tema y ofreciendo consejos prácticos al personal que trabaja en estos contextos.	Los alumnos no reciben certificado. Cada taller se divide en cuatro sesiones, centradas respectivamente en: Autoconocimiento inteligencia social y emocional, microexpresiones y desencadenantes emocionales, estilos de gestión de conflictos. No te lo pierdas. Por ejemplo, si alguien se enoja, puede sentir el impulso ser violento con otra persona, mientras que otros pueden tener una reacción más moderada. El sorprendente nuevo mural de Banksy que apareció en el norte de Londres. En primer lugar, ¿qué son exactamente las emociones?	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	El entusiasmo es una emoción que suscita el partido propio, confirma el hábito recurrente, el voto de refuerzo e incrementa la participación de los activistas y Aceleramos tus emociones de 0 a KmP. Participa en el #3erGranSorteo y gana 1de los 3 Audi Q3 que tenemos para ti Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero	Momento de escoger: entre cerebro y corazón, ¿quién gana? ¿Cómo acompañar emocionalmente a los jóvenes para que tomen decisiones mejor emociones y las expresiones emocionales Nuestro trabajo tiene como objetivo comprender cómo el personal humanitario se gana Participa en una El neurotransmisor dopamina, famoso por su papel en la recompensa, tambien esta implicado en el reconocimiento de las emociones
Emocionex Participa y gana emociones simulaciones contextuales, estudios de gaa Participa y gana emociones talleres para apoyar a los profesionales humanitarios que ganaa en estos contextos. Diseño Clásico de Ruleta ogros tratan de pillar a los niños, dejándolos petrificados. deporte - vol. Fernández-Cabezas, M. Día 2: La negociación humanitaria como relación profesional: gestionar y aprovechar los riesgos. Los alumnos se agarran de una sola mano y deben intentar tomar la espalda del compañero.	En relación a los juegos cooperativos y los juegos populares cooperativos no se pueden apreciar diferencias notables en las emociones experimentadas por el alumnado participante, lo mismo sucede con los juegos de oposición y los juegos populares de oposición. Debes trabajar para una organización humanitaria y contar con un mínimo de tres años de experiencia negociando en el terreno. La empatía está vinculada a la cooperación. También midieron indirectamente los niveles basales de dopamina de cada persona, evaluando su memoria de trabajo. Proporcionan a la otra parte información sobre lo que sienten las personas, cuáles son sus intenciones y qué es importante para ellas.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar Momento de escoger: entre cerebro y corazón, ¿quién gana? ¿Cómo acompañar emocionalmente a los jóvenes para que tomen decisiones mejor Alguna vez te has preguntado qué emociones sientes a lo largo del día? ¿Crees que se te da bien manejarlas? ¡Participa en una investigación	que asumimos como emociones y sentimientos. Así, al participar conscientemente del proceso Todo esto nos conduce a señalar que si se gana el corazón del Duration Missing
Además se pueden usar ilustraciones de cuentos, para que los participantes Particip el sentimiento. Las condiciones de Paryicipa de los organismos humanitarios suelen Ganador Sorteo Especial complejas, es posible que las autoridades locales no emocionse abiertas Participa y gana emociones gwna colaboración y los acuerdos a los que llegue el personal humanitario pueden no ser apropiados para responder a las necesidades humanitarias. Educatio Siglo XXI, 32, Hagamos una estrategia: ¿qué emociones debo utilizar? La culpabilidad es una emoción que nos hace sentir mal pero nos hace hacer el bien. El personal humanitario con distintos niveles de responsabilidad ha compartido su puntos de vista sobre cómo su identidad y la de su contrapartehan han influido en las negociaciones que han llevado a cabo.	desea reforzar su liderazgo para guiar a los equipos de negociación de su agencia. Pero en una relación competitiva , es más probable que la gente esté atenta, observe y ponga a prueba tus expresiones emocionales. Juegos cooperativos. Los alumnos que lo solicitan obtienen acceso a la base de datos CCHN mentoría , donde pueden seleccionar y ponerse en contacto de forma autónoma con el mentor o los mentores cuyo perfil o conocimientos se ajusten mejor a sus necesidades. Lo utilizaremos para jugar a diferentes dinámicas, una de ellas es lanzar el dado sin que nadie lo vea y después, delante de las demás personas de la familia, tendrá que hacer la mímica para que las personas lo puedan adivinar.	21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar	Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero emocional! ¿Te has preguntad Participa en nuestro nuevo concurso y gana un TALLER EXCLUSIVO DE LIBERACIÓN DE EMOCIONES #RetoTop10 ¡¡¡Algo que compartir!!! - ¡¡¡Participa y gana!!!El mundo de las emociones| ¡Hola equipo!, por aquí vengo algo agotada pero muy animada. Gracias	Participa en la Sexta Edición y ¡GANA!​ Disfruta nuevas aventuras con BMW X1 y bríndale a tu vida grandes emociones en familia a cada trayecto Cinépolis te invita a participar en su concurso EmocionEs Cinépolis en el que podrás gana un auto Audi A3 Sedán, si quieres ser ganador

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Participa y gana emociones - Duration 21 likes, 0 comments - ikominimarket on July 9, "Ven y participa!! Cada día nuevos ganadores #emociones #gana #concurso #promociones" Consiste en que cada jugador tiene un tablero. Cada uno irá sacando tarjetas de emociones y poniendo una marca en la que sea igual en su tablero Buscar soluciones gana - gana para resolver un conflicto. Pensar antes de actuar con rabia. Manejar la. “temperatura” de una situación conflictiva. Evaluar

Esto significa que debes utilizarlas con prudencia. Si muestras indiferencia, estás diciendo a tu contraparte que no te importa la situación.

La indiferencia reduce la colaboración. Si alguien fuera realmente indiferente, ni siquiera acudiría a la negociación. Por otro lado, si están hablando contigo quiere decir que debe de haber algo que quisiera obtener. Recuerda: las emociones son una estrategia poderosa que puedes utilizar de forma estrategia junto con las herramientas de negociación del CCHN a la hora de planificar y llevar a cabo una negociación.

Expresar enfado o empatía puede ser útil durante una negociación, ya que te ayudará a crear una conexión y conducir a la acción. Sentir desprecio u odio, por el contrario, puede ser perjudicial para forjar una relación funcional con tu contraparte.

