En la mayoría de los casos son salarios base , lo que supone que a la cantidad referida habrá que añadirle determinados complementos.

Para que nos quede más claro, el salario de un funcionario público se compone de los siguientes conceptos:. Por otro lado, es importante destacar que las tablas salariales de los funcionarios públicos lo que reflejan son importes brutos , de manera que el sueldo neto de cada funcionario dependerá de sus circunstancias personales como por ejemplo las situaciones que influyen en el IRPF de cada ciudadano.

También mencionar que en los PGE se fijan cada año los salarios base de los distintos cuerpos de la Administración General del Estado.

Aquí podéis consultar la tabla de retribuciones del personal funcionario para el A modo de resumen, las retribuciones del personal funcionario para este según el grupo serían:. En primer lugar, recordaros que existen diferentes grupos de funcionarios y niveles que concretamente aparecen divididos en los grupos A A1 Y A2 , B Y C C1 Y C2.

De todos ellos los funcionarios que más cobran son los del Grupo A. Bien, pues ello es debido a que para poder acceder a este grupo será necesario disponer de licenciatura o graduado universitario. De esta manera, existe una diferencia en los salarios que viene marcada por la cualificación con la que se cuente.

Como podemos observar en la tabla, un funcionario del Grupo A1 , cobra como base unos 1. Si a este sueldo base le sumamos el básico de las pagas extraordinarias de junio y diciembre, sin incluir complementos ni antigüedad estaremos hablando de un sueldo base bruto anual de Dentro de este grupo A, los inspectores de Hacienda, Abogados del Estados, jueces, fiscales e interventores son los funcionarios que tienen salarios más elevados.

Más concretamente el salario anual de un abogado del estado varía entre los Y, por otro lado, en relación a los Inspectores de Hacienda , se trata también de uno de los cuerpos mejor retribuido ya que el sueldo superará los Por último, hacer especial mención a que la realidad es que estos salarios van aumentando en función de diferentes complementos, pluses y antigüedad.

En este grupo estarían incluidos los técnicos superiores cuyas tareas serían las de ejecución y gestión. El salario de un funcionario del Grupo B está fijado en los Anteriormente, las oposiciones del grupo B eran aquellas que pedían estar en posesión del título de Diplomado universitario o equivalente.

No obstante, el EBEP Estatuto Básico del Empleado Público convirtió esas plazas del antiguo grupo B al nuevo subgrupo A2, formándose ahora el grupo B como plazas para funcionarios con la titulación de Técnico Superior. De este modo, oposiciones como las de Gestión de la Administración Civil del Estado y muchas otras, se engloban actualmente en el grupo A2.

Si estas interesado en esta oposición y quieres saber cuánto cobran los Gestores de la Administración Civil del Estado , nosotros te lo mostramos. No pierdas la oportunidad de estudiar alguna de estas oposiciones con un método de enseñanza único adaptado a ti.

En GoKoan queremos que estudies de una forma más dinámica. Dentro de los grupos de oposiciones que exigen una menor titulación se encuentra el grupo C dividido en el subgrupo C1 y C2. Como consecuencia de la titulación mínima requerida, es proporcional que los salarios a los que aspiraréis sean también menores.

En detalle, el salario base para los funcionarios del grupo C, queda estructurado de la siguiente manera:. Un ejemplo para entender cómo se distribuyen los sueldos en el Grupo C1 es el de Administrativo del Estado. Tomando como referencia el Complemento de Destino más bajo para esta especialidad recibiríais aproximadamente Lo que conlleva, de forma aproximada, algo más de 1.

La respuesta es NO, lo primero que debemos tener en cuenta a la hora de elegir una oposición es la materia, nuestra vocación y sobre todo nuestro tiempo.

Probablemente compaginemos la oposición con el trabajo y otras actividades, de modo que es fundamental empezar por aquellas que san más asequibles, aunque el salario sea más bajo, como por ejemplo la de Auxiliares Administrativos de la Comunidad de Madrid , o la oposición de Auxilio Judicial.

Trabajar toda la vida en algo que detestamos no es recomendable. Por ello, lo ideal es pensar dónde te sentirías cómodo antes de empezar a preparar la oposición.

Por ello, te recomendamos informarte por tus medios y a través de nuestro blog de todo lo relativo a cada empleo en concreto.

