Los resultados son: empleados más comprometidos, mayor productividad, innovación y cambios organizacionales exitosos. Leading by Example o Liderar con el Ejemplo: Los líderes obtienen autoridad al dar forma a los comportamientos que quieren que otros sigan, inspirándolos a incorporar el ejemplo del líder en su propio viaje de desarrollo personal.

Mindset and Principles o Mentalidad y Principios: Al incorporar la forma Lean-Agile de trabajar en sus creencias, decisiones, respuestas y acciones, los líderes dan forma al estándar esperado en toda la organización.

Leading Changes o Liderar Cambios: Los líderes lideran la transformación en lugar de simplemente apoyar , creando el entorno, preparando a las personas y proporcionando los recursos necesarios para lograr los resultados deseados.

La competencia Continuous Learning Culture, que significa Cultura de Aprendizaje Continuo, describe un conjunto de valores y prácticas que alientan a las personas y a la empresa en su conjunto a aumentar continuamente el conocimiento, la competencia, el desempeño y la innovación.

Esto se logra convirtiéndose en una organización que aprende, comprometiéndose con la mejora incesante y promoviendo una cultura de innovación.

Learning Organization o Aprendizaje Organizacional : Los empleados de todos los niveles están aprendiendo y creciendo para que la organización pueda transformarse y adaptarse a un mundo en constante cambio.

Innovation Culture o Cultura de Innovación : Se alienta y se capacita a los empleados para que exploren e implementen ideas creativas que permitan la entrega futura de valor. Relentless Improvement o Mejora implacable : Cada parte de la empresa se centra en mejorar continuamente sus soluciones, productos y procesos.

La competencia Team and Technical Agility, que significa Equipo y Agilidad Técnica, describe las habilidades críticas y los principios y prácticas Lean-Agile que los equipos ágiles de alto rendimiento y los equipos de equipos ágiles utilizan para crear soluciones de alta calidad para sus clientes.

El resultado es una mayor productividad, mejor calidad, menos tiempo de comercialización y entrega de valor predecible. Agile Teams o Equipos Ágiles : Los equipos multifuncionales de alto rendimiento anclan la competencia mediante la aplicación de principios y prácticas ágiles eficaces.

Teams of Agile Teams o Equipos de Equipos Ágiles : Los equipos ágiles operan en el contexto del SAFe Agile Release Train ART , un equipo de equipos ágiles de larga duración que proporciona una visión y una dirección compartidas y es responsable de proporcionar los resultados de la solución.

Build-in Quality o Calidad Integrada : Todos los equipos ágiles aplican prácticas ágiles definidas para crear soluciones bien diseñadas y de alta calidad que respalden las necesidades comerciales actuales y futuras.

La competencia Agile Product Delivery, que significa Entrega de Producto Ágil, es un enfoque centrado en el cliente para definir, crear y lanzar un flujo continuo de productos y servicios que generan valor para los clientes y usuarios.

Esto permite que la organización brinde soluciones que deleiten a los clientes, reduzcan los costos de desarrollo, reduzcan el riesgo y lidien mejor con la competencia.

Customer Centricity and Design Thinking o Centrado en el Cliente y Pensamiento de Diseño : es el cliente el centro de todas las decisiones y el uso del pensamiento de diseño para garantizar que la solución sea deseable, factible, viable y sostenible.

El desacoplamiento de la entrega de valor asegura que los clientes puedan obtener lo que necesitan cuando lo necesitan. DevOps and Continuous Delivery Pipeline o DevOps y Pipeline de Entrega Continua : Crea la base que permite a las empresas ofrecer valor, total o parcialmente, en cualquier momento para satisfacer la demanda y el mercado de los clientes.

La competencia Enterprise Solution Delivery, que significa Entrega de Soluciones Empresariales, describe cómo aplicar los principios y prácticas Lean-Agile a la especificación, desarrollo, implementación, operación y evolución de las aplicaciones de software, redes y sistemas ciberfísicos más grandes y sofisticados que demandan las grandes corporaciones.

Lean Systems and Solution Engineering o Sistemas Lean e Ingeniería de Soluciones : Aplica prácticas Lean-Agile para alinear y coordinar todas las actividades necesarias para especificar, diseñar, implementar, probar, desplegar, evolucionar y, finalmente, desactivar estos sistemas.

