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Considera una variedad de incentivos laborales ejemplos, tanto incentivos monetarios como incentivos no monetarios. Algunas opciones a contemplar incluyen:. La transparencia es clave. Comunica claramente el plan de incentivos a tus colaboradores.

Explica cómo funcionará, cuáles son los criterios y cómo se medirá el desempeño. Asegúrate de que todos comprendan las recompensas potenciales. Monitorea el progreso y evalúa regularmente el impacto de tus incentivos laborales.

Ajusta el plan según sea necesario para mantener su efectividad y alinearlo con los objetivos cambiantes de la empresa. No subestimes el poder de los incentivos no monetarios. Estos pueden incluir reconocimiento, desarrollo profesional o la posibilidad de liderar proyectos importantes.

La diversidad de incentivos a tus colaboradores puede ser clave para mantener la motivación a largo plazo. Mide el éxito del plan a través del retorno de inversión. Compara el costo de los incentivos con los beneficios obtenidos, como la mejora en la productividad y el compromiso de los colaboradores.

La elección de qué tipo de incentivos en una empresa utilizar dependerá de la cultura de tu empresa, sus objetivos estratégicos y las preferencias de los empleados. Es importante que alinees los incentivos laborales con los valores y metas de la organización, y que sean percibidos como justos y equitativos por parte de tus colaboradores para lograr el impacto deseado en la motivación y el desempeño laboral.

A menudo se cree que la entrega de dinero es la mejor forma de incentivar, ya sea a través de un aumento salarial o la entrega directa. Probablemente una gran mayoría de los empleados del mundo lo elegiría como la primera forma de motivación, pues se trata de un activo que podrá ser gastado en lo deseado sin restricciones.

Sin embargo, el valor generado por el dinero en la relación empresa-empleado-metas, es mínimo. Uno de los atributos potenciales más importantes de los programas de incentivos es que ayudan a las organizaciones a cumplir sus objetivos y a fortalecer sus relaciones internas. Por ello, es fundamental que la empresa vea más allá de lo material del premio, pues éste debe hacer parte de una estrategia encaminada al retorno de la inversión.

Los incentivos laborales deben inspirar al empleado para que realmente incremente su rendimiento y se sienta comprometido con su trabajo. Por eso, un buen incentivo es, básicamente, aquel que logra que el trabajador haga de los objetivos de la empresa, sus propias metas personales.

Con el dinero no es posible lograr esto, porque se trata de un premio que no genera la recordación que tú y tu marca esperan tener; será invertido en gastos del día a día que evitarán que sea visto como un trofeo.

Algo muy diferente sucederá si se trata de un viaje, ropa o de un producto que el empleado siempre ha querido tener. La memoria y la emotividad impactan significativamente en el sentido de pertenencia. Tres de cada cinco empleados creen que las bonificaciones en dinero son percibidas como una parte de su remuneración salarial, mientras que cuatro de cada cinco manifestaron que los viajes o productos de acuerdo a sus necesidades generan mucha mayor recordación.

Estudio realizado por la Federación de Incentivos. La organización WorldAtWork , a su vez, encontró que los premios no monetarios entregan un retorno de inversión en promedio tres veces mayor que el resultante de aquellos programas basados en la entrega de dinero.

Algo más que vale la pena destacar: si acostumbras a tus colaboradores a entregarles dinero para que cumplan con una meta, ¿qué pasará en el momento en que tu compañía no tenga los recursos suficientes para hacerlo?

No parece una buena idea seguir perdiendo el tiempo con la entrega de dinero en efectivo, cuando existen varios argumentos sólidos que demuestran su falta de efectividad. Estos últimos te darán un beneficio particular: versatilidad y flexibilidad a la hora de crear tus esquemas de compensación y planes de incentivos.

No se trata únicamente de un premio material, sino de un beneficio que como empresa les entregas para ayudarles a cubrir sus necesidades básicas y sus deseos personales. Con los bonos digitales y tarjetas Pluxee, antes Sodexo cubres todas las necesidades y gustos de las diferentes generaciones en tu empresa.

Recuerda: el punto de partida es tener claro que los incentivos no son un gasto sino una inversión que te brindará grandes resultados si realizas tu programa basándote en las expectativas y momentos de vida de tu gente.

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Accede a los beneficios Pluxee Consumidores. Pluxee Comercios Haz parte de nuestra red. Pluxee Comercios Comercios. Acerca de Pluxee Blog Contáctanos FAQ. Ingreso portales. Home Blog Talento humano Incentivos para empleados: ¿por qué el dinero no es tan efectivo?