De todos modos, recuerda que puedes contactar directamente con nosotros y preguntarnos todas las dudas que tengas. Hemos podido ver cuánto cobra un funcionario público , pero eso no es todo. Si te has quedado pensando en sueldos específicos de determinadas oposiciones, ¿qué otros posts te pueden interesar?

Aquí te los mostramos:. Sin embargo, esta cifra se aleja bastante de la retribución de los profesionales de algunas autonomías. Entre ellas, Euskadi. Euskadi se trata de la comunidad autónoma donde mejor se paga a los abogados de oficio por asunto.

En concreto, reciben ,3 euros de media por cada caso, más del doble de la media nacional. Así lo confirma Javier Sánchez Asensio, letrado del Turno de Oficio del Colegio de Abogados de Gipuzkoa, que indica que el trabajo de oficio se retribuye mejor en territorio vasco que en otras partes del país.

Quién es quién en el caso Rubiales: cuatro investigados y más de una decena de testigos. Además, Sánchez Asensio destaca la gestión del Colegio de Abogados, que evita también parte del proceso burocrático a realizar por parte de los abogados de oficio.

El contexto vasco, no obstante, se opone al andaluz. En concreto, el pago por asunto a estos profesionales en Euskadi triplica al de Andalucía, que se sitúa en el lado contrario de la balanza con un pago de ,42 euros por asunto.

Esta cifra se obtiene al dividir el total de los importes destinados a Asistencia Jurídica Gratuita por comunidad entre el total de asuntos tratados en cada región, si bien no se tienen en cuenta los diferentes tipos de asunto, cada uno con una retribución distinta.

Esta es la forma en la que se obtiene la retribución media a nivel nacional percibida por los profesionales por cada asunto tramitado y que ofrece el Consejo General de la Abogacía Española. No obstante, como matizan desde la Conselleria de Justícia, Interior i Administració Pública de la Generalitat Valenciana, la indemnización cambia según el tipo de asunto tratado y las tarifas de cada comunidad autónoma lo que ellos trataron de analizar en un artículo publicado en la revista Drets.

De esta forma, lo que recibe cada abogado de oficio depende del tipo de asuntos que hay en cada región y, por tanto, la media no refleja estos datos. Al igual que varía la retribución de los abogados de oficio según la comunidad, también cambia el número de asuntos que cada profesional gestiona anualmente.

El contexto de cada autonomía puede determinar el número de casos que se atienden, tanto a nivel del tipo de asuntos como de la cifra de profesionales con los que cuentan. Sobre las que más presión recae son Ceuta y Melilla con diferencia. Las ciudades autónomas, con un menor número de abogados para una proporción elevada de casos , reciben más asuntos que algunas autonomías que disponen de más profesionales, como La Rioja o, en el caso de Melilla, también Cantabria y Extremadura.

En tercer lugar tras Ceuta y Melilla, que lideran la clasificación con 54,7 y 72,2 casos por abogado respectivamente, se encuentra la Comunidad Valenciana. Allí, cada profesional atiende unos 34 casos de justicia gratuita al año con una de las menores remuneraciones del país, ,1 euros por asunto, solo por delante de Andalucía.

El trabajo de un abogado de oficio está muy mal pagado. Tanto que, de media, perciben euros por cada asunto de justicia gratuita que Retribuciones al puesto de trabajo. En el siguiente enlace podrá consultar las retribuciones anuales asignadas al puesto de trabajo PERSONAL ; Administrativo nivel B · ,71 € ; Administrativo nivel C · ,45 € ; Subalterno nivel A, ,02 € ; Subalterno nivel B · ,53 €

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Cuando un empleado se siente valorado y sabe que un departamento de la empresa trabaja en su bienestar, su vínculo con la empresa es mayor.

El empleado es consciente de que su empresa, en concreto su equipo de Recursos Humanos, hace un esfuerzo por ofrecerle mejores condiciones. Ofrecer y saber comunicar al empleado un plan de Retribución Flexible de forma adecuada aumentará su compromiso con la empresa y su estabilidad dentro de la misma.

La Retribución Flexible permite que el empleado perciba un salario disponible mayor pero sin que esto suponga un coste salarial adicional. Además, este aumento será en un formato agradable para nuestro empleado, ya que se realiza en productos de uso diario que iban a suponer un gasto.