Coordinating Trains and Suppliers o Coordinación de Trenes y Proveedores : Coordina y alinea el flujo de valor extenso y, a menudo, complejo para una misión compartida entre negocios y tecnología.

Utiliza Vision, Backlogs y Roadmaps coordinados con PIs Program Increments y puntos de sincronización comunes. Continuos Evolve Live Systems o Sistemas Actuales de Evolución Continua : Garantiza que los sistemas grandes y su canal de desarrollo respalden la entrega continua.

La competencia Lean Portfolio Management, que significa Gestión de Portafolio Lean, alinea la estrategia y la ejecución mediante la aplicación de enfoques de pensamiento Lean y sistémico al financiamiento de estrategias e inversiones, operaciones ágiles de cartera y gobierno.

Estas colaboraciones le dan a la empresa la capacidad de alinear la estrategia con la ejecución, cumplir los compromisos existentes de manera confiable y permitir mejor la innovación.

Strategy and Investment Funding o Fondos de Inversión y Estrategia : Asegúrese de que toda la cartera esté alineada y financiada para crear y mantener las soluciones necesarias para cumplir con los objetivos comerciales.

Operaciones ágiles de cartera u Operaciones ágiles de cartera : Coordina y apoya la ejecución descentralizada del programa y promueve la excelencia operativa. Lean Governance o Gobernanza Lean : Es la supervisión y toma de decisiones de gastos, auditoría y cumplimiento, previsión de gastos y medición.

La competencia Organizational Agility, que significa Agilidad Organizacional, describe cómo las personas con pensamiento Lean y equipos ágiles optimizan sus procesos comerciales, desarrollan estrategias con nuevos compromisos claros y decisivos y las adaptan rápidamente a la organización según sea necesario para capitalizar nuevas oportunidades.

Lean-Thinking People and Agile Teams o Personas con Pensamiento Lean y Equipos Ágiles : Todos los involucrados en la entrega de soluciones están capacitados en métodos Lean-Agile y adoptan e incorporan valores, principios y prácticas. Lean Business Operations u Operaciones Lean de Negocios : Los equipos aplican los principios Lean para comprender, mapear y mejorar continuamente los procesos comerciales que respaldan los productos y servicios.

Strategy Agility o Agilidad de estrategia : La empresa es lo suficientemente ágil como para detectar continuamente el mercado y cambiar rápidamente la estrategia cuando sea necesario. Pronto nos sumergiremos en cada uma de ellas, ¡Estén atentos! Aceptar todas Configurar. Cerrar Resumen de privacidad Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia mientras navega por el sitio web.

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1. Desarrollo de relaciones de confianza: · 2. Preguntas de indagación: · 3. Escucha profunda: · 4. Creación de conciencia: · 5. Evocar la Aprende qué habilidades y cualidades pueden convertirte en un gran gestor de proyectos Agile, como la mentalidad Agile, la comunicación LEAN-AGILE LEADERSHIP · CONTINUOUS LEARNING CULTURE · TEAM AND TECHNICAL AGILITY · AGILE PRODUCT · ENTERPRISE SOLUTION DELIVERY · LEAN PORTFOLIO

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Competencias Ágiles Premiadas - Competencias para la agilidad · Velocidad. Cuando hablamos de agilidad, hablamos de la velocidad con la que logramos adaptarnos y tomar acción para resolver 1. Desarrollo de relaciones de confianza: · 2. Preguntas de indagación: · 3. Escucha profunda: · 4. Creación de conciencia: · 5. Evocar la Aprende qué habilidades y cualidades pueden convertirte en un gran gestor de proyectos Agile, como la mentalidad Agile, la comunicación LEAN-AGILE LEADERSHIP · CONTINUOUS LEARNING CULTURE · TEAM AND TECHNICAL AGILITY · AGILE PRODUCT · ENTERPRISE SOLUTION DELIVERY · LEAN PORTFOLIO

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Esta cookie está configurada por el complemento de consentimiento de cookies de GDPR para verificar si el usuario ha dado su consentimiento para usar cookies en la categoría "Necesarias". Por esto, los colaboradores deben estar preparados para tomar más decisiones, manteniendo los estándares de calidad y desempeño y demostrando total responsabilidad personal.

Las compañías ágiles comprenden la importancia de aprovechar el ingenio e ideas de los colaboradores para encontrar respuestas novedosas a los retos de cambio, ambigüedad e incertidumbre en el entorno de negocios.

