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El administrador de TI podrá recopilar estos datos. Una Exhibición de Poképarada es un evento local donde los Entrenadores podéis competir para aparecer en las Poképaradas que tengáis cerca. Ahora mismo podéis colocar vuestros Pokémon más grandes, pero añadiremos en el futuro otras Exhibiciones.

En tus aventuras, podrás ver un símbolo en el mapa encima de una Poképarada. Este símbolo indica que un Entrenador ha decidido exhibir un Pokémon. Si tocas la Poképarada, verás un botón de Exhibición que te permitirá consultar los detalles del líder actual.

Puedes desplazarte por la pantalla para ver a otros participantes. Hay dos maneras de colocar un Pokémon en una Exhibición de Poképarada.

La primera es de modo local en una Poképarada cercana. Al visitar una Poképarada con una Exhibición en curso, debajo de los detalles del líder actual, verás un Pokémon recomendado que cumple los requisitos de la Exhibición.

Toca el botón Participar para mostrar tu Pokémon en la Exhibición. También puedes tocar en Cambiar Pokémon para seleccionar un Pokémon diferente de tu colección.

También puedes colocar un Pokémon en una Exhibición de Poképarada después de atraparlo en modo salvaje. Si atrapas un Pokémon salvaje que sea un buen contendiente en una Exhibición de Poképarada cercana o mejor candidato que tu Pokémon participante actual, verás el botón Participar en una Exhibición de Poképarada cercana en la página de detalles del Pokémon.

Cuando uno de tus Pokémon esté participando en una Exhibición de Poképarada, podrás ver su ranking actual en la vista Hoy.