Ser consciente del poder de las emociones es una habilidad interpersonal que añade mucho valor a las negociaciones. Para mejorar el trabajo de tu equipo de negociación y llegar a las personas que necesitan asistencia humanitaria, ten en cuenta el valor de las emociones y a qué pueden conducir.

LinkedIn Twitter Facebook Youtube. El CCHN empezó a investigar el tema de las comunidades en el centro de las negociaciones en el marco del Grupo de investigación del Oriente Medio, un proyecto de un año de duración desarrollado en colaboración con la Iniciativa Humanitaria de Harvard.

Un grupo de miembros de la comunidad del CCHN compartió experiencias, revisó la literatura y trabajó con especialistas de otros sectores para identificar los principales retos relacionados con el tema. A continuación, el grupo facilitó debates para desarrollar buenas prácticas y herramientas que apoyen al personal humanitario cuando las negociaciones impliquen a las comunidades.

Negociar y operar en contextos afectados por la violencia de las pandillas requiere un enfoque estratégico. Estos contextos suelen ser volátiles, impredecible y de difícil acceso. El establecimiento de líneas de comunicación claras se ve dificultado porque las pandillas están muy fragmentadas y los mandos cambian a menudo.

Las investigaciones realizadas por el CCHN señalan la importancia de la continuidad del personal, la necesidad de apoyo psicológico a largo plazo y el fomento de la confianza como mejores estrategias para operar en zonas controladas por pandillas.

Seguimos trabajando en este tema y ofreciendo consejos prácticos al personal que trabaja en estos contextos. Con el fin de ayudar a las poblaciones afectadas, el personal humanitario suele llevar a cabo negociaciones con el apoyo de intérpretes.

La comunicación cambia cuando intervienen, y si quien negocia o quien interpreta tiene poca experiencia en ello, surgen dificultades y los resultados de la negociación se resienten.

El CCHN ha entrevistado de forma periódica a profesionales con experiencia negociando o interpretando que deben colaborar en contextos humanitarios a fin de entender a qué obstáculos se enfrentan y cómo eliminarlos. Desde , hemos desarrollado un informe, así como directrices y módulos de aprendizaje para ayudar a intérpretes y quienes negocian a mejorar su forma de trabajar en conjunto.

A diferencia de profesionales de la negociación en otros ámbitos, quienes conducen negociaciones humanitarias suelen exponerse a entornos extremadamente estresantes durante periodos prolongados, además de a picos de presión intensa.

La investigación realizada por el CCHN se centra en las causas y consecuencias de esta presión, y en las mejores prácticas para contrarrestarla.

Hemos desarrollado un programa para ayudar al personal humanitario a prepararse, manejar y reducir la presión, y ofrecemos reuniones periódicas para intercambiar sobre este tema en nuestra comunidad.

Las negociaciones humanitarias y la diplomacia humanitaria están intrínsecamente entrelazadas, pero no siempre está claro lo que las diferencia. Algunos consideran que las negociaciones humanitarias son uno de los muchos instrumentos de la diplomacia humanitaria, mientras que otros ven esta última como esfuerzos realizados a un nivel "superior" por los equipos directivos de organismos, jefes de Estado y personal diplomático.

El CCHN continúa investigando este vínculo para aportar más claridad e identificar oportunidades de sinergia entre los dos tipos de negociaciones. El personal humanitario que trabaja en contextos de desplazamiento negocia con múltiples contrapartes, como gobiernos, autoridades locales, comunidades de acogida y las propias personas afectadas.

Las negociaciones suelen tener lugar en un entorno políticamente cargado en el que el personal humanitario opera en una zona jurídica poco clara. Desde , CCHN recopila información sobre las negociaciones en contextos de desplazamiento para comprender los retos a los que se enfrentan los trabajadores humanitarios.

Hemos desarrollado simulaciones contextuales, estudios de casos y talleres para apoyar a los profesionales humanitarios que trabajan en estos contextos. Las negociaciones en torno a la atención sanitaria son únicas.

Este tipo de negociaciones no solo involucra a actores armados, sino también a los pacientes y sus familias, y a menudo son muy emotivas. Además, el personal humanitario debe desenvolverse en complejos sistemas de salud pública, manteniendo al mismo tiempo los principios humanitarios. A petición de profesionales del sector humanitario, el CCHN inició en su investigación sobre el tema de la asistencia sanitaria y las negociaciones humanitarias.

Desde entonces, hemos desarrollado talleres de negociación y estudios de casos adaptados a contextos de atención sanitaria, así como un módulo de aprendizaje sobre cómo calmar una situación tensa.

La protección sigue siendo uno de los temas humanitarios más difíciles de negociar. La mayoría del personal humanitario lo considera un tema "delicado, abstracto, no prioritario y polémico". La falta de consenso hace que las negociaciones en torno a la protección sean particularmente difíciles. Junto con su comunidad, el CCHN ha identificado los retos comunes y las mejores prácticas a la hora de negociar temas de protección.

A partir de esta investigación, desarrollamos un taller de negociación sobre protección, simulaciones y un grupo temático. Las empresas militares privadas, los ejércitos estatales, las fuerzas gubernamentales y los grupos armados son algunas de las contrapartes más habituales con las que negocia el personal humanitario.

Dichos actores, por muy diversos que sean, siguen sus propios valores, creencias, códigos de honor y jerarquías. Comprender sus motivaciones es clave para generar confianza y negociar de forma eficaz. En el CCHN, realizamos estudios sobre la mejor manera de trabajar con grupos armados estatales y no estatales y los ponemos a disposición de la comunidad humanitaria a través de seminarios web, sesiones temáticas y publicaciones.

A menudo, negociar un acceso seguro y duradero puede parecer una tarea especulativa y poco estructurada. Las condiciones de trabajo de los organismos humanitarios suelen ser complejas, es posible que las autoridades locales no estén abiertas a la colaboración y los acuerdos a los que llegue el personal humanitario pueden no ser apropiados para responder a las necesidades humanitarias.

Entonces, ¿cómo consigue el personal humanitario un acceso seguro? El CCHN investiga acerca de las negociaciones en torno al acceso humanitario. Nuestro trabajo tiene como objetivo comprender cómo el personal humanitario se gana la confianza, establece garantías y evalúa los repercusión de llegar a ciertos acuerdos haciendo concesiones.

