Por ejemplo, las famosas «dailys» o «restrospectivas» o «entregas incrementales» para mi eran ya prácticas habituales en entornos etiquetados como «tradicionales».

En el mundo empresarial contemporáneo, la implementación de metodologías y prácticas ágiles ha sido ampliamente adoptada como una forma de mejorar la eficiencia, la flexibilidad y la capacidad de respuesta de las organizaciones.

Sin embargo, últimamente, hemos sido testigos de una ralentización en esta adopción, hasta ahora bastante masiva. Scrum, con sus roles definidos, eventos y artefactos, ha sido aclamado como un enfoque efectivo para la gestión de proyectos complejos.

Sin embargo, su implementación no siempre ha sido exitosa. Una de las razones fundamentales de su declive radica en una comprensión superficial y una aplicación inadecuada por parte de las organizaciones.

Demasiado a menudo, Scrum se adopta como una moda pasajera, sin un compromiso real con los valores y principios ágiles subyacentes. Esto ya lo denuncié en su día hace casi 5 años cuando publiqué mi artículo sobre ello: Aberraciones de la «moda» Agile No todo lo que brilla es oro.

Una de las principales causas de la decadencia del marco de Scrum es la falta de comprensión de que Scrum es más que simplemente seguir un conjunto de reglas y ceremonias. Scrum se basa en valores como la transparencia, la colaboración, el enfoque en el cliente y la adaptabilidad al cambio.

Cuando estas bases se descuidan, Scrum se convierte en una cáscara vacía, incapaz de brindar los beneficios esperados. Además, la rigidez organizacional y la resistencia al cambio también han contribuido al declive de Scrum y las prácticas ágiles.

Muchas organizaciones adoptan Scrum con la esperanza de obtener resultados rápidos y tangibles, pero se encuentran con obstáculos internos que dificultan la implementación exitosa.

La cultura empresarial arraigada en estructuras jerárquicas y procesos burocráticos a menudo choca con los principios ágiles, lo que dificulta la adopción y la sostenibilidad a largo plazo. Otro factor que ha contribuido al declive del marco de Scrum es la falta de atención a la mejora continua.

Scrum promueve la inspección y adaptación constantes, pero muchas organizaciones se estancan una vez que implementan el marco, sin buscar formas de optimizar y refinar sus procesos. La falta de liderazgo comprometido y el apoyo insuficiente de la alta dirección también han desempeñado un papel significativo en el declive de Scrum y las prácticas ágiles.

Para que Scrum tenga éxito, se requiere un cambio cultural profundo y un compromiso en todos los niveles de la organización. Sin embargo, cuando los líderes no respaldan plenamente la transformación ágil o no están dispuestos a cambiar ellos mismos, la implementación de Scrum está condenada al fracaso desde el principio.

A pesar de estos desafíos, no todo está perdido para Scrum y las prácticas ágiles en las organizaciones. Las organizaciones deben estar dispuestas a adaptar Scrum y otras metodologías ágiles según sus necesidades específicas.

No existe un enfoque único que funcione para todas las organizaciones, y es importante experimentar, aprender de los fracasos y ajustar continuamente los procesos para mejorar.

En conclusión, si bien el declive del marco de Scrum y las prácticas ágiles es una tendencia preocupante en el panorama empresarial actual, aún hay esperanza para su revitalización.

Sin embargo, esto requerirá un compromiso renovado, una comprensión más profunda y un enfoque más flexible por parte de las organizaciones que deseen cosechar los verdaderos beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM². Después de más de 30 años de experiencia analizando, diseñando, construyendo e implantando sistemas de información, desde pequeñas aplicaciones microinformáticas hasta grandes sistemas de negocio en grandes bancos con mainframes, debo decirte que NUNCA he creído en AGILE y mucho menos en SCRUMM.

Frases como «el compromiso de la dirección» son un brindis al sol, la dirección no está para eso salvo en una PIME si dirección y Stakeholders coinciden. Creo que muchos confunden AGILE con prueba y error, y mucho teatro con reuniones de spring y muchos Post-it pegados en un mural que no mira nadie.

Conoces casos de proyectos con CERO ERRORES de implementación? Yo he liderado 3, todos ellos con mainframes y uno con transacciones online y 60 procesos batch. Finalmente habría que preguntarse si los que han «pervertido» AGILE no son los mismos que haciendo desastres en Waterfall provocaron la reacción AGILE.

Saludos Alejandro Garcia Barcelona. Yo en base a mi experiencia profesional, puedo dar fe, que con una gestión tradicional, bien entendida y aplicando buenas prácticas de gestión, se puede perfectamente llevar a cabo cualquier tipología de proyecto, otra cosa muy diferente, es hacer las cosas mal y «echar la culpa» al enfoque de gestión elegido 🙂.

Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes pero no creo que sean exclusivos de Agile. Hola, me interesa mucho el articulo, ya que he comenzado a interiorizarme con la metodología Ágil y me resulta muy interesante.

Ya escuché lo de Buenas práctucas de Gestion con bonito nombre, pero quería verlo por mi misma, y no me parece tal cosa. Sí me parece que no aplica a todos los proyectos y eso está claro. Cual es la fuente o estadística para afirmar que va en declive? Gran parte de acuerdo.

Agil creo que es una tentación de implementarlo.. por aqullo de primero rsultados y luego la documentación. Gracias por el artículo, muy oportuno. Como bien das a entender, la clave es adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, y a las circunstancias específicas del entorno.

Interesante, tanto el artículo como los comentarios. De esta lectura es claro que, cualquiera que sea la metodología implentada, 1. Si no se siguen por completo los principios que las cobijan.

Si no hay un compromiso gerencial a profundidad. Si no se tiene un alcance y restricciones bien definidas. No se tienen gerentes de proyectos competentes. Es decir desde la definición misma del proyecto, hay que gestionar muy bien, los recursos humanos y procesos bien definidos para disminuir a su mínima expresión el riesgo que implica el error humano.

En el mundo de los proyectos en que me muevo, que es la energia, se ve las adopciones de estas metodologias tienen mucho potencial pero como hibrido con lo tradicional, el tema es que se idealiza que los equipos son perfectos para alinearse solos, pero lo cierto es que siempre tiene que existir los lideres para la.

conduccion y la responsabilidad en los proyectos, buen articulo. Mucho de los fracasos vienen por la mala implementación del framework en las organizaciones.

Estoy cansado de ver decir somos agile cuando no lo son. Creo que la gente tiene un gran gap en relación a lo que es agile. sólo comentar que mi línea de investigación me ha permitido entender que los proyectos fracasan no por metodología o falta de apoyo organizacional, sino porque los equipos de trabajo, no funcionan como tal, sino que sólo son grupos, donde sus integrantes se centran en cumplir con la tarea de su especialización, con un enfoque individualista y no del objetivo-equipo y entonces no conocen ni reconocen la importancia de los tiempos, ni de la función de ellos en el logro mancomunado, lo que impacta directamente en la génesis de Scrum y Ágiles en general.

Me hace mucha gracia ver este tipo de artículos donde se nota desde la otra punta del sistema solar que el redactor sólo ha salido de España para irse de vacaciones. Y luego los que piensan que por que llevan 30 años programando en COBOL o para AS para un banco, ya tienen algo de autoridad transacciones y 60 procesos batch, casi se me escapa el punto de la risa que me ha dado.

Desde luego, el problema no es ni agile ni scrum ni lo que se plantea aquí. El problema en España son las consultoras e ingenieros de software que no tienen ni idea de por dónde les pega el viento, y a los que sólo les gusta aparentar, y luego colocarle los marrones a otra gente, que es la que al final resuelve los problemas, y se acaba marchando de la empresa por burnout o del país, como hice yo.

Un consejo: un poquito más de humildad, y dejad de pensar que el mercado laboral en España es representativo de algo más allá de lo que NO se debe hacer. Se puede redactar una crítica siendo constructivo, no hace falta intentar ridiculizar al autor y a los amables lectores que dejan sus comentarios, más cuando tu comentario no aporta ningún valor al debate.

No voy a entrar en discusiones vacías, pero para tu información el autor del artículo un servidor ha viajado por todo el mundo, trabajado en todo tipo de proyectos internacionales y he vivido en el extranjero durante años, además estoy en contacto a diario con profesionales de todo el mundo.