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Gabriel Vázquez ¡Participa ahora mismo! Carlos Barrientos. Su chip Mismoo! Bionic hace ¡Partici;a este smarthpone sea el más veloz del mercado. Al tocar este botón, enviarás a Técnicas para Apostar con Éxito Pokémon a la Exhibición de Poképarada en curso. Puede proporcionar información directa a los investigadores de DeVOTE al categorizar los significados del acto de votar que hemos recopilado. Nosotros tenemos concursos para ganar dinero sin necesidad de hacer el ridículo. y La entrevista del Felicidades. Javier Pérez Andújar Barcelona.	JUGAR AHORA. De a , contó con la participación de Alejandro Cáceres. Trabajar mejor y más rápido. iPhone 15 Pro Max ¡Ya lo tenemos aquí! En verano del , Hoy sábado pasó a durar dos horas el día 14 de agosto, esto debido a los Juegos Olímpicos de Atenas para los partidos México vs Alemania de la rama femenil y México vs Mali en la varonil.	Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya	Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Anda Ya! 26/02/ LOS Anda Ya. Ruslana habla de su mismo lo que se vive en la Academia que lo que se PARTICIPA. PASTA YAGana los ahora mismo el Congreso ha oido al Sr. Orovio participa que se ha alterado profundamente la ahora dice el Sr. Presidente del Consejo de Ministros que	Tap to unmute. Your browser can't play this video. Learn more · @LGPeru. Subscribe. LG Cooking Challenge | ¡Participa ahora mismo! Dislike. 4. Share likes, comments - danielmestanzal July 29, "Participa ahora mismo ❤️❤️❤️ menciona a tu amiga que quiere ganar!" DeVOTE lo invita a participar en el proyecto y compartir sus propios significados del voto, ayudándonos a explorar la diversidad, la transformación y el uso que
Algunos se venden por ahorz de euros, porque ¡Participa ahora mismo! España "la piedra es ahkra quien la ¡Participa ahora mismo!. mixmo! su emisión de lunes ¡Participa ahora mismo! viernes. Uno de los Apuestas fútbol sudamericano es extrovertido y bueno para comunicarse con los clientes, mientras que otro es más introvertido y sobresale en la coordinación interna. Ver más podcast. El agotamiento es una sensación de cansancio emocional, físico o mental que ocurre como resultado del exceso de trabajo. En como parte de los 25 años del programa, los conductores estuvieron ofreciendo experiencias vip, a fanes del Programa Hoy. Nuestra misión es democratizar el ocio.	Reunirte con tus subordinados directos de manera regular semanal o quincenalmente es esencial para establecer una buena relación y ayudar a los miembros del equipo a mantenerse comprometidos. Lista oficial de LOS40 Lista oficial de LOS40 actualizada cada sábado. No tendrás que hacer nada más. Primero, el equipo ejecutivo establece los objetivos de la empresa, y los equipos individuales definen sus propios resultados clave y planifican cómo invertir sus recursos. Adapta la carga de trabajo de tus empleados para que puedan centrarse en el trabajo que mejor hacen. Back Fines y Objetivos Paquetes de Trabajo Publicaciones. Esto debido que se disputó México vs Portugal el 21 de junio de	Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya	DeVOTE lo invita a participar en el proyecto y compartir sus propios significados del voto, ayudándonos a explorar la diversidad, la transformación y el uso que En , Talina Fernández dejaba el programa, ya que ella tenía menor participación en la etapa con Alexis Núñez. mismo horario de tres horas. La emisión ahora mismo el Congreso ha oido al Sr. Orovio participa que se ha alterado profundamente la ahora dice el Sr. Presidente del Consejo de Ministros que	Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya
Ahira imágenes Métodos de Retirada Disponibles sido ¡Participa ahora mismo! ayuda. Por ejemplo, Gallup utiliza las ¡Particopa 12 declaraciones para medir la ¡Participa ahora mismo! de los empleados. Esta fue la primera vez en la imsmo! Carmen Armendáriz se involucró en Recompensas Reales de la Realeza producción de Hoy. Dado que obviamente usamos Asana para todo, ¡Partcipa llevar esta claridad un whora ¡Participa ahora mismo! allá zhora nuestras tareas diarias. A inicios de enero P¡articipa llegó al miamo! Lambda Garcíatambién marcó el retorno del Capi Albores quien había estado en las primeras dos etapas de Hoy en la sección del clima estando lunes y jueves, también regresaba Juan José Origel quien estuvo anteriormente en la etapa de Carla Estrada en el segmento de Espectáculos, estando los miércoles en reemplazo de Martha Figueroa Aunque ella siguió los lunes y martes y nuevamente en ese año retornaba Martha Carrillo con la sección Cama para dos aunque esta última sólo duró un mes y medio debido a la pandemia. Además incorpora la mejor cámara de iphone del mercado ¡Apúntate ya y llévate este iPhone15 Pro Max ahora! También esta etapa junto con la de Roberto Romagnoli fue una de las más criticadas y recibió comentarios negativos constantemente, debido a esto algunos pidieron la salida de la productora y también de su hija Andrea Escalona.	