Recopilamos las mejores prácticas y las lecciones aprendidas y las compartimos durante nuestros talleres y en nuestras publicaciones. Desde , el CCHN ha investigado el papel que desempeña la diversidad en las negociaciones humanitarias.

El personal humanitario con distintos niveles de responsabilidad ha compartido su puntos de vista sobre cómo su identidad y la de su contrapartehan han influido en las negociaciones que han llevado a cabo.

Las experiencias varían, pero la mayoría del personal humanitario entrevistado explicó que, durante las negociaciones, hace hincapié en elementos específicos de su identidad, sus aptitudes y sus antecedentes, resaltando aquellos que les permiten establecer una relación más fácil con su contraparte y restando importancia a los que se perciben como perjudiciales.

Para proseguir los intercambios en torno a la diversidad, organizamos periódicamente debates informales en los que recogemos experiencias, impresiones y puntos de vista, y transmitimos nuestras conclusiones a la comunidad. El CCHN ayuda a los organismos humanitarios a reforzar la capacidad de negociación de su personal, proporcionando apoyo para su desarrollo profesional y capacitación a medida.

desea reforzar la capacidad de los miembros de su personal en competencias de negociación dentro de su organización.

desea que su formación en negociación interna se base en investigaciones recientes y en la práctica de cientos de profesionales humanitarios que trabajan en todo el mundo. CCHN puede apoyar a su departamento interno de aprendizaje en el diseño de un plan de estudios específico ad hoc o permanente , basado en nuestra metodología y en consonancia con los retos actuales y la estrategia de aprendizaje de su agencia.

Proporcionamos a la agencia solicitante acceso a toda la metodología de aprendizaje de CCHN. Alternativamente, integramos sesiones de aprendizaje basadas en nuestra metodología en un programa de aprendizaje existente impartido por la agencia. También ayudamos a su agencia a responder a retos específicos mediante contenidos de aprendizaje a medida con un enfoque temático o regional.

Brindamos asesoramiento a organismos humanitarios o equipos de terreno que negocian el acceso y la protección basándonos en nuestras herramientas analíticas y consejo personalizado.

busca orientación personalizada para navegar por un escenario humanitario complejo. desea recibir apoyo en la aplicación de las herramientas estratégicas de CCHNa sus retos locales. CCHN ofrece distintos niveles de apoyo consultivo.

Nivel 1 - Apoyo técnico bilateral. Proporcionamos orientación a los miembros de la comunidad y a las organizaciones asociadas a través de la experiencia del personal de CCHN y de consultores especializados.

Nivel 2 - Investigación especializada y respuesta política. El equipo de Investigación y Desarrollo de CCHNproporcionará análisis en profundidad y orientación, en colaboración con el equipo de Operaciones y miembros seleccionados de nuestro comunidad de intercambio de prácticas.

Nivel 3 - Asesoramiento directo. Contará con el apoyo de un equipo de asesoramiento móvil de CCHN compuesto por nuestra capacidad operativa interna y recursos externos.

Descubre las herramientas de negociación más avanzadas, aplícalas a tus propias negociaciones y reflexiona de forma crítica con colegas mientras contribuyes al avance de las investigaciones. le gustaría "profundizar" en CCHN herramientas de negociación aprendidas durante Talleres sobre negociación humanitaria, Talleres de Negociación Humanitaria Avanzada o Sesiones Temáticas.

está probando y practicando estas herramientas en su vida profesional diaria y participando en una reflexión crítica sobre las herramientas y su práctica con compañeros y con el posible apoyo de mentores de CCHN.

desea estar entre los primeros en probar y validar herramientas de negociación innovadoras que han sido desarrolladas recientemente por investigadores y miembros de la comunidad de CCHN. estás disponible y te comprometes a participar en al menos tres sesiones del Laboratorio de Negociación.

Los Laboratorios de Negociación son debates e intercambios críticos entre profesionales sobre el terreno en torno a herramientas y modelos existentes o piloto que han sido elaborados recientemente por investigadores de CCHN o por miembros de la comunidad en el contexto de Grupos Temáticos.

Los laboratorios pueden ser cofacilitados por mentores de CCHN y otros miembros seleccionados de la comunidad de CCHN con amplia experiencia humanitaria y excelentes conocimientos de las herramientas de CCHN. Tendrá la oportunidad de probar las herramientas, aplicarlas en sus negociaciones y aportar comentarios para un mayor desarrollo, al tiempo que apoya los esfuerzos de investigación en curso.

Cualquiera que haya asistido previamente a un taller sobre negociación humanitaria o al Programa Ejecutivo del CCHN. Las clínicas de negociación se organizan en grupos reducidos, en función de la demanda, a lo largo de tres a cinco sesiones.

Tienen lugar en línea y cuentan con entre tres y cinco participantes. Únete a profesionales del sector humanitario y especialistas en salud mental durante varios días con el objetivo de reforzar tu capacidad para preparar y conducir negociaciones de alta presión, así como recuperarte tras ellas.

busca un espacio seguro y confidencial para debatir con otros profesionales humanitarios sobre los retos y dilemas personales de negociar bajo presión o en contextos de alto riesgo.

desea explorar las últimas herramientas y métodos para identificar, gestionar y afrontar el estrés en entornos complejos. para los retiros destinados a la formación de facilitadores estás dispuesto a facilitar actividades similares en el futuro y a organizar otras adicionales en tu región.

Los retiros te proporcionarán un entorno seguro en el que podrás intercambiar y aprender nuevas técnicas para prepararte y manejar situaciones de gran presión. También desarrollarás tu capacidad para recuperarte y apoyar a colegas que se enfrentan a dilemas personales, éticos y profesionales.

Deberá haber asistido previamente a un retiro de CCHN taller sobre negociación humanitaria o Programa ejecutivo.

Los retiros son especialmente adecuados para los miembros de la comunidad con un gran interés en las actividades de salud mental y gestión de la presión de CCHN. Algunos retiros tienen como objetivo formar a nuevos facilitadores, proporcionándoles las herramientas necesarias para organizar sus propios talleres.