Por otro lado, los ingenieros de software españoles son en su mayoría grandes profesionales, la lástima es que los salarios no están a la altura y tenemos mucha fuga de cerebros. Un consejo: La humildad te la puedes aplicar tú primero, dado que intentar dar una lección pisando a otros, no es el mejor ejemplo que me viene a la cabeza para ejemplificar la humildad 🙂.

Creo que sí no tiene uno nada que aportar, mejor se queda callado. Me parece que el sr anónimo es el que no ha salido de su territorio porque lo que aquí se expone no es propio de España, sino de gestión de proyectos en general. Yo llevo más de 15 años en proyectos de América Latina y USA y definitivamente creo que lo expuesto aquí es real: la falta de entendimiento de los frameworks, la simulación, sentirnos «ágiles» sin querer cambiar un apice….

Eso pasa aquí y en China. Por otro lado, se burla usted de la gente que aquí escribe y da su opinión, al menos exponen su punto de vista y no solo se burlan y critican sin aportar.

Según mi experiencia de 15 años en gestión de proyectos en los sectores construcción e industrial, creo que la gestión ágil funciona para el sector terciario tecnología, marketing , pero para el sector secundario, con unos objetivos claros y una fecha de entrega cerrada, es más fiable un sistema predictivo en cascada bien monitorizado.

Nuevamente muchas gracias Alejandro por tu artículo, que me viene como anillo al dedo, ya que toda mi vida he trabajado en entorno predictivo, pues me desempeño en el sector de la construcción. Y en mi empresa estamos viendo como adoptamos algunas practicas Agiles para los procesos que normalmente hacemos, y nuestra conclusión fue la misma tuya: «…de que muchas de las prácticas que se han etiquetado como ágiles, no son ni más ni menos que buenas prácticas de gestión ….

Yo estoy en Mexico en el sector de energia lo primero es una definición correcta del alcance. A partir de ahi puede usarse el clasico Waterfall y para algun software especifico valdria la pena el Agil. También por qué muchas veces se confunde las metodología ágiles con ir improvisado sobre la marcha, que realmente es una mala planificación.

Los proyectos fracasan, o se desvirtúan y la culpa es del método. Los Métodos se establecen como procedimientos concretos cuya adaptabilidad a la organización depende exclusivamente del factor humano.

Dentro de lo que podemos llamar condición humana sale a flote la idolatría o la inconformidad que sin control puede convertirse en avalancha y es por allí donde se crean o destruyen modas, inclusive dentro de las formas de trabajo.

En ocasiones hay factores que pueden hacer que no funcione ni siquiera en un equipo pequeño donde el CEO sea el product owner, si no dedica el tiempo o tiene capacidad para dar ese feedback ejecutivo para iterar sobre el valor hacia el cliente.

En esas situaciones funciona mejor un proyecto en cascada con un buen análisis de requisitos o una aproximación mixta. Gracias Enrique por tu aportación, efectivamnete la cultura y el «mindset» es muy importante, por desgracia muchas organizaciones empiezan a usar herramientas ágiles, sin abrazar esta cultura de principios y valores ágiles.

Buen dia a todos! bueno tengo 30 años en la gestión, diseño , desarrollo e implementación de sistemas , sustancialmente pase de AS hasta genexus , php , java, sql etc.

sin embargo todos deseamos buscar la panacea de los sistemas y su integración , pero confirmo hoy más que nunca no hay herramienta inservible cada cosa es funcional siempre y cuando se utilice en el momento justo para lo que sirve realmente , pero creo cualquier proyecto su exito en la funcionalidad eficiencia y eficacia es.

el dinero , conocimiento detallado de procesos y un equipo de trabajo comprometido , responsable y con los conocimientos correctos….. Todo sirve en su justa dimensión.. aclaro estoy certificada en PMP , SCRUM Y AGIL entre otras….

exito para todos en sus tomas de decisiones. Totalmente de acuerdo, de ahí el concepto de «tailoring», realizar un traje a medida para cada proyecto, usando las mejores prácticas y herramientas para el context. Me ha Encantado bastante la publicación.

He estado en constante crecimiento profesional, procurando adaptarme a diversas metodologías propuestas por Dirección y honestamente de SCRUM por alguna razón no la he comprendido en su totalidad. Entiendo que las metodologías Ágiles y toda metodología funcionan sabiendo llevar principalmente la correcta comunicación con el equipo, Pero me ha sorprendido ver como es amplio el panorama en el que compartes No todas las empresas funcionan con SCRUM debido a su nulo o poco compromiso con el.

Gracias Camilo por tu comentario, muchas veces lo que sucede es como indicas es la falta de compromiso, especialmente de las capas directivas, para dar apoyo a este cambio de mentalidadd o mindset agile, que es necesario para su implantación. Siento que SCRUM y Agile están por un lado viviendo el ciclo de vida clásico de cualquier tecnología que compite en el mercado: novedad y éxito, saturación o rechazo, declive más o menos largo.

Un ciclo de vida que será particularmente corto con ambas metodologías, creadas hace unos 20 años, y no supieron o no podían anticipar los cambios profundos que ha habido en la sociedad en general, muy marcadamente en los últimos 5 a 8 años.

PMP planteaba principios generales e independientes de cualquier negocio, que podían aplicarse o entenderse por fuera de las empresas de desarrollo de software, como si todo fuese una gran familia atendida por el manager.

El desarrollo continúa, resistente a los caprichos del momento. Contradictorio en empresas reales que no tienen software en su ADN, pero enfin, se entiende por lo peculiar de este mercado. La realidad es que la política del mundo se ha movido exactamente en la dirección contraria.

El auge de las I. No creerás, la cantidad de desarrolladores novatos, no tan novatos y a veces muy experimentados a quienes he visto atacar, y muchas veces insultar, a la empresa, al equipo, a sus profesionales o a los mismos talentos, y promueven, de manera aterradoramente abierta, la destrucción de los mismos.

Anécdotas tengo por montones, no quiero mencionarlas ahora. Tan sorprendente como parezca, el amalgama entre stakeholders, programadores y no tan programadores resulta en… la protección de los destructores de equipos, provocando que éstos mismos pierdan su razón de ser.

Verdaderos desastres empresariales de gran impacto, suelen ser la consecuencia lógica. Por tener principios impermeables al paso del tiempo, pareciese que PMP resiste mucho mejor a los elementos auto-destructores, aunque de nuevo, con cierta cacofonía burocrática. Pero SCRUM y Agile parecen engañarse con su capacidad de adaptación: es como si no se dieran cuenta que, ciertos cambios son imposibles, o peor aun, no deseables.

Lo que empieza a verse, es que si las organizaciones quieren sobrevivir, van a tener que abandonarlas. Me encanta el Afile pero en la mayoría de los casos de fracaso y fobia al Ágiles es porque no entienden de fondo el Agile o que intentan aplicarlo en empresas que no son Ágiles, por ejemplo, empresas donde la estructura organizacional es una pirámide, no podría aplicar Ágiles.

Otro ejemplo, si no nos aprueban un backlog no podemos empezar el desarrollo, por más que apliquen todos los artefactos al pie de la letra nunca será Agile.

Si creo que hay incomprensión al agile, para los que partimos de experiencias en Waterfall. Sin embargo tambien creo que necesitas experiencia en waterfall para usar el Agile. Al reves creo que no funciona. Y el waterfall debe invariablemente tener un alcance definido.

La metodología ágil debe ayudarte a cumplir estos plazos, ya que te otorga la capacidad de ajustar tus prioridades y tu trabajo planeado alcance para cada sprint. Si empiezas a supervisar tu velocidad, no tardarás en ser capaz de decir lo antes posible si vas a poder cumplir esos plazos o no.

A partir de entonces, dependerá de un buen jefe de equipo el poder negociar lo que el equipo necesita para tener éxito. R Sí, así es, pero nosotros no lo llamamos "corrupción del alcance" porque queremos promover el cambio durante un proyecto. Una de las mayores ventajas de una filosofía ágil es que te permite adaptarte a las situaciones que se escapan a tu control.