Para esto, es fundamental que los valores y cultura de la organización impulsen la experimentación de nuevas ideas sin temor al fracaso, reconociendo que el aprender de los errores es parte esencial de un proceso creativo.

El éxito hoy requiere de la agilidad y el impulso para repensar, revigorizar, reaccionar y reinventar constantemente. En nuestro camino hacia la agilidad, hay algunos puntos fundamentales que debemos incorporar para incrementar nuestra capacidad de experimentación:. La experimentación es un proceso esencial para volvernos más ágiles, pero para hacerlo de manera eficiente es necesario contar con una buena coordinación entre equipos y un proceso abierto de comunicación.

De acuerdo a un estudio de Gallup sobre mentalidades organizacionales que apoyan la colaboración, los elementos clave incluyen el sentido de justicia, la confianza, aceptación y el contar con un mismo propósito. También se identificó que una mentalidad no defensiva minimiza el conflicto y mantiene a las personas enfocadas en los objetivos comunes.

Es importante que los líderes comprendan los mecanismos que conectan a los colaboradores y que promueven procesos efectivos de comunicación y colaboración. Así, podrán identificar los roles, personas y equipos que contribuyen a esto de forma clave y seguir procesos asertivos de gestión del talento.

El viaje hacia la agilidad no es un camino fácil, representa un objetivo en constante cambio. Significa transformar lo que haces, cómo lo haces, y más importante, cómo piensas acerca de lo que haces. En TalentLab® nos inspiran los retos y las transformaciones, y creemos que para una mentalidad de crecimiento no hay límites.

A través de herramientas efectivas de evaluación y estrategias de diseño innovador, desarrollo y aprendizaje, podemos identificar y maximizar las capacidades de tu organización para lograr equipos, líderes y culturas de trabajo ganadoras.

Nos encantará acompañarte en este viaje. Por lo tanto, seguimos un enfoque cuantitativo, usando el modelo de los cinco factores de la personalidad 2 El modelo de cinco grandes rasgos de la personalidad también conocido como el Modelo de los cinco grandes es uno de los modelos más conocidos en el campo de análisis de la personalidad.

Su marco teórico define cinco dimensiones de la personalidad comúnmente conocidas como rasgos de la personalidad. A su vez, cada uno de estos rasgos se compone de facetas más detalladas. Extraversión: calidez, disfrutar de estar con gente, asertividad, entusiasmo procurar estar activo , procurar emociones intensas, proclividad a las emociones positivas.

Responsabilidad: competente, prefiere el orden, tiene sentido del deber, se esfuerza por lograr sus objetivos, auto-disciplinado, acciones deliberadas.

Neurosis inestabilidad emocional : ansioso, hostil, depresivo, impulsivo, vulnerable, ansiedad social. Apertura: introspectivo, curioso, imaginativo, pensativo, profundo, original, diversidad de intereses.

Amabilidad: confianza, franqueza, altruismo, bondad, modestia, sensibilidad hacia los demás. Capacidad de gestionar la ambigüedad: flexible, adaptable, conciliador, dócil, dispuesto. al cual se le agregó la característica «capacidad de gestionar la ambigüedad» como complemento del modelo en un contexto ágil , para identificar y analizar sistemáticamente 3 Nuestro equipo trabajó con un grupo de 54 entrenadores profesionales de Scrum, a quienes se les pidió que calificaran cuantitativamente la conveniencia de los rasgos de personalidad sobre la base del modelo de los cinco factores.

Agregamos la «capacidad de gestionar la ambigüedad» al modelo original de cinco factores, dado que los equipos ágiles dedican gran parte de su tiempo a gestionar situaciones desconocidas que derivan de la complejidad.

Al agregarle esta característica al modelo, podemos captar su importancia relativa en comparación con otros rasgos de la personalidad. las características asociadas al éxito en dos roles cruciales para los equipos ágiles: responsable de producto y miembro del equipo.

Es en su representación que el titular de producto debe ayudar a establecer los objetivos a lograr y también ayudar a gestionar su priorización. El miembro de un equipo ágil es quien integra un equipo que generalmente aunque no siempre está compuesto por menos de diez personas. A continuación, presentamos los resultados principales de nuestro estudio, junto con sugerencias para su evaluación y observación.

Seguidamente, presentamos métodos efectivos para continuar desarrollando la agilidad de su equipo. La investigación demuestra claramente que los dos factores más importantes en una persona que trabaja en un entorno ágil son la capacidad de gestionar la ambigüedad y un alto grado de amabilidad.

La capacidad de gestionar la ambigüedad no es algo novedoso, ya que la agilidad requiere un alto grado de flexibilidad por su propia naturaleza. Los equipos que gestionan bien la ambigüedad se concentran principalmente en sus objetivos y priorizan pocas acciones para dar inicio a su trabajo, en lugar de dedicar un tiempo considerable a entender en profundidad cada detalle y factor de riesgo para tratar de incluirlos en su plan de acción.

El resultado más sorprendente fue el lugar destacado de la amabilidad , por encima de la apertura o la responsabilidad. La amabilidad es el ingrediente secreto de los grandes equipos ágiles.

En la mayoría de las culturas, se enseña y refuerza la competencia, pero estamos siendo testigos de más y nuevas formas de desarrollar una organización ágil y de alto desempeño.

Google reforzó esta postura en su estudio de equipos de alto rendimiento. Del mismo modo, el Proyecto Aristóteles determinó que la característica más importante de los equipos exitosos es la confianza, una faceta de nuestra definición de amabilidad.

Otra característica importante es la capacidad de hablar sin rodeos, lo cual significa ser abiertos y francos al expresar nuestros puntos de vista, y al mismo tiempo tener la valentía suficiente de expresar amablemente opiniones contrarias a las del equipo.

Ser amables no significa estar de acuerdo en todo sin ningún tipo de pensamiento previo; en efecto, las investigaciones indican que una mayor diversidad en el trabajo conlleva un conflicto saludable que permite que los miembros de un equipo evalúen ideas y escuchen distintas alternativas, lo cual resulta en un mejor desempeño de sus tareas.

La amabilidad significa decir «sí, y además Más que evitar conflictos, la amabilidad nos hace escuchar con empatía a nuestro equipo y las ideas que propone, y nos sintoniza con las opiniones de nuestros clientes. Un alto nivel de amabilidad entre los titulares de producto significa que pueden trabajar con el equipo, reconciliar diferencias, y fijar pequeños objetivos concretables; en última instancia, entienden y diseñan mejor los productos que responden a las necesidades de sus clientes.

Un alto grado de amabilidad entre los miembros del equipo significa que se respetan mutuamente y respetan las ideas que cada uno de ellos propone, pueden trabajar en redes interfuncionales y hacen posible la transparencia de la información, el entendimiento y la cohesión entre los miembros del grupo.

A menudo, estas cualidades se notan por su ausencia. Por ejemplo, en un check-in , un miembro nuevo podría describir algo que sigue siendo un desafío, y que solo se puede abordar mediante preguntas y comentarios hostiles.

Para evitar interrogatorios incómodos, los miembros del equipo podrían abstenerse de compartir sus opiniones genuinas cuando surjan nuevos desafíos.

Esto no solo deriva en un entorno de trabajo hostil y poco transparente, sino que también reprime comentarios y sugerencias valiosas. Generar una visión atractiva, comunicarse con las partes interesadas, entender a los clientes y liderar al equipo ágil son algunas de las actividades diarias de un titular de producto.

Para realizar estas tareas, el titular de producto tiene que interactuar con una amplia gama de personas. Debido a que los titulares de producto realizan una parte significativa de sus esfuerzos fuera del equipo, quienes son extrovertidos pueden tener una mejor experiencia. Sin embargo, las investigaciones también indican que en un equipo creativo y proactivo, las personas introvertidas pueden liderar con la misma capacidad, o incluso mejor, que sus colegas extrovertidos.

Las personas introvertidas tienen una excelente capacidad de escucha por naturaleza, se centran en los demás y, por lo tanto, son mejores ejemplos de escucha empática, orientación del talento e incorporación de nuevas ideas que las personas extrovertidas.

Tanto las personas extrovertidas como las introvertidas pueden desarrollarse y convertirse en titulares de producto, solo que de diferente manera. A los titulares de producto extrovertidos probablemente les resulte más sencillo realizar su trabajo y funcionen mejor liderando equipos que necesitan un estímulo; los titulares de producto introvertidos, cuando se los asigna a un grupo con motivación propia, creativo y proactivo, tienen mayor capacidad de ayudar a que los miembros del equipo se destaquen.

Entonces, ¿qué podríamos estar necesitando en menor medida?

Competencias Ágiles Premiadas - Competencias para la agilidad · Velocidad. Cuando hablamos de agilidad, hablamos de la velocidad con la que logramos adaptarnos y tomar acción para resolver 1. Desarrollo de relaciones de confianza: · 2. Preguntas de indagación: · 3. Escucha profunda: · 4. Creación de conciencia: · 5. Evocar la Aprende qué habilidades y cualidades pueden convertirte en un gran gestor de proyectos Agile, como la mentalidad Agile, la comunicación LEAN-AGILE LEADERSHIP · CONTINUOUS LEARNING CULTURE · TEAM AND TECHNICAL AGILITY · AGILE PRODUCT · ENTERPRISE SOLUTION DELIVERY · LEAN PORTFOLIO

La competencia Team and Technical Agility, que significa Equipo y Agilidad Técnica, describe las habilidades críticas y los principios y prácticas Lean-Agile que los equipos ágiles de alto rendimiento y los equipos de equipos ágiles utilizan para crear soluciones de alta calidad para sus clientes.

El resultado es una mayor productividad, mejor calidad, menos tiempo de comercialización y entrega de valor predecible. Agile Teams o Equipos Ágiles : Los equipos multifuncionales de alto rendimiento anclan la competencia mediante la aplicación de principios y prácticas ágiles eficaces.

Teams of Agile Teams o Equipos de Equipos Ágiles : Los equipos ágiles operan en el contexto del SAFe Agile Release Train ART , un equipo de equipos ágiles de larga duración que proporciona una visión y una dirección compartidas y es responsable de proporcionar los resultados de la solución.

Build-in Quality o Calidad Integrada : Todos los equipos ágiles aplican prácticas ágiles definidas para crear soluciones bien diseñadas y de alta calidad que respalden las necesidades comerciales actuales y futuras. La competencia Agile Product Delivery, que significa Entrega de Producto Ágil, es un enfoque centrado en el cliente para definir, crear y lanzar un flujo continuo de productos y servicios que generan valor para los clientes y usuarios.

Esto permite que la organización brinde soluciones que deleiten a los clientes, reduzcan los costos de desarrollo, reduzcan el riesgo y lidien mejor con la competencia. Customer Centricity and Design Thinking o Centrado en el Cliente y Pensamiento de Diseño : es el cliente el centro de todas las decisiones y el uso del pensamiento de diseño para garantizar que la solución sea deseable, factible, viable y sostenible.

El desacoplamiento de la entrega de valor asegura que los clientes puedan obtener lo que necesitan cuando lo necesitan. DevOps and Continuous Delivery Pipeline o DevOps y Pipeline de Entrega Continua : Crea la base que permite a las empresas ofrecer valor, total o parcialmente, en cualquier momento para satisfacer la demanda y el mercado de los clientes.

La competencia Enterprise Solution Delivery, que significa Entrega de Soluciones Empresariales, describe cómo aplicar los principios y prácticas Lean-Agile a la especificación, desarrollo, implementación, operación y evolución de las aplicaciones de software, redes y sistemas ciberfísicos más grandes y sofisticados que demandan las grandes corporaciones.

Lean Systems and Solution Engineering o Sistemas Lean e Ingeniería de Soluciones : Aplica prácticas Lean-Agile para alinear y coordinar todas las actividades necesarias para especificar, diseñar, implementar, probar, desplegar, evolucionar y, finalmente, desactivar estos sistemas.

Coordinating Trains and Suppliers o Coordinación de Trenes y Proveedores : Coordina y alinea el flujo de valor extenso y, a menudo, complejo para una misión compartida entre negocios y tecnología.

Utiliza Vision, Backlogs y Roadmaps coordinados con PIs Program Increments y puntos de sincronización comunes. Continuos Evolve Live Systems o Sistemas Actuales de Evolución Continua : Garantiza que los sistemas grandes y su canal de desarrollo respalden la entrega continua.

La competencia Lean Portfolio Management, que significa Gestión de Portafolio Lean, alinea la estrategia y la ejecución mediante la aplicación de enfoques de pensamiento Lean y sistémico al financiamiento de estrategias e inversiones, operaciones ágiles de cartera y gobierno.