Incentivos para empleados: ¿por qué el dinero no es tan efectivo? Incentivos monetarios Estos bonos incentivos están relacionados con compensaciones económicas directas que los empleados reciben. Algunos ejemplos de incentivos laborales ejemplos incluyen Aumentos salariales: Un incremento en el salario base de un colaborador como recompensa por su buen desempeño o su lealtad a la empresa..

Bonificaciones: Pagos adicionales basados en el logro de metas o el desempeño individual o grupal. Comisiones: Una parte de las ventas o ingresos generados por un empleado, típicamente utilizado en industrias de ventas.

Participación en utilidades: Compartir las ganancias de la empresa con los empleados, generalmente en forma de un porcentaje de las utilidades. Incentivos no monetarios Estos incentivos laborales no económicos buscan recompensar a los empleados de formas que no involucran dinero directamente.

Algunos ejemplos de incentivos a empleados no monetarios incluyen: Viajes: Proporcionar oportunidades para que los empleados viajen, ya sea por motivos de trabajo o de ocio, como premio por su desempeño. Productos y regalos: Entregar productos, regalos o tarjetas de regalo que los colaboradores pueden utilizar para adquirir artículos de su elección.

Tiempo libre adicional: Ofrecer días de descanso adicionales, días libres o flexibilidad en el horario de trabajo como una recompensa por el trabajo bien hecho. Reconocimiento y premios: Reconocer públicamente los logros de los empleados a través de premios, certificados o eventos especiales.

cómo hacer un plan de incentivos para empleados Diseñar un sistema efectivo de incentivos laborales es fundamental para motivar a tus colaboradores y mejorar el rendimiento.

En el entorno laboral, el salario es el elemento de motivación extrínseca por antonomasia. De hecho, un salario justo y acorde con las capacidades y con el valor generado por el trabajador es la base de la motivación laboral de cualquier profesional y de su compromiso con la organización.

Por ese motivo, el salario debe ser siempre uno de los primeros elementos a revisar, si no el primero, ante la percepción de cualquier síntoma de desmotivación laboral en los equipos.

Es importante puntualizar que los incentivos económicos asociados a resultados no son equivalentes a una mejora salarial. Aunque, puntualmente, esta solución pueda generar incrementos en la motivación de los equipos, no son ni la más efectiva ni las más eficiente de las dinámicas de motivación laborales posibles, especialmente a largo plazo.

La razón es que los incentivos monetarios puntuales no resuelven la causa de la desmotivación laboral, solo camuflan sus consecuencias.

A veces, la desmotivación en el trabajo está relacionada con la falta de bienestar del trabajador por la dificultad en conciliar vida laboral con vida personal o por la angustia que provoca una mala organización o un ambiente laboral tenso.

Por eso es tan importante contar con un buen plan de motivación laboral que nos permita conocer al detalle las necesidades y carencias específicas de los equipos profesionales.

Una recompensa intangible acorde con las necesidades emocionales de un trabajador también puede ser una excelente forma de motivación intrínseca con un impacto en su motivación laboral. Es lo que se conoce como el salario emocional , es decir, aquel que es capaz de mejorar la calidad de vida de los equipos.

Un salario emocional adecuado, basada en incentivos laborales no económicos , no sólo será capaz de incrementar la motivación de los equipos a largo plazo y reforzar su compromiso con la empresa, sino también de atraer y retener el talento en la organización.

Te puede interesar: Qué son los serious games y por qué te interesa aplicarlos en tu empresa. Son muchas las grandes empresas que llevan ya tiempo aplicando con éxito dinámicas de motivación de equipos basadas en los incentivos no monetarios.

La fórmula consiste en satisfacer otras necesidades de los trabajadores, más allá del sueldo, a través de otro tipo de acciones pensadas para ellos. Podemos distinguir seis tipos distintos de incentivos laborales no económicos:.

Un email público felicitando a un trabajador o a un equipo por sus resultados o un ranking de performance en el que todos puedan ver y comparar sus resultados a través de una gamificación son solo algunas maneras de reconocer de forma pública y justa el trabajo bien hecho.

Si quieres saber más sobre este caso de éxito, no te pierdas nuestro artículo Casos de éxito de gamificaciónen Playmotiv: Mars. Un tipo de incentivo del que no sólo se beneficiará el trabajador sino también la propia empresa, que será depositaria del conocimiento práctico adquirido por su equipo.