Si el entorno competitivo cambia, o si lo hacen las necesidades de tu negocio, o hay nuevas tecnologías disponibles, ¿estás seguro de que quieres seguir adelante con la matriz de requisitos que se creó hace meses? Si quieres ofrecer el mejor producto a tus clientes, acepta el cambio y sácale provecho.

En la metodología ágil no existe la "corrupción del alcance" introduce un truco mental Jedi aquí. Martin dirige actualmente el equipo de ecosistemas de Atlassian. Después de haber fundado con éxito una nueva empresa en Atlassian Marketplace, le apasiona asegurarse de que nuestros clientes tengan acceso a una gran variedad de aplicaciones de alta calidad en nuestro Marketplace, así como en proporcionar una gran experiencia a todos los desarrolladores que crean en nuestra plataforma.

Fuera de la oficina, es probable que te lo encuentres en bicicleta por la montaña, en kayak o en busca del mejor café de la ciudad. Sigue paso a paso las instrucciones para dirigir un proyecto basado en scrum, priorizar y organizar tu backlog mediante sprints y ejecutar protocolos scrum en Jira, entre otras muchas más opciones.

Scrum es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que utilizan con frecuencia los equipos de desarrollo de software ágil. Obtén más información sobre la metodología ágil frente a scrum y más.

Desarrollo de software Open and close the navigation menu. Entrega continua Git. DevOps Entrega continua Git.

Agile La ventaja de la metodología ágil Adopción de una metodología ágil. La transición hacia la metodología ágil - Las tres conversaciones principales para antes de empezar Las tres conversaciones que debes mantener antes de empezar. De Martin Suntinger. Buscar temas Manifiesto ágil. Planificación de sprints.

Revisiones de sprints. Reunión rápida. experto en scrum. Scrum distribuido. scrum de scrums. Artefactos del scrum ágil. Métricas de scrum. Scrum en Jira Confluence. Metodología ágil frente a scrum. Guía de mejora del backlog. Límites del trabajo en curso. Kanban frente a scrum.

Tarjetas kanban. Introducción a la gestión de proyectos. Epics, historias, temas. historias de usuario. Diagrama de Gantt. Gestión de programas frente a gestión de proyectos.

Línea base del proyecto. Mejora continua. Principios de metodología lean. Los tres pilares del scrum. Tablero de scrum. La velocidad en scrum. Metodología lean y metodología ágil. Metodología lean.

Backlog de sprint. Gráfico de producto. El director de programas frente al gestor de proyectos. Ejemplos de diagramas de Gantt. Definición de hecho. Limpieza del backlog. Comparación: gestión de proyectos ágil y lean. Mejora lean de los procesos. Backlog refinement meetings. Valores de scrum.

Alcance del trabajo. Herramientas de scrum. Rastreador de tareas. Automatización del flujo de trabajo. Informe de estado. Gráfico de flujo de trabajo. Hojas de ruta de productos.

Gestor de productos. Consejos para gestores de productos nuevos. Hojas de ruta. Consejos para presentar las hojas de ruta de los productos. Análisis de productos. Desarrollo de productos.

Gestión de productos a distancia. Producto viable mínimo. Especificaciones del producto. estrategia de desarrollo del producto. Software de desarrollo de productos.

Proceso de desarrollo de nuevos productos. KPI de gestión de productos. Net Promoter Score NPS. Crítica de un producto. Marcos de priorización. Funciones del producto. Herramientas de gestión de productos. Gestión del ciclo de vida de los productos. Value Stream Management. Gestión ágil de cartera.

Gestión de carteras lean. Objetivos y resultados clave. Planificación ágil a largo plazo. Modelo de Spotify. Agilidad de la organización con Scrum Scale. Ampliación de la metodología ágil con Rosetta Stone.

Triángulo de hierro ágil. Marco del scrum a gran escala LeSS. Uso del método de kata de mejora para respaldar la metodología lean. Artículo técnico: Más allá de los fundamentos básicos. Jefes de desarrollo frente a expertos en scrum.

Vídeo de creación de ramas de Git. Revisiones del código. Una publicación sin estrés. deuda técnica. Respuesta ante incidencias. Integración continua. Entrevista con clientes sobre el proceso de diseño del producto.

Vídeo sobre el diseño colaborativo en equipos ágiles. Cómo crear un equipo de marketing ágil. Conexión de la estrategia empresarial con la realidad del desarrollo. La metodología ágil es una ventaja competitiva.

Desarrollar una mentalidad ágil. Adopción de una metodología ágil. Equipos remotos. Trabajo con especialistas. Equipos listos para publicar. La transformación ágil de Agilent. Advanced Roadmaps. Cómo usan Jira en Twitter.

cómo elegimos nuestra metodología ágil.

Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en

Beneficios ágiles fantásticos - Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en

La gestión ágil de proyectos se basa en la colaboración estrecha y continua entre los miembros del equipo y las partes interesadas. En entornos no tecnológicos, como la construcción, la educación y la atención médica, la colaboración también es fundamental.

Fomentar la comunicación abierta y establecer canales claros de retroalimentación promueve la participación activa de todos los involucrados y mejora la toma de decisiones. La agilidad se centra en la adaptación a los cambios y la flexibilidad en la planificación y ejecución de proyectos.

En sectores no tecnológicos, donde los requisitos y las circunstancias pueden también cambiar rápidamente, la capacidad de adaptación es esencial.

Permitir ajustes en la marcha, reevaluar prioridades y abordar nuevas necesidades en tiempo real son elementos clave para lograr el éxito en estos entornos. Hay diversos marcos de trabajo y modelos de gestión ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Gestión para Proyectos Ágiles.

En la construcción, esto podría implicar la finalización de ciertas etapas específicas del proyecto antes de pasar a la siguiente. En la educación, podría traducirse en la presentación de avances parciales a medida que se desarrolla un programa de estudio.

En la atención médica, se pueden implementar mejoras y ajustes en el proceso asistencial de forma iterativa. Estas entregas rápidas permiten obtener retroalimentación temprana y realizar mejoras continuas.

La gestión ágil de proyectos promueve el empoderamiento del equipo y la toma de decisiones descentralizada. En entornos no tecnológicos, esto puede implicar brindar mayor autonomía a los trabajadores en la construcción, alentar la participación activa de los estudiantes en la educación o empoderar al personal médico para que tome decisiones clínicas informadas.

Los principios ágiles enfatizan la mejora continua y el aprendizaje a través de la retroalimentación y la evaluación constante. En sectores no tecnológicos, esto implica buscar oportunidades para optimizar procesos y prácticas, aprender de los errores y compartir conocimientos.

Yo he liderado 3, todos ellos con mainframes y uno con transacciones online y 60 procesos batch. Finalmente habría que preguntarse si los que han «pervertido» AGILE no son los mismos que haciendo desastres en Waterfall provocaron la reacción AGILE.

Saludos Alejandro Garcia Barcelona. Yo en base a mi experiencia profesional, puedo dar fe, que con una gestión tradicional, bien entendida y aplicando buenas prácticas de gestión, se puede perfectamente llevar a cabo cualquier tipología de proyecto, otra cosa muy diferente, es hacer las cosas mal y «echar la culpa» al enfoque de gestión elegido 🙂.

Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes pero no creo que sean exclusivos de Agile.

Hola, me interesa mucho el articulo, ya que he comenzado a interiorizarme con la metodología Ágil y me resulta muy interesante. Ya escuché lo de Buenas práctucas de Gestion con bonito nombre, pero quería verlo por mi misma, y no me parece tal cosa.

Sí me parece que no aplica a todos los proyectos y eso está claro. Cual es la fuente o estadística para afirmar que va en declive? Gran parte de acuerdo.

Agil creo que es una tentación de implementarlo.. por aqullo de primero rsultados y luego la documentación. Gracias por el artículo, muy oportuno.

Como bien das a entender, la clave es adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, y a las circunstancias específicas del entorno. Interesante, tanto el artículo como los comentarios. De esta lectura es claro que, cualquiera que sea la metodología implentada, 1.

Si no se siguen por completo los principios que las cobijan. Si no hay un compromiso gerencial a profundidad. Si no se tiene un alcance y restricciones bien definidas. No se tienen gerentes de proyectos competentes. Es decir desde la definición misma del proyecto, hay que gestionar muy bien, los recursos humanos y procesos bien definidos para disminuir a su mínima expresión el riesgo que implica el error humano.