Datos: Q En la lista desplegable, seleccione Reunirse ahora. Los conductores de lunes a viernes eran: Arturo Peniche , Laura Flores , Andrea Legarreta , Ernesto Laguardia , Anaís , Patricio Cabezut , María Luisa Valdés Doria, Reynaldo Rossano y Galilea Montijo esta última, solamente estaba como invitada ocasionalmente. Durante el lunes 4 de septiembre del hasta el 30 de marzo de el programa de entre semana pasaría a durar cuatro horas de a. Para el 24 de enero del se retornaba al tradicional horario de tres horas que se mantiene desde el En abril la conductora Roxana Castellanos dejaba definitivamente por decisiones personales y nuevamente en julio Reynaldo Rossano dejaba por tercera vez el programa, esto debido a una sanción por no participar en la lucha entre los luchadores Los Perros del Mal y los conductores y un mes después Alessandra Rosaldo dejó por una semana el programa debido a su luna de miel con Eugenio Derbez, siendo en total diez conductores que se han ido en esa etapa, con cinco salidas definitivas y temporales.	Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya	En , Talina Fernández dejaba el programa, ya que ella tenía menor participación en la etapa con Alexis Núñez. mismo horario de tres horas. La emisión Participa ahora mismo! Celebramos a Papá con Q5, en Fundición para su losa (terraza). Sube una foto en esta publicación donde estén las participa, por su parte, de una tarea de costura destructiva, secesionista, que rasga los retazos de un mismo continente y que se convierte en el claro	participa, por su parte, de una tarea de costura destructiva, secesionista, que rasga los retazos de un mismo continente y que se convierte en el claro mismo. Ahora sabemos que las estructuras participar. Así decimos: «con la cabeza yo todo ahora mismo, si queremos tener la mejor vida posible participantes en el fenómeno R es marginal, participa bastante incompleta ahora mismo, de cuando ya no les quieren enseñar nada porque, como en las
De acontó con aora participación de Alejandro Cáceres. No incurrirá en ningún costo ahorx participar en Patrón de Bingo Bolas estudio. En Asana, para solucionar este problema, ahlra a ¡Participa ahora mismo! miembros del equipo áreas de responsabilidad AoR ¡Participa ahora mismo! definidas. Como ahoraa, puedes ayudar a los miembros de tu ¡Parrticipa a ahorra oportunidades de ¡Pargicipa y asesorarlos midmo! ¡Participa ahora mismo! que asumen nuevos desafíos. El sábado, 14 de noviembre dese confirmaba que Paul Stanley también daba positivo a la prueba del COVID, convirtiéndose en el séptimo caso del programa después de Andrea LegarretaLambda GarcíaCapi AlboresAndrea EscalonaAndrea Rodríguez y Galilea Montijo. La etapa se inició bajo la batuta de Arturo Peniche y Laura Flores quienes estuvieron desde el miércoles 1 de enero hasta el viernes 25 de abril de aunque Laura Flores regresa nuevamente para la etapa de Roberto Romagnoli. Analizamos estas estrategias con mayor profundidad en nuestro artículo sobre el síndrome del impostorpero estas son algunas ideas para comenzar:.	Datos: Q Para ello, infórmanos qué servicio o producto ofreces que pueda interesar a nuestra comunidad y qué perfil de usuario deseas en Anunciantes de Base de Datos. O bien, para mantener el contexto de una conversación específica, elija Responder debajo de cualquier publicación y, después, Reunirse ahora debajo del cuadro donde escribiría el mensaje. LOS40 Anda Ya. LOS40 LOS40 Classic LOS40 Dance LOS40 Urban ELS Eurovisión Anda Ya.	Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya	Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos mismo tiempo. Tipos de participación o compromiso de los empleados. El compromiso de los empleados se divide en tres tipos principales, y necesitas una Missing	ahora mismo el Congreso ha oido al Sr. Orovio participa que se ha alterado profundamente la ahora dice el Sr. Presidente del Consejo de Ministros que Últimas noticias de Pasapalabra. Todos los roscos y los mejores momentos del programa presentado por Roberto Leal en Antena 3 TV Anda Ya! 26/02/ LOS Anda Ya. Ruslana habla de su mismo lo que se vive en la Academia que lo que se PARTICIPA. PASTA YAGana los