Estas colaboraciones le dan a la empresa la capacidad de alinear la estrategia con la ejecución, cumplir los compromisos existentes de manera confiable y permitir mejor la innovación. Strategy and Investment Funding o Fondos de Inversión y Estrategia : Asegúrese de que toda la cartera esté alineada y financiada para crear y mantener las soluciones necesarias para cumplir con los objetivos comerciales.

Operaciones ágiles de cartera u Operaciones ágiles de cartera : Coordina y apoya la ejecución descentralizada del programa y promueve la excelencia operativa. Lean Governance o Gobernanza Lean : Es la supervisión y toma de decisiones de gastos, auditoría y cumplimiento, previsión de gastos y medición.

La competencia Organizational Agility, que significa Agilidad Organizacional, describe cómo las personas con pensamiento Lean y equipos ágiles optimizan sus procesos comerciales, desarrollan estrategias con nuevos compromisos claros y decisivos y las adaptan rápidamente a la organización según sea necesario para capitalizar nuevas oportunidades.

Lean-Thinking People and Agile Teams o Personas con Pensamiento Lean y Equipos Ágiles : Todos los involucrados en la entrega de soluciones están capacitados en métodos Lean-Agile y adoptan e incorporan valores, principios y prácticas. Lean Business Operations u Operaciones Lean de Negocios : Los equipos aplican los principios Lean para comprender, mapear y mejorar continuamente los procesos comerciales que respaldan los productos y servicios.

Strategy Agility o Agilidad de estrategia : La empresa es lo suficientemente ágil como para detectar continuamente el mercado y cambiar rápidamente la estrategia cuando sea necesario. Pronto nos sumergiremos en cada uma de ellas, ¡Estén atentos! Este texto es una traducción y adaptación del texto © Scaled ágil Inc.

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Saltar al contenido Publicación de la entrada: 20 de noviembre de Autor de la entrada: Adaptworks Comentarios de la entrada: Sin comentarios Este artículo trae las habilidades de SAFe que actúan como la piedra angular de Scaled Agile Framework.

Esta competencia tiene las siguientes dimensiones: Leading by Example o Liderar con el Ejemplo: Los líderes obtienen autoridad al dar forma a los comportamientos que quieren que otros sigan, inspirándolos a incorporar el ejemplo del líder en su propio viaje de desarrollo personal.

Esto implica tener una mente abierta para aprender continuamente alwayslearning, reflexionar sobre cómo podemos mejorar y también pedir feedback de cómo lo estamos haciendo… y, aunque suena básico, requiere de valentía y coraje por nuestra parte porque posiblemente, no lo estemos haciendo tan bien como creemos.

Personalmente, creo que todos nos vemos en el espejo un poco más guapos de lo que somos…. La gente con la que trabajamos nos observa, por lo tanto, tenemos que ser ejemplo. Ejemplo de lo que predicamos, ejemplo de coherencia entre lo que decimos y hacemos, reflejar con nuestros comportamientos los valores de la agilidad.

Nos perdemos, sin darnos cuenta, y ponemos el foco intentando implementar modelos, procesos y técnicas ¡lo que sea que toque! Romper el status quo, hacer challenge, influir, es la gasolina que tenemos que echar los Agile Coaches a las personas, para movilizarnos por un camino que no acabará nunca, que es la adaptación continua al cambio.

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Change Management Week. Everyday this week! JOIN US! Buscar Buscar. Belen Oller. Tabla de contenidos. Las competencias de un Agile Coach. Agile-Lean Practitioner. Technical Mastery. Business Mastery.

Transformation Mastery. Professional Coaching. Retos a los que se enfrenta Agile Coach. Además de las competencias que este modelo presenta, en mi experiencia como Agile Coach, el rol también nos presenta los siguientes desafíos: Tomar de nuestra propia medicina: un Agile Coach promueve la mejora continua, la excelencia técnica y el feedback, por lo tanto, también tenemos que adoptar estas prácticas en nuestro propio trabajo.

Desarrolla tus competencias como Agile Coach Una formación completa para aprender todas las competencias necesarias para convertirte en Agile Coach. Ver cursos. Sobre el autor. Insights relacionados. Servicios Transformadores Qué hacemos Cómo lo hacemos Calendario de Cursos Knowledge Center Trabaja con Nosotros Contacto Servicios Transformadores Qué hacemos Cómo lo hacemos Calendario de Cursos Knowledge Center Trabaja con Nosotros Contacto.

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