En este caso, debes haber completado un formación de facilitadores y tener un gran interés en el tema de resiliencia en la negociación bajo presión.

Inglés, francés o español; los retiros que se organicen de forma independiente podrán impartirse en otros idiomas, dependiendo del contexto. Los retiros tienen lugar en persona. Suelen durar cinco días algunas actividades paralelas pueden tener lugar en línea para la comunidad en general.

Incluyen intercambios y ejercicios en grupo. Incluyen un máximo de 25 participantes. Quienes participen en persona deberán poder cubrir sus viáticos y tasas de visado. Visita el calendario de eventos reservados a miembros de la comunidad del CCHN e inscríbete en línea para el próximo evento.

Ponte en contacto para obtener más información. Aprende técnicas para ser más resistente a la presión durante las negociaciones de alto riesgo y proporciona un apoyo similar a quienes forman parte de tu equipo. desea aprender técnicas para preparar, gestionar y afrontar mejor las negociaciones de alta presión.

sientes la necesidad de compartir e intercambiar confidencialmente sobre temas relacionados con la salud mental y el autocuidado durante los procesos de negociación.

te gustaría ser más resiliente y prevenir los efectos negativos repercusión de la presión en el futuro. estás pensando en utilizar herramientas de autogestión para ayudar a los miembros de tu equipo en negociaciones complejas.

El programa "Prepárese para la presión" le ayudará a comprender mejor su comportamiento, dominar sus emociones y aprender métodos para reducir la repercusión presión durante las negociaciones de alto riesgo. Los talleres, impartidos por consultores expertos en gestión de la presión, tienen lugar en línea y se basan en la puesta en común de las experiencias de los participantes.

Incluyen ejercicios de respiración y otros ejercicios corporales. El programa consta de cuatro módulos de 10 horas de duración en total. Los talleres se organizan normalmente cada dos meses. Cada acto cuenta con un máximo de 25 participantes. Crear una relación de uno a uno con otro profesional humanitario dentro de la comunidad CCHN.

Aprende de y con un colega que entiende tu contexto de negociación en un espacio seguro de intercambio y reflexión. está negociando actualmente en primera línea de la acción humanitaria.

está buscando formas de reforzar su competencias de negociación mientras debate sobre su propia experiencia. te gustaría ponerte en contacto con otros profesionales al tiempo que estimulas la reflexión, el pensamiento crítico, el intercambio de ideas y la lluvia de ideas. Las personas mentoras amplían sus conocimientos sobre negociación al tiempo que desarrollan habilidades interpersonales como la escucha activa, el pensamiento crítico y la retroalimentación.

Los alumnos tienen acceso a un espacio seguro y confidencial de reflexión e intercambio con un negociador experimentado. Tanto los mentores como los alumnos deben haber asistido previamente a CCHN taller sobre negociación humanitaria o Programa ejecutivo.

Los mentores se incorporan al programa por invitación, en función de las competencias y conocimientos que demuestren. Asisten a un taller de iniciación antes de figurar en la base de datos de mentores de CCHN.

Los alumnos pueden unirse al programa enviando una solicitud en línea. El equipo de CCHN les orienta para que puedan aprovechar plenamente la relación con mentoría.

Los materiales de formación e incorporación están disponibles en inglés, francés y español; sin embargo, los intercambios pueden tener lugar en cualquier idioma que compartan la persona mentora y la persona mentorada.

Actualmente, las personas mentoras registradas en nuestro directorio hablan más de 80 idiomas. Antes de entablar una relación con mentoría , los mentores asisten a un taller de iniciación en el que aprenden las prácticas y habilidades de mentoría , como la estructuración de una relación con mentoría , la escucha activa y la retroalimentación.

Más tarde, practican estas habilidades en simulaciones. Los alumnos que lo solicitan obtienen acceso a la base de datos CCHN mentoría , donde pueden seleccionar y ponerse en contacto de forma autónoma con el mentor o los mentores cuyo perfil o conocimientos se ajusten mejor a sus necesidades.

La relación individual entre el alumno y el mentor se desarrolla de forma privada y confidencial, según las preferencias de los participantes. CCHN organiza "Mentoring Coffee" dos veces al mes. Todos los participantes están invitados a asistir y debatir en grupo sobre las prácticas de mentoría.

Los mentores que asisten a un taller de incorporación en su totalidad reciben un Certificado de Aprovechamiento. Participa en una reunión informal y periódica de profesionales del sector humanitario para intercambiar experiencias en torno a un reto específico de negociación y elaborar orientaciones prácticas.

busca recibir orientación práctica de otros negociadores humanitarios sobre sus retos operativos. estás comprometido a trabajar con otros miembros de la comunidad para desarrollar herramientas, directrices o marcos concretos que puedan servir de apoyo a los profesionales humanitarios.

desea debatir con expertos e investigadores, interactuar en investigación operativa, crear un espacio de debate y pensar de forma innovadora para encontrar soluciones creativas a retos compartidos. puedes comprometerte a asistir a debates periódicos sobre el tema del grupo.

Debes comprometerte a profundizar en un tema en concreto relacionado con la negociación humanitaria. Las reuniones de los grupos temáticos se celebran en línea a intervalos regulares normalmente cada 4 a 6 semanas. Los grupos temáticos son intercambios informales y no recibirá ningún certificado por esta actividad.

Conversaciones informales en grupo en torno a un ángulo o contexto de negociación específico, ya sea en línea o en persona.

busca un intercambio informal en grupo sobre un tema de seguro reto relacionado con las negociaciones humanitarias. desea contar con el apoyo de una red mundial que le ayude a planificar y llevar a cabo futuras negociaciones humanitarias.

Los círculos de iguales pueden celebrarse en línea o en conexión con actos presenciales. Su duración varía en función del tema; los eventos en línea suelen durar entre una y dos horas.

Cada evento cuenta con una media de 20 participantes. Las charlas de la comunidad son intercambios informales; no recibirás ningún certificado por esta actividad. Pon en práctica tus conocimientos sobre las herramientas del CCHN y comprueba tus habilidades de negociación durante una situación hipotética realista.

le gustaría poner a prueba su comprensión de las herramientas y métodos de negociación aprendidos en talleres anteriores. desea reforzar su capacidad de resolución de problemas mediante un juego de rol y prepararse mejor para su próxima negociación.