En el mundo de los proyectos en que me muevo, que es la energia, se ve las adopciones de estas metodologias tienen mucho potencial pero como hibrido con lo tradicional, el tema es que se idealiza que los equipos son perfectos para alinearse solos, pero lo cierto es que siempre tiene que existir los lideres para la.

conduccion y la responsabilidad en los proyectos, buen articulo. Mucho de los fracasos vienen por la mala implementación del framework en las organizaciones. Estoy cansado de ver decir somos agile cuando no lo son. Creo que la gente tiene un gran gap en relación a lo que es agile.

sólo comentar que mi línea de investigación me ha permitido entender que los proyectos fracasan no por metodología o falta de apoyo organizacional, sino porque los equipos de trabajo, no funcionan como tal, sino que sólo son grupos, donde sus integrantes se centran en cumplir con la tarea de su especialización, con un enfoque individualista y no del objetivo-equipo y entonces no conocen ni reconocen la importancia de los tiempos, ni de la función de ellos en el logro mancomunado, lo que impacta directamente en la génesis de Scrum y Ágiles en general.

Me hace mucha gracia ver este tipo de artículos donde se nota desde la otra punta del sistema solar que el redactor sólo ha salido de España para irse de vacaciones.

Y luego los que piensan que por que llevan 30 años programando en COBOL o para AS para un banco, ya tienen algo de autoridad transacciones y 60 procesos batch, casi se me escapa el punto de la risa que me ha dado.

Desde luego, el problema no es ni agile ni scrum ni lo que se plantea aquí. El problema en España son las consultoras e ingenieros de software que no tienen ni idea de por dónde les pega el viento, y a los que sólo les gusta aparentar, y luego colocarle los marrones a otra gente, que es la que al final resuelve los problemas, y se acaba marchando de la empresa por burnout o del país, como hice yo.

Un consejo: un poquito más de humildad, y dejad de pensar que el mercado laboral en España es representativo de algo más allá de lo que NO se debe hacer. Se puede redactar una crítica siendo constructivo, no hace falta intentar ridiculizar al autor y a los amables lectores que dejan sus comentarios, más cuando tu comentario no aporta ningún valor al debate.

No voy a entrar en discusiones vacías, pero para tu información el autor del artículo un servidor ha viajado por todo el mundo, trabajado en todo tipo de proyectos internacionales y he vivido en el extranjero durante años, además estoy en contacto a diario con profesionales de todo el mundo.

Por otro lado, los ingenieros de software españoles son en su mayoría grandes profesionales, la lástima es que los salarios no están a la altura y tenemos mucha fuga de cerebros. Un consejo: La humildad te la puedes aplicar tú primero, dado que intentar dar una lección pisando a otros, no es el mejor ejemplo que me viene a la cabeza para ejemplificar la humildad 🙂.

Creo que sí no tiene uno nada que aportar, mejor se queda callado. Me parece que el sr anónimo es el que no ha salido de su territorio porque lo que aquí se expone no es propio de España, sino de gestión de proyectos en general. Yo llevo más de 15 años en proyectos de América Latina y USA y definitivamente creo que lo expuesto aquí es real: la falta de entendimiento de los frameworks, la simulación, sentirnos «ágiles» sin querer cambiar un apice….

Eso pasa aquí y en China. Por otro lado, se burla usted de la gente que aquí escribe y da su opinión, al menos exponen su punto de vista y no solo se burlan y critican sin aportar.

Según mi experiencia de 15 años en gestión de proyectos en los sectores construcción e industrial, creo que la gestión ágil funciona para el sector terciario tecnología, marketing , pero para el sector secundario, con unos objetivos claros y una fecha de entrega cerrada, es más fiable un sistema predictivo en cascada bien monitorizado.

Nuevamente muchas gracias Alejandro por tu artículo, que me viene como anillo al dedo, ya que toda mi vida he trabajado en entorno predictivo, pues me desempeño en el sector de la construcción.

Y en mi empresa estamos viendo como adoptamos algunas practicas Agiles para los procesos que normalmente hacemos, y nuestra conclusión fue la misma tuya: «…de que muchas de las prácticas que se han etiquetado como ágiles, no son ni más ni menos que buenas prácticas de gestión ….

Yo estoy en Mexico en el sector de energia lo primero es una definición correcta del alcance. A partir de ahi puede usarse el clasico Waterfall y para algun software especifico valdria la pena el Agil.

También por qué muchas veces se confunde las metodología ágiles con ir improvisado sobre la marcha, que realmente es una mala planificación. Los proyectos fracasan, o se desvirtúan y la culpa es del método. Los Métodos se establecen como procedimientos concretos cuya adaptabilidad a la organización depende exclusivamente del factor humano.

Dentro de lo que podemos llamar condición humana sale a flote la idolatría o la inconformidad que sin control puede convertirse en avalancha y es por allí donde se crean o destruyen modas, inclusive dentro de las formas de trabajo.

En ocasiones hay factores que pueden hacer que no funcione ni siquiera en un equipo pequeño donde el CEO sea el product owner, si no dedica el tiempo o tiene capacidad para dar ese feedback ejecutivo para iterar sobre el valor hacia el cliente.

En esas situaciones funciona mejor un proyecto en cascada con un buen análisis de requisitos o una aproximación mixta. Gracias Enrique por tu aportación, efectivamnete la cultura y el «mindset» es muy importante, por desgracia muchas organizaciones empiezan a usar herramientas ágiles, sin abrazar esta cultura de principios y valores ágiles.

Buen dia a todos! bueno tengo 30 años en la gestión, diseño , desarrollo e implementación de sistemas , sustancialmente pase de AS hasta genexus , php , java, sql etc.

sin embargo todos deseamos buscar la panacea de los sistemas y su integración , pero confirmo hoy más que nunca no hay herramienta inservible cada cosa es funcional siempre y cuando se utilice en el momento justo para lo que sirve realmente , pero creo cualquier proyecto su exito en la funcionalidad eficiencia y eficacia es.

el dinero , conocimiento detallado de procesos y un equipo de trabajo comprometido , responsable y con los conocimientos correctos…..

Todo sirve en su justa dimensión.. aclaro estoy certificada en PMP , SCRUM Y AGIL entre otras…. exito para todos en sus tomas de decisiones. Totalmente de acuerdo, de ahí el concepto de «tailoring», realizar un traje a medida para cada proyecto, usando las mejores prácticas y herramientas para el context.

Me ha Encantado bastante la publicación. He estado en constante crecimiento profesional, procurando adaptarme a diversas metodologías propuestas por Dirección y honestamente de SCRUM por alguna razón no la he comprendido en su totalidad.

Entiendo que las metodologías Ágiles y toda metodología funcionan sabiendo llevar principalmente la correcta comunicación con el equipo, Pero me ha sorprendido ver como es amplio el panorama en el que compartes No todas las empresas funcionan con SCRUM debido a su nulo o poco compromiso con el.

Gracias Camilo por tu comentario, muchas veces lo que sucede es como indicas es la falta de compromiso, especialmente de las capas directivas, para dar apoyo a este cambio de mentalidadd o mindset agile, que es necesario para su implantación.

Siento que SCRUM y Agile están por un lado viviendo el ciclo de vida clásico de cualquier tecnología que compite en el mercado: novedad y éxito, saturación o rechazo, declive más o menos largo. Un ciclo de vida que será particularmente corto con ambas metodologías, creadas hace unos 20 años, y no supieron o no podían anticipar los cambios profundos que ha habido en la sociedad en general, muy marcadamente en los últimos 5 a 8 años.

PMP planteaba principios generales e independientes de cualquier negocio, que podían aplicarse o entenderse por fuera de las empresas de desarrollo de software, como si todo fuese una gran familia atendida por el manager.

El desarrollo continúa, resistente a los caprichos del momento. Contradictorio en empresas reales que no tienen software en su ADN, pero enfin, se entiende por lo peculiar de este mercado. La realidad es que la política del mundo se ha movido exactamente en la dirección contraria.

El auge de las I. No creerás, la cantidad de desarrolladores novatos, no tan novatos y a veces muy experimentados a quienes he visto atacar, y muchas veces insultar, a la empresa, al equipo, a sus profesionales o a los mismos talentos, y promueven, de manera aterradoramente abierta, la destrucción de los mismos.

