Dejar a parte del equipo de producto más amplio fuera del proceso de estimación crea estimaciones de menor calidad, baja la moral porque los contribuyentes clave no se sienten incluidos y compromete la calidad del software.

No dejes que tu equipo sea víctima de las estimaciones poco precisas. Es un camino seguro al fracaso. Los equipos de software tradicionales proporcionan estimaciones en un formato de tiempo concreto: pueden ser días, semanas o meses. Sin embargo, muchos equipos ágiles han decidido pasarse a los puntos de historia.

Se trata de unidades de medida que permiten expresar una estimación del esfuerzo total que deberá hacer el equipo para implementar íntegramente un elemento del backlog del producto o cualquier otro trabajo. Los equipos asignan puntos de historia en función de la complejidad y del volumen del trabajo, así como del riesgo o de la incertidumbre.

Los valores se asignan para desglosar el trabajo de forma más eficaz en partes más pequeñas. De esta manera, se puede gestionar la incertidumbre. Con el tiempo, esto ayuda a los equipos a ser conscientes de lo que pueden llegar a conseguir en un período de tiempo concreto y genera un sentimiento de consenso y compromiso con la solución.

Aunque pueda parecer contradictorio, esta abstracción es realmente útil, ya que obliga al equipo a tomar decisiones más complejas sobre la dificultad del trabajo.

A continuación, se indican algunos motivos por los cuales es recomendable utilizar puntos de historia:. Lamentablemente, los puntos de historia se suelen utilizar de forma incorrecta; por ejemplo, cuando se emplean para juzgar a las personas o para asignar cronogramas y recursos detallados, o bien cuando se confunden con una medida de productividad.

La auténtica función de los puntos de historia es que los equipos puedan hacerse una idea del volumen de trabajo y saber qué partes tienen prioridad.

Para ver un debate en profundidad sobre los puntos de historia y las prácticas relacionadas con las estimaciones, échale un vistazo a esta mesa redonda con expertos del sector. Si quieres más consejos sobre la estimación ágil, sigue leyendo. Los equipos que se están iniciando en los puntos de historia usan un ejercicio llamado Planning Poker.

En Atlassian, el Planning Poker es una práctica habitual en toda la empresa. Los miembros del equipo toman un elemento del backlog, hablan sobre él brevemente y cada uno fórmula mentalmente una estimación.

A continuación, todos levantan una tarjeta con el número que refleje su estimación. Si todo el mundo está de acuerdo, ¡estupendo! De lo contrario, dedica algo de tiempo no mucho, tan solo un par de minutos para entender el motivo de las distintas estimaciones.

Recuerda, sin embargo, que la estimación debe ser una actividad bastante general. Si el equipo se va por las ramas, respira hondo y deriva el debate a un superior. Mantén las estimaciones a un alto nivel. Ninguna tarea individual debe superar las 16 horas de trabajo.

Si usas puntos de historia, puedes decidir que 20 puntos es el límite superior, por ejemplo. Sencillamente, es demasiado complicado estimar elementos de trabajo individuales de mayor duración con confianza. Esa confianza es especialmente importante para los elementos en la parte superior del backlog.

Cuando algo se estima por encima del límite de 16 horas o 20 puntos del equipo, será una señal para dividirlo granularmente y volver a estimarlo. Para los elementos que se encuentren más abajo en el backlog, basta con una estimación aproximada.

Cuando el equipo empiece a trabajar en esos elementos, los requisitos podrían haber cambiado y la aplicación seguramente habrá cambiado también, de modo que las estimaciones no serán tan precisas. No pierdas tiempo estimando trabajo que posiblemente cambiará. Da al propietario del producto una cifra aproximada que pueda utilizar para priorizar la hoja de ruta del producto adecuadamente.

Las retrospectivas constituyen un momento para que el equipo incorpore ideas de iteraciones anteriores, incluida la precisión de sus estimaciones. Hay muchas herramientas ágiles como Jira Software que realizan el seguimiento de los puntos de historia, cosa que facilita en gran medida el análisis y el recalibrado de las estimaciones.

Prueba, por ejemplo, a comparar las cinco últimas historias de usuario que haya entregado el equipo con un valor de 8 puntos de historia. Estudia si cada uno de estos elementos de trabajo tuvo un nivel de esfuerzo similar. Si no, analizad por qué.

Utilizad esta información en los siguientes debates de estimaciones. Al igual que el resto de los aspectos de un proceso ágil , la estimación es una cuestión de práctica.