Las simulaciones pueden tener lugar en persona o en línea, con el uso de pizarras interactivas virtuales. Suelen organizarse como complemento de un taller sobre negociación humanitaria o de otra actividad.

Conviértase en un taller CCHN facilitador y ayude a otros profesionales humanitarios a reforzar su competencias de negociación al tiempo que se beneficia de su experiencia colectiva.

Lleve su compromiso con la Comunidad de Práctica CCHN al siguiente nivel y dirija Talleres sobre negociación humanitaria para su equipo o para la comunidad humanitaria en general, con el apoyo de CCHN. le interesa aprender técnicas de facilitación aplicables a distintos ámbitos.

le gustaría beneficiarse de la experiencia de negociadores humanitarios compartiendo su propia experiencia y práctica.

desea compartir lo aprendido en negociación humanitaria con miembros de su organización u otros profesionales del sector. usted está disponible para facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria tanto en línea como en en presencial.

Aprenderás técnicas para guiar a profesionales del sector humanitario en el uso de la metodología de negociación desarrollada por el CCHN. Entre los temas tratados figuran la escucha activa, la comunicación eficaz, la narración de historias y la realización de presentaciones sin utilizar PowerPoint.

Al final de la formación, será capaz de facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria , incluso utilizando estudios de casos y ejercicios de simulación.

Los facilitadores activos de CCHN tienen acceso a oportunidades de aprendizaje e intercambio, incluida la Reunión Anual de Facilitadores.

Cualquiera que haya asistido previamente a un taller sobre negociación humanitaria y muestre interés en el tema, cuente con una buena comprensión de las herramientas de negociación del CCHN y exprese entusiasmo por compartir su conocimiento con profesionales del sector.

Los cursos de formación de facilitadores se imparten tanto en línea como en persona. en línea incluyen cuatro sesiones de dos horas cada una y acogen a un máximo de 25 participantes; se centran en el desarrollo de aptitudes de facilitación para eventos en línea.

Los talleres presenciales duran cuatro días completos y acogen a un máximo de 15 participantes. Su objetivo es desarrollar habilidades para facilitar eventos en persona. Una vez completada la formación, se le invitará a unirse a Talleres sobre negociación humanitaria como facilitador.

Quienes asistan al taller en su totalidad y, en consecuencia, faciliten al menos un taller sobre la negociación humanitaria, recibirán un certificado de finalización.

Estos talleres ofrecen la oportunidad de consolidar tus conocimientos a la vez que adquieres habilidades y herramientas avanzadas para planear, gestionar o evaluar negociaciones humanitarias.

Profundizarás en los aspectos conductuales de una negociación a través de las herramientas del CCHN, poniéndolas en práctica en situaciones hipotéticas contextualizadas.

has hecho balance de las herramientas y estrategias de negociación descubiertas durante un taller sobre negociación humanitaria y sientes la necesidad de una base más sólida o profunda. te interesan las herramientas avanzadas y más complejas para planificar y evaluar tus negociaciones y reflexionar críticamente sobre tu práctica actual.

desea mejorar sus habilidades de negociación y comunicación, experimentando y aprendiendo de los errores. es usted un profesional de nivel medio o superior profesional humanitario que negocia regularmente en primera línea. Los talleres avanzados de negociación humanitaria abordan distintos temas a lo largo de cuatro días:.

Una simulación de negociación completa el taller el cuarto día. El Taller de Negociación Humanitaria Avanzada se basa en el intercambio de experiencias y simulaciones de negociación de los participantes. Se le pedirá que comparta confidencialmente sus historias de negociación con el grupo como base para el debate y los ejercicios conjuntos.

También debes tener varios años de experiencia negociando en el terreno. Los Talleres Avanzados de Negociación Humanitaria pueden tener lugar en línea o en persona. Los talleres presenciales duran tres o cuatro días completos y acogen a entre 16 y 20 participantes.

Los talleres en línea pueden organizarse bajo demanda. Los talleres aplicados a un caso práctico ayudan al personal humanitario a desarrollar competencias adicionales para planear y llevar a cabo negociaciones en contextos específicos o en torno a temas operativos complejos.

Quienes participen conocerán métodos, herramientas y casos prácticos de negociación adaptados a un contexto, basados en prácticas humanitarias y las últimas investigaciones realizadas por del CCHN.

buscas consolidar tu aprendizaje previo en taller sobre negociación humanitaria. desea adquirir competencias y herramientas avanzadas para planificar y evaluar negociación humanitaria y emitir un mandato.

eres un profesional humanitario de nivel medio o superior que lleva a cabo negociaciones periódicas en primera línea. El éxito de una negociación no depende únicamente de las herramientas y estrategias empleadas, sino también de cómo interactúa la persona que negocia con la contraparte.

En este taller desarrollarás habilidades interpersonales como la comunicación, el autoconocimiento, la inteligencia emocional y el manejo de conflictos.

desea ser más consciente de cómo su comportamiento y sus señales corporales pueden afectar al resultado de una negociación. le gustaría descubrir otros enfoques que le ayuden a establecer una relación de confianza con contraparte. Los talleres de competencias interpersonales suelen impartirse en línea durante dos días e incluyen juegos de rol y simulaciones.

A menudo se organizan en conexión con otro taller presencial. Cada evento acoge a una media de 20 participantes. Este taller es el primer paso en tu trayectoria de aprendizaje con el CCHN y una oportunidad para unirte a nuestra comunidad mundial de profesionales que negocian en contextos humanitarios.

Los talleres sobre negociación humanitaria proporcionan conocimientos acerca de herramientas fundamentales para planear, llevar a cabo y evaluar negociaciones en el terreno.

Estos conocimientos te serán útiles a medida que amplías tu experiencia y te preparas para talleres más avanzados. Completar un taller sobre negociación humanitaria es un requisito previo para unirse a la comunidad del CCHN y asistir a otras actividades de aprendizaje del CCHN.

deseas adquirir una comprensión fundamental de nuestras herramientas y métodos de negociación, compartir tus vivencias y aprender de otras personas, conectar con profesionales del sector humanitario que trabajan en tu región o se han especializado en un tema de tu interés, y sentar las bases para asistir a talleres más avanzados.