El impacto de la Retribución Flexible en la marca de la empresa tiene múltiples niveles, pero en gran parte porque refuerza, confirma y da cuerpo a la cultura de nuestra empresa. Poner en las manos de nuestros empleados un producto de uso habitual y en algunos casos obligado, como el transporte o la guardería, pero con un descuento evidente, genera un aumento del bienestar.

Este producto se coloca como un elemento visible de todo el esfuerzo generado por el departamento de recursos humanos para potenciar la cultura de empresa. La cultura de empresa reflejada en un plan de Retribución Flexible tiene un efecto visible en la toma de conciencia por parte de nuestros empleados del compromiso de la empresa y en consecuencia estén más motivados.

Además, pequeños gestos como disponer de una tarjeta común potencia los momentos de convivialidad vinculados a la compra en conjunto, como la asistencia en equipo a restaurantes o solicitar comida por delivery.

Todos estos elementos impactan positivamente en crear un sentimiento de pertenencia que se ve traducido en una menor rotación de empleados. Hablando en términos más monetarios, el sueldo del empleado sigue siendo el factor principal de un empleado a la hora de decantarse por uno u otro proyecto.

La Retribución Flexible permite al empleado ganar más sin que a la empresa nos cueste más. Además, se produce lo llamado eficiencia retributiva, ya que no solo estamos pagando más, sino pagando mejor a través de un sistema optimizado. La Retribución Flexible no debería de suponer una gran carga de trabajo.

Las soluciones que existen en el mercado, para cualquier tipo de empresa, están pensadas para no suponernos un enorme quebradero de cabeza. Por ejemplo, estando implementadas con la gestión de la nómina y previendo el IRPF en función del salario del empleado.

Antes de lanzarse a la Retribución Flexible de cabeza, conviene echar un ojo a los tipos de compensación en especie existentes. Teniendo en cuenta la estrategia de Recursos Humanos, el presupuesto, el perfil de la empresa y las características de la plantilla con factores como la rotación definiremos qué modalidad de beneficios ofreceremos:.

La empresa elegirá qué beneficios quiere ofrecer a sus empleados, puede hacerlo de forma generalizada o de forma personalizada, según el grupo de empleados o incluso el empleado de manera concreta.

Aunque en la Retribución Flexible es el empleado el que elige qué productos consumirá, las tendencias en compensación muestran una clara corriente hacia los planes personalizados. El experto encargado de crear el plan y ofrecerlo a los empleados deberá buscar la herramienta que mejor se adapte a sus necesidades.

Lo ideal es apostar por una plataforma centralizada que unifique todos los beneficios en una sola solución, fácil de usar, automatizada y ágil.

Esto evitará cargas de trabajo innecesarias y contratos con intermediarios. La comunicación suele ser un punto que tendemos a obviar en la creación de un plan de beneficios. Dada la gran variedad de posibilidades por las que se puede percibir retribución en sistema flexible, lo más adecuado es utilizar en primer lugar a un sondeo entre la plantilla de la empresa, de tal manera que esta designe cuáles son las necesidades más comunes entre los empleados, y la empresa pueda ajustar su programa lo máximo posible a las necesidades reales de su equipo humano.

El éxito del plan de Retribución Flexible vendrá determinado por la adhesión de los empleados. Y para comprobarla lo mejor es contar con alguna herramienta que incluya informes mensuales generados automáticamente.

Tabla de contenidos 1. Qué es la Retribución Flexible 2. Qué dice la legislación sobre la Retribución Flexible 4.

Cómo funciona la Retribución Flexible 5. Principales productos ofrecidos con Retribución Flexible 6. Ventajas de la Retribución Flexible 7. Cómo poner en marcha un plan de Retribución Flexible 1. Qué es la Retribución Flexible La Retribución Flexible es un tipo de remuneración que permite al empleado destinar parte de su salario bruto al consumo de determinados productos o servicios a un precio inferior al del mercado.