Desde , la multinacional española Indra tiene en marcha una universidad corporativa, la Indra Open University , que permite a los trabajadores acceder al autoaprendizaje continuo mediante una potente plataforma digital. Trabajar de forma remota un día a la semana o tener un horario flexible que permita al trabajador optimizar el tiempo según su propio criterio es uno de los incentivos de motivación de equipos más efectivos actualmente.

La confianza depositada por la organización en el equipo no sólo incrementa su motivación sino también su nivel de compromiso, de responsabilidad y, en consecuencia, un mejor ambiente laboral. Además, la flexibilidad horaria es una gran oportunidad de lidiar mejor la vida personal con la vida laboral.

Mientras la mitad de la plantilla de Motorola La medida, implantada en , parece ser efectiva: la compañía ha incrementado su valor en 51 mil millones de dólares desde entonces.

Ofrecer un día libre tras la finalización de un proyecto que ha supuesto un gran esfuerzo al equipo supondrá un coste relativamente bajo para la organización si se compara con el revulsivo que supondrá para la moral de los equipos. Los trabajadores de la multinacional de juguetes Mattel cuentan con 16 horas de trabajo remuneradas para que puedan asistir a actividades escolares de sus hijos.

Facebook, por su parte, ofrece 4 meses de vacaciones pagadas a sus trabajadores tras el nacimiento de un hijo. Guardería, seguro médico, abono a un gimnasio, alimentación saludable gratuita o incluso masajes son incentivos que algunas empresas ya ofrecen para mejorar la motivación de sus equipos.

El campus corporativo de Google ofrece comida gratuita 24 horas a sus trabajadores; el de Cisco, dos guarderías dentro de las propias instalaciones.

Pasar tiempo de diversión fuera del entorno profesional ayuda a los equipos a conocerse más y mejora su cohesión. No sólo se trata de organizar actividades de ocio como barbacoas, salidas culturales, jornadas deportivas o cenas. Algo tan simple como habilitar un espacio de ocio en la oficina una mesa de pin-pon o un futbolín puede ayudar a limar asperezas y mejorar las dinámicas de relación dentro de los equipos.

Apple organiza bianualmente el Beer Bash , una especie de concierto-festival de música en exclusiva para sus trabajadores con reconocidos grupos sobre el escenario Maroon 5, Demi Lovato y comida y cerveza gratis para los asistentes. Quizá no puedas traer a Maroon 5, pero ¿por qué no un concierto con un grupo formado por empleados?

En cualquier caso, lo más importante antes de optar por una u otra dinámica de motivación laboral no monetaria es conocer, observar y escuchar activamente a los equipos y ofrecerles aquellas soluciones que se adecuen más a sus necesidades específicas.

Si te interesa saber más sobre cómo hacer un buen plan de motivación laboral, no te pierdas nuestro artículo Motivación laboral: claves del éxito. Las aventuras de gamificación para empresas que prepara Playmotiv están pensadas para motivar a los equipos y mejoras sus resultados.

Para ello, te ayudamos a estructurar un plan de recompensas que puede estar conformado tanto por premios económicos como por incentivos laborales no económicos. Este plan, unido a una gran plataforma tecnológica y a potentes storytellings, atraerá la atención de los miembros de tu equipo y hará que se impliquen en la consecución de objetivos.

En Playmotiv desarrollamos soluciones de gamificación para empresas enfocadas a motivar a tu equipo para conseguir mejores resultados de negocio.

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Cuatro estados de EEUU entregan nuevo cheque de ayuda económica: estos son los montos y requisitos 10 incentivos no monetarios para recompensar a tus trabajadores

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Un email público felicitando a un trabajador o a un equipo por sus resultados o un ranking de performance en el que todos puedan ver y comparar sus resultados a través de una gamificación son solo algunas maneras de reconocer de forma pública y justa el trabajo bien hecho.

Si quieres saber más sobre este caso de éxito, no te pierdas nuestro artículo Casos de éxito de gamificaciónen Playmotiv: Mars. Un tipo de incentivo del que no sólo se beneficiará el trabajador sino también la propia empresa, que será depositaria del conocimiento práctico adquirido por su equipo.

Desde , la multinacional española Indra tiene en marcha una universidad corporativa, la Indra Open University , que permite a los trabajadores acceder al autoaprendizaje continuo mediante una potente plataforma digital.