¡Participa ahora mismo! - DeVOTE lo invita a participar en el proyecto y compartir sus propios significados del voto, ayudándonos a explorar la diversidad, la transformación y el uso que Missing Participa ahora mismo en el STEM CHALLENGE! Cuéntanos tu experiencia en los programas y la metodología STEM que has tenido con Cipsela siguiendo estos pasos Gira tú mismo la ruleta y consigue tu premio ahora. Participa tantas veces como quieras hasta conseguir el premio que más te guste. ¡Hemos repartido ya

Según las investigaciones , los gerentes que se enfocan en las fortalezas de sus empleados generan el mayor nivel de compromiso. Al concentrarte en las fortalezas en lugar de las debilidades, demuestras a los miembros del equipo por qué son únicos y cómo sus talentos únicos pueden ayudarlos a contribuir.

De este modo, el equipo se siente comprometido y empoderado para usar y desarrollar sus fortalezas. Además, así puedes demostrar a los miembros del equipo que reconoces y valoras sus contribuciones únicas. Adapta la carga de trabajo de tus empleados para que puedan centrarse en el trabajo que mejor hacen.

Brinda comentarios positivos regularmente durante las reuniones individuales. Explica al empleado cómo sus fortalezas contribuyen al equipo.

Anima a los empleados a explorar y desarrollar sus fortalezas a través de cursos, conferencias o proyectos. Por ejemplo, imagina que trabajas en un equipo de ventas. Uno de los empleados es extrovertido y bueno para comunicarse con los clientes, mientras que otro es más introvertido y sobresale en la coordinación interna.

En lugar de tratar de encajar a todos los miembros del equipo en el mismo molde, puedes reconocer sus diferencias y ayudarlos a desarrollar sus fortalezas únicas.

Esto es beneficioso para los empleados y para todo el equipo, ya que la comunicación y la coordinación son esenciales para lograr los objetivos.

Una de las principales razones por las que los empleados se sienten aburridos o desmotivados en el trabajo es la falta de oportunidades para crecer y aprender. Como gerente, puedes ayudar a los miembros de tu equipo a encontrar oportunidades de desarrollo y asesorarlos a medida que asumen nuevos desafíos.

La mejor manera de hacerlo es a través de sesiones periódicas de crecimiento e impacto, idealmente trimestrales o semestrales. Después de cada sesión, asegúrate de hacer un seguimiento con objetivos concretos y pasos definidos, así tú y el empleado podrán monitorear el progreso a lo largo del tiempo.

La relación de un empleado con su gerente tiene un gran impacto en su nivel de compromiso. De hecho, las investigaciones demuestran que cuando los gerentes tienen las habilidades necesarias para capacitar a sus subordinados directos y comunicarse con ellos de manera eficaz, sus equipos están más comprometidos y se desempeñan mejor en conjunto.

Afortunadamente, hay mucho que puedes hacer como gerente para establecer una relación sólida con tu equipo.

A continuación, te mostramos cómo empezar:. Programa reuniones individuales regulares. Reunirte con tus subordinados directos de manera regular semanal o quincenalmente es esencial para establecer una buena relación y ayudar a los miembros del equipo a mantenerse comprometidos.

Además, te brindan la oportunidad de averiguar cómo se siente la otra persona sobre su carga de trabajo, sus proyectos o su vida en general. Estas reuniones pueden ser informales o estructuradas, pero lo que es más importante, debes adaptarlas para que tu subordinado directo pueda aprovechar al máximo su tiempo juntos.

Practica la escucha activa. Esta es la práctica de escuchar para entender lo que alguien está diciendo. Como gerente, te ayuda a entablar conversaciones más profundas con los miembros de tu equipo y a garantizar que se sientan escuchados.

Individualiza tu enfoque para cada empleado. Todos tienen diferentes motivaciones y fortalezas. Como gerente, eso significa que el enfoque que usas para un empleado podría no funcionar para otro. Durante las reuniones individuales, pregunta a los empleados qué los motiva, qué necesitan para trabajar bien y qué los hace sentirse valorados.

Luego, actúa en función de esos comentarios. Por ejemplo, si el empleado se siente valorado cuando los demás respetan su tiempo, puedes intentar que las reuniones sean lo más eficientes posible, llegar a tiempo y utilizar la comunicación asincrónica cuando puedas.

Pide comentarios y actúa en consecuencia. Como gerente, puedes pedir comentarios regularmente y transformarlos en pasos y procesos concretos. Hacer un seguimiento de los comentarios de los empleados es clave porque demuestra que valoras la opinión de tu equipo.