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Pero ¿qué significa esto exactamente? Vamos a intentar arrojar algo de luz sobre el impacto del nuevo SMI […]. La Retribución Flexible en el País Vasco y Navarra territorio foral funciona de forma diferente a la del resto de comunidades. El sistema de financiación en los Territorios Históricos del País Vasco y la Comunidad Foral de Navarra se caracteriza porque tienen potestad para mantener, establecer y regular su régimen tributario, como señala la Agencia […].

La situación de las empresas españolas respecto al trabajo híbrido ha experimentado cambios significativos desde hace un tiempo. Gabriel Espín. Estamos viviendo una auténtica batalla por el talento que alimenta constantemente dos grandes retos para las áreas de personas, atraer y fidelizar talento.

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co Finalidad: mejorar su experiencia en el blog. Últimas publicaciones. En tercer lugar tras Ceuta y Melilla, que lideran la clasificación con 54,7 y 72,2 casos por abogado respectivamente, se encuentra la Comunidad Valenciana. Allí, cada profesional atiende unos 34 casos de justicia gratuita al año con una de las menores remuneraciones del país, ,1 euros por asunto, solo por delante de Andalucía.

Pese a que el informe del Consejo General de la Abogacía Española solo incluye los casos de justicia gratuita, Sánchez Asensio indica que no todos los asuntos que llegan a los abogados de oficio terminan formando parte de la asistencia jurídica gratuita.

En esos casos, en los que no se concede la asistencia jurídica gratuita, son los profesionales quienes deben encargarse de contactar con el defendido y exigirle el pago correspondiente.

También los propios abogados tienen la posibilidad de valorar la situación del solicitante. Sánchez Asensio cuenta el caso de una señora que acudió a dicho servicio, pero recibió una negativa por parte de la Administración, ya que su pensión superaba el umbral establecido para optar a la asistencia jurídica gratuita.

En , España invirtió ,9 millones de euros en justicia gratuita. Esto supone un total de 6,6 euros de media por habitante. Esta cifra sitúa al país por encima de la media europea, que se ubica en 4,4 euros.

No obstante, aún se encuentra lejos de otros países como Suecia, Países Bajos, Dinamarca o Irlanda. Allí se superan los 20 euros de inversión por habitante. Suecia, de hecho, roza los 30 euros per cápita. Dentro de España, también hay diferencias por comunidades, de acuerdo con los datos del informe del Consejo General de la Abogacía Española en

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De este modo se podrán cuantificar las remuneraciones reales en función de cada objetivo. Este tipo de retribución se usa para motivar normalmente a equipos comerciales a cerrar acuerdos o ventas.

Este sistema consiste en complementar los salarios o las retribuciones variables con varios beneficios no monetarios para los trabajadores como por ejemplo:. Esta retribución está basada en la retribución económica que la empresa ofrece a cada empleado con un mínimo fijado por ley. La retribución fija se pacta directamente con cada trabajador antes de la firma del contrato y no va ligada a otros objetivos o variables.

Al momento de decidir si debemos o no implementar estrategias de retención de talento que involucren el aspecto salarial, necesario conocer no solo los tipos de retribución sino, en líneas generales, indagar respecto de las diferentes ventajas que esto implica tanto para la organización como para los y las empleadas.

Los tipos de retribución que existen son más que necesarios y beneficiosos para mejorar la gestión de personas en nuestra compañía y de esta forma, fortalecer nuestra mayor ventaja competitiva: el capital humano. Entendemos lo difícil que es gestionar las nóminas de todo un equipo, por eso hemos creado la mejor solución para centralizar cada paso en un mismo sitio.

Enero 11, ·. Categorias Talent Management. Tabla de contenidos Qué es la retribución Mira nuestro podcast sobre tipos de retribución Tipos de retribución que existen Beneficios de los tipos de retribución. Publicaciones relacionadas Categorias Talent Management.

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Manu Romero. Acepto el tratamiento de mis datos para recibir información relacionada con el servicio. Información básica sobre privacidad Responsable: Everyday Software, S.

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Derechos: acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos como se explica en la información adicional. Para que la empresa pueda poner en marcha con facilidad un plan de Retribución Flexible es fundamental que conozca el funcionamiento de esta fórmula de remuneración.

No hay que volverse loco con la ley y los matices, pero sí conocer el mecanismo que hará que el empleado perciba un salario mayor sin que la empresa tenga que invertir más.