Trabajar de forma remota un día a la semana o tener un horario flexible que permita al trabajador optimizar el tiempo según su propio criterio es uno de los incentivos de motivación de equipos más efectivos actualmente.

La confianza depositada por la organización en el equipo no sólo incrementa su motivación sino también su nivel de compromiso, de responsabilidad y, en consecuencia, un mejor ambiente laboral. Además, la flexibilidad horaria es una gran oportunidad de lidiar mejor la vida personal con la vida laboral.

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Los trabajadores de la multinacional de juguetes Mattel cuentan con 16 horas de trabajo remuneradas para que puedan asistir a actividades escolares de sus hijos. Facebook, por su parte, ofrece 4 meses de vacaciones pagadas a sus trabajadores tras el nacimiento de un hijo.

Guardería, seguro médico, abono a un gimnasio, alimentación saludable gratuita o incluso masajes son incentivos que algunas empresas ya ofrecen para mejorar la motivación de sus equipos.

El campus corporativo de Google ofrece comida gratuita 24 horas a sus trabajadores; el de Cisco, dos guarderías dentro de las propias instalaciones.

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Algo tan simple como habilitar un espacio de ocio en la oficina una mesa de pin-pon o un futbolín puede ayudar a limar asperezas y mejorar las dinámicas de relación dentro de los equipos. Apple organiza bianualmente el Beer Bash , una especie de concierto-festival de música en exclusiva para sus trabajadores con reconocidos grupos sobre el escenario Maroon 5, Demi Lovato y comida y cerveza gratis para los asistentes.

Quizá no puedas traer a Maroon 5, pero ¿por qué no un concierto con un grupo formado por empleados? En cualquier caso, lo más importante antes de optar por una u otra dinámica de motivación laboral no monetaria es conocer, observar y escuchar activamente a los equipos y ofrecerles aquellas soluciones que se adecuen más a sus necesidades específicas.

Si te interesa saber más sobre cómo hacer un buen plan de motivación laboral, no te pierdas nuestro artículo Motivación laboral: claves del éxito. Las aventuras de gamificación para empresas que prepara Playmotiv están pensadas para motivar a los equipos y mejoras sus resultados.

Para ello, te ayudamos a estructurar un plan de recompensas que puede estar conformado tanto por premios económicos como por incentivos laborales no económicos. Este plan, unido a una gran plataforma tecnológica y a potentes storytellings, atraerá la atención de los miembros de tu equipo y hará que se impliquen en la consecución de objetivos.

En Playmotiv desarrollamos soluciones de gamificación para empresas enfocadas a motivar a tu equipo para conseguir mejores resultados de negocio. La gamificación en empresas mejora el compromiso de los empleados, ahorra tiempo a los managers y se traduce en un incremento de los beneficios.

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Incentivos de formación Un tipo de incentivo del que no sólo se beneficiará el trabajador sino también la propia empresa, que será depositaria del conocimiento práctico adquirido por su equipo. Incentivos de flexibilidad horaria Trabajar de forma remota un día a la semana o tener un horario flexible que permita al trabajador optimizar el tiempo según su propio criterio es uno de los incentivos de motivación de equipos más efectivos actualmente.

Incentivos de tiempo Ofrecer un día libre tras la finalización de un proyecto que ha supuesto un gran esfuerzo al equipo supondrá un coste relativamente bajo para la organización si se compara con el revulsivo que supondrá para la moral de los equipos.

Incentivos de servicios Guardería, seguro médico, abono a un gimnasio, alimentación saludable gratuita o incluso masajes son incentivos que algunas empresas ya ofrecen para mejorar la motivación de sus equipos.

Incentivos de ocio Pasar tiempo de diversión fuera del entorno profesional ayuda a los equipos a conocerse más y mejora su cohesión. Gamificación e incentivos laborales no ecónomicos Las aventuras de gamificación para empresas que prepara Playmotiv están pensadas para motivar a los equipos y mejoras sus resultados.

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Conozca los préstamos y subvenciones del Gobierno de EE. Si busca ayuda económica, visite nuestra página de Ayuda Económica y Beneficios del Gobierno. Los préstamos del Gobierno de Estados Unidos pueden ayudar a sus residentes a pagar por educación, vivienda, recuperación de un desastre, gastos de su negocio y más.

A diferencia de las subvenciones y beneficios, los préstamos deben pagarse, a menudo con intereses. que trabajan con programas y proyectos financiados por el Gobierno.

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