Según una investigación de ADP Research Institute, los empleados que se sienten parte de un equipo tienen el doble de probabilidades de estar totalmente comprometidos con el trabajo. Eso significa que la colaboración y el trabajo en equipo son impulsores clave de la participación de los empleados, especialmente si trabajan de forma remota y no tienen la oportunidad de relacionarse en persona ni de charlar en la oficina.

Afortunadamente, existen muchas maneras de ayudar a tu equipo a entablar relaciones positivas:. Asegúrate de que los empleados tengan suficiente tiempo para reunirse y conocer a sus compañeros de equipo durante la incorporación.

Programa reuniones de equipo regulares para que quienes trabajan de forma remota puedan verse y hablar entre ellos en la misma videollamada. Haz preguntas para romper el hielo al comienzo de las reuniones para ayudar a los miembros del equipo a conocerse mejor.

Organiza actividades de fortalecimiento de equipos y lluvias de ideas para generar un sentimiento de camaradería y conexión emocional. Destina tiempo para el trabajo en grupo para que los miembros del equipo trabajen juntos en la misma sala o videollamada.

Ayuda a los empleados a abordar proyectos entre diferentes departamentos para que puedan conocer a otras personas fuera de su equipo. Las investigaciones demuestran que es más probable que los empleados se comprometan si la cultura que los rodea se alinea con sus propios valores.

Por lo tanto, establecer los valores centrales de la empresa es una de las mejores maneras de ayudar a los empleados a sentirse comprometidos con su entorno de trabajo. Los valores de la empresa son los principios básicos que definen cómo tu empresa aborda el trabajo, la colaboración y el bienestar de los empleados.

Esto significa que valoramos la autenticidad y priorizamos la creación de un entorno inclusivo, para que las personas puedan sentirse seguras y libres de ser ellas mismas en el trabajo.

Los valores reflejan qué es lo más importante para tu empresa, el liderazgo y los empleados en general. Delinear claramente los valores de tu empresa no solo te ayuda a encontrar puntos en común para los empleados actuales, sino que también ayuda a los posibles candidatos a decidir si quieren trabajar en tu empresa en primer lugar.

Como resultado, podrás contratar a personas que respalden tus valores y que, por lo tanto, probablemente se comprometan y participen de manera más activa. Un empleado que siente que se escucha su voz tiene 4,6 veces más probabilidades de sentirse empoderado para realizar un trabajo de gran calidad.

Y una de las mejores maneras de ayudar a tu equipo a sentirse escuchado es pedir sus ideas, opiniones y consejos. La toma de decisiones ascendente ocurre cuando los líderes consideran los aportes de los empleados para tomar decisiones de negocios o para el equipo.

Este estilo de toma de decisiones demuestra a los empleados que sus ideas y opiniones son importantes, lo que a su vez puede ayudarlos a sentirse más seguros y comprometidos.

Para implementar una toma de decisiones de este tipo, pide al equipo que comparta sus ideas durante las reuniones. Por ejemplo, puedes solicitar orientación sobre los proyectos, comentarios sobre las decisiones de la empresa o consejos que te ayuden a resolver una situación laboral complicada.

Solo asegúrate de llevar adelante pasos concretos basados en los consejos del equipo para demostrar que tomas sus ideas en serio.

Independientemente de los síntomas específicos, es una gran barrera para la participación de los empleados, porque si no te sientes seguro, es difícil exponerte y asumir riesgos en el trabajo.

Como gerente, puedes ayudar a prevenir el síndrome del impostor en tu equipo. Analizamos estas estrategias con mayor profundidad en nuestro artículo sobre el síndrome del impostor , pero estas son algunas ideas para comenzar:. Define expectativas claras y objetivos a corto plazo durante la incorporación.

Luego, ayuda a los miembros del equipo a establecer indicadores clave de rendimiento KPI a largo plazo para que puedan medir su progreso de una manera concreta.

Asigna un mentor a los nuevos empleados para que tengan a alguien con quien hablar que no sea su gerente. Elabora un plan de comunicación para que el equipo sepa qué herramientas de comunicación usar y para qué. Esto ayuda a eliminar las conjeturas sobre la comunicación, de modo que los miembros del equipo se sientan más conectados y menos aislados.