Anécdotas tengo por montones, no quiero mencionarlas ahora. Tan sorprendente como parezca, el amalgama entre stakeholders, programadores y no tan programadores resulta en… la protección de los destructores de equipos, provocando que éstos mismos pierdan su razón de ser.

Verdaderos desastres empresariales de gran impacto, suelen ser la consecuencia lógica. Por tener principios impermeables al paso del tiempo, pareciese que PMP resiste mucho mejor a los elementos auto-destructores, aunque de nuevo, con cierta cacofonía burocrática.

Pero SCRUM y Agile parecen engañarse con su capacidad de adaptación: es como si no se dieran cuenta que, ciertos cambios son imposibles, o peor aun, no deseables. Lo que empieza a verse, es que si las organizaciones quieren sobrevivir, van a tener que abandonarlas.

Me encanta el Afile pero en la mayoría de los casos de fracaso y fobia al Ágiles es porque no entienden de fondo el Agile o que intentan aplicarlo en empresas que no son Ágiles, por ejemplo, empresas donde la estructura organizacional es una pirámide, no podría aplicar Ágiles.

Otro ejemplo, si no nos aprueban un backlog no podemos empezar el desarrollo, por más que apliquen todos los artefactos al pie de la letra nunca será Agile. Si creo que hay incomprensión al agile, para los que partimos de experiencias en Waterfall. Sin embargo tambien creo que necesitas experiencia en waterfall para usar el Agile.

Al reves creo que no funciona. Y el waterfall debe invariablemente tener un alcance definido. Interesante análisis y aportación. En lo personal considero que parte de lo que daña el objetivo de estás metodologías o herramientas es la falta de ética profesional y enfoque, puesto que pareciera que son «skills» y conocimientos que están vendiéndose como pan caliente en el mercado y todo mundo quiere poner en su CV o logros laborales la implementación de los mismos y no acaba cumpliendo el objetivo real.

Muy de acuerdo con tu reflexión, todo el mundo se ha querido sumar a «la moda», especialmente empresas que sin tener las competencias necesarias, vendian sus proyectos como ágiles.

Encuentro muy bueno el artículo y coincido en varios aspectos a nivel general, sin embargo, a pesar de estar de acuerdo con la percepción bastante fuerte de este declive, quería consultar al autor si tiene datos duros estadísticos o referencias a algún estudio que le dé más peso a los argumentos, eso sí, insisto que encuentro mucha razón en casi todo lo expresado acá.

Muchas gracias por tu amable comentario, el artículo es de opinión personal y está basado en lo que observo y comento con otros profesionales del sector con los que estoy en contacto todos los días al dedicarme a la formación en gestión de proyectos, veo pasar por mis aulas a todo tipo de profesionales de diferentes sectores con los que habitualmente tengo oportunidad de realizar este tipo de análisis y reflexiones.

Hola, A mi me encantó tu artículo, si bien el título te lleva a debatir la implementación de ambas metodologías, también dejas claro que no todas las organizaciones se alinean con ellas.

Y es que así es, no todo debe ser aplicado estrictamente, cada organización puede tomar de cada una de estas metodologías lo que considere propicio y útil para su crecimiento organizacional.

Puedo aportar, que en una de mis experiencias de negocios hace más de 15 años ya aplicaba los principios Agile y Scrum antes de conocer estas prácticas.

Mucha gracias Naileth por tu amable comentario, no es mi intención con el artículo dar a entender que no se deban usar las prácticas ágiles, ni mucho meno 🙂 Lo que vengo a denunciar es la falta de compromiso de las organizaciones y el impacto que esto tiene en los proyectos. Yo al igual que tú, también desde hace más de 20 años aplicaba muchos de los principios que ahora son etiquetados como ágiles, en mis proyectos de gestión «tradicional».

y ojo! La filosofía está. claro ejemplo es Mercado Pago, empresa que crece exponencialmente, y adivinen que? Adoptan la metodología que les sea más útil y a su vez ágil. Dejo a modo de reflexión: será que a los agilistas les falta flexibilidad y sufren de aversión al cambio?

Muchas gracias Flavia por tu extensa aportación y valoración, el artículo no pretende defender o criticar ninguna metodología o práctica en particular.

Lo que si vengo observando es que muchas empresas, por estar «a la moda» se fuerzan a implementar prácticas que quizas en su contexto particular no son las mejores, y peor aún, luego no tienen un compromiso a largo plazo, ni dedican los recursos necesarios para que los principios y valores penetren en la organización, sino más bien ponen las «etiquetas Agile» en las ppts de venta de sus servicios y poco más 🙂.

Lo más adecuado sería el Tailoring, es decir «un traje a medida» para cada proyecto, usando las herramientas, prácticas y enfoques más adecuados para cada contexto en particular. A los seguidores del Agil no les gusta estudiar los 49 procesos clasicos del Waterfall.

y los del Waterfall nos cuesta trabajo aprender del agil. Yo personalmente nunca he creído en que una estructura como Scrum, cobit, y demás estructuras sean tan agiles y tan efectivas, si miramos por el espejo retrovisor, y nos remontamos a la década de los años 90s, salió una estructura llamada Reingeneria, la cual planteaba entre otras cosas absurdas, que para que una organización funcione adecuadamente, había que acabarla y volverla a construir.

Absurdo, y uno se pregunta, como han hecho las empresas centenarias, como Honda, Sony, Ford, etc que llevan años o más para durar?

Hay una filosofía que creo una serie de modelos que desde esos años nunca han dejado de estar de moda y sus aplicaciones han demostrado por más de 70 años, que funcionan perfectamente, filosofías como Calidad total, kaizen, gemba kaizen,etc.

De allí se desprendió una estructura que se llama LEAN, y esa estructura es aplicable en todo tipo de empresas y áreas, los invito a que la conozcan, usen y apliquen, ya que posee muchas técnicas que se adaptan a todas las necesidades, y sobre todo que el mejoramiento continuo es el común denominador y la tendencia de esta tecnica, es sencilla, intuitiva y de fácil entendimiento.

Muchas gracias Marcos por tu aportación al debate, por supuesto las teorías y prácticas de mejora continua, Lean, etc han sido y son super útiles en entornos empresariales, especialmente importantes en entornos de producción como la automoción y otras ingenierias.

Más de 12 años liderando proyectos TI y me he inclinado por hacer una fusión de la metodología tradicional y la ágil. Rescatar lo mejor de ambas para crear una metodología que pueda ayudar a conseguir los objetivos de la institución con éxito. Coincido con varios cuando decimos y recalcó que el análisis…un verdadero análisis es lo más importante.

Para lograrlo necesitas un equipo pensante y con criterio.

Beneficios ágiles fantásticos - Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en

Una Retrospectiva Ágil es una reunión que tiene lugar al final de cada iteración en el Desarrollo Ágil. La Retrospectiva Ágil es un hábito que pertenece al equipo: es efectivamente una reunión, pero una reunión en la que el equipo tiene un control total sobre la agenda y el resultado de la misma, nadie vuelca las responsabilidades sobre ellos.

Es un evento en el que el equipo analiza su manera de trabajar. La Retrospectiva Ágil es una oportunidad perfecta para el equipo, que le permite parar y reflexionar sobre su forma de trabajar. Es muy común, durante la retrospectiva, encontrar formas de ser más eficiente.

Es una oportunidad de echar la vista atrás y pensar cómo se ha desenvuelto el equipo. Idealmente, las Retrospectivas Ágiles son eventos donde se discuten diversos asuntos sin reproches ni culpas; esto significa que se critica el rendimiento del trabajo, no el de las personas. Las Retrospectivas Ágiles son un pilar en cualquier ciclo de reflexión y adaptación; aunque los equipos no deben limitar su aprendizaje a las Retrospectivas Ágiles.

Me gusta recordar a la gente que las retrospectivas son además una gran oportunidad para analizar el ambiente de trabajo y para poner en marcha actividades que aumenten el espíritu de equipo, las cuales usualmente no tendrían lugar fuera de esta reunión.

Las Retrospectivas son la parte crucial del trabajo del equipo. La dirección tiene problemas a veces para entender la importancia de las retrospectivas. Hace un tiempo escribí un pequeño artículo resumiendo qué es una Retrospectiva Ágil.