También descubrirá algunas técnicas básicas para rebajar la tensión en una situación tensa. Asisten a un taller de iniciación antes de figurar en la base de datos de mentores de CCHN. Los alumnos pueden unirse al programa enviando una solicitud en línea.

El equipo de CCHN les orienta para que puedan aprovechar plenamente la relación con mentoría. Los materiales de formación e incorporación están disponibles en inglés, francés y español; sin embargo, los intercambios pueden tener lugar en cualquier idioma que compartan la persona mentora y la persona mentorada.

Actualmente, las personas mentoras registradas en nuestro directorio hablan más de 80 idiomas. Antes de entablar una relación con mentoría , los mentores asisten a un taller de iniciación en el que aprenden las prácticas y habilidades de mentoría , como la estructuración de una relación con mentoría , la escucha activa y la retroalimentación.

Más tarde, practican estas habilidades en simulaciones. Los alumnos que lo solicitan obtienen acceso a la base de datos CCHN mentoría , donde pueden seleccionar y ponerse en contacto de forma autónoma con el mentor o los mentores cuyo perfil o conocimientos se ajusten mejor a sus necesidades.

La relación individual entre el alumno y el mentor se desarrolla de forma privada y confidencial, según las preferencias de los participantes. CCHN organiza "Mentoring Coffee" dos veces al mes.

Todos los participantes están invitados a asistir y debatir en grupo sobre las prácticas de mentoría. Los mentores que asisten a un taller de incorporación en su totalidad reciben un Certificado de Aprovechamiento.

Participa en una reunión informal y periódica de profesionales del sector humanitario para intercambiar experiencias en torno a un reto específico de negociación y elaborar orientaciones prácticas.

busca recibir orientación práctica de otros negociadores humanitarios sobre sus retos operativos. estás comprometido a trabajar con otros miembros de la comunidad para desarrollar herramientas, directrices o marcos concretos que puedan servir de apoyo a los profesionales humanitarios.

desea debatir con expertos e investigadores, interactuar en investigación operativa, crear un espacio de debate y pensar de forma innovadora para encontrar soluciones creativas a retos compartidos.

puedes comprometerte a asistir a debates periódicos sobre el tema del grupo. Debes comprometerte a profundizar en un tema en concreto relacionado con la negociación humanitaria.

Las reuniones de los grupos temáticos se celebran en línea a intervalos regulares normalmente cada 4 a 6 semanas. Los grupos temáticos son intercambios informales y no recibirá ningún certificado por esta actividad. Conversaciones informales en grupo en torno a un ángulo o contexto de negociación específico, ya sea en línea o en persona.

busca un intercambio informal en grupo sobre un tema de seguro reto relacionado con las negociaciones humanitarias. desea contar con el apoyo de una red mundial que le ayude a planificar y llevar a cabo futuras negociaciones humanitarias. Los círculos de iguales pueden celebrarse en línea o en conexión con actos presenciales.

Su duración varía en función del tema; los eventos en línea suelen durar entre una y dos horas. Cada evento cuenta con una media de 20 participantes.

Las charlas de la comunidad son intercambios informales; no recibirás ningún certificado por esta actividad. Pon en práctica tus conocimientos sobre las herramientas del CCHN y comprueba tus habilidades de negociación durante una situación hipotética realista. le gustaría poner a prueba su comprensión de las herramientas y métodos de negociación aprendidos en talleres anteriores.

desea reforzar su capacidad de resolución de problemas mediante un juego de rol y prepararse mejor para su próxima negociación. Las simulaciones pueden tener lugar en persona o en línea, con el uso de pizarras interactivas virtuales. Suelen organizarse como complemento de un taller sobre negociación humanitaria o de otra actividad.

Conviértase en un taller CCHN facilitador y ayude a otros profesionales humanitarios a reforzar su competencias de negociación al tiempo que se beneficia de su experiencia colectiva.

Lleve su compromiso con la Comunidad de Práctica CCHN al siguiente nivel y dirija Talleres sobre negociación humanitaria para su equipo o para la comunidad humanitaria en general, con el apoyo de CCHN. le interesa aprender técnicas de facilitación aplicables a distintos ámbitos.

le gustaría beneficiarse de la experiencia de negociadores humanitarios compartiendo su propia experiencia y práctica. desea compartir lo aprendido en negociación humanitaria con miembros de su organización u otros profesionales del sector. usted está disponible para facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria tanto en línea como en en presencial.

Aprenderás técnicas para guiar a profesionales del sector humanitario en el uso de la metodología de negociación desarrollada por el CCHN. Entre los temas tratados figuran la escucha activa, la comunicación eficaz, la narración de historias y la realización de presentaciones sin utilizar PowerPoint.

Al final de la formación, será capaz de facilitar CCHN Talleres sobre negociación humanitaria , incluso utilizando estudios de casos y ejercicios de simulación. Los facilitadores activos de CCHN tienen acceso a oportunidades de aprendizaje e intercambio, incluida la Reunión Anual de Facilitadores.

Cualquiera que haya asistido previamente a un taller sobre negociación humanitaria y muestre interés en el tema, cuente con una buena comprensión de las herramientas de negociación del CCHN y exprese entusiasmo por compartir su conocimiento con profesionales del sector.

Los cursos de formación de facilitadores se imparten tanto en línea como en persona. en línea incluyen cuatro sesiones de dos horas cada una y acogen a un máximo de 25 participantes; se centran en el desarrollo de aptitudes de facilitación para eventos en línea.

Los talleres presenciales duran cuatro días completos y acogen a un máximo de 15 participantes. Su objetivo es desarrollar habilidades para facilitar eventos en persona.

Una vez completada la formación, se le invitará a unirse a Talleres sobre negociación humanitaria como facilitador. Quienes asistan al taller en su totalidad y, en consecuencia, faciliten al menos un taller sobre la negociación humanitaria, recibirán un certificado de finalización.

Estos talleres ofrecen la oportunidad de consolidar tus conocimientos a la vez que adquieres habilidades y herramientas avanzadas para planear, gestionar o evaluar negociaciones humanitarias. Profundizarás en los aspectos conductuales de una negociación a través de las herramientas del CCHN, poniéndolas en práctica en situaciones hipotéticas contextualizadas.

has hecho balance de las herramientas y estrategias de negociación descubiertas durante un taller sobre negociación humanitaria y sientes la necesidad de una base más sólida o profunda.

te interesan las herramientas avanzadas y más complejas para planificar y evaluar tus negociaciones y reflexionar críticamente sobre tu práctica actual. desea mejorar sus habilidades de negociación y comunicación, experimentando y aprendiendo de los errores.

es usted un profesional de nivel medio o superior profesional humanitario que negocia regularmente en primera línea. Los talleres avanzados de negociación humanitaria abordan distintos temas a lo largo de cuatro días:.

Una simulación de negociación completa el taller el cuarto día. El Taller de Negociación Humanitaria Avanzada se basa en el intercambio de experiencias y simulaciones de negociación de los participantes. Se le pedirá que comparta confidencialmente sus historias de negociación con el grupo como base para el debate y los ejercicios conjuntos.

También debes tener varios años de experiencia negociando en el terreno. Los Talleres Avanzados de Negociación Humanitaria pueden tener lugar en línea o en persona. Los talleres presenciales duran tres o cuatro días completos y acogen a entre 16 y 20 participantes. Los talleres en línea pueden organizarse bajo demanda.

Los talleres aplicados a un caso práctico ayudan al personal humanitario a desarrollar competencias adicionales para planear y llevar a cabo negociaciones en contextos específicos o en torno a temas operativos complejos. Quienes participen conocerán métodos, herramientas y casos prácticos de negociación adaptados a un contexto, basados en prácticas humanitarias y las últimas investigaciones realizadas por del CCHN.

buscas consolidar tu aprendizaje previo en taller sobre negociación humanitaria. desea adquirir competencias y herramientas avanzadas para planificar y evaluar negociación humanitaria y emitir un mandato.

eres un profesional humanitario de nivel medio o superior que lleva a cabo negociaciones periódicas en primera línea. El éxito de una negociación no depende únicamente de las herramientas y estrategias empleadas, sino también de cómo interactúa la persona que negocia con la contraparte.

En este taller desarrollarás habilidades interpersonales como la comunicación, el autoconocimiento, la inteligencia emocional y el manejo de conflictos. desea ser más consciente de cómo su comportamiento y sus señales corporales pueden afectar al resultado de una negociación.

le gustaría descubrir otros enfoques que le ayuden a establecer una relación de confianza con contraparte. Los talleres de competencias interpersonales suelen impartirse en línea durante dos días e incluyen juegos de rol y simulaciones.

A menudo se organizan en conexión con otro taller presencial. Cada evento acoge a una media de 20 participantes. Este taller es el primer paso en tu trayectoria de aprendizaje con el CCHN y una oportunidad para unirte a nuestra comunidad mundial de profesionales que negocian en contextos humanitarios.

Los talleres sobre negociación humanitaria proporcionan conocimientos acerca de herramientas fundamentales para planear, llevar a cabo y evaluar negociaciones en el terreno. Estos conocimientos te serán útiles a medida que amplías tu experiencia y te preparas para talleres más avanzados.

Completar un taller sobre negociación humanitaria es un requisito previo para unirse a la comunidad del CCHN y asistir a otras actividades de aprendizaje del CCHN.

deseas adquirir una comprensión fundamental de nuestras herramientas y métodos de negociación, compartir tus vivencias y aprender de otras personas, conectar con profesionales del sector humanitario que trabajan en tu región o se han especializado en un tema de tu interés, y sentar las bases para asistir a talleres más avanzados.

También descubrirá algunas técnicas básicas para rebajar la tensión en una situación tensa. Al final del taller, pondrá en práctica lo aprendido en un ejercicio de simulación. Debes trabajar para una organización humanitaria y contar con un mínimo de tres años de experiencia negociando en el terreno.

Los talleres están abiertos al personal nacional e internacional de los organismos humanitarios. Árabe, inglés, francés, español o portugués, según el enfoque regional de cada taller.

El material didáctico puede traducirse a otros idiomas. Los talleres se basan en la puesta en común de las experiencias de negociación de quienes participan. Se te invitará a compartir de forma confidencial tus propias vivencias con el grupo como fundamento para el intercambio y el aprendizaje.

en línea Los talleres constan de seis sesiones de dos horas cada una 10 horas en total , que se imparten a lo largo de tres o cinco días. Los talleres presenciales se celebran durante tres días completos y pueden incluir sesiones temáticas adicionales.

CCHN aceptará un máximo de 30 personas para los talleres presenciales y un máximo de 50 personas para los talleres en línea. Visita nuestro calendario de eventos públicos para descubrir cuál de nuestros próximos talleres te interesa más y, a continuación, inscríbete en línea.

Este taller ofrece un espacio seguro, interactivo y confidencial para que el personal directivo de las organizaciones humanitarias y quienes están a cargo de la toma de decisiones compartan experiencias de negociaciones complejas y mejoren la manera de dirigir a los equipos de negociación cuando estos se relacionan con contrapartes difíciles.

Completar el Programa Ejecutivo permite el acceso a la comunidad del CCHN, así como a otras oportunidades de aprendizaje más avanzadas. es responsable de la toma de decisiones en una agencia humanitaria Representante en el país, Director Nacional, Director Adjunto o nivel equivalente y actúa como mandante en los procesos de negociación en el terreno.

desea reforzar su liderazgo para guiar a los equipos de negociación de su agencia. desea construir una competencias de negociación avanzada en entornos complejos y, al mismo tiempo, formar parte de una red profesional de altos directivos.

El Programa Ejecutivo recurre a ejercicios prácticos, intercambios entre colegas y simulaciones para fomentar el aprendizaje en torno a los siguientes temas:. Personal humanitario con experiencia en el manejo de equipos que ocupe actualmente un puesto directivo o adjunto a nivel nacional, o equivalente.

Programa ejecutivo Los talleres suelen celebrarse en persona durante tres días. No obstante, pueden ofrecerse en otros formatos previa solicitud. Cada evento acoge a una media de 30 participantes. desea profundizar en un tema concreto o reto al que se enfrenta en el marco de sus procesos de negociación y recibir orientación práctica de otros profesionales.

Las sesiones temáticas se basan en la investigación de CCHN y en la puesta en común de las experiencias de negociación de los participantes.

