Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.

Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.

Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos. Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares.

Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:. Aplicable — Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas.

Analítico — Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar. Audaz — Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes. Bien estructurado — Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.

Científico — Se enterará de hechos y cifras con bases científicas. Conocimiento experto — Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés. Contextual — Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.

Controversial — Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas. Ejemplos concretos — Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales. Elocuente — Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria. Exhaustivo — Encontrará todos los aspectos sobre un tema.

Revelador — Le ofrecerá información altamente sorpresiva. Innovador — Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.

Inspirador — Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído. Interesante — Leerá o verá algo de principio a fin. Para expertos — Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto. Para principiantes — Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.

Tema en boga — Se encontrará en medio de un tema de gran debate. Revelador — Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán. Visión general — Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.

Visionario — Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted. En un mundo altamente competitivo las empresas deben poseer una estrategia sólida que les permita triunfar sobre la competencia; ofrecer los mejores productos y servicios no es suficiente.

Las compañías deben proyectar con claridad la manera en que esperan ganar contra sus competidores. Tener una estrategia implica elegir en qué mercado y con qué productos y canales espera competir, además de contar con las habilidades que le permitirán crear valor agregado.

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altamente educado pero muy inestable y el padre multimillonario. De: Robert T. Uniendo el punto de vista científico, psicológico y humano, la autora nos ofrece una reflexión profunda, salpicada de útiles consejos y con vocación eminentemente didáctica, acerca de la aplicación de nuestras propias capacidades al empeño de procurarnos una existencia plena y feliz: conocer y optimizar determinadas zonas del cerebro, fijar metas y objetivos en la vida, ejercitar la voluntad, poner en marcha la inteligencia emocional, desarrollar la asertividad, evitar el exceso de autocrítica y autoexigencia, reivindicar el papel del optimismo De: Marián Rojas Estapé.

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Lafley , Roger L. Martin Narrado por: Carlos Durán Rincón Duración: 7 h y 44 m. Failed to add items. Sorry, we are unable to add the item because your shopping cart is already at capacity. Add to Cart failed. Por favor prueba de nuevo más tarde. Error al Agregar a Lista de Deseos.

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Jugar para ganar De: A. Lafley,Roger L. Narrado por: Carlos Durán Rincón. No default payment method selected. Agregar método de pago. Cambiar método de pago.

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Jugar para ganar; un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post; describe el enfoque estrategico que A. Lafley; en colaboracion con el asesor estrategico Roger L. Martin; utilizo para duplicar las ventas de PandG; cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de merca Clasificación: Libros - Negocios y Ciencias Económicas - Management Y Gestion - Negociacion - Mediacion.

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Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estrategicas esenciales que; cuando se abordan de manera integrada; nos llevan a adelantar a nuestros competidores: 1. Alan George Lafley fue CEO de Procter and Gamble durante mas de diez anos y presidente ejecutivo de la misma compania en y Fortune lo considera ´uno de los CEO mas importantes de la historia de Estados Unidos´.

Bajo su mandato PandG doblo sus ventas; cuadruplico sus beneficios e incremento su valoracion financiera en mas de cien mil millones de dolares. En la actualidad Lafley es consultor en estrategia de empresa e innovacion. Es exprofesor y exdecano de la prestigiosa Rotman School of Management de la Universidad de Toronto; consultor en estrategia e innovacion y autor de una decena de libros de exito.

Es una de las voces mas influyentes del mundo en el ambito de la empresa y desde ocupa el numero 1 en la lista Thinkers Te pueden interesar MAXWELL, JOHN C. TRACY, BRIAN. PROPOSITO HIEATT, DAVID.

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De: Napoleon Hill. Desde Ulises hasta Steve Jobs, sobre los líderes se cree que son superhombres, personas que están por encima del bien y del mal. Este modelo inevitablemente da lugar a organizaciones frágiles, cuyo devenir depende demasiado de quien las dirige.

Por suerte, esta vieja noción de liderazgo se está transformando en favor de una nueva idea: los empleados son tal valiosos como los jefes, que deben avivar el potencial no explotado del equipo.

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