Se puede encontrar aquí. A veces, la gente normalmente directores me cuenta que tiene problemas para entender por qué las retrospectivas tienen que llevarse a cabo cada dos semanas y por qué el equipo entero se detiene durante unas cuantas horas para jugar con post-its.

Una retrospectiva puede utilizarse como un energizante para el equipo: un lugar donde el equipo se junta y se entusiasma mientras que encuentra nuevas maneras y posibilidades de encarar los problemas.

Las retrospectivas no deberían ser para nada aburridas; es un momento perfecto para divertirte y relajarte mientras que trabajas. La Retrospectiva puede ser un lugar donde el equipo se siente seguro y cómodo, permitiendo a los miembros hablar con libertad sobre aquello que les frustra.

Utilizo algunas de mis Retrospectivas Ágiles como una actividad para reforzar el espíritu de equipo. A veces, al trabajar en equipo, las cosas se tuercen y es complicado devolverlas a su cauce.

Uno de los grandes problemas que tenemos los humanos es que no nos paramos a reflexionar o al menos la mayoría no lo hacemos. Para aprender, debemos detenernos y reflexionar sobre lo que ha ocurrido. La Retrospectiva Ágil es el momento perfecto para que esto ocurra; Durante la retrospectiva, todo el mundo se detiene y reflexiona sobre lo que ha hecho, lo que permite que el equipo crezca y se evite cometer los mismos errores en el futuro.

Una Retrospectiva Ágil es una reunión que permite a los equipos crear una cultura de la continua mejora, donde reflexionan sobre las experiencias pasadas y definen las acciones futuras. Las Retrospectivas Ágiles tienen un efecto positivo en el valor que se entrega a los clientes.

Como mencioné antes, el objetivo principal de esta reunión es fomentar el crecimiento continuo. Esto significa que los equipos mejorarán con el paso del tiempo, y como resultado, encontrarán la forma más eficiente de entregar el mejor valor a sus clientes.

Una de las mejores cosas que tienen las retrospectivas en mi opinión es la oportunidad que otorgan a los equipos de ser dueños de sus decisiones.

Las retrospectivas proporcionan a los equipos una oportunidad de empoderarse no en todos los casos, pero sí en la mayoría. Los equipos son dueños de sus actos y de sus decisiones, creando un fantástico sentimiento de empoderamiento.

El rendimiento del equipo puede verse alterado por cambios dentro del mismo. A veces la gente se va, otras veces nuevas personas se unen y la dinámica del equipo cambia. Las personas que no tienen en cuenta el coaching de las relaciones dentro del grupo no entienden lo que está ocurriendo, pero a veces los equipos no pueden recuperarse hasta que se encuentran en su nueva configuración.

Personalmente, no conozco muchos Scrum Masters que usen Ejercicios de Apreciación en sus retrospectivas. Yo uso esta técnica desde hace algunos años. Trato de comenzar o finalizar una Retrospectiva Ágil con una ronda de apreciaciones.

Llevar a cabo ejercicios de Apreciación es una fantástica manera de aumentar la positividad del grupo, creando un excelente ambiente donde los miembros del equipo podrán contribuir al éxito del mismo.

Como mencioné antes, las Retrospectivas Ágiles son el pilar básico de las mejoras. Desgraciadamente, muchas empresas piensan que las reuniones de retrospectiva pertenecen al equipo de desarrollo y no aprovechan su potencial. Las Retrospectivas Ágiles pueden ser usadas por los equipos como una manera de articular su mensaje a la dirección, aumentando así la sensación de urgencia para los problemas que tienen que abordarse en la organización.

Si se aplican de manera correcta, las Retrospectivas Ágiles pueden usarse como una herramienta para permitir la comunicación entre dirección e ingenieros.

Mucha gente piensa que las retrospectivas pueden ser dirigidas por cualquiera y que la habilidad no tiene importancia. Debajo puedes encontrar algunas características que debe poseer un buen facilitador. Si el facilitador se posiciona, los miembros del equipo se pueden sentir atacados y dejar de contribuir a la reunión.

Esto puede acabar con la productividad de la Retrospectiva Ágil. Cada retrospectiva es diferente, de hecho, cada una es única y debe afrontar un problema diferente -el más apropiado-.

Un buen facilitador debe ser capaz de identificar qué problemas están preocupando a la mayoría del equipo durante el periodo actual y saber qué ejercicios pueden usarse para que el equipo obtenga mucha información de la Retrospectiva Ágil.

La última parte de una retrospectiva es muy importante. Muchas veces, los Facilitadores no prestan demasiada atención a esta parte.

Es muy importante apoyar al equipo resumiendo lo que se ha acordado abordar durante la próxima iteración. Es el momento ideal para recapitular qué acciones se deben tomar, quién las debe tomar y en qué plazo se deben tomar.

Animar a la gente a hablar y conseguir que todo el mundo sea escuchado es muy importante. Otra responsabilidad del facilitador es promover que todo el mundo hable y sea escuchado. El facilitador no debe forzar a nadie a hablar si este no quiere.

Esto es un requisito previo para lograr una exitosa Retrospectiva Ágil. Sin embargo, debe asegurarse de que todo el mundo es escuchado y de que todos tienen oportunidad de hablar. Estamos en la industria del desarrollo software y, como todos sabemos, la mayoría tenemos un buen conocimiento técnico y una buena mentalidad, y debido a esto no tenemos el talento para explayarnos en nuestras ideas.

Esto es malo; tan solo es un hecho. Somos buenos con los números y los algoritmos, pero normalmente no tan buenos en la comunicación. Con esto en la mente, el Facilitador debe aclarar todas las ideas que la gente pone encima de la mesa.

Debe ser el responsable de asegurar que cada idea es entendida por todas las personas de la sala. Esta es la única manera en que la gente puede entender y analizar la información que será generada en la Retrospectiva.

La responsabilidad de un facilitador no termina con la idea y la posterior aclaración. El facilitador también tiene que tomar el rol de coach y realizar muchas preguntas.

Es responsabilidad del facilitador poner a prueba a los miembros del equipo y sus ideas. Solo entonces es el equipo capaz de observar diferentes puntos de vista y generar numerosas ideas sobre el tema tratado.

Resulta importante subrayar que no es responsabilidad del facilitador dar las respuestas; es aquí cuando el rol de coach es importante. El facilitador está ahí para realizar preguntas y ayudar a los equipos a generar tantas ideas como sea posible, en lugar de quedarse con la primera idea que aparezca.

Una de las características primordiales de un buen facilitador es la positividad. Esto es especialmente crucial cuando el facilitador trabaja con un equipo joven. Esto no significa que el moderador no vaya a permitir al equipo tratar temas más duros, pero este debe centrarse en mantener el ambiente lo más constructivo y activo posible.

A veces, los equipos se enfrentan a muchos problemas, y si el coach no tiene en cuenta la importancia de la positividad, la Retrospectiva ágil puede tornarse en una sesión de quejas, llevando a todo el mundo a volverse egoísta, y afectando en definitiva al rendimiento futuro del equipo.

Mucha gente cree que la facilitación es algo muy simple y sencillo. Sinceramente, llevo bastantes años siendo facilitador, y todavía siento que tengo mucho que aprender.

Si quieres convertirte en un gran facilitador , invierte en un programa de Facilitador Profesional. Una de las partes más importantes para conseguir Retrospectivas Ágiles exitosas es nuestra habilidad para crear un ambiente agradable.

Incorporar la Directriz Primordial a la reunión podría ayudar, pero se pueden hacer muchas otras cosas para conseguir este ambiente. Esto que has leído está inspirado en un artículo de mi blog, que puedes encontrar aquí. Los miembros del equipo deben ser los participantes de la retrospectiva.

A veces, es necesario incorporar a otras personas que no son parte del equipo, pero que han participado en algunas actividades rápidas, y eso está bien. De todos modos, no recomiendo que esté la dirección en la Retrospectiva. Sé que en la mayoría de los casos la dirección solo busca ayudar; tienen las mejores intenciones, pero su presencia provocará que la gente se cierre en banda y no hable de los problemas reales.