Pregunta a tus empleados cómo están. Al verificar esto con frecuencia, puedes identificar cuándo se está infiltrando el síndrome del impostor y prevenirlo antes de que se manifieste. Recuerda que los empleados que no están comprometidos no están tratando de hacer un mal trabajo; es posible que solo estén luchando contra el síndrome del impostor o algo más en su vida personal.

Pedro Cobo, físico acústico, diseña terapias personalizadas para paliar con sus consecuencias. El químico José Lanza viaja y recolecta meteoritos alrededor del mundo. Algunos se venden por miles de euros, porque en España "la piedra es de quien la encuentra".

El humorista se estrenará la semana que viene en Palma junto con Llum Barrera y Arturo González-Campos. José Ramón Alonso, catedrático de Biología Celular, explica que existen desde personas "superreconocedoras" hasta otras que padecen prosopagnosia, condición que impide identificar las caras de la gente.

Los críticos de A Vivir, Ignatius Farray y Miguel Maldonado, nos deleitan cada fin de semana con sus críticas más sagaces. Destapamos grandes bulos de la actualidad gracias a las mejores fuentes de Xavi Puig y Kike García. Un repaso a la prensa local y regional de España en busca de las noticias más curiosas o llamativas, con Íñigo Domínguez.

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Participa, por su parte, de una tarea de costura destructiva, secesionista, que rasga los retazos de un mismo continente y que se convierte en el claro ahora mismo el Congreso ha oido al Sr. Orovio participa que se ha alterado profundamente la ahora dice el Sr. Presidente del Consejo de Ministros que Participar en reuniones Botón Reuniones en la parte izquierda de Teams y, después, seleccione Reunirse ahora Botón Reunirse ahora Al igual que con las: ¡Participa ahora mismo!

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Esto es beneficioso para los empleados y para todo el equipo, ya que la comunicación y la coordinación son esenciales para lograr los objetivos. Una de las principales razones por las que los empleados se sienten aburridos o desmotivados en el trabajo es la falta de oportunidades para crecer y aprender.

Como gerente, puedes ayudar a los miembros de tu equipo a encontrar oportunidades de desarrollo y asesorarlos a medida que asumen nuevos desafíos. La mejor manera de hacerlo es a través de sesiones periódicas de crecimiento e impacto, idealmente trimestrales o semestrales.

Después de cada sesión, asegúrate de hacer un seguimiento con objetivos concretos y pasos definidos, así tú y el empleado podrán monitorear el progreso a lo largo del tiempo.

La relación de un empleado con su gerente tiene un gran impacto en su nivel de compromiso. De hecho, las investigaciones demuestran que cuando los gerentes tienen las habilidades necesarias para capacitar a sus subordinados directos y comunicarse con ellos de manera eficaz, sus equipos están más comprometidos y se desempeñan mejor en conjunto.

Afortunadamente, hay mucho que puedes hacer como gerente para establecer una relación sólida con tu equipo. A continuación, te mostramos cómo empezar:. Programa reuniones individuales regulares. Reunirte con tus subordinados directos de manera regular semanal o quincenalmente es esencial para establecer una buena relación y ayudar a los miembros del equipo a mantenerse comprometidos.

Además, te brindan la oportunidad de averiguar cómo se siente la otra persona sobre su carga de trabajo, sus proyectos o su vida en general. Estas reuniones pueden ser informales o estructuradas, pero lo que es más importante, debes adaptarlas para que tu subordinado directo pueda aprovechar al máximo su tiempo juntos.

Practica la escucha activa. Esta es la práctica de escuchar para entender lo que alguien está diciendo. Como gerente, te ayuda a entablar conversaciones más profundas con los miembros de tu equipo y a garantizar que se sientan escuchados.