Así que, empecemos por el principio y viéndolo con los ojos de un empleado. Como trabajadores, tenemos algunos gastos relacionados directamente con la actividad laboral que desarrollamos y que están incluidos dentro de los elementos de la Compensación Total.

Estos gastos, a ojos del Estado, no los efectuamos por elección propia, sino que más bien son una obligación adquirida por el hecho de ir cada día a trabajar. Por esta relación causa-efecto, el Estado determina también que los gastos derivados del pago de estos servicios deben estar exentos de IRPF.

Y para facilitarnos la vida, permite que esos gastos se paguen directamente desde el salario. Y tenemos dos posibilidades:. No utilizar Retribución Flexible : en este caso pagaremos el porcentaje de IRPF que corresponda a nuestra nómina. Después, pagaremos los gastos vinculados al trabajo comidas, transporte, seguro de salud… directamente desde nuestro salario neto con los impuestos correspondientes.

Por ejemplo, si Ana gana 1. Utilizar Retribución Flexible : en este segundo caso, pagaremos los gastos relacionados con el trabajo desde nuestros ingresos , es decir, desde nuestra nómina o salario bruto.

De esta manera la base imponible con su correspondiente IRPF bajará desde el bruto, no desde el neto. Y esto mes a mes se traduce en un importante ahorro anual. En el ejemplo anterior, Ana pagará el abono transporte y la guardería exentos de IRPF desde el bruto, o sea, desde los aproximadamente 2.

De esta manera, cuantos más gastos de su actividad profesional pueda incluir el empleado como gastos deducibles de su salario bruto, menos impuestos pagará después desde su salario neto. De ahí la gran importancia y el gran impacto de la Retribución Flexible, que permite hacer deducibles gastos de trabajador y, por lo tanto, reducir su base imponible y aumentar sus beneficios.

En forma de cheque en papel o tarjeta, las comidas son el beneficio estrella. Facilitan, y mucho, el día a día del empleado si es de los que falla bastante en la cocina ya que le permiten salir a comer y pagar con descuento cada comida. Desde apartado 2 del artículo 42 de la Ley del IRPF, letra h el Estado favorece y promueve el desplazamiento de los empleados desde su domicilio al lugar de trabajo en transporte público colectivo.

Este tipo de retribución permite al empleado quedar exento del IRPF sin límites anuales o mensuales. En números esto equivale a un importante ahorro, tanto como que 2 cuotas de la guardería le salgan gratis al empleado.

Límite: sin límite de cantidad a gastar. La única condición es que esté destinado a cubrir servicios del primer ciclo de formación infantil, es decir, entre cero y tres años de edad. Es uno de los productos más ofrecidos, tantos en forma de Beneficio Social, totalmente asumido por la empresa, como en forma de Retribución Flexible.

La crisis sanitaria del último año, además, ha hecho que la salud sea el beneficio más demandado por los empleados. El seguro de salud exento permite además incluir a sus miembros más cercanos y obtener el mismo beneficio.

Eso sí, no están exentos de cotizar a la Seguridad Social. La gran baza de este producto es que está totalmente exento de IRPF y es una gran palanca para activar la motivación de los empleados. La formación permite dar respuesta a las inquietudes del empleado sin que esto suponga un coste adicional para la empresa, un win-win en toda regla.

Los planes de pensiones como producto de Retribución Flexible son uno de los más revolucionarios, irrumpen con fuerza y prometen dinamizar los programas de compensación como hasta ahora eran concebidos. Permiten conseguir un ahorro que complemente la pensión pública que el empleado recibirá tras su jubilación.

Aunque no es un producto con ahorro inmediato que se pueda ver mes a mes, sí tiene impacto a largo plazo, muy beneficioso en el bienestar financiero del empleado. Con un plan de pensiones facilitado desde la empresa, el empleado podrá ir aportando cada mes una cantidad fija desde su salario, con su correspondiente exención fiscal.

Si la empresa decide colaborar y hacer su aportación convirtiéndolo en un beneficio mixto entre Retribución Flexible y Beneficio Social , las aportaciones a planes de pensiones se podrán deducir de la Base Imponible del Impuesto de Sociedades de la empresa.