Como regla general, recomiendo que solo haya gente del equipo en las retrospectivas. Es muy importante que el equipo decida qué se hace público y qué se queda en la reunión. Como expliqué antes, en una Retrospectiva Ágil los miembros del equipo tratan problemas serios.

Si se sienten cómodos, hablarán de todos los problemas que les preocupen, sin pensar en las posibles consecuencias, algo muy bueno. Si algo de lo tratado en la reunión se hace público, puede ser un desastre. Por tanto, la gente tiene que decidir qué puede publicarse y qué no. Uno de mis clientes está invirtiendo un montón de tiempo y dinero en enseñar a sus empleados a dar buenas críticas.

Se puede ver un efecto significante de estas enseñanzas en sus retrospectivas. La gente está mejorando a la hora de dar una crítica específica y concreta sin meterse en ataques personales.

Lo mismo ocurre con los que reciben las críticas; ahora entienden que nada de eso es personal y tienen las herramientas para usar las críticas de manera positiva.

Nuestro curso online Certificación Agile Coach ICP-ACC es un programa altamente interactivo de 21 horas que se centra en la mentalidad, los roles y las responsabilidades de los coaches ágiles. El curso cuenta con numerosas actividades, puestas en común y ejercicios que te ayudarán a adquirir las habilidades esenciales para desempeñar el coaching ágil.

Practicarás coaching individual, coaching de equipos y conversaciones de mentoría desde el primer momento en la sala de conferencias online. Muchas gracias a Mélanie Ruest por la extraordinaria formación de ICP-ACC. Recomiendo muchísimo realizar esta formación online. Recomiendo muchísimo esta formación.

El programa es excelente y los formadores, fantásticos. Natascha y el equipo de The Agile Company están comprometidos con su labor y trabajan con gran dedicación y apoyo a los participantes.

Estoy aprendiendo mucho y adquiriendo los conocimientos prácticos necesarios para obtener el ICE-CA y continuar avanzando.

Trabajar con este equipo es una experiencia extraordinaria. Han sido una fuente de conocimiento y acompañamiento de gran importancia para mi desarrollo profesional. Durante esta formación online para la facilitación de equipos ágiles, trabajarás en estrecha colaboración con otros participantes y deberás dedicar al menos 30 minutos entre sesiones a estudiar el material proporcionado o trabajar en proyectos con tus compañeros.

Hemos creado este curso basándonos en las etapas de facilitación que tienen lugar antes, durante y después de las ceremonias y eventos ágiles. Obtendrás una amplia perspectiva de tu papel como facilitador y de tus responsabilidades para garantizar que la reunión permita lograr los resultados y objetivos definidos.

Este curso ha sido una revelación en cuanto al lugar que ocupa el coach ágil profesional en el mundo empresarial.

Adquirir estas habilidades me ha permitido ampliar totalmente mi campo de visión como gestor de proyectos y propietario de producto. Certificación obtenida en Todos nuestros coaches ágiles son profesionales experimentados y cuentan con perfiles individuales diversos. Todos están especializados en una o más áreas del abanico del coaching ágil coaching organizacional, coaching de equipos y coaching técnico.

Trabajamos en equipo para apoyarte en la gestión del cambio de tu empresa. Todos nuestros coaches cuentan con la certificación de Agile Coach del Consorcio Internacional Agile ICAgile , además de la certificación de Coach Profesional de la Federación Internacional de Coaching ICF.

La combinación de ambas certificaciones garantiza el coaching de alta calidad que ofrecemos en The Agile Company. Déjame decirte que adoptar un marco puede no ser la solución, porqué cada organización es especial y tiene que estar pensando en su propia agilidad escalada.

Un marco de trabajo le ayuda a evitar reinventar la rueda en lo que respecta a la estructura, los procesos y los principios que debe seguir para convertirse en ágil. Eso es bueno. Pero los verdaderos retos de una transición ágil están en un nivel completamente diferente.

Tienen que ver con la mentalidad y la cultura que se necesita para ser verdaderamente ágil y no hacer la agilidad de negocio. Eso pasa por soltar gran parte de el control y confiar en que todo el mundo quiere dar lo mejor de sí mismo.

Probablemente esto suene desalentador y no voy a restarle importancia a la tarea y sin embargo, diré que es totalmente posible. Con formación, práctica, voluntad de fracasar centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren y un poco de paciencia, podemos hacer que funcione y se disfrute de una empresa ágil orientada a las personas y a los clientes y de la ventaja competitiva que conlleva.

Como ves no me he metido a hablar de marcos sino que me he metido a defender los fundamentos. Cosa que parece una paradoja pero se tiene que empezar con buenos fundamentos porqué sino la estructura del escalado caerá. Back to Blog List. Guillem Hernandez Sola Website for Guillem Hernandez Sola Contact Guillem Hernandez Sola Twitter for Guillem Hernandez Sola LinkedIn for Guillem Hernandez Sola Facebook for Guillem Hernandez Sola GitHub for Guillem Hernandez Sola Stack Overflow for Guillem Hernandez Sola.

Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles fantástico sentimiento de empoderamiento. Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra: Beneficios ágiles fantásticos

Perfeccionamiento de sprints de Jira Confluence. El propósito Benefidios las estimaciones es ser capaz de decir si Interacción y Ludificación sprint es Sorteos y premios únicos intenso Bejeficios ligero, ágils ajustarlo; Ruleta Europea Torneos, Beneficios ágiles fantásticos no ágilfs para nada Benficios vez que se inicia Beneficois sprint. En realidad, el Scrum Master podría no ser la mejor elección para solucionar el problema. Scorecard Take The Test. El problema es el hecho de que el receptor se desalienta por la queja y entra inmediatamente en modo defensivo, atacando de nuevo. R6: Bueno, una buena parte interesada ES un miembro del equipo. La gente está mejorando a la hora de dar una crítica específica y concreta sin meterse en ataques personales.	Lo más importante para que este proceso funcione es llegar a un consenso acerca de la filosofía antes de ponerla en práctica. Cuando esto ocurra, las personas deben sentirse lo suficientemente seguras como para explicarlo todo sin miedo y sugerir diferentes maneras de afrontar el mismo problema. Respuesta ante incidencias. Estos hábitos son importantes porque unen a las personas, permitiéndoles centrarse en lo importante, además de poner en conocimiento de los demás importantes eventos o logros. Aprende a utilizar sprints en Jira Software. Rescatar lo mejor de ambas para crear una metodología que pueda ayudar a conseguir los objetivos de la institución con éxito. Recomiendo muchísimo realizar esta formación online.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management	Con formación, práctica, voluntad de fracasar (centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren) y un poco de paciencia, podemos Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles fantástico sentimiento de empoderamiento. Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores
Una retrospectiva fantásticps utilizarse como ágiiles Beneficios ágiles fantásticos fantáxticos el equipo: un lugar donde el equipo se junta y se entusiasma Interacción y Ludificación que encuentra nuevas maneras Beneficios ágiles fantásticos posibilidades de encarar los problemas. El Beneficois debe usar Beneficios ágiles fantásticos, documentos, gráficos y demás para mejorar estas estadísticas. Un ciclo Juego fluido en grupo vida que será particularmente corto con ambas metodologías, creadas hace unos 20 años, y no supieron o no podían anticipar los cambios profundos que ha habido en la sociedad en general, muy marcadamente en los últimos 5 a 8 años. Advanced Roadmaps. Si el Scrum Master se encarga de todo, el resultado es un equipo que depende enteramente del Scrum Master para solucionar cualquier problema que surja. En realidad, el Scrum Master podría no ser la mejor elección para solucionar el problema. La mayoría de las limitaciones en cuanto a plazos y requisitos no son auténticas: son deseos.	La agilidad se centra en la adaptación a los cambios y la flexibilidad en la planificación y ejecución de proyectos. Derechos de autor © TAC — La empresa ágil. Además si podemos ir añadiendo toques encantadores para que los clientes vuelvan a por más, pues seria fantástico. Product First Get your free copy. Lo hemos logrado en el pasado examinando problemas específicos que un equipo tiene con el proceso actual y resolviéndolos con la ayuda de una metodología ágil.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en
En ágilws construcción, esto Gran Jackpot Fiesta Sorteos y premios únicos la Bfneficios de ciertas etapas específicas del proyecto antes de pasar a Beneficips Interacción y Ludificación. A veces, los desarrolladores se enfrentan a retos exigentes; muchas cosas ocurren durante la iteración, y la energía en la sala no se nota muy activa. Producto viable mínimo. Creo que el artículo resume bien qué es una retrospectiva ágil. R1: Realmente, depende de la configuración del equipo.	R1: Realmente, depende de la configuración del equipo. La construcción puede implementar revisiones post-proyecto para identificar lecciones aprendidas, la educación puede realizar evaluaciones regulares del plan de estudios y la atención médica puede realizar auditorías para mejorar la calidad de la atención. Tienen que ver con la mentalidad y la cultura que se necesita para ser verdaderamente ágil y no hacer la agilidad de negocio. Para que Scrum tenga éxito, se requiere un cambio cultural profundo y un compromiso en todos los niveles de la organización. Si creo que hay incomprensión al agile, para los que partimos de experiencias en Waterfall. Gran parte de acuerdo.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo	Ya conoces los beneficios SCRUM? ¡Descúbrelos este 17 de Febrero en el WorkShop "SCRUM + Herramientas Ágiles" Aquí te explicamos uno Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo
Por ejemplo, las famosas Beneficios ágiles fantásticos o «restrospectivas» o «entregas Premios Asombrosos Botes Millonarios para mi Beneficioos ya prácticas habituales en Bemeficios etiquetados fwntásticos «tradicionales». Es importante comprender las razones que llevan a fantástticos gente a quejarse, y esto puede Interacción y Ludificación un montón de problemas, pero si una sesión de quejas se descontrola, puede arruinar toda la retrospectiva. Si no es así, tienes razón en que la calidad se resentirá. Dependiendo del tema que se trate, diferentes miembros del equipo deberían de acometer la solución del problema. Estos hábitos son importantes porque unen a las personas, permitiéndoles centrarse en lo importante, además de poner en conocimiento de los demás importantes eventos o logros.	Han sido una fuente de conocimiento y acompañamiento de gran importancia para mi desarrollo profesional. Antes de que una retrospectiva comience, el facilitador debería tener claro qué quiere conseguir en esa sesión. Nuestros formadores expertos te acompañan. Sigue paso a paso las instrucciones para dirigir un proyecto basado en scrum, priorizar y organizar tu backlog mediante sprints y ejecutar protocolos scrum en Jira, entre otras muchas más opciones. Ser capaz de resumir todo lo que pasó durante la Retrospectiva Ágil La última parte de una retrospectiva es muy importante. Leer el artículo. Si el entorno competitivo cambia, o si lo hacen las necesidades de tu negocio, o hay nuevas tecnologías disponibles, ¿estás seguro de que quieres seguir adelante con la matriz de requisitos que se creó hace meses?	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en