Individualiza tu enfoque para cada empleado. Todos tienen diferentes motivaciones y fortalezas. Como gerente, eso significa que el enfoque que usas para un empleado podría no funcionar para otro. Durante las reuniones individuales, pregunta a los empleados qué los motiva, qué necesitan para trabajar bien y qué los hace sentirse valorados.

Luego, actúa en función de esos comentarios. Por ejemplo, si el empleado se siente valorado cuando los demás respetan su tiempo, puedes intentar que las reuniones sean lo más eficientes posible, llegar a tiempo y utilizar la comunicación asincrónica cuando puedas.

Pide comentarios y actúa en consecuencia. Como gerente, puedes pedir comentarios regularmente y transformarlos en pasos y procesos concretos.

Hacer un seguimiento de los comentarios de los empleados es clave porque demuestra que valoras la opinión de tu equipo. Según una investigación de ADP Research Institute, los empleados que se sienten parte de un equipo tienen el doble de probabilidades de estar totalmente comprometidos con el trabajo.

Eso significa que la colaboración y el trabajo en equipo son impulsores clave de la participación de los empleados, especialmente si trabajan de forma remota y no tienen la oportunidad de relacionarse en persona ni de charlar en la oficina.

Afortunadamente, existen muchas maneras de ayudar a tu equipo a entablar relaciones positivas:. Asegúrate de que los empleados tengan suficiente tiempo para reunirse y conocer a sus compañeros de equipo durante la incorporación.

Programa reuniones de equipo regulares para que quienes trabajan de forma remota puedan verse y hablar entre ellos en la misma videollamada. Haz preguntas para romper el hielo al comienzo de las reuniones para ayudar a los miembros del equipo a conocerse mejor. Organiza actividades de fortalecimiento de equipos y lluvias de ideas para generar un sentimiento de camaradería y conexión emocional.

Destina tiempo para el trabajo en grupo para que los miembros del equipo trabajen juntos en la misma sala o videollamada. Ayuda a los empleados a abordar proyectos entre diferentes departamentos para que puedan conocer a otras personas fuera de su equipo. Las investigaciones demuestran que es más probable que los empleados se comprometan si la cultura que los rodea se alinea con sus propios valores.

Por lo tanto, establecer los valores centrales de la empresa es una de las mejores maneras de ayudar a los empleados a sentirse comprometidos con su entorno de trabajo. Los valores de la empresa son los principios básicos que definen cómo tu empresa aborda el trabajo, la colaboración y el bienestar de los empleados.

Esto significa que valoramos la autenticidad y priorizamos la creación de un entorno inclusivo, para que las personas puedan sentirse seguras y libres de ser ellas mismas en el trabajo. Los valores reflejan qué es lo más importante para tu empresa, el liderazgo y los empleados en general.

Delinear claramente los valores de tu empresa no solo te ayuda a encontrar puntos en común para los empleados actuales, sino que también ayuda a los posibles candidatos a decidir si quieren trabajar en tu empresa en primer lugar.

Como resultado, podrás contratar a personas que respalden tus valores y que, por lo tanto, probablemente se comprometan y participen de manera más activa. Un empleado que siente que se escucha su voz tiene 4,6 veces más probabilidades de sentirse empoderado para realizar un trabajo de gran calidad.

Y una de las mejores maneras de ayudar a tu equipo a sentirse escuchado es pedir sus ideas, opiniones y consejos. La toma de decisiones ascendente ocurre cuando los líderes consideran los aportes de los empleados para tomar decisiones de negocios o para el equipo.

Este estilo de toma de decisiones demuestra a los empleados que sus ideas y opiniones son importantes, lo que a su vez puede ayudarlos a sentirse más seguros y comprometidos.

Para implementar una toma de decisiones de este tipo, pide al equipo que comparta sus ideas durante las reuniones. Por ejemplo, puedes solicitar orientación sobre los proyectos, comentarios sobre las decisiones de la empresa o consejos que te ayuden a resolver una situación laboral complicada.