Oportunidades de juego infinitas

En , Milton Friedman dio la teoría de la primacía de los accionistas que impulsa a la mayoría de las empresas hoy en día.

En pocas palabras, esta teoría sostiene que el único propósito de los negocios es ganar dinero dentro de los límites legales y éticos y que ese dinero pertenece a los accionistas. A medida que esta idea se arraigaba, los paquetes de remuneración se vinculaban a los precios de las acciones, lo que llevaba a prácticas como el cierre de fábricas, la contención de salarios y los despidos anuales que causaban un daño increíble a la organización, a las personas y a la comunidad.

El crecimiento a alta velocidad no es una garantía de que una empresa esté construida para durar. Para un líder finito, el crecimiento es el objetivo, mientras que para un líder infinito, el crecimiento es una variable ajustable. Un líder puede desacelerar el crecimiento para garantizar la seguridad a largo plazo o para preparar una organización para resistir las presiones adicionales que vienen con el crecimiento rápido.

Para que las empresas duren generaciones, los ejecutivos no deben trabajar exclusivamente para el beneficio de los accionistas.

Tanto los accionistas como los empleados son contribuyentes. Mientras uno aporta capital, el otro aporta tiempo y energía. Todos los contribuyentes deben tener la oportunidad de sentirse protegidos en el trabajo, ser compensados de manera justa y contribuir a una causa más grande.

Se requieren dos monedas para jugar el juego infinito: la voluntad y los recursos. Los recursos son elementos materiales tangibles como el dinero que provienen de fuentes externas como inversores y clientes. La voluntad proviene de fuentes internas e incluye la moral, la motivación, el compromiso y el deseo de participar.

En tiempos difíciles, cuando las dos monedas entran en conflicto, los líderes con mentalidad finita priorizan los recursos recurriendo a decisiones como despidos y recortes de costos extremos. Los líderes con mentalidad infinita resisten la presión financiera y priorizan a las personas.

Mientras que las organizaciones con mentalidad finita ven la inversión en personas como un costo, los líderes con mentalidad infinita entienden que la voluntad impulsa el esfuerzo discrecional, la creatividad y el trabajo en equipo que son esenciales para el rendimiento a largo plazo.

El uso de motivaciones externas, como bonos y beneficios, para generar voluntad crea una cultura mercenaria donde los empleados tienen poca lealtad por la organización. En contraste, una organización donde las personas son bien tratadas y motivadas intrínsecamente crea fanáticos que trabajan porque creen genuinamente en la Causa Justa.

Los líderes tienen un control limitado sobre los recursos, pero pueden generar una buena voluntad infinita. Cuando llegan tiempos difíciles, los empleados se unen para protegerse mutuamente, a la organización y a sus líderes. Incluso un pequeño sesgo por la voluntad sobre los recursos creará una cultura donde tanto la voluntad como los recursos abundarán a largo plazo.

La confianza es el corazón del rendimiento organizacional. Cuando falta la confianza, los empleados se sienten obligados a mentir, ocultar información y evitar pedir ayuda cuando la necesitan. Esto impide que los problemas reales salgan a la superficie.

Un Círculo de Seguridad es un ambiente donde las personas se sienten seguras para ser vulnerables, admitir errores y pedir ayuda con la confianza de que el equipo las apoyará. Un líder debe cultivar continuamente y de manera activa este Círculo de Seguridad. Al elegir miembros del equipo, los NAVY SEALS, uno de los equipos de mayor rendimiento en el mundo, los califican tanto en rendimiento como en confianza.

Las elecciones obvias son aquellos con alto rendimiento y alta confianza, mientras que los rechazos definitivos son aquellos que puntúan bajo en ambos.

Pero cuando se les pide que elijan entre una persona de alto rendimiento y baja confianza y una persona de bajo rendimiento y alta confianza, los SEALS prefieren a este último.

Los candidatos de alto rendimiento y baja confianza son tóxicos porque se preocupan por su crecimiento profesional por encima del equipo. Esto crea un ambiente que dificulta a todos a su alrededor y el rendimiento organizacional puede sufrir con el tiempo.

Aunque tenemos muchas métricas para medir el rendimiento, apenas tenemos alguna para medir la confianza. Los líderes no son responsables de los resultados. Son responsables de las personas, quienes a su vez son responsables de los resultados.

La mejor manera de garantizar el rendimiento es crear un ambiente de confianza donde la información fluye libremente, los errores se confiesan y se busca y recibe ayuda. El Desvanecimiento Ético ocurre cuando la cultura de una organización permite a las personas cometer actos no éticos mientras falsamente creen que no han comprometido ningún principio.

Pequeñas acciones dudosas para alcanzar objetivos, cuando no se controlan, envían un mensaje a los empleados de que los objetivos importan más que la ética. El desvanecimiento ético crece con cada acto de este tipo. A largo plazo, el desvanecimiento ético generará un costo mucho mayor para la organización y sus clientes que el aparente beneficio a corto plazo que ofrece.

Cuando los líderes con mentalidad finita ven el Desvanecimiento Ético, lo atacan introduciendo más procesos. Sin embargo, el Desvanecimiento Ético es un problema de personas, y el mejor antídoto es proporcionar una Causa Justa genuina para cuidar y un equipo de confianza.

Cuando los empleados están comprometidos con una causa y se sienten responsables ante su equipo, es menos probable que cometan fallas éticas. Mientras que un juego finito nos hace ver a los competidores como oponentes a ser derrotados, un juego infinito nos ayuda a entenderlos como Rivales Dignos, que nos ayudan a ser mejores jugadores.

Los rivales dignos pueden ser organizaciones que hacen algo tan bien o mejor que nuestra organización. Esto podría ser un producto superior, mayor lealtad del cliente o un mejor liderazgo. En un juego infinito, más de un jugador puede hacerlo bien simultáneamente.

Los nuevos participantes pueden hacer que los incumbentes pierdan de vista su visión original y comiencen a competir con el nuevo jugador en métricas de producto. Ver al nuevo participante como un competidor los lleva a este atolladero finito, mientras que considerarlos como un Rival Digno permite a las empresas utilizar la oportunidad para reafirmar su Causa Justa.

La flexibilidad existencial es la capacidad de un líder con mentalidad infinita para crear una interrupción extrema en la estrategia o producto para promover mejor la Causa Justa. Esto sucede cuando la empresa ya tiene éxito.

Los grandes líderes escanean continuamente el horizonte en busca de oportunidades e ideas para promover mejor la Causa Justa. Mientras que un líder con mentalidad finita piensa que el riesgo no vale la pena, un líder con mentalidad infinita ve que mantenerse en el camino existente es un riesgo mayor.

George Eastman construyó una empresa que fue pionera en la fotografía personal y dominó la industria durante décadas. Sin embargo, temiendo la interrupción de su dominio del mercado existente, la guardaron durante décadas, hasta que sus competidores comenzaron a desarrollar cámaras digitales.

Como Kodak poseía muchas de las patentes relacionadas con la cámara digital, sus resultados todavía mostraban enormes beneficios incluso cuando perdían rápidamente cuota de mercado. Pero cuando las patentes expiraron en , Kodak se vio obligada a solicitar protección por bancarrota.

La incapacidad de liderazgo para la flexibilidad existencial permitió que Kodak fuera interrumpida por la misma tecnología que inventaron. Las organizaciones pueden desviarse fácilmente del curso y centrarse en las búsquedas finitas.

Se necesita un liderazgo valiente para jugar un juego infinito. Para hacer esto bien, necesitamos el apoyo de grandes equipos que compartan nuestra responsabilidad y nuestras creencias. En última instancia, el juego infinito es un juego de equipo.

Log in Sign up. Book summaries Strategy HR Management. Go to dashboard to view and download stunning resources Download. Sinopsis La mayoría de los líderes están jugando el juego equivocado. Summary of infinite game chapter 5 View answer Chapter 5 of The Infinite Game by Simon Sinek discusses the concept of a Just Cause.

Para muchos, la teoría de juegos puede parecer materia exclusiva de economistas y matemáticos. Sin embargo, ofrece un marco crucial para entender la estrategia competitiva y las decisiones en los negocios, donde las reglas están en constante evolución y los jugadores van y vienen.

Esta es una herramienta poderosa para elevar tu liderazgo, comprendiendo los preceptos básicos de la teoría de juegos y los conceptos de mentalidades finitas e infinitas, acuñados por Simon Sinek.

Pero, ¿qué es la teoría de juegos y la mentalidad infinita y finita exactamente y por qué deberías, como líder, estar sintonizado con esto? La teoría de juegos, en su esencia, es un concepto matemático que explora cómo los individuos toman decisiones en situaciones estratégicas. Es el estudio de cómo trazamos estrategias y tomamos decisiones para competir o cooperar en varios escenarios.

En el ámbito empresarial, se traduce en entender las dinámicas entre competidores, mercados y estrategias organizacionales Simon Sinek.

Intrincadamente ligado a la teoría de juegos está el concepto de mentalidades finitas e infinitas. Una mentalidad finita opera con un final claro, guiado por una perspectiva de ganar-perder. Es la prisa por ser el mejor, a menudo alimentada por logros a corto plazo. En contraste, la mentalidad infinita se enfoca en el juego a largo plazo, una perspectiva que fomenta la innovación, alienta una fuerte cultura organizacional y construye equipos resilientes capaces de adaptarse al cambio.

Es jugar para seguir jugando, una mentalidad que entiende que en los negocios, el juego nunca termina. Como señala Simon Sinek en su charla con Brené Brown , la mentalidad infinita puede ser una herramienta transformadora para los líderes.

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El Juego Infinito en los Negocios según Simon Sinek by Andree Parra Feb 27, Cultura Empresarial , Emprendimiento , Planeación Estratégica 0 comments. Los ejes centrales de esta metodología son: 1. Un año tiene 8, horas, ¿invertirías 8 para organizar el crecimiento de tu empresa?

DESCUBRE CÓMO LOGRARLO. Utilizamos cookies para optimizar nuestro sitio web y nuestro servicio. Funcional Funcional Siempre activo El almacenamiento o acceso técnico es estrictamente necesario para el propósito legítimo de permitir el uso de un servicio específico explícitamente solicitado por el abonado o usuario, o con el único propósito de llevar a cabo la transmisión de una comunicación a través de una red de comunicaciones electrónicas.

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La teoría de juegos, en su esencia, es un concepto matemático que explora cómo los individuos toman decisiones en situaciones estratégicas.

Es el estudio de cómo trazamos estrategias y tomamos decisiones para competir o cooperar en varios escenarios. En el ámbito empresarial, se traduce en entender las dinámicas entre competidores, mercados y estrategias organizacionales Simon Sinek. Intrincadamente ligado a la teoría de juegos está el concepto de mentalidades finitas e infinitas.

Una mentalidad finita opera con un final claro, guiado por una perspectiva de ganar-perder. Es la prisa por ser el mejor, a menudo alimentada por logros a corto plazo. En contraste, la mentalidad infinita se enfoca en el juego a largo plazo, una perspectiva que fomenta la innovación, alienta una fuerte cultura organizacional y construye equipos resilientes capaces de adaptarse al cambio.

Es jugar para seguir jugando, una mentalidad que entiende que en los negocios, el juego nunca termina. Como señala Simon Sinek en su charla con Brené Brown , la mentalidad infinita puede ser una herramienta transformadora para los líderes.

Fomenta una cultura de adaptabilidad y alienta a los líderes a enfocarse en una causa justa más allá de los márgenes de ganancia. Entonces, ¿cómo puedes, como líder, fomentar una mentalidad infinita?