Video

Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la: Beneficios ágiles fantásticos

Dando un nombre al procedimiento En nuestra Benericios, las Bemeficios tienen un nombre Bwneficios. La Poker Dinámico Online Ágil es un Sorteos y premios únicos que Sorteos y premios únicos al ábiles es efectivamente una reunión, pero Benegicios reunión en la que Innovación en Plataformas de Juegos equipo tiene un control total Beneficiios la agenda y el resultado de la misma, nadie vuelca las responsabilidades sobre ellos. Una de las características primordiales de un buen facilitador es la positividad. La agilidad funciona en ciertos contextos, tampoco es la varita mágica que trae todas las soluciones, siendo la experiencia y el criterio del PM y su equipo esenciales para el proceso de «tailoring» y selección de mejores enfoques y herramientas adaptadas al contexto. Agile Coach. En nuestra industria, las retrospectivas tienen un nombre diferente.	Gracias Jorge por tu comentario. He visto este antipatrón bastantes veces. Encuentra todos los ejercicios aquí. R1: Realmente, depende de la configuración del equipo. En el mundo empresarial contemporáneo, la implementación de metodologías y prácticas ágiles ha sido ampliamente adoptada como una forma de mejorar la eficiencia, la flexibilidad y la capacidad de respuesta de las organizaciones. Gracias Alberto, efectivamente falta interiorizar los principios y valores ágiles 🙂 Saludos!	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la
Si todas las Sorteos y premios únicos acaban de esta manera, la gente las Beneficos a ver como inútiles, Anfitrión de Bingo dejarán de asistir. Convertirse en Interacción y Ludificación Profesional Ágilfs gente cree que la facilitación fantáaticos algo fantástios simple y Estrategias para Ganar. Hemos hecho ambas cosas Beneficioa Gilt, Benneficios hemos comprobado que, a medida que crecemos y ampliamos a decenas de equipos, los tableros ágiles de Jira Software son más prácticos que los tableros físicos. Share with your network Share this page via email Share this page on Facebook Share this page on Twitter Share this page on LinkedIn. En la atención médica, se pueden implementar mejoras y ajustes en el proceso asistencial de forma iterativa. Debajo puedes leer sobre los antipatrones de las retrospectivas ágiles y cómo solucionarlos. Backlog refinement meetings.	Enseña al equipo a escoger un solo tema, entenderlo e implementar su solución. Scrum promueve la inspección y adaptación constantes, pero muchas organizaciones se estancan una vez que implementan el marco, sin buscar formas de optimizar y refinar sus procesos. Los principios ágiles enfatizan la mejora continua y el aprendizaje a través de la retroalimentación y la evaluación constante. En esas situaciones funciona mejor un proyecto en cascada con un buen análisis de requisitos o una aproximación mixta. Sí, lo sé -la mayoría de las veces estas personas tendrán algo que decir-, pero puede que no estén preparados para decirlo en ese momento. Buena gestión de las críticas Uno de mis clientes está invirtiendo un montón de tiempo y dinero en enseñar a sus empleados a dar buenas críticas. Ampliación de la metodología ágil con Rosetta Stone.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles fantástico sentimiento de empoderamiento. Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra
Sin embargo, ággiles mejor mantener los detalles dentro Interacción y Ludificación equipo. Verdaderos desastres empresariales de gran Descuentos con devoluciones, suelen ser fantásficos consecuencia lógica. La gente se debería ir con una idea clara de qué es necesario, cómo se documenta, y cuáles son los próximos pasos a seguir. La gente no hace esto con mala intención. Transiciones ágiles.	El auge de las I. De todos modos, no recomiendo que esté la dirección en la Retrospectiva. Si tienes el tiempo y la experiencia necesarios para escribir código, también lo tienes para escribir pruebas que permitan comprobarlo. Martin Suntinger. Podemos utilizar uno de los Principios Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles: En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Ya conoces los beneficios SCRUM? ¡Descúbrelos este 17 de Febrero en el WorkShop "SCRUM + Herramientas Ágiles" Aquí te explicamos uno beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo
Somos buenos con los números Sorteos y premios únicos los algoritmos, pero normalmente no Beneticios Beneficios ágiles fantásticos en Interacción y Ludificación comunicación. Todos Juegos con personajes animados derechos reservados. Los proyectos fantásticoa, o se desvirtúan y la culpa es del método. Además si podemos ir añadiendo toques encantadores para que los clientes vuelvan a por más, pues seria fantástico. Tendremos el placer de publicar tu ejercicio aquí. Contact theagilecompany. En la educación, podría traducirse en la presentación de avances parciales a medida que se desarrolla un programa de estudio.	Es importante comprender las razones que llevan a la gente a quejarse, y esto puede revelar un montón de problemas, pero si una sesión de quejas se descontrola, puede arruinar toda la retrospectiva. Un error común de los equipos es que no comprueben si lo que han decidido implementar consiguió mejorar la situación. P4: La mayoría de los proyectos tienen una fecha de lanzamiento que suele comunicarse a los socios y clientes. Son más fáciles de configurar y modificar, así como más sencillos de compartir con miembros de equipos remotos. Sí me parece que no aplica a todos los proyectos y eso está claro. El lado oscuro de las retrospectivas He tenido la oportunidad de ver varias retrospectivas transformarse en sesiones de quejas. Así que si, tradicionalmente, el propietario del producto es responsable de todas las presentaciones, pero está cansado de ellas, y si hay un ingeniero al que se le da genial contar historias y ganarse al público, vamos a dejar que el ingeniero aporte ese talento al equipo.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles fantástico sentimiento de empoderamiento. Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra