Permitiéndoles, con esta oportunidad, aplicar sus saberes en el hacer y el ser, orientados a contribuir a la construcción de una universidad inclusiva; adquiriendo conocimientos teóricos y prácticos específicos en relación con la discapacidad como fenómeno social, en el marco de la educación inclusiva y, a su vez, dando cumplimiento de los compromisos asumidos en el Acuerdo N.

Desde el mes de febrero se encuentran desarrollando su práctica en Rediversia y el Proyecto de Implementación de la Política Institucional de Discapacidad e Inclusión, tres estudiantes de octavo semestre de Trabajo Social: Andrea Restrepo, Deisy Quitiaquez y Laura Prado; asesoradas por la profesora y profesional de Rediversia Ana Tamayo Marín, y bajo la supervisión de la profesora de la Escuela de Trabajo Social Alicia Castro Quintero.

Estas estudiantes han sido las encargadas de poner en marcha el Proyecto de Intervención "Famiversia: una apuesta por la educación inclusiva desde casa" dirigido a las familias de nuestras y nuestros estudiantes con discapacidad. Famiversia se implementa con el objetivo de contribuir a la creación de un proceso participativo de las familias en la educación y la vida universitaria de los y las estudiantes con discapacidad de la Universidad del Valle, adscritos al Proyecto de Implementación de la Política Institucional de Discapacidad e Inclusión en el año Correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam.

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Inicio La Universidad Consejo Superior Consejo Académico Rectoría Funciones del Rector Empalme rectoral Resoluciones de rectoría Rectores de la Universidad del Valle Secretaria General Direccion de Regionalización Oficina de Control Interno Introducción ¿Qué es la oficina de Control Interno?

Comité de coordinación Funcionarios Normas que nos rigen Informes de Control Interno Entes Reguladores. Agencia de Noticias. Himno Logosímbolo Bandera Manual de Identidad Visual Corporativa Normas de Diseño de Páginas Web.

Misión Visión Organigrama Nombre Rectores Administración central Ubicación Convenios Estados financieros Potencial Investigativo Instituciones Relacionadas Entes de Control Video Institucional. Vicerrectorías Académica Administrativa Bienestar Universitario Investigaciones Extensión y Proyección Social.

Artes Integradas Ciencias Naturales y Exactas Ciencias de la Administración Salud Ciencias Sociales y Económicas Humanidades Ingeniería Educación y Pedagogía Psicología. La similitud de culturas entre ambas firmas ha sido clave para el desarrollo de esta integración, que ha resultado perfecta.

Desde entonces, Garrigues ha seguido creciendo en el país, como en el resto de Latinoamérica, apostando por el talento local e incorporando a destacados socios y profesionales. No buscamos ser el mayor estudio chileno, sino posicionarnos entre las firmas que asesoran en las principales operaciones del mercado.

Estos dos años en Chile nos han confirmado lo competitivo que es el mercado legal y la excelencia de sus profesionales, pero también nos ha demostrado que podemos alcanzar el objetivo marcado de ser un estudio de referencia no sólo en Chile, sino en toda Latinoamérica.

Nuestra presencia regional en Colombia, México, Brasil y Perú, además de Chile, ofrece a nuestros clientes una ventaja competitiva indudable. En definitiva, el gran crecimiento que hemos experimentado en el mercado chileno y en el resto de América Latina nos anima a continuar trabajando para que Garrigues, gracias a su modelo y su compromiso con la calidad, el talento y la innovación, se sitúe entre los principales actores de la región, de forma que todos nuestros clientes, independientemente de dónde procedan, sean atendidos como merecen.

Para poder responder por qué miramos a Chile para una asociación tenemos que remontarnos a la génesis de lo que es para nosotros PPU. En el caso de Uría Menéndez fueron precisamente los clientes quienes nos pidieron que les acompañásemos en los inicios —y luego en el desarrollo— de sus aventuras y desventuras transoceánicas.

Fue ese proceso de internacionalización de la empresa española lo que nos trajo a Chile y a Latinoamérica. Establecimos relaciones con varios de los estudios más prestigiosos del continente. No era tanto una alianza en sentido comercial, sino más bien una relación que nació del compartir unos valores, una forma de ejercer la profesión y que estuvo cargada siempre de grandes dosis de generosidad.

Si bien es cierto que fueron nuestros socios chilenos y colombianos quienes nos invitaron a Uría Menéndez a sumarnos a PPU, la sensación que tengo hoy, echando la vista atrás, es que fue Rodrigo Uría hijo quien, además de estar ayudando a los clientes allende los mares, estuvo aprovechando veinte años atrás para fijar las bases de lo que él veía que tenía que ser el despacho a cincuenta años vista.

Todo lo anterior explica por qué cuando en Philippi chileno y Prietocarrizosa colombiano acuerdan fusionarse y nos invitan a Uría a tomar parte en su aventura, aceptamos de inmediato.

El balance es muy positivo. Tras la integración de los estudios en de Philippi, Prietocarrizosa y Uría, a la que siguió en la de los peruanos Ferrero y Delmar Ugarte , se ha consolidado y potenciado todo lo positivo de la etapa anterior y, además, nos ha permitido crecer más rápido y mejor, convirtiéndonos en lo que somos hoy.

En cuanto a los frutos de esta aventura, durante estos años hemos cosechado mucho. Destaco algunos reconocimientos que nos llenan especialmente de orgullo: Chambers distinguió a PPU en como la Mejor Firma Latinoamericana y como la Mejor Firma por Servicio al Cliente en Chile, e IFLR como la Mejor firma de en Chile.

La integración es un ejercicio intenso en el que avanzamos día a día. No obstante, también tenemos muchos retos que afrontar porque en menos de tres años hemos construido uno de los estudios más grandes de Latinoamérica y ello supone un esfuerzo de gestión e integración muy importante.

En relación a Chile, pese a los vaivenes políticos y económicos, sigue siendo la economía más competitiva de América Latina, y lo vemos con confianza y optimismo. Tras años de crecimiento, la caída de la minería en generó una ralentización paulatina de la inversión, a la que las reformas de los últimos años y la inestabilidad política e institucional, no han ayudado; la economía internacional, especialmente la China, tampoco acompañó Puede ser un momento de grandes oportunidades, especialmente en sectores como la minería, la construcción e infraestructuras, la energía y las telecomunicaciones.

Para nosotros, en términos de negocio, los últimos años han sido buenos y aspiramos a que sean todavía mejores.

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ES NOTICIA: PIB crece en Las estrategias para un crédito hipotecario Consumo de drogas de Musk Reorganización en Deloitte Scotiabank y "complejidades del entorno".

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Mercados La estrategia que tomaron en los chilenos para sacar un crédito hipotecario en medio de las alzas de tasas. Empresas Sindicato de trabajadores de call centers acusa a WOM de impulsar una "potencial colusión". Empresas SMU anuncia una inversión histórica para este año que considera la apertura de 24 nuevos locales.

Empresas Comité de Ministros retrotrae proyecto minero de la Región de Valparaíso y posterga decisión en torno a planta de residuos en Til Til. DF Fondos de Inversión. Fondos de Inversión Las diferencias entre los inversionistas de regiones versus los de Santiago, según la AGF de Principal.

Fondos de Inversión Valor de compras de capital privado sufrió en su peor caída desde la crisis subprime. Entre Códigos.

Es importante destacar que se lleva a cabo mediante la participación de tres entidades: la empresa agente, la(s) persona(s) asesorada(s) y el coach profesional Guía para principiantes: ¿cómo realizar apuestas deportivas como un profesional? Las apuestas deportivas online han ganado una enorme asesorada por expertos en manejo de fauna Si comparas la rentabilidad anual de la inversión en apuestas deportivas asesorada profesional independiente sobre

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El mercado legal chileno está muy consolidado y cuenta con firmas y profesionales de primer nivel, por lo que entendimos que esta debía ser la mejor forma de establecernos.

Conocimos a los profesionales de Avendaño Merino y rápidamente concluimos que ellos eran los socios que queríamos tener en Chile.

No nos equivocamos. Forman un excelente equipo que se ha adaptado totalmente a la organización de Garrigues. La similitud de culturas entre ambas firmas ha sido clave para el desarrollo de esta integración, que ha resultado perfecta.

Desde entonces, Garrigues ha seguido creciendo en el país, como en el resto de Latinoamérica, apostando por el talento local e incorporando a destacados socios y profesionales.

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Nuestra presencia regional en Colombia, México, Brasil y Perú, además de Chile, ofrece a nuestros clientes una ventaja competitiva indudable. En definitiva, el gran crecimiento que hemos experimentado en el mercado chileno y en el resto de América Latina nos anima a continuar trabajando para que Garrigues, gracias a su modelo y su compromiso con la calidad, el talento y la innovación, se sitúe entre los principales actores de la región, de forma que todos nuestros clientes, independientemente de dónde procedan, sean atendidos como merecen.

Para poder responder por qué miramos a Chile para una asociación tenemos que remontarnos a la génesis de lo que es para nosotros PPU. En el caso de Uría Menéndez fueron precisamente los clientes quienes nos pidieron que les acompañásemos en los inicios —y luego en el desarrollo— de sus aventuras y desventuras transoceánicas.

Fue ese proceso de internacionalización de la empresa española lo que nos trajo a Chile y a Latinoamérica.

Establecimos relaciones con varios de los estudios más prestigiosos del continente. No era tanto una alianza en sentido comercial, sino más bien una relación que nació del compartir unos valores, una forma de ejercer la profesión y que estuvo cargada siempre de grandes dosis de generosidad.

Si bien es cierto que fueron nuestros socios chilenos y colombianos quienes nos invitaron a Uría Menéndez a sumarnos a PPU, la sensación que tengo hoy, echando la vista atrás, es que fue Rodrigo Uría hijo quien, además de estar ayudando a los clientes allende los mares, estuvo aprovechando veinte años atrás para fijar las bases de lo que él veía que tenía que ser el despacho a cincuenta años vista.

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Por: Paula Vargas Publicado: Lunes 28 de mayo de a las hrs. Javascript está deshabilitado en su navegador web. Por favor, para ver correctamente este sitio, habilite javascript.

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