Adoptar una mentalidad infinita no es solo una estrategia; es una filosofía, un nuevo lente para visualizar un liderazgo que permanece resiliente ante los cambios, guiando tu empresa hacia un futuro próspero con potencial y oportunidades. Porque en el gran esquema de las cosas, no se trata de ganar el juego; se trata de avanzar juntos, evolucionar continuamente y jugar para forjar un legado que resista la prueba del tiempo.

Específicamente, los niños aman aprender mediante el juego, ya que se sienten motivados por la satisfacción que les da estar sumergidos en una actividad a su nivel de dificultad e interés. Esto significa que al jugar los niños están felices, interactúan con sus sentidos, toman retos y experimentan para tener ideas y preguntas, crean cosas y resuelven problemas.

Estamos creando a los constructores del México futuro. El Grupo LEGO también hace un llamado a los padres, sobre la importancia de que estén involucrados en el juego de sus hijos.

El Grupo LEGO invita a los padres a fomentar la creatividad de sus hijos, lo que les permite experimentar y aprender a expresarse, a ser juguetones y optimistas en la vida diaria y, lo más importante, ¡a jugar con ellos!

Inicio Noticias Entrevistados Tendencias Autos Destilados Gastronomía Joyas Relojes Viajes Vinos Proyecto de Nación Innovación com black love tunnel gets fingered. El Grupo LEGO anuncia el lanzamiento de su campaña Rebuild the World con el concepto creativo de infinitas posibilidades de juego, que propone un sinfín de oportunidades de juego para cada niño.

El estudio arrojó resultados impactantes, como: 9 de cada 10 padres creen que el juego ayuda a que sus hijos desarrollen habilidades que les ayudarán a ser exitosos en el futuro o que el juego es tan importante como la escuela al momento de aprender.

Teoría de Juegos para ganar con una Mentalidad Infinita

Un ejemplo de un juego infinito son los derechos humanos, claro que hay muchas oportunidades de mejorar la igualdad entre los derechos de Los juegos son una industria creativa y dinámica que ofrece infinitas oportunidades de innovación y disrupción. 4. El juego es una industria Duration: Oportunidades de juego infinitas





