Otro que tampoco está exento de tributación en nómina como tal pero que puede ir acompañado de un importante ahorro para empresa y empleado. La empresa puede negociar con una cadena de gimnasios las cuotas mensuales para un gran grupo de empleados y deducirse el importe del Impuesto de Sociedades.

Al ofrecérselo al empleado, este podrá pagar dichas cuotas desde su nónima con el precio reducido conseguido por la empresa. Hay otro grupo de productos y servicios que también se pueden ofrecer dentro de un plan de Retribución Flexible pero que requieren algo más de tiempo para examinar de cerca ya que tienen condiciones particulares específicas y peculiares:.

Aunque no tienen ventajas fiscales como tal, están contemplados como producto de Retribución Flexible ya que el empleado puede pagar su seguro de vida desde su salario. Otro producto enfocado también a favorecer el bienestar financiero del empleado.

Las acciones tienen un claro impacto en el empleado y es que aumentan su compromiso y su sentimiento de pertenencia a la empresa. Tienen un límite que recoge el BOE con una exención de IRPF de hasta Algunas empresas pueden ofrecer una vivienda de su propiedad al empleado, para que este asuma su coste como Retribución Flexible.

Apuesta por los planes de beneficios en tu empresa y aumenta la satisfacción de tu plantilla con Cobee. Solicitar demo. Un trabajador a la hora de buscar o solicitar un determinado puesto ya no solo se fija en las bandas salariales y proyectos ofrecidos. En muchos casos lo que hace inclinar la balanza a favor o en contra de una nueva aventura laboral es algo mucho más tangible y apreciado: los beneficios ofrecidos por parte de la compañía.

A parte de los elementos ligados a la compensación emocional para captar y retener talento , la Retribución Flexible y los beneficios sociales se presentan con una baza importante a la hora de hacer que un empleado se identifique con una empresa.

Estas son algunas de las ventajas que empresa y empleado tienen al integrar un sistema de Retribución Flexible:. La Retribución Flexible permite al empleado reducir considerablemente una serie de gastos que realiza de forma habitual. Un sueldo medio anual, que según el INE Instituto Nacional de Estadística alcanza poco más de los El empleado es el protagonista.

Por eso, siempre podrá elegir si quiere adherirse o no al plan que le ofrece su empresa y decidir los productos de los que quiere disfrutar.

Como hemos visto, en el mercado actual existen diversos sistemas que permiten mayor o menor flexibilidad con estos elementos. El éxito de un plan de Retribución Flexible recae la mayoría de las veces en la capacidad de ofrecer flexibilidad a un empleado. Generar un buen ambiente se traduce en adhesión y fidelidad a la empresa.

Cuando un empleado se siente valorado y sabe que un departamento de la empresa trabaja en su bienestar, su vínculo con la empresa es mayor. El empleado es consciente de que su empresa, en concreto su equipo de Recursos Humanos, hace un esfuerzo por ofrecerle mejores condiciones.

Ofrecer y saber comunicar al empleado un plan de Retribución Flexible de forma adecuada aumentará su compromiso con la empresa y su estabilidad dentro de la misma. La Retribución Flexible permite que el empleado perciba un salario disponible mayor pero sin que esto suponga un coste salarial adicional.

Además, este aumento será en un formato agradable para nuestro empleado, ya que se realiza en productos de uso diario que iban a suponer un gasto. El impacto de la Retribución Flexible en la marca de la empresa tiene múltiples niveles, pero en gran parte porque refuerza, confirma y da cuerpo a la cultura de nuestra empresa.

Poner en las manos de nuestros empleados un producto de uso habitual y en algunos casos obligado, como el transporte o la guardería, pero con un descuento evidente, genera un aumento del bienestar.

Este producto se coloca como un elemento visible de todo el esfuerzo generado por el departamento de recursos humanos para potenciar la cultura de empresa. La cultura de empresa reflejada en un plan de Retribución Flexible tiene un efecto visible en la toma de conciencia por parte de nuestros empleados del compromiso de la empresa y en consecuencia estén más motivados.

Además, pequeños gestos como disponer de una tarjeta común potencia los momentos de convivialidad vinculados a la compra en conjunto, como la asistencia en equipo a restaurantes o solicitar comida por delivery.

Todos estos elementos impactan positivamente en crear un sentimiento de pertenencia que se ve traducido en una menor rotación de empleados.

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