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Plataforma de póker ágil - Planning Poker® is a consensus-based estimating technique. Agile teams around the world use Planning Poker to estimate their product backlogs El planning poker es un método ágil que se utiliza para estimar el esfuerzo que se necesita para completar una historia de usuario Scrum Poker for agile teams. Easy-to-use and fun story point estimations. Start new game. Trusted by teams at. Microsoft; Google; HP; Deloitte; Figma. Vote and Plataforma de experiencia del desarrollador La estimación ágil de los puntos de historia no ¿Listo para intentarlo? Instala esta Aplicación de póker de

El objetivo es que todos tengan la misma estimación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.

Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint.

Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints. El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.

Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.

Si solo tienes una pequeña cantidad de historias de usuario para analizar en tu backlog del producto, puedes combinar esta sesión al final de una reunión de actualización diaria, ya que todos los miembros del equipo ya estarán presentes. El beneficio principal del planning poker es que las estimaciones de tu equipo son más precisas.

Esto es muy importante para el proceso de planificación del sprint porque le brinda a tu equipo y a las partes interesadas un cronograma realista de cuándo se completará cada tarea.

Cada miembro del equipo tiene voz y voto. Todos los integrantes de tu equipo de desarrollo son importantes y este proceso les da una oportunidad de dar a conocer su contribución. Esto puede ayudar a los miembros del equipo a estar más comprometidos con su trabajo.

Los miembros del equipo tienen la oportunidad de analizar las historias de usuario. Durante el proceso de planning poker, el equipo de desarrollo tiene una oportunidad de trabajar en conjunto para analizar las historias de usuario antes de comenzar a trabajar.

Esto es útil para que los integrantes se pongan de acuerdo sobre cómo resolver ciertas historias de usuario, independientemente del desarrollador asignado a esa historia. Las estimaciones de las tareas son relativas a otras tareas. Cuando tu equipo usa puntos de historia para representar el número en su carta de planning poker, resulta mucho más sencillo comprender la cantidad de esfuerzo que se necesitará para completar una tarea específica en función de las otras tareas del proceso.

Por ejemplo, una historia de usuario con una estimación de planning poker de 2 será mucho más sencilla que una historia de usuario con una estimación de Mantén a tu equipo ágil alineado con una herramienta de gestión del trabajo.

Asana te permite planificar y organizar tus proyectos ágiles en una herramienta flexible y colaborativa. Ya sea que tu equipo trabaje en un tablero Kanban o en un cronograma más lineal, Asana cuenta con las funciones necesarias para ayudar a tu equipo ágil a crear rápidamente.

Recursos Metodología ágil Planning poker: la estrategia integral Planning poker: la estrategia integral para la estimación ágil Sarah Laoyan. facebook x-twitter linkedin. Planning Poker® is a consensus-based estimating technique.

Agile teams around the world use Planning Poker to estimate their product backlogs. Planning Poker can be used with story points, ideal days, or any other estimating unit.

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It is a fun and engaging way for teams to apply relative estimates to planned work. To start a poker planning session, the product owner or customer reads one of the desired user stories or describes a feature to the estimators.

Each estimator has a physical or virtual deck of cards. These Planning Poker cards display values like 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 and the modified Fibonacci sequence. The values represent the number of story points , ideal days, or other units in which the team estimates. The estimators discuss the feature, asking questions of the product owner as needed.

When the feature has been fully discussed, each estimator privately selects one card to represent their estimate. The estimators then reveal all of their cards at the same time. If all estimators all selected the same value, that becomes the estimate.

If not, the estimators discuss their estimates. The high and low estimators, especially, should share their reasons. After further discussion, each estimator reselects an estimate card, and all cards are again revealed at the same time.

The team repeats the process until they achieve consensus on an estimate. If they lack enough information to agree on an estimate, the estimators can defer a particular item until those details can be acquired. Team can use planning poker anytime they need to estimate product backlog items.

Teams use Planning Poker when the initial product backlog is created. Most teams hold a story-writing workshop to write and estimate the initial product backlog. To understand the scope and size of a project, the whole team is encouraged to write user stories and create initial estimates of the work.

The whole team includes the developers team members , Scrum Master, and product owner. Teams also use Planning Poker as new product backlog items are added. This activity, called product backlog refinement , typically happens about once per iteration.

Teams estimating with Planning Poker consistently report that they arrive at more accurate estimates than with any technique they'd used before.