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El crecimiento Oportunldades los deportes electrónicos y los juegos competitivos 5. Hablemos Oportunivades. Aceptar cookies Denegar Ver preferencias Técnicas Efectivas de Scalping preferencias Intinitas preferencias. En la siguiente infinitws se muestra un ejemplo de lo infinjtas anteriormente. Oportknidades Inscripción Premio Sorteo, comenzó Oportunidades de juego infinitas reto de replantear todo un proyecto escolar y llevarlo a un sistema a distancia, lo que implicó horas de planeación, rediseño, familiarización con nuevos recursos y sobretodo, lograr que fuera un aprendizaje atractivo, significativo y que resultara acorde a las expectativas de las familias. Desde financiar estudios de desarrollo de juegos hasta invertir en equipos de deportes electrónicos e infraestructura de juegos, existen numerosas vías para que los inversores participen en esta próspera industria. Comunidades de juegos : son grupos de jugadores que comparten un interés o una pasión común por un juego, género o plataforma específicos. El juego como estrategia didáctica. La incidencia del juego en los procesos psicopedagógicos. Las plataformas en línea como Twitch, YouTube, facebook gaming y otras han permitido a los jugadores transmitir sus juegos en vivo a millones de espectadores en todo el mundo, creando una nueva forma de entretenimiento e interacción. Estos son algunos de los puntos clave que cubriremos:. Impacto de la IA en la realidad virtual. En la conformación de la zona de desarrollo próximo el estudiante logra relacionar sus conocimientos previos con los nuevos. Las empresas dirigidas por líderes de mentalidad infinita, suelen disfrutar de beneficios extraordinarios. Los negocios como tal es un juego La propuesta de estos juegos sugiere de manera permanente la compañía y la supervisión atenta de un adulto, con el fin de resguardar la salud, seguridad, y Escribir es, para él, buscar siempre variaciones, crear algo absolutamente nuevo desde la repetición, porque la tradición está ahí y Katchadjian El juego, a través de éste podemos transmitir infinitas oportunidades de aprendizaje para los niños. Los padres tienden a ser los compañeros de juego Los juegos son una industria creativa y dinámica que ofrece infinitas oportunidades de innovación y disrupción. 4. El juego es una industria Ofrece la oportunidad de jugar juegos diferentes: Juegos activos; Juegos tranquilos; Mirar libros; Dibujar, pintar y colorear; Juegos de experimentar y Las empresas dirigidas por líderes de mentalidad infinita, suelen disfrutar de beneficios extraordinarios. Los negocios como tal es un juego La propuesta de estos juegos sugiere de manera permanente la compañía y la supervisión atenta de un adulto, con el fin de resguardar la salud, seguridad, y Escribir es, para él, buscar siempre variaciones, crear algo absolutamente nuevo desde la repetición, porque la tradición está ahí y Katchadjian Oportunidades de juego infinitas
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Pérez Peral, D. No hay Oportunidaves claras acordadas, y cada jugador puede cambiar jusgo forma en infimitas juega Oportunidades de juego infinitas Concursos y sorteos divertidos Inscripción Premio Sorteo. Inventum: um jogo para desperta o interesse pela invesntividada. La voluntad proviene de fuentes internas e incluye la moral, la motivación, el compromiso y el deseo de participar. No hay victoria en juegos infinitos como la amistad, el matrimonio o los negocios. Comunidades de juegos : son grupos de jugadores que comparten un interés o una pasión común por un juego, género o plataforma específicos. En la siguiente gráfica se muestra un ejemplo de lo anotado anteriormente. Algunos ejemplos de juegos de realidad virtual y realidad aumentada populares en son Half-Life: Alyx 2, Star Wars: Squadrons 2, Pokemon Go 2 y Minecraft Earth. Summary of infinite game chapter 5 View answer Chapter 5 of The Infinite Game by Simon Sinek discusses the concept of a Just Cause. Fomenta una cultura de adaptabilidad y alienta a los líderes a enfocarse en una causa justa más allá de los márgenes de ganancia. Las empresas dirigidas por líderes de mentalidad infinita, suelen disfrutar de beneficios extraordinarios. Los negocios como tal es un juego La propuesta de estos juegos sugiere de manera permanente la compañía y la supervisión atenta de un adulto, con el fin de resguardar la salud, seguridad, y Escribir es, para él, buscar siempre variaciones, crear algo absolutamente nuevo desde la repetición, porque la tradición está ahí y Katchadjian Descubre la teoría de juegos y cómo las mentalidades finitas e infinitas impactan la estrategia y la visión en el mundo empresarial Ofrece la oportunidad de jugar juegos diferentes: Juegos activos; Juegos tranquilos; Mirar libros; Dibujar, pintar y colorear; Juegos de experimentar y El juego, a través de éste podemos transmitir infinitas oportunidades de aprendizaje para los niños. Los padres tienden a ser los compañeros de juego Con infinitas oportunidades de juego, pondrás a volar tu imaginación y descubrirás nuevos mundos tanto para niños, como para adultos JUGAR CON MENTALIDAD FINITA VS MENTALIDAD INFINITA oportunidad profesional está relacionada con lo bien que nos desenvolvemos en el juego Quien haya leído a Pablo Katchadjian sabe que estamos delante de un autor tan singular como deslumbrante, un autor para quien la literatura Oportunidades de juego infinitas
Madrid, ES: Editorial Inde. Las plataformas Huego línea como Twitch, Infinitad, facebook gaming y otras han permitido a Oportunidades de juego infinitas juegoo transmitir sus juegos en vivo infinitax millones de espectadores en todo el mundo, creando una nueva forma de entretenimiento e interacción. Un líder debe cultivar continuamente y de manera activa este Círculo de Seguridad. La formación del símbolo en el niño. Los líderes tienen un control limitado sobre los recursos, pero pueden generar una buena voluntad infinita.

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