Seleccionamos temas o contextos operativos y adaptamos la sesión en torno a ellos. Algunos de los temas que hemos abordado en sesiones temáticas anteriores son: la negociación del acceso y los corredores humanitarios en contextos delicados, la negociación con la ayuda de intérpretes, la gestión de la desinformación y la desinformación en contextos humanitarios, la negociación con grupos armados, la negociación en el contexto de operaciones de protección o asistencia sanitaria.

Las sesiones temáticas pueden tener lugar en línea o en persona. La duración varía en función del tema tratado. Cada sesión cuenta con una media de 30 participantes. Cada acto acoge a una media de 30 participantes.

Quienes asistan al evento en su totalidad recibirán un certificado de finalización. Cerrar Búsqueda. Las emociones en las negociaciones: ¿amigas o enemigas? Por Mathilde Bolduc 26 de enero de 29 de enero de Todas las historias.

Sin comentarios. Una forma de preparte es desarrollar tus habilidades interpersonales. El poder de las emociones. En primer lugar, ¿qué son exactamente las emociones? Fuente: Dra Smadar Cohen Chen. Veamos 10 de ellos y cómo cada uno puede repercusión comportamiento durante una negociación.

Veamos algunas expresiones concretas. Entonces, ¿debería mostrar indiferencia? La indiferencia es una "antiemoción", es decir, la falta de emoción. Ve la sesión de la Dra. Cohen Chen en la que explica la teoría de la indiferencia. Hagamos una estrategia: ¿qué emociones debo utilizar?

Hemos visto que mostrar emociones puede dar lugar a resultados opuestos. Piensa en qué emociones: Quieres experimentar. Quieres que otros experimenten.

Otros querrían experimentar. Recuerda: Los diferentes papeles de las emociones. Cómo pueden ser útiles o perjudiciales para tu negociación. Los mensajes implícitos que transmiten las emociones. Expresar las emociones de forma funcional en las negociaciones.

Consulta el resto de nuestros blogs. Mathilde Bolduc Blog Sin comentarios. Descubre por qué las emociones en las negociaciones son tan poderosas, qué significan y cómo entenderlas para negociar mejor.

Cómo aprendí a negociar con grupos armados — Entrevista con Essie Opoka Ana Paula Espinosa Mooser Todas las historias , Todos los vídeos Sin comentarios. Essie Opoka, negociador humanitario con más de 10 años de experiencia, nos cuenta cómo aprendió a negociar con grupos armados Negociar con los militares: Seis consejos prácticos para el personal humanitario Ana Paula Espinosa Mooser Blog Sin comentarios.

Te compartimos seis consejos prácticos para negociar con militares. Compartir Tweet Compartir Pin. Centro de Competencias de Negociación Humanitaria Domaine "La Pastorale" Route de Ferney Ginebra, Suiza.

Nuestras principales actividades. Talleres individuales de capacitación Aprendizaje entre colegas Apoyo a organizaciones humanitarias.

Enlaces rápidos. Condiciones generales Política de privacidad Preguntas frecuentes Contáctenos. Boletín informativo del CCHN Suscríbase a nuestra lista de correo para recibir las últimas actualizaciones. Síguenos LinkedIn Twitter Facebook Youtube.

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Las comunidades en el centro de las negociaciones. Negociar con pandillas. Negociar con ayuda de intérpretes. Negociar bajo presión.

Diplomacia humanitaria. Negociar en contextos de desplazamiento. Negociar la asistencia sanitaria en crisis. Negociar temas de protección. Negociar con actores armados estatales y no estatales. Negociar el acceso y la seguridad del personal humanitario.

Diversidad y legitimidad en las negociaciones humanitarias. Servicios de desarrollo curricular y talleres de negociación a medida. Esta actividad es para ti si Cualquier organismo humanitario o institución de enseñanza.

Inglés, francés, español y árabe. Ponte en contacto para obtener más información y una propuesta a medida. Servicios de asesoramiento. Clínicas de negociación. No recibirás ningún certificado por esta actividad.

Los Laboratorios de Negociación se organizan previa solicitud. Retiros sobre el manejo de la presión. El taller se imparte regularmente en inglés, francés y español.

Programa de mentoría. Los alumnos no reciben certificado. Póngase en contacto con nosotros si está interesado en convertirse en alumno. Grupos temáticos. Inglés o cualquier otro idioma en función de las preferencias del grupo.

Charlas de la comunidad. Árabe, inglés, francés o español, en función del enfoque geográfico del evento. Simulaciones de negociación. Árabe, español, francés o inglés. Un simulacro dura entre dos y cuatro horas y cuenta con un máximo de 30 participantes. Formación de facilitadores y facilitadoras.

Taller avanzado de negociación humanitaria. Los talleres avanzados de negociación humanitaria abordan distintos temas a lo largo de cuatro días: Día 1: Diseñar y comprender el mandato de la negociación.

Día 2: Comprender su contraparte. Día 3: Crear confianza y elaborar un argumento. Día 4: Diseñar una estrategia de negociación opcional. Inglés, español y francés, con posibilidad de interpretación en directo a otros idiomas. Taller aplicado a un caso práctico de negociación.

Los talleres aplicados abordan distintos temas a lo largo de tres días: Día 1: La negociación humanitaria como esfuerzo personal y proceso institucional.

Día 2: La negociación humanitaria como relación profesional: gestionar y aprovechar los riesgos. Día 3: Crear confianza y fomentar legitimidad y la planificación estratégica en entornos complejos.

Los talleres presenciales duran tres días completos. Cuentan con entre 16 y 20 participantes. Taller de habilidades interpersonales. Cada taller se divide en cuatro sesiones, centradas respectivamente en: Autoconocimiento inteligencia social y emocional, microexpresiones y desencadenantes emocionales, estilos de gestión de conflictos.

Dirigir al equipo en el proceso de negociación toma de decisiones, delegación y empoderamiento, toma de decisiones adecuadas. Comunicación y transacción códigos locales, influencia, capacidad de escucha, lingüística, creación de confianza, comunicación intercultural.

El juego de roles y los aspectos conductuales de una negociación. Taller sobre negociación humanitaria. Analizar el contexto para comprender el entorno en el que se desarrolla una negociación; Desarrollar un plan táctico y reunir el equipo de